快消品营销与渠道管理

快消品营销与渠道管理
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作者:
2013-10
版次: 1
ISBN: 9787121215735
定价: 42.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 240页
字数: 180千字
正文语种: 简体中文
分类: 管理
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  •   渠道是一项重要的营销工作,对于快速消费品企业来说,尤为重要。本书立足于快消品行业,帮助老板、营销总监、区域经理等各层管理者,解决自己日常涉及的渠道管理、市场、产品等营销事务,以及具体的员工管理工作。
      作者在快速消费品行业扎根多年,曾就业于多家知名快消品企业,诸如可口可乐、红牛饮料、蓝带啤酒、统一企业以和华润雪花啤酒。作者将这些企业的成功经验进行总结、分享:冰露当时是如何运作渠道上市的、可口可乐的新渠道开发、如何维系渠道体系的平衡等。
      本书是作者多年实践、咨询、研究的智慧结晶。本书着重阐述了快消品行业渠道管理的相关内容,涉及渠道冲突管理、新渠道开发、渠道审计和平衡、深度分销等内容,以及许多操作细节,包含区域销售组织的设计与管理,如何促销创新,如何做产品陈列,如何管理团购业务,如何运作县、乡级市场等。   谭长春,华夏基石管理咨询高级合伙人,营销咨询首席顾问、总经理,非法营销、跨位营销、整合整益营销体系及73新创意咨询体系创始人。
      曾就业于多家知名快速消费品企业,诸如可口可乐、红牛饮料、蓝带啤酒、统一企业和华润雪花啤酒。长期担任中高层营销及管理关键职务,如大区经理、销售发展总经理、销售经理、产品经理等。
      现从事企业管理咨询工作,一直专注于企业营销及战略的研究、发展、推广、整合。目前主要为企业营销而服务,专注于营销战略、渠道及分销、品牌规划及提升、整合营销、经销商发展、新产品上市推广、区域业务规划及计划、营销组织规划设计、营销策略设计实施、营销管理、销售费用评估、营销审计及诊断、营销策划等多方面的研究。 第一章 与渠道共赢
    1小渠道其实并不小
    2以价值为导向的渠道管理
    3设计合理的渠道价格体系
    4市场规范与批发商专销不矛盾
    5经销商要管理好企业零售代表
    第二章 渠道冲突管理
    1渠道冲突,企业有责任
    2企业对渠道要服务在先
    3案例:可口可乐公司的渠道平衡之道
    4如何“砍掉”大经销商
    第三章 渠道审计与新渠道开发
    1如何进行年终渠道审计
    2可口可乐新渠道开发的启示
    3啤酒企业如何打通餐饮渠道
    第四章 渠道中的产品管理、促销管理
    1新产品上市前,如何做好市场调查
    2新产品回转率不高怎么办
    3如何做好产品生动化陈列
    4案例:冰露水上市的渠道运作
    5促销创新的原点
    6如何应对竞争对手促销
    第五章 深度分销模式的要点与方法
    1什么是深度分销模式
    2深度分销中的终端管理
    3案例:深度分销模式下的新产品上市
    4经销商不愿意送货怎么办
    5深度分销后的分销模式转型
    第六章 区域销售组织设计与人员管理
    1组织目标不只是完成销量
    2组织设计要顺应市场变化趋势
    3总部要有为一线区域市场服务的意识
    4领导忙、员工闲,怎么办
    5用体系防止员工犯错
    6区域销售组织的执行力培训
    第七章 区域市场管理的工具、方法
    1员工抱怨报表太多,怎么办
    2大区经理如何做月度分析报告
    3大区经理如何做市场规划
    4大区经理如何做好销售分析、决策
    5销售总监如何做好区域市场规划
    6案例:企业如何建立销售培训体系
    第八章 市场操作要点、方法
    1如何运作县、乡级市场
    2三、四线市场如何做促销策划
    3年底如何冲量
    4如何做好团购业务
    第九章 营销创新案例解析
    1天湖啤酒:少招人也能做好营销
    2珠江啤酒:把啤酒当饮料卖
    3广东燕京:在“废墟”上起舞
    4舍得酒业:销量翻五倍的团购策略
    5沱牌曲酒:中、低档白酒发展路径
  • 内容简介:
      渠道是一项重要的营销工作,对于快速消费品企业来说,尤为重要。本书立足于快消品行业,帮助老板、营销总监、区域经理等各层管理者,解决自己日常涉及的渠道管理、市场、产品等营销事务,以及具体的员工管理工作。
      作者在快速消费品行业扎根多年,曾就业于多家知名快消品企业,诸如可口可乐、红牛饮料、蓝带啤酒、统一企业以和华润雪花啤酒。作者将这些企业的成功经验进行总结、分享:冰露当时是如何运作渠道上市的、可口可乐的新渠道开发、如何维系渠道体系的平衡等。
      本书是作者多年实践、咨询、研究的智慧结晶。本书着重阐述了快消品行业渠道管理的相关内容,涉及渠道冲突管理、新渠道开发、渠道审计和平衡、深度分销等内容,以及许多操作细节,包含区域销售组织的设计与管理,如何促销创新,如何做产品陈列,如何管理团购业务,如何运作县、乡级市场等。
  • 作者简介:
      谭长春,华夏基石管理咨询高级合伙人,营销咨询首席顾问、总经理,非法营销、跨位营销、整合整益营销体系及73新创意咨询体系创始人。
      曾就业于多家知名快速消费品企业,诸如可口可乐、红牛饮料、蓝带啤酒、统一企业和华润雪花啤酒。长期担任中高层营销及管理关键职务,如大区经理、销售发展总经理、销售经理、产品经理等。
      现从事企业管理咨询工作,一直专注于企业营销及战略的研究、发展、推广、整合。目前主要为企业营销而服务,专注于营销战略、渠道及分销、品牌规划及提升、整合营销、经销商发展、新产品上市推广、区域业务规划及计划、营销组织规划设计、营销策略设计实施、营销管理、销售费用评估、营销审计及诊断、营销策划等多方面的研究。
  • 目录:
    第一章 与渠道共赢
    1小渠道其实并不小
    2以价值为导向的渠道管理
    3设计合理的渠道价格体系
    4市场规范与批发商专销不矛盾
    5经销商要管理好企业零售代表
    第二章 渠道冲突管理
    1渠道冲突,企业有责任
    2企业对渠道要服务在先
    3案例:可口可乐公司的渠道平衡之道
    4如何“砍掉”大经销商
    第三章 渠道审计与新渠道开发
    1如何进行年终渠道审计
    2可口可乐新渠道开发的启示
    3啤酒企业如何打通餐饮渠道
    第四章 渠道中的产品管理、促销管理
    1新产品上市前,如何做好市场调查
    2新产品回转率不高怎么办
    3如何做好产品生动化陈列
    4案例:冰露水上市的渠道运作
    5促销创新的原点
    6如何应对竞争对手促销
    第五章 深度分销模式的要点与方法
    1什么是深度分销模式
    2深度分销中的终端管理
    3案例:深度分销模式下的新产品上市
    4经销商不愿意送货怎么办
    5深度分销后的分销模式转型
    第六章 区域销售组织设计与人员管理
    1组织目标不只是完成销量
    2组织设计要顺应市场变化趋势
    3总部要有为一线区域市场服务的意识
    4领导忙、员工闲,怎么办
    5用体系防止员工犯错
    6区域销售组织的执行力培训
    第七章 区域市场管理的工具、方法
    1员工抱怨报表太多,怎么办
    2大区经理如何做月度分析报告
    3大区经理如何做市场规划
    4大区经理如何做好销售分析、决策
    5销售总监如何做好区域市场规划
    6案例:企业如何建立销售培训体系
    第八章 市场操作要点、方法
    1如何运作县、乡级市场
    2三、四线市场如何做促销策划
    3年底如何冲量
    4如何做好团购业务
    第九章 营销创新案例解析
    1天湖啤酒:少招人也能做好营销
    2珠江啤酒:把啤酒当饮料卖
    3广东燕京:在“废墟”上起舞
    4舍得酒业:销量翻五倍的团购策略
    5沱牌曲酒:中、低档白酒发展路径
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