项目管理计划进度和控制的系统方法第9版

作者: [美] 科兹纳（Kerzner H.）著 , 杨爱华译 , 杨敏译 , 王丽珍译

出版社: 电子工业出版社

出版时间: 2006-09

版次: 1

ISBN: 9787121029479

定价: 108.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 854页

字数: 1000千字

丛书: 项目管理核心资源库

分类: 管理

213人买过

　　这本由项目管理领域最知名、最受人尊重的权威之一——哈罗德·科兹纳博士所著的项目管理“圣经”的最新版，融入了《项目管理知识体系指南》2004版最新内容，全面阐述了项目管理的基本原理和概念，并探讨了这一领域的最新发展趋势，同时可以作为PMP认证考试的培训资料。
　　本书覆盖了项目管理的所有关键领域：从决定项目成功的复杂精细的组织行为和结构，到对有效的项目管理至关重要的计划、进度和控制过程。
　　本书新增了25个案例研究、400多道讨论题、125道的多项选择题；指出与PMBOK指南相关内容所在章节并增加了关键链管理和项目办公室等内容。哈罗德·科兹纳（Harold Kerzner）博士是International Institute of Learning的杰出教师，俄亥俄州Baldwin-Wallace学院系统管理教授，美国一流企业与跨国公司的资深咨询顾问和培训师；曾分别获得伊利诺伊州与犹他州立大学卓越成就奖与卓越服务奖；项目管理学会（PMI）还以他第1章　概述
引言
1.1　了解项目管理
1.2　定义项目成功
1.3　项目经理和直线经理的关系
1.4　定义项目经理的角色
1.5　定义职能经理的角色
1.6　定义职能员工的角色
1.7　定义高层管理者的角色
1.8　与高层管理者一起工作
1.9　项目经理作为计划制定者
1.10　项目冠军
1.11　项目管理的不利风险
1.12　项目驱动型和非项目驱动型组织
1.13　项目驱动型组织中的市场营销
1.14　项目的分类
1.15　项目经理的定位
1.16　有关项目管理的不同观点
1.17　并行工程:一种项目管理的方法
1.18　PMI目管理资格认证考试学习要点
思考题
第2章　项目管理的发展：概念和定义
引言
2.1　一般系统管理
2.2　项目管理：1945～1960年
2.3　项目管理：1960～1985年
2.4　项目管理：1985～2006年
2.5　变革的阻力
2.6　什么是系统、大型项目和项目
2.7　什么是产品与项目管理
2.8　什么是成熟的项目管理和出色的项目管理
2.9　什么是非正式的项目管理
2.10　成功的多面性
2.11　失败的多面性
2.12　阶-门步骤
2.13　项目生命期
……
内容简介:
　　这本由项目管理领域最知名、最受人尊重的权威之一——哈罗德·科兹纳博士所著的项目管理“圣经”的最新版，融入了《项目管理知识体系指南》2004版最新内容，全面阐述了项目管理的基本原理和概念，并探讨了这一领域的最新发展趋势，同时可以作为PMP认证考试的培训资料。
　　本书覆盖了项目管理的所有关键领域：从决定项目成功的复杂精细的组织行为和结构，到对有效的项目管理至关重要的计划、进度和控制过程。
　　本书新增了25个案例研究、400多道讨论题、125道的多项选择题；指出与PMBOK指南相关内容所在章节并增加了关键链管理和项目办公室等内容。
作者简介:
哈罗德·科兹纳（Harold Kerzner）博士是International Institute of Learning的杰出教师，俄亥俄州Baldwin-Wallace学院系统管理教授，美国一流企业与跨国公司的资深咨询顾问和培训师；曾分别获得伊利诺伊州与犹他州立大学卓越成就奖与卓越服务奖；项目管理学会（PMI）还以他
目录:
第1章　概述
引言
1.1　了解项目管理
1.2　定义项目成功
1.3　项目经理和直线经理的关系
1.4　定义项目经理的角色
1.5　定义职能经理的角色
1.6　定义职能员工的角色
1.7　定义高层管理者的角色
1.8　与高层管理者一起工作
1.9　项目经理作为计划制定者
1.10　项目冠军
1.11　项目管理的不利风险
1.12　项目驱动型和非项目驱动型组织
1.13　项目驱动型组织中的市场营销
1.14　项目的分类
1.15　项目经理的定位
1.16　有关项目管理的不同观点
1.17　并行工程:一种项目管理的方法
1.18　PMI目管理资格认证考试学习要点
思考题
第2章　项目管理的发展：概念和定义
引言
2.1　一般系统管理
2.2　项目管理：1945～1960年
2.3　项目管理：1960～1985年
2.4　项目管理：1985～2006年
2.5　变革的阻力
2.6　什么是系统、大型项目和项目
2.7　什么是产品与项目管理
2.8　什么是成熟的项目管理和出色的项目管理
2.9　什么是非正式的项目管理
2.10　成功的多面性
2.11　失败的多面性
2.12　阶-门步骤
2.13　项目生命期
……