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数字创新

数字创新
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作者: 著 , 著
出版社: 机械工业出版社
2021-01
ISBN: 9787111668237
定价: 79.00
分类: 管理
5 张插图图片
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  •   《数字创新》是一本数字经济时代进行数字创新的实操指南。
      《数字创新》在揭示数字技术和数字创新的本质的基础上，对数字经济时代底层商业逻辑进行了深入探索，提出了数字创新的开发步骤和传统企业如何进行数字商业模式创新的基本思路。
      接着，《数字创新》对支撑创新的数字平台组织核心架构进行了解剖，并提出了如何搭建数字平台，如何赋能互补者，以及如何利用用户知识进行数字创新的具体思路等。
      最后，《数字创新》从生态系统的视角出发，系统阐述了数字创新生态系统的结构和成长路径，并着重分析了应该如何治理数字创新生态系统。 魏江 
    博士，浙江大学教授、博士生导师，浙江大学管理学院院长、中国科教战略研究院副院长、全球浙商研究院院长。浙江省政协委员、国务院学位委员会工商管理学科评议组成员、教育部科学技术委员会管理学部委员等。教育部长江学者特聘教授，国务院政府特殊津贴获得者，入选教育部新世纪优秀人才支持计划等。长期从事创新管理和战略管理等领域的研究工作，提出了非对称创新理论。 
    刘洋 
    博士，浙江大学百人计划（文科）研究员、博士生导师，曾赴瑞典隆德大学等高校进行访问。研究兴趣主要集中于转型经济背景下的创新管理与战略管理，主持国家自然科学基金等多项科研与教学项目，已在《管理世界》、Technovation、International Journal of Technology Management、Journal of Cleaner Production、Journal of Business Ethics等国内外重要期刊上发表50余篇论文。曾获浙江省第二十届哲学社会科学优秀成果奖“基础理论研究”一等奖、蒋一苇企业改革与发展学术基金奖等。 

    序 
    前言 数字创新的逻辑 
    第一篇 数字创新的本质 
    第1章 数字经济时代的创新  / 4 
    数字技术的特性  / 6 
    数字创新的定义  / 11 
    数字创新的类型  / 15 
    第2章 让数字创新接续迸发  / 23 
    数字创新启动四步走  / 24 
    数字创新开发的四个关键要素  / 32 
    数字创新应用的三重保障  / 36 
    第3章 赋能创新：让企业不再传统  / 39 
    传统企业的困境  / 41 
    数字技术赋能商业模式创新  / 42 
    “让数据来说话”  / 48 
    “五力”支撑传统企业“破茧重生”  / 53 
    第二篇 数字创新组织 
    第4章 解构数字平台  / 60 
    常见的数字平台  / 60 
    三种视角下的数字平台  / 63 
    数字平台的四大特性  / 69 
    设计平台架构以管理结构复杂性  / 77 
    设计治理机制以管理行为复杂性  / 81 
    第5章 数字平台的崛起  / 89 
    确立核心价值主张  / 91 
    利用社交分享突破“冷启动”门槛  / 98 
    通过业务包络急速扩张  / 101 
    建立平台组织支撑发展  / 106 
    第6章 赋能互补者  / 109 
    交易型平台赋能商家的策略  / 111 
    创新型平台的“赋能”与“竞争”  / 120 
    第7章 用户引领数字创新  / 128 
    在线用户社区的崛起  / 130 
    理解在线用户社区  / 134 
    从在线用户社区中识别变革机会  / 137 
    利用变革机会的三步走战略  / 141 
    开放策略的选择与风险  / 148 
    第三篇 数字创新的治理 
    第8章 理解数字创新生态系统  / 158 
    从“网络”到“生态”  / 159 
    创新生态系统的构成及类型  / 162 
    构建创新生态系统的两条路径  / 167 
    创新生态系统的结构  / 175 
    第9章 治理数字创新生态系统  / 184 
    健康的创新生态系统  / 186 
    三类核心治理机制  / 192 
    开放式治理与封闭式治理  / 202 
    中心化治理与扁平化治理  / 206 
    结语 在数字孪生世界里畅游  / 210 

  • 内容简介:
      《数字创新》是一本数字经济时代进行数字创新的实操指南。
      《数字创新》在揭示数字技术和数字创新的本质的基础上，对数字经济时代底层商业逻辑进行了深入探索，提出了数字创新的开发步骤和传统企业如何进行数字商业模式创新的基本思路。
      接着，《数字创新》对支撑创新的数字平台组织核心架构进行了解剖，并提出了如何搭建数字平台，如何赋能互补者，以及如何利用用户知识进行数字创新的具体思路等。
      最后，《数字创新》从生态系统的视角出发，系统阐述了数字创新生态系统的结构和成长路径，并着重分析了应该如何治理数字创新生态系统。
  • 作者简介:
    魏江 
    博士，浙江大学教授、博士生导师，浙江大学管理学院院长、中国科教战略研究院副院长、全球浙商研究院院长。浙江省政协委员、国务院学位委员会工商管理学科评议组成员、教育部科学技术委员会管理学部委员等。教育部长江学者特聘教授，国务院政府特殊津贴获得者，入选教育部新世纪优秀人才支持计划等。长期从事创新管理和战略管理等领域的研究工作，提出了非对称创新理论。 
    刘洋 
    博士，浙江大学百人计划（文科）研究员、博士生导师，曾赴瑞典隆德大学等高校进行访问。研究兴趣主要集中于转型经济背景下的创新管理与战略管理，主持国家自然科学基金等多项科研与教学项目，已在《管理世界》、Technovation、International Journal of Technology Management、Journal of Cleaner Production、Journal of Business Ethics等国内外重要期刊上发表50余篇论文。曾获浙江省第二十届哲学社会科学优秀成果奖“基础理论研究”一等奖、蒋一苇企业改革与发展学术基金奖等。 

  • 目录:
    序 
    前言 数字创新的逻辑 
    第一篇 数字创新的本质 
    第1章 数字经济时代的创新  / 4 
    数字技术的特性  / 6 
    数字创新的定义  / 11 
    数字创新的类型  / 15 
    第2章 让数字创新接续迸发  / 23 
    数字创新启动四步走  / 24 
    数字创新开发的四个关键要素  / 32 
    数字创新应用的三重保障  / 36 
    第3章 赋能创新：让企业不再传统  / 39 
    传统企业的困境  / 41 
    数字技术赋能商业模式创新  / 42 
    “让数据来说话”  / 48 
    “五力”支撑传统企业“破茧重生”  / 53 
    第二篇 数字创新组织 
    第4章 解构数字平台  / 60 
    常见的数字平台  / 60 
    三种视角下的数字平台  / 63 
    数字平台的四大特性  / 69 
    设计平台架构以管理结构复杂性  / 77 
    设计治理机制以管理行为复杂性  / 81 
    第5章 数字平台的崛起  / 89 
    确立核心价值主张  / 91 
    利用社交分享突破“冷启动”门槛  / 98 
    通过业务包络急速扩张  / 101 
    建立平台组织支撑发展  / 106 
    第6章 赋能互补者  / 109 
    交易型平台赋能商家的策略  / 111 
    创新型平台的“赋能”与“竞争”  / 120 
    第7章 用户引领数字创新  / 128 
    在线用户社区的崛起  / 130 
    理解在线用户社区  / 134 
    从在线用户社区中识别变革机会  / 137 
    利用变革机会的三步走战略  / 141 
    开放策略的选择与风险  / 148 
    第三篇 数字创新的治理 
    第8章 理解数字创新生态系统  / 158 
    从“网络”到“生态”  / 159 
    创新生态系统的构成及类型  / 162 
    构建创新生态系统的两条路径  / 167 
    创新生态系统的结构  / 175 
    第9章 治理数字创新生态系统  / 184 
    健康的创新生态系统  / 186 
    三类核心治理机制  / 192 
    开放式治理与封闭式治理  / 202 
    中心化治理与扁平化治理  / 206 
    结语 在数字孪生世界里畅游  / 210 

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