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变革

变革
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作者: 著
出版社: 北京大学出版社
2005-09
版次: 1
ISBN: 9787301095997
定价: 42.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 241页
丛书: 时代光华·培训大师系列
分类: 管理
27人买过
  • “这是个爆炸性变动的时代，而我们正站在爆炸的原点。”在这个变革时代，一切都在改革，只有变是惟一的不变。处在变革时代的中国企业家亟须放眼世界，提高自己的知识水平和企业竞争力，以做好充分的准备，应对挑战。
    《变革》讲述的变革工程为企业家们提供了变革时代的因应之道--随时掌握社会环境脉动，随需变换思维模式，重新设计经营事业的流程及相关的活动。变革，企业的永续发展之道；学习，企业实施变革的基础。变革，需要学习；学习，是为了变革。本书把两者结合，为企业经营管理者指明了随需应变的路径。 石滋宜博士，蜚声全球华人企业界的管理大师，在国际管理学界也享有盛誉。现任全球华人竞争力基金会董事长及全球华人（北京）企业顾问中心董事长。石博士1937年生于台湾省，1972年获东京大学工学博士。1982年从通用电气(ge)公司离职返台，导入变革工程（reengineering）等先进观念，并融合中国企业文化特色，推动台湾地区企业经营管理水平的提升与产业升级，取得了令人瞩目的成就，被誉为“台湾的彼得·德鲁克”、“竞争力之师”、“台湾自动化之父”。其领导的“中国生产力中心”，仅在台湾每年就培训企业经管人员85000人次，辅导企业400家，被世界银行誉为“培训辅导机构典范”。
    其他重要经历：通用电气公司高级经理，加拿大先进技术顾问公司总裁；“亚洲生产力组织（apo）”主席，并获“亚洲区域训练发展组织（artdo）”颁发的人力资源发展奖；清华大学经济管理学院顾问教授，讲授mba“领导与变革”课程；中国人民大学商学院顾问教授，讲授mba“领导与变革”、“学习致富学”课程。
    其他重要著作：《ceo智慧》、《竞争力》、《变革》、《心经营，心满意》、《爆炸性的变动》等。 吴敬琏序／1
    李东生序／3
    赵耀东序／5
    再版自序／9
    第一部分世纪变革
    导言／3
    第一章为什么要变革/(5)
    美国人到日本取经／8
    看不见的东西更有价值／9
    质量哲学传到日本是一个意外／9
    从老板开始进行变革／10
    变革工程是拯救经济衰退的一线曙光／11
    美国企业的反攻／11
    日本的瓶颈／19
    大企业病导致的变革困难／20
    我所谈的变革工程永远不会过时／21

    第二章变革工程的意义/(25)
    近代分工理论真正的实践者--泰勒／26
    习性一旦形成了，就很难改变／27
    变革工程就是改变游戏规则／28
    人会改变的三个主要理由／29
    变革的五门心法／30
    活性化的组织／32

    第三章第一门心法：思维模式的转换/(35)
    改变思维模式的必要性／35
    在不需要改变的时候改变／38
    跳出成长的迷思(myth)／40
    学习引导改变／42
    学习型组织／43
    领导者的责任／45
    相信它，就看得见它／46

    第四章第二门心法：顾客导向/(47)
    顾客导向的真谛／47
    顾客在意什么／49
    感动消费时代／51
    购买代理店／52
    日本的价格革命／53
    顾客优先／55
    企业的核心是顾客满意／56

    第五章第三门心法：人员的活性化/(59)
    “人财(humancapital)”时代／59
    活性化的定义／61
    组织扁平化／63
    领导者如何建立团队／69
    回归到人的修养／72

    第六章第四门心法：系统思考的流程改造/(77)
    居高临下／77
    打破疆界／78
    因果关系／79
    动态思维／80
    善用资讯科技／82
    平行作业／82

    第七章第五门心法：资讯科技的运用/(89)
    资讯社会的新工作蓝图／90
    地球村时代必备的沟通工具／9l
    资讯科技要用在创造独占性上／94
    资讯系统的演进／94
    整合经济的效果／95
  • 内容简介:
    “这是个爆炸性变动的时代，而我们正站在爆炸的原点。”在这个变革时代，一切都在改革，只有变是惟一的不变。处在变革时代的中国企业家亟须放眼世界，提高自己的知识水平和企业竞争力，以做好充分的准备，应对挑战。
    《变革》讲述的变革工程为企业家们提供了变革时代的因应之道--随时掌握社会环境脉动，随需变换思维模式，重新设计经营事业的流程及相关的活动。变革，企业的永续发展之道；学习，企业实施变革的基础。变革，需要学习；学习，是为了变革。本书把两者结合，为企业经营管理者指明了随需应变的路径。
  • 作者简介:
    石滋宜博士，蜚声全球华人企业界的管理大师，在国际管理学界也享有盛誉。现任全球华人竞争力基金会董事长及全球华人（北京）企业顾问中心董事长。石博士1937年生于台湾省，1972年获东京大学工学博士。1982年从通用电气(ge)公司离职返台，导入变革工程（reengineering）等先进观念，并融合中国企业文化特色，推动台湾地区企业经营管理水平的提升与产业升级，取得了令人瞩目的成就，被誉为“台湾的彼得·德鲁克”、“竞争力之师”、“台湾自动化之父”。其领导的“中国生产力中心”，仅在台湾每年就培训企业经管人员85000人次，辅导企业400家，被世界银行誉为“培训辅导机构典范”。
    其他重要经历：通用电气公司高级经理，加拿大先进技术顾问公司总裁；“亚洲生产力组织（apo）”主席，并获“亚洲区域训练发展组织（artdo）”颁发的人力资源发展奖；清华大学经济管理学院顾问教授，讲授mba“领导与变革”课程；中国人民大学商学院顾问教授，讲授mba“领导与变革”、“学习致富学”课程。
    其他重要著作：《ceo智慧》、《竞争力》、《变革》、《心经营，心满意》、《爆炸性的变动》等。
  • 目录:
    吴敬琏序／1
    李东生序／3
    赵耀东序／5
    再版自序／9
    第一部分世纪变革
    导言／3
    第一章为什么要变革/(5)
    美国人到日本取经／8
    看不见的东西更有价值／9
    质量哲学传到日本是一个意外／9
    从老板开始进行变革／10
    变革工程是拯救经济衰退的一线曙光／11
    美国企业的反攻／11
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    大企业病导致的变革困难／20
    我所谈的变革工程永远不会过时／21

    第二章变革工程的意义/(25)
    近代分工理论真正的实践者--泰勒／26
    习性一旦形成了，就很难改变／27
    变革工程就是改变游戏规则／28
    人会改变的三个主要理由／29
    变革的五门心法／30
    活性化的组织／32

    第三章第一门心法：思维模式的转换/(35)
    改变思维模式的必要性／35
    在不需要改变的时候改变／38
    跳出成长的迷思(myth)／40
    学习引导改变／42
    学习型组织／43
    领导者的责任／45
    相信它，就看得见它／46

    第四章第二门心法：顾客导向/(47)
    顾客导向的真谛／47
    顾客在意什么／49
    感动消费时代／51
    购买代理店／52
    日本的价格革命／53
    顾客优先／55
    企业的核心是顾客满意／56

    第五章第三门心法：人员的活性化/(59)
    “人财(humancapital)”时代／59
    活性化的定义／61
    组织扁平化／63
    领导者如何建立团队／69
    回归到人的修养／72

    第六章第四门心法：系统思考的流程改造/(77)
    居高临下／77
    打破疆界／78
    因果关系／79
    动态思维／80
    善用资讯科技／82
    平行作业／82

    第七章第五门心法：资讯科技的运用/(89)
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