高绩效的HR：未来HR的六项修炼

作者: [美] 戴维·尤里奇（Dave Ulrich）著 , [美] 戴维·尤里奇（Dave Ulrich）著 , 钱峰译

出版社: 中国电力出版社

出版时间: 2014-07

版次: 1

ISBN: 9787512357372

定价: 48.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 219页

字数: 258千字

正文语种: 简体中文

原版书名: HR from the Outside in

丛书: 尤里奇管理思想文库

分类: 管理

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　　《尤里奇管理思想文库·高绩效的HR：未来HR的六项修炼》作者历时25年，通过对“全球人力资源胜任力调研”项目的三轮研究，破解分析了全世界范围内有待管理者深入了解的最佳人力资源实践。
　　《尤里奇管理思想文库·高绩效的HR：未来HR的六项修炼》将提供：
　　●下一代的人力资源从业者必须具备的能力和素质。
　　●怎样把人力资源培养成高绩效的业务合作伙伴。
　　●如何构建一个人力资源部门，使其创造最大价值。
　　●如何在人力资源从业者不断增加的全球环境下保持自己和企业的竞争力与持续更新的能力。
　　《尤里奇管理思想文库·高绩效的HR：未来HR的六项修炼》可以作为学习复杂商业知识的参考读物，无论是人力资源专业的学生，还是高级人力资源主管，都可以阅读学习。　　戴维·尤里奇，美国密歇根大学罗斯商学院的教授、RBL团队集团合伙人和RBL研究所的执行董事。
　　戴维·尤里奇是人力资源领域的管理大师，他最早提出了“人力资源”（humanresource，HR）的概念，被誉为人力资源管理的开创者。他致力于研究如何使组织通过人力资源建立快速发展、学习、协作、责任、智能和领导力等方面的能力，并在此领域享有盛誉。他还在评估策略与人力资源实践和能力的数据库方面做出了突出贡献。已经发表了200多篇论文，出版了23本著作。专家推荐
前言

第1章下一代的HR
人力资源应该做什么
人力资源的新标准
结论：人力资源接下来该怎么办

第2章探索和发现
目标和愿景
BAE系统公司的人力资源胜任力模型
提高胜任力的途径
胜任力的研究方法
胜任力模型的发展
2012年研究发现概述
结论：提升胜任力以提高竞争力

第3章战略定位者
MOL集团新的招聘方式
新加坡建屋发展局对多元化的贡献
诺华如何应对新挑战
战略定位意味着什么
战略定位者的能力要素
结论：作为战略定位者的人力资源

第4章可信赖的活动家
聚焦于福利的哈门那公司
奥尔森联营公司的华丽改变
可信赖的活动家的含义
可信赖的活动家能力要素
总结

第5章能力构建者
“能力构建者”意味着什么
能力构建者的组成要素
结论：作为能力构建者的人力资源

第6章变革拥护者
希尔顿酒店的变革
维特拉的新举措
变革拥护者的含义
变革遵循一个常规过程
变革拥护者的行动
结论：成为一个变革拥护者

第7章人力资源创新者与整合者
法国安盛的整合创新
创新和整合的构架
结论：作为创新者与整合者的人力资源从业者

第8章技术支持者
技术支持者的含义
技术支持者的组成要素
总结：作为技术支持者的人力资源

第9章将自身打造成人力资源专业人士
个人培养
人力资源领导者：组建具有竞争力的团队
结论：培养人力资源专业人才

第10章打造高效的人力资源部门
英国保诚集团的“从优秀到卓越”计划
埃森哲咨询公司人力资源部门的整顿改组
人力资源部门研究
如何建立高效的人力资源部门
结论：成为合格的人力资源部门

第11章结论、启示与建议
结论是什么——这项研究得出的主要结论
那又怎样——给人力资源的启示
现在怎么办——人力资源的未来发展方向
结论：持续建设人力资源

附录A人力资源从业者胜任力培养方案
人力资源胜任力培养指南
战略定位者
可信赖的实践者
能力构建者
变革拥护者
人力资源创新者与整合者
技术支持者

附录B人力资源从业者胜任力自我评估
内容简介:
　　《尤里奇管理思想文库·高绩效的HR：未来HR的六项修炼》作者历时25年，通过对“全球人力资源胜任力调研”项目的三轮研究，破解分析了全世界范围内有待管理者深入了解的最佳人力资源实践。
　　《尤里奇管理思想文库·高绩效的HR：未来HR的六项修炼》将提供：
　　●下一代的人力资源从业者必须具备的能力和素质。
　　●怎样把人力资源培养成高绩效的业务合作伙伴。
　　●如何构建一个人力资源部门，使其创造最大价值。
　　●如何在人力资源从业者不断增加的全球环境下保持自己和企业的竞争力与持续更新的能力。
　　《尤里奇管理思想文库·高绩效的HR：未来HR的六项修炼》可以作为学习复杂商业知识的参考读物，无论是人力资源专业的学生，还是高级人力资源主管，都可以阅读学习。
作者简介:
　　戴维·尤里奇，美国密歇根大学罗斯商学院的教授、RBL团队集团合伙人和RBL研究所的执行董事。
　　戴维·尤里奇是人力资源领域的管理大师，他最早提出了“人力资源”（humanresource，HR）的概念，被誉为人力资源管理的开创者。他致力于研究如何使组织通过人力资源建立快速发展、学习、协作、责任、智能和领导力等方面的能力，并在此领域享有盛誉。他还在评估策略与人力资源实践和能力的数据库方面做出了突出贡献。已经发表了200多篇论文，出版了23本著作。
目录:
专家推荐
前言

第1章下一代的HR
人力资源应该做什么
人力资源的新标准
结论：人力资源接下来该怎么办

第2章探索和发现
目标和愿景
BAE系统公司的人力资源胜任力模型
提高胜任力的途径
胜任力的研究方法
胜任力模型的发展
2012年研究发现概述
结论：提升胜任力以提高竞争力

第3章战略定位者
MOL集团新的招聘方式
新加坡建屋发展局对多元化的贡献
诺华如何应对新挑战
战略定位意味着什么
战略定位者的能力要素
结论：作为战略定位者的人力资源

第4章可信赖的活动家
聚焦于福利的哈门那公司
奥尔森联营公司的华丽改变
可信赖的活动家的含义
可信赖的活动家能力要素
总结

第5章能力构建者
“能力构建者”意味着什么
能力构建者的组成要素
结论：作为能力构建者的人力资源

第6章变革拥护者
希尔顿酒店的变革
维特拉的新举措
变革拥护者的含义
变革遵循一个常规过程
变革拥护者的行动
结论：成为一个变革拥护者

第7章人力资源创新者与整合者
法国安盛的整合创新
创新和整合的构架
结论：作为创新者与整合者的人力资源从业者

第8章技术支持者
技术支持者的含义
技术支持者的组成要素
总结：作为技术支持者的人力资源

第9章将自身打造成人力资源专业人士
个人培养
人力资源领导者：组建具有竞争力的团队
结论：培养人力资源专业人才

第10章打造高效的人力资源部门
英国保诚集团的“从优秀到卓越”计划
埃森哲咨询公司人力资源部门的整顿改组
人力资源部门研究
如何建立高效的人力资源部门
结论：成为合格的人力资源部门

第11章结论、启示与建议
结论是什么——这项研究得出的主要结论
那又怎样——给人力资源的启示
现在怎么办——人力资源的未来发展方向
结论：持续建设人力资源

附录A人力资源从业者胜任力培养方案
人力资源胜任力培养指南
战略定位者
可信赖的实践者
能力构建者
变革拥护者
人力资源创新者与整合者
技术支持者

附录B人力资源从业者胜任力自我评估