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采购与供应管理咨询工具箱

采购与供应管理咨询工具箱
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作者: 著 , 著
出版社: 人民邮电出版社
2010-05
版次: 1
ISBN: 9787115224910
定价: 33.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 248页
字数: 180千字
正文语种: 简体中文
丛书: 弗布克管理咨询工具箱系列
分类: 管理
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  • 　　《采购与供应管理咨询工具箱》给出了采购与供应组织结构设计、采购战略与模式、供应商管理、采购成本控制、采购质量管理、采购计划管理、采购谈判与合同管理、采购绩效管理、采购风险控制、采购监查管理、招标与政府采购、国际采购管理、采购外包管理、采购与供应手册设计14个方面的管理咨询工具，能够切实帮助从事采购与供应管理咨询业务的人员和企业管理人员诊断、分析、判断和解决企业面临的各类采购与供应管理的问题，从而提高企业的规范化管理水平。
    　　《采购与供应管理咨询工具箱》适合想要系统了解和把握采购与供应管理知识体系的人员，以及从事采购与供应管理咨询业务的人员阅读和使用。 第1章采购与供应组织结构设计咨询工具1
    1.1采购组织设计3
    1.1.1采购组织类型概述3
    1.1.2采购组织设计方法5
    1.2采购职能设计9
    1.2.1采购目标设计9
    1.2.2采购职能分解10

    第2章采购战略与模式咨询工具13
    2.1供应市场分析15
    2.1.1市场分析工具15
    2.1.2市场预测工具16
    2.2采购战略规划18
    2.2.1采购战略目标18
    2.2.2战略采购分析20
    2.3供应链下采购模式优化21
    2.3.1集中采购模式21
    2.3.2全球采购模式22
    2.3.3JIT采购模式23
    2.3.4VMI采购模式24
    2.4不同供应品项的采购流程26
    2.4.1项目采购流程26
    2.4.2转售采购流程28
    2.4.3商品采购流程30
    2.4.4服务采购流程32

    第3章供应商管理咨询工具35
    3.1供应商分析37
    3.1.1供应商调查方法37
    3.1.2供应商分析方法41
    3.2供应商选择43
    3.2.1供应商评估维度43
    3.2.2供应商选择工具44
    3.3供应商关系协调45
    3.3.1供应商分级关系处理方案45
    3.3.2供应商沟通与冲突处理方案49

    第4章采购成本控制咨询工具53
    4.1采购定价管理55
    4.1.1供应价格分析55
    4.1.2产品定价方法57
    4.1.3采购报价选择57
    4.2采购成本分析59
    4.2.1采购成本内容组成59
    4.2.2采购成本分析工具60
    4.3采购成本控制62
    4.3.1采购成本控制流程62
    4.3.2采购成本控制制度64
    4.3.3采购成本控制方法66

    第5章采购质量管理咨询工具73
    5.1采购检验75
    5.1.1采购检验方法75
    5.1.2质量管理工具77
    5.1.3采购检验流程78
    5.2采购质量控制80
    5.2.1质量问题处理流程80
    5.2.2质量问题解决方案82
    5.2.3供应商质量监控办法84

    第6章采购计划管理咨询工具91
    6.1库存控制93
    6.1.1库存管理衡量指标93
    6.1.2库存管理的工具94
    6.1.3订货量计算方法95
    6.2采购计划99
    6.2.1采购需求的确定99
    6.2.2采购计划编制制度100
    6.2.3采购计划编制流程102
    6.3采购预算104
    6.3.1采购预算编制方法104
    6.3.2采购预算编制流程105

    第7章采购谈判与合同管理咨询工具107
    7.1采购谈判109
    7.1.1采购谈判策略109
    7.1.2采购谈判方法110
    7.1.3采购谈判技巧110
    7.1.4采购谈判流程111
    7.1.5采购谈判方案114
    7.2采购合同117
    7.2.1采购合同订立工具117
    7.2.2合同执行评估工具118
    7.2.3合同执行变更工具122
    7.2.4合同纠纷处理工具125

    第8章采购绩效管理咨询工具127
    8.1采购绩效评价129
    8.1.1采购绩效评价方法129
    8.1.2采购绩效评价工具131
    8.2供应商绩效管理138
    8.2.1供应商考核指标138
    8.2.2供应商考核方法140

    第9章采购风险控制咨询工具145
    9.1采购风险分析147
    9.1.1采购风险内容组成147
    9.1.2采购风险分析工具148
    9.1.3采购风险管理策略150
    9.2采购风险控制152
    9.2.1采购风险控制流程152
    9.2.2采购风险控制制度154

    第10章采购监查管理咨询工具157
    10.1采购监督159
    10.1.1采购道德监察办法159
    10.1.2采购防贿赂管理办法163
    10.2采购检查166
    10.2.1采购管理审计方法166
    10.2.2供应商监督管理办法167

    第11章招标与政府采购咨询工具171
    11.1招标采购173
    11.1.1招标方式173
    11.1.2招标文件174
    11.1.3招标流程175
    11.1.4招标制度179
    11.2政府采购182
    11.2.1政府采购分析182
    11.2.2政府采购方式184
    11.2.3政府采购流程187

    第12章国际采购管理咨询工具189
    12.1国际采购业务191
    12.1.1国际采购决策分析191
    12.1.2国际采购业务流程193
    12.2国际采购风险控制195
    12.2.1国际采购风险195
    12.2.2货币风险控制199

    第13章采购外包管理咨询工具203
    13.1采购外包分析205
    13.1.1采购外包优势分析205
    13.1.2采购外包策略分析206
    13.1.3采购外包风险分析208
    13.2采购外包管理控制209
    13.2.1采购外包业务流程209
    13.2.2采购外包控制方法212

    第14章采购与供应手册设计215
    14.1采购手册217
    14.1.1内容模块217
    14.1.2采购手册设计218
    14.2供应商手册226
    14.2.1内容模块226
    14.2.2供应商手册设计227
    14.3采购绩效考核手册236
    14.3.1主要岗位绩效指标236
    14.3.2采购绩效考核手册设计239
    14.4采购招标手册243
    14.4.1内容模块243
    14.4.2采购招标手册设计243
  • 内容简介:
    　　《采购与供应管理咨询工具箱》给出了采购与供应组织结构设计、采购战略与模式、供应商管理、采购成本控制、采购质量管理、采购计划管理、采购谈判与合同管理、采购绩效管理、采购风险控制、采购监查管理、招标与政府采购、国际采购管理、采购外包管理、采购与供应手册设计14个方面的管理咨询工具，能够切实帮助从事采购与供应管理咨询业务的人员和企业管理人员诊断、分析、判断和解决企业面临的各类采购与供应管理的问题，从而提高企业的规范化管理水平。
    　　《采购与供应管理咨询工具箱》适合想要系统了解和把握采购与供应管理知识体系的人员，以及从事采购与供应管理咨询业务的人员阅读和使用。
  • 目录:
    第1章采购与供应组织结构设计咨询工具1
    1.1采购组织设计3
    1.1.1采购组织类型概述3
    1.1.2采购组织设计方法5
    1.2采购职能设计9
    1.2.1采购目标设计9
    1.2.2采购职能分解10

    第2章采购战略与模式咨询工具13
    2.1供应市场分析15
    2.1.1市场分析工具15
    2.1.2市场预测工具16
    2.2采购战略规划18
    2.2.1采购战略目标18
    2.2.2战略采购分析20
    2.3供应链下采购模式优化21
    2.3.1集中采购模式21
    2.3.2全球采购模式22
    2.3.3JIT采购模式23
    2.3.4VMI采购模式24
    2.4不同供应品项的采购流程26
    2.4.1项目采购流程26
    2.4.2转售采购流程28
    2.4.3商品采购流程30
    2.4.4服务采购流程32

    第3章供应商管理咨询工具35
    3.1供应商分析37
    3.1.1供应商调查方法37
    3.1.2供应商分析方法41
    3.2供应商选择43
    3.2.1供应商评估维度43
    3.2.2供应商选择工具44
    3.3供应商关系协调45
    3.3.1供应商分级关系处理方案45
    3.3.2供应商沟通与冲突处理方案49

    第4章采购成本控制咨询工具53
    4.1采购定价管理55
    4.1.1供应价格分析55
    4.1.2产品定价方法57
    4.1.3采购报价选择57
    4.2采购成本分析59
    4.2.1采购成本内容组成59
    4.2.2采购成本分析工具60
    4.3采购成本控制62
    4.3.1采购成本控制流程62
    4.3.2采购成本控制制度64
    4.3.3采购成本控制方法66

    第5章采购质量管理咨询工具73
    5.1采购检验75
    5.1.1采购检验方法75
    5.1.2质量管理工具77
    5.1.3采购检验流程78
    5.2采购质量控制80
    5.2.1质量问题处理流程80
    5.2.2质量问题解决方案82
    5.2.3供应商质量监控办法84

    第6章采购计划管理咨询工具91
    6.1库存控制93
    6.1.1库存管理衡量指标93
    6.1.2库存管理的工具94
    6.1.3订货量计算方法95
    6.2采购计划99
    6.2.1采购需求的确定99
    6.2.2采购计划编制制度100
    6.2.3采购计划编制流程102
    6.3采购预算104
    6.3.1采购预算编制方法104
    6.3.2采购预算编制流程105

    第7章采购谈判与合同管理咨询工具107
    7.1采购谈判109
    7.1.1采购谈判策略109
    7.1.2采购谈判方法110
    7.1.3采购谈判技巧110
    7.1.4采购谈判流程111
    7.1.5采购谈判方案114
    7.2采购合同117
    7.2.1采购合同订立工具117
    7.2.2合同执行评估工具118
    7.2.3合同执行变更工具122
    7.2.4合同纠纷处理工具125

    第8章采购绩效管理咨询工具127
    8.1采购绩效评价129
    8.1.1采购绩效评价方法129
    8.1.2采购绩效评价工具131
    8.2供应商绩效管理138
    8.2.1供应商考核指标138
    8.2.2供应商考核方法140

    第9章采购风险控制咨询工具145
    9.1采购风险分析147
    9.1.1采购风险内容组成147
    9.1.2采购风险分析工具148
    9.1.3采购风险管理策略150
    9.2采购风险控制152
    9.2.1采购风险控制流程152
    9.2.2采购风险控制制度154

    第10章采购监查管理咨询工具157
    10.1采购监督159
    10.1.1采购道德监察办法159
    10.1.2采购防贿赂管理办法163
    10.2采购检查166
    10.2.1采购管理审计方法166
    10.2.2供应商监督管理办法167

    第11章招标与政府采购咨询工具171
    11.1招标采购173
    11.1.1招标方式173
    11.1.2招标文件174
    11.1.3招标流程175
    11.1.4招标制度179
    11.2政府采购182
    11.2.1政府采购分析182
    11.2.2政府采购方式184
    11.2.3政府采购流程187

    第12章国际采购管理咨询工具189
    12.1国际采购业务191
    12.1.1国际采购决策分析191
    12.1.2国际采购业务流程193
    12.2国际采购风险控制195
    12.2.1国际采购风险195
    12.2.2货币风险控制199

    第13章采购外包管理咨询工具203
    13.1采购外包分析205
    13.1.1采购外包优势分析205
    13.1.2采购外包策略分析206
    13.1.3采购外包风险分析208
    13.2采购外包管理控制209
    13.2.1采购外包业务流程209
    13.2.2采购外包控制方法212

    第14章采购与供应手册设计215
    14.1采购手册217
    14.1.1内容模块217
    14.1.2采购手册设计218
    14.2供应商手册226
    14.2.1内容模块226
    14.2.2供应商手册设计227
    14.3采购绩效考核手册236
    14.3.1主要岗位绩效指标236
    14.3.2采购绩效考核手册设计239
    14.4采购招标手册243
    14.4.1内容模块243
    14.4.2采购招标手册设计243
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