未读消息消息

购物车

我的订单

个人中心

店铺

我的订单收藏

拍卖

拍卖交易我的竞拍收藏

我的好友资金账户

卖家中心

客服 |

帮助中心 9:00-20:30 在线留言

客服电话

010-89648155

服务时间

客服咨询 8:00-21:00

纠纷处理 9:00-21:00

图书审核 9:00-18:00

监督与建议

请选择

手机孔网

马斯洛论管理

作者: [美] 亚伯

出版社: 机械工业出版社

出版时间: 2007-08

版次: 1

ISBN: 9787111219255

定价: 42.00

装帧: 平装

开本: 其他

纸张: 胶版纸

页数: 292页

分类: 管理

68人买过

心理学大师马斯洛在20世纪40年代提出的需要层次理论对企业与管理的影响深远，至今方兴未艾。在马斯洛的心目中，社会越健全，经理人心理越健康，员工心理也越健康，生产力也越高，企业也越健全，社会便更健全。他的管理哲学精义是：我们越注重企业的人性面，就越接近心灵的本质和生命的意义。马斯洛虽然推崇人性化管理，却不过分强调僵化的民主教条。他认为最合适的领袖人选，应是最有能力解决问题、达成任务的人，因此，优秀的领导人必须专注于客观的环境条件，勇于说“不”，有决断力及在必要时抗争的勇气。


  马斯洛不是先知，他只是个诚实的心理学家，他的伟大在于他有勇气不断地质疑传统的智慧。他以一般人为对象，探索人性的真实面，这对人心的鼓舞非常大。这本绝版了几十年的好书如今重见天日，它仍然蕴含了许多超越时空的智慧，即使在今天读来，也，依然富有启示。　　亚伯拉罕·马斯洛为全人类留下了一份珍贵遗产。他对人本心理学领域的开创性研究，对我们如何看待自己，如何看待生活和社会产生了不可磨灭的影响。　　马斯洛的职业生涯始于布鲁克林学院，他颇受学生爱戴。许多学生回忆说，是马斯洛对心理学的热爱和激情把他们引入了这总序

推荐序

译者序

序言

亚伯拉罕·马斯洛其人其事

前言

第1篇自我实现者对责任、工作与使命的态度

第2篇再论自我实现、工作、职责与使命

第3篇自我实现的职责

第4篇适用于不同管理阶层的不同管理方针

第5篇开明经济与管理

第6篇管理政策对个体差异的忽视

第7篇向前发展与退步力量的平衡

第8篇论开明管理与组织理论的目标与方向

第9篇退步的力量

第10篇论工作情形中的自尊

第11篇作为一项心理实验的管理

第12篇一种爱国主义的开明管理

第13篇心理健康与出类拔萃的经理、主管、工长的特性之间的关系—利克特著作读后感

第14篇再论心理健康与出类拔萃的经理的特性之间的关系—利克特著作读后感

第15篇论开明管理

第16篇开明管理的副产品

第17篇论协同作用

第18篇优势无限量协同作用原理与优势无限量逆协同作用原理

第19篇再论协同作用

第20篇论共存物动力学和整体、有机思维

第21篇论B-价值观念（长远目标；终极目标）

第22篇论领导

第23篇出类拔萃者—“阿格里丹”人（生物上的优越和优势）

第24篇极其出类拔萃的上司

第25篇论阿罗海德湖的无结构小组

第26篇论创造力

第27篇再论创造性人才

第28篇论企业家

第29篇论利润、税收、成本、金钱、经济等概念的重新定义

第30篇再论利润

第31篇再论利润、成本等概念的重新定义

第32篇优秀的、开明的推销员和客户

第33篇再论推销员与客户

第34篇论推销员与推销

第35篇论低层次抱怨、高层次抱怨和超越性抱怨

第36篇社会改良理论与缓慢变革理论

第37篇开明管理政策的必要性

参考文献
内容简介:
心理学大师马斯洛在20世纪40年代提出的需要层次理论对企业与管理的影响深远，至今方兴未艾。在马斯洛的心目中，社会越健全，经理人心理越健康，员工心理也越健康，生产力也越高，企业也越健全，社会便更健全。他的管理哲学精义是：我们越注重企业的人性面，就越接近心灵的本质和生命的意义。马斯洛虽然推崇人性化管理，却不过分强调僵化的民主教条。他认为最合适的领袖人选，应是最有能力解决问题、达成任务的人，因此，优秀的领导人必须专注于客观的环境条件，勇于说“不”，有决断力及在必要时抗争的勇气。


  马斯洛不是先知，他只是个诚实的心理学家，他的伟大在于他有勇气不断地质疑传统的智慧。他以一般人为对象，探索人性的真实面，这对人心的鼓舞非常大。这本绝版了几十年的好书如今重见天日，它仍然蕴含了许多超越时空的智慧，即使在今天读来，也，依然富有启示。
作者简介:
　　亚伯拉罕·马斯洛为全人类留下了一份珍贵遗产。他对人本心理学领域的开创性研究，对我们如何看待自己，如何看待生活和社会产生了不可磨灭的影响。　　马斯洛的职业生涯始于布鲁克林学院，他颇受学生爱戴。许多学生回忆说，是马斯洛对心理学的热爱和激情把他们引入了这
目录:
总序

推荐序

译者序

序言

亚伯拉罕·马斯洛其人其事

前言

第1篇自我实现者对责任、工作与使命的态度

第2篇再论自我实现、工作、职责与使命

第3篇自我实现的职责

第4篇适用于不同管理阶层的不同管理方针

第5篇开明经济与管理

第6篇管理政策对个体差异的忽视

第7篇向前发展与退步力量的平衡

第8篇论开明管理与组织理论的目标与方向

第9篇退步的力量

第10篇论工作情形中的自尊

第11篇作为一项心理实验的管理

第12篇一种爱国主义的开明管理

第13篇心理健康与出类拔萃的经理、主管、工长的特性之间的关系—利克特著作读后感

第14篇再论心理健康与出类拔萃的经理的特性之间的关系—利克特著作读后感

第15篇论开明管理

第16篇开明管理的副产品

第17篇论协同作用

第18篇优势无限量协同作用原理与优势无限量逆协同作用原理

第19篇再论协同作用

第20篇论共存物动力学和整体、有机思维

第21篇论B-价值观念（长远目标；终极目标）

第22篇论领导

第23篇出类拔萃者—“阿格里丹”人（生物上的优越和优势）

第24篇极其出类拔萃的上司

第25篇论阿罗海德湖的无结构小组

第26篇论创造力

第27篇再论创造性人才

第28篇论企业家

第29篇论利润、税收、成本、金钱、经济等概念的重新定义

第30篇再论利润

第31篇再论利润、成本等概念的重新定义

第32篇优秀的、开明的推销员和客户

第33篇再论推销员与客户

第34篇论推销员与推销

第35篇论低层次抱怨、高层次抱怨和超越性抱怨

第36篇社会改良理论与缓慢变革理论

第37篇开明管理政策的必要性

参考文献

查看详情

马斯洛论管理

内容简介:

作者简介:

目录: