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采购人员岗位培训手册：采购人员应知应会的8大工作事项和68个工作小项（实战图解版）

作者: 王静著

出版社: 人民邮电出版社

出版时间: 2015-02

版次: 1

ISBN: 9787115381286

定价: 39.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 220页

字数: 180千字

正文语种: 简体中文

丛书: 采购人员岗位培训手册

分类: 管理

9人买过

　　如果你是一名采购新人，你知道自己的工作职责是什么吗？如果你是一名采购在职人员，你知道该如何提升自己的工作效率吗？而如果你是一名采购管理人员，你又知道该如何将人、岗、事密切结合，建立高效的采购团队吗？
　　为解决这些问题，《采购人员岗位培训手册：采购人员应知应会的8大工作事项和68个工作小项（实战图解版）》从采购岗位的实际工作出发，系统介绍了分析采购需求、制订采购计划、实施采购洽谈、履行采购合同、管理供应商、采购控制管理、管理采购信息、电子商务采购与国际采购管理8大工作事项和68个工作小项，并对其进行了图解演示与说明，可以帮助采购人员自我培训、自我提高。
　　《采购人员岗位培训手册：采购人员应知应会的8大工作事项和68个工作小项（实战图解版）》是一部关于采购岗位培训与管理的操作手册，为采购一线工作人员、采购管理人员提供了精细化、实务化、模块化的解决方案，不仅使采购一线工作人员、采购管理人员知道自己要干什么，还能知道怎么干，从而帮助他们快速成长为高效能的职场人士。　　王静，从事人力资源研究多年，具有丰富的人力资源管理与培训经验，出版过多本人力资源管理与培训领域相关图书。第一章采购人员具体要做的8项工作
第一节采购人员应该做什么
一、分析采购需求
二、制订采购计划
三、采购洽谈
四、履行采购合同
五、管理供应商
六、采购控制管理
七、管理采购信息
八、电子商务采购与国际采购管理
第二节采购人员应具备的知识
一、采购知识
二、商品学知识
三、物流知识
四、市场营销知识
五、商务谈判知识
六、税务、财务知识
七、相关法律法规

第二章分析采购需求
第一节采购市场调查应知应会的5件事
一、拟定采购市场调查方案
二、设计采购市场调查问卷
三、实施采购市场调查
四、进行采购分析和预测
五、撰写采购市场调查报告
第二节确定采购需求应知应会的5件事
一、分析销售计划和生产计划
二、汇总物料清单、分析库存状态文件
三、接收、汇总请购单
四、分析物料需求计划和制造资源计划
五、综合确定采购需求量

第三章制订采购计划
第一节编制采购计划应知应会的10件事
一、编制原材料采购计划
二、编制零部件采购计划
三、编制设备采购计划
四、编制商品采购计划
五、制定采购商品结构优化方案
六、确定采购经济批量
七、制订采购成本计划和采购预算
八、制定采购业务外包方案
九、制定采购政策
十、编制采购手册
第二节分解与调整采购计划应知应会的2件事
一、分解采购计划
二、调整采购计划

第四章采购洽谈
第一节选择供应商应知应会的3件事
一、寻找供应商
二、调查供应商
三、确定供应商
第二节商务洽谈应知应会的2件事
一、制定采购洽谈方案
二、进行采购洽谈
第三节签订采购合同应知应会的2件事
一、拟定采购合同文本
二、审核及签订采购合同

第五章履行采购合同
第一节订单管理应知应会的4件事
一、编制采购订单
二、出具采购订单
三、跟踪采购订单
四、订单存档管理
第二节进货验收应知应会的3件事
一、做好验收准备
二、组织货物验收
三、验收结果处理与记录
第三节货款支付应知应会的3件事
一、办理预付款
二、办理分期付款
三、办理延期付款
第四节违约处理应知应会的2件事
一、判定违约情况
二、违约处理的具体实施

第六章管理供应商
第一节供应商关系管理应知应会的3件事
一、供应商关系维护管理
二、供应商档案管理
三、处理采购纠纷
第二节供应商绩效评估应知应会的2件事
一、建立供应商绩效评估体系
二、评估供应商

第七章采购控制管理
第一节控制采购质量应知应会的2件事
一、制定商品质量控制标准
二、实施采购流程质量控制
第二节控制采购价格应知应会的3件事
一、开展采购价格调查
二、掌握供应商定价策略
三、确定商品的采购底价
第三节控制采购交期应知应会的3件事
一、合理确定交货期限
二、及时掌握备货进度
三、进行交期延误管理
第四节控制采购成本应知应会的4件事
一、优化采购计划制订过程
二、缩减采购流程成本支出
三、实施低成本的采购策略
四、强化采购人员日常管理

第八章管理采购信息
第一节评估采购管理信息化方案应知应会的3件事
一、收集与保存采购信息
二、编制采购信息分析报告
三、论证采购管理信息化方案的可行性
内容简介:
　　如果你是一名采购新人，你知道自己的工作职责是什么吗？如果你是一名采购在职人员，你知道该如何提升自己的工作效率吗？而如果你是一名采购管理人员，你又知道该如何将人、岗、事密切结合，建立高效的采购团队吗？
　　为解决这些问题，《采购人员岗位培训手册：采购人员应知应会的8大工作事项和68个工作小项（实战图解版）》从采购岗位的实际工作出发，系统介绍了分析采购需求、制订采购计划、实施采购洽谈、履行采购合同、管理供应商、采购控制管理、管理采购信息、电子商务采购与国际采购管理8大工作事项和68个工作小项，并对其进行了图解演示与说明，可以帮助采购人员自我培训、自我提高。
　　《采购人员岗位培训手册：采购人员应知应会的8大工作事项和68个工作小项（实战图解版）》是一部关于采购岗位培训与管理的操作手册，为采购一线工作人员、采购管理人员提供了精细化、实务化、模块化的解决方案，不仅使采购一线工作人员、采购管理人员知道自己要干什么，还能知道怎么干，从而帮助他们快速成长为高效能的职场人士。
作者简介:
　　王静，从事人力资源研究多年，具有丰富的人力资源管理与培训经验，出版过多本人力资源管理与培训领域相关图书。
目录:
第一章采购人员具体要做的8项工作
第一节采购人员应该做什么
一、分析采购需求
二、制订采购计划
三、采购洽谈
四、履行采购合同
五、管理供应商
六、采购控制管理
七、管理采购信息
八、电子商务采购与国际采购管理
第二节采购人员应具备的知识
一、采购知识
二、商品学知识
三、物流知识
四、市场营销知识
五、商务谈判知识
六、税务、财务知识
七、相关法律法规

第二章分析采购需求
第一节采购市场调查应知应会的5件事
一、拟定采购市场调查方案
二、设计采购市场调查问卷
三、实施采购市场调查
四、进行采购分析和预测
五、撰写采购市场调查报告
第二节确定采购需求应知应会的5件事
一、分析销售计划和生产计划
二、汇总物料清单、分析库存状态文件
三、接收、汇总请购单
四、分析物料需求计划和制造资源计划
五、综合确定采购需求量

第三章制订采购计划
第一节编制采购计划应知应会的10件事
一、编制原材料采购计划
二、编制零部件采购计划
三、编制设备采购计划
四、编制商品采购计划
五、制定采购商品结构优化方案
六、确定采购经济批量
七、制订采购成本计划和采购预算
八、制定采购业务外包方案
九、制定采购政策
十、编制采购手册
第二节分解与调整采购计划应知应会的2件事
一、分解采购计划
二、调整采购计划

第四章采购洽谈
第一节选择供应商应知应会的3件事
一、寻找供应商
二、调查供应商
三、确定供应商
第二节商务洽谈应知应会的2件事
一、制定采购洽谈方案
二、进行采购洽谈
第三节签订采购合同应知应会的2件事
一、拟定采购合同文本
二、审核及签订采购合同

第五章履行采购合同
第一节订单管理应知应会的4件事
一、编制采购订单
二、出具采购订单
三、跟踪采购订单
四、订单存档管理
第二节进货验收应知应会的3件事
一、做好验收准备
二、组织货物验收
三、验收结果处理与记录
第三节货款支付应知应会的3件事
一、办理预付款
二、办理分期付款
三、办理延期付款
第四节违约处理应知应会的2件事
一、判定违约情况
二、违约处理的具体实施

第六章管理供应商
第一节供应商关系管理应知应会的3件事
一、供应商关系维护管理
二、供应商档案管理
三、处理采购纠纷
第二节供应商绩效评估应知应会的2件事
一、建立供应商绩效评估体系
二、评估供应商

第七章采购控制管理
第一节控制采购质量应知应会的2件事
一、制定商品质量控制标准
二、实施采购流程质量控制
第二节控制采购价格应知应会的3件事
一、开展采购价格调查
二、掌握供应商定价策略
三、确定商品的采购底价
第三节控制采购交期应知应会的3件事
一、合理确定交货期限
二、及时掌握备货进度
三、进行交期延误管理
第四节控制采购成本应知应会的4件事
一、优化采购计划制订过程
二、缩减采购流程成本支出
三、实施低成本的采购策略
四、强化采购人员日常管理

第八章管理采购信息
第一节评估采购管理信息化方案应知应会的3件事
一、收集与保存采购信息
二、编制采购信息分析报告
三、论证采购管理信息化方案的可行性

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