创业公司董事会设计架构方法案例范本

作者: [美] 布拉德·菲尔德（Brad Feld）著 , 王雪畅译

出版社: 人民邮电出版社

出版时间: 2018-08

版次: 1

ISBN: 9787115489982

定价: 59.00

装帧: 平装

开本: 小16开

纸张: 胶版纸

页数: 212页

正文语种: 简体中文

分类: 管理

33人买过

在Facebook 创办初期，扎克伯格便把彼得蒂尔等硅谷大佬请入自家的董事会；乔布斯刚刚重返苹果时，解散了原来的董事会，请来了谷歌的埃里克施密特、甲骨文的拉里埃里森等，开始了苹果改变世界的新旅程。可见，如何设计和组建董事会，对创业公司的未来成长与发展影响巨大。本书的两位作者都身兼多家创业公司的董事，他们依据自己多年的亲身经验和大量的案例故事，介绍了创业公司董事会的组建原则、方法和流程；详细列举了创业公司需要董事会发挥哪些作用，具备什么技能和经验的人适合被吸收进董事会，创业公司又该拒绝哪些人加入董事会；具体分析了创业公司在融资、上市、并购和破产的过程中，董事会该如何化解矛盾和冲突，做出有利于公司发展的决策。本书适合创业公司管理者、风险投资人、商学院的师生阅读。布拉德·菲尔德（Brad Feld）

曾是专注于早期阶段创业企业投资的风险投资人。

曾与人合力创办铸造集团（Foundry Group），该集团聚焦于信息技术行业，投资正处于早期阶段的美国创业公司。

风险投资公司Mobius Venture Capital的创始人之一。

与他人共同创办了Techstars，并在多家非营利组织中任职。

风险投资和企业家精神话题的知名演讲人。

马亨德拉·拉姆辛哈尼（Mahendra Ramsinghani）

曾在印度普纳大学获得电子学学士和MVA学位。

拥有15年创业投资和企业管理经验。

主导了50个种子期企业风险投资项目。

他的文章和博客经常被《福布斯》《麻省理工管理评论》、路透社和《赫芬顿邮报》刊载。第一部分如何定义创业公司董事会 / 1

第一章为什么需要董事会 / 2

第二章定义董事会 / 11

第二部分如何组建创业公司董事会 / 25

第三章创业公司董事会的职责与成员的角色 / 26

第四章招募董事会成员 / 56

第五章董事会的法定设立程序 / 73

第六章如何让董事会达成一致 / 83

第七章如何组建顾问委员会 / 90

第三部分创业公司董事会的工作内容与流程 / 101

第八章董事会会议完整流程 / 102

第九章董事会上的动议和表决 / 120

第十章董事会如何应对法律冲突与诉讼 / 131

第四部分创业公司董事会成员间的沟通交流 / 137

第十一章管理期望 / 138

第十二章大胆尝试新的沟通方法 / 156

第十三章如何应对沟通中的冲突 / 160

第十四章更换CEO / 170

第五部分创业公司董事会如何处理融资与退出问题 / 181

第十五章融资 / 182

第十六章出售公司 / 187

第十七章公开上市 / 197

第十八章停业 / 204

结语 / 211
内容简介:
在Facebook 创办初期，扎克伯格便把彼得蒂尔等硅谷大佬请入自家的董事会；乔布斯刚刚重返苹果时，解散了原来的董事会，请来了谷歌的埃里克施密特、甲骨文的拉里埃里森等，开始了苹果改变世界的新旅程。可见，如何设计和组建董事会，对创业公司的未来成长与发展影响巨大。本书的两位作者都身兼多家创业公司的董事，他们依据自己多年的亲身经验和大量的案例故事，介绍了创业公司董事会的组建原则、方法和流程；详细列举了创业公司需要董事会发挥哪些作用，具备什么技能和经验的人适合被吸收进董事会，创业公司又该拒绝哪些人加入董事会；具体分析了创业公司在融资、上市、并购和破产的过程中，董事会该如何化解矛盾和冲突，做出有利于公司发展的决策。本书适合创业公司管理者、风险投资人、商学院的师生阅读。
作者简介:
布拉德·菲尔德（Brad Feld）

曾是专注于早期阶段创业企业投资的风险投资人。

曾与人合力创办铸造集团（Foundry Group），该集团聚焦于信息技术行业，投资正处于早期阶段的美国创业公司。

风险投资公司Mobius Venture Capital的创始人之一。

与他人共同创办了Techstars，并在多家非营利组织中任职。

风险投资和企业家精神话题的知名演讲人。

马亨德拉·拉姆辛哈尼（Mahendra Ramsinghani）

曾在印度普纳大学获得电子学学士和MVA学位。

拥有15年创业投资和企业管理经验。

主导了50个种子期企业风险投资项目。

他的文章和博客经常被《福布斯》《麻省理工管理评论》、路透社和《赫芬顿邮报》刊载。
目录:
第一部分如何定义创业公司董事会 / 1

第一章为什么需要董事会 / 2

第二章定义董事会 / 11

第二部分如何组建创业公司董事会 / 25

第三章创业公司董事会的职责与成员的角色 / 26

第四章招募董事会成员 / 56

第五章董事会的法定设立程序 / 73

第六章如何让董事会达成一致 / 83

第七章如何组建顾问委员会 / 90

第三部分创业公司董事会的工作内容与流程 / 101

第八章董事会会议完整流程 / 102

第九章董事会上的动议和表决 / 120

第十章董事会如何应对法律冲突与诉讼 / 131

第四部分创业公司董事会成员间的沟通交流 / 137

第十一章管理期望 / 138

第十二章大胆尝试新的沟通方法 / 156

第十三章如何应对沟通中的冲突 / 160

第十四章更换CEO / 170

第五部分创业公司董事会如何处理融资与退出问题 / 181

第十五章融资 / 182

第十六章出售公司 / 187

第十七章公开上市 / 197

第十八章停业 / 204

结语 / 211