老HR手把手教你搞定薪酬设计
出版时间:
2020-06
版次:
1
ISBN:
9787559640758
定价:
55.00
装帧:
其他
开本:
16开
纸张:
胶版纸
页数:
240页
字数:
190千字
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本书是作者在丰富的薪酬管理实践基础上精心打磨而成，将大量复杂的薪酬管理理念转变成简单的工具和方法，并实现可视化、流程化、步骤化，力求营造薪酬管理的宽阔视野，有效指导和帮助读者做好薪酬管理实务工作，是一本真正看得懂、学得会、用得上的薪酬管理工具书。 许江武
江苏常州人，现任中国农业电影电视中心人事劳动处处长。
北京师范大学硕士毕业，多年来一直从事人力资源管理相关工作，理论功底深厚，实践经验丰富。近年来，作者专注于对薪酬管理中的前沿理论进行深度研究。曾先后担任农业频道记者、编导等职务。
孙成军
毕业于北京大学光华管理学院，多年来对人力资源管理，特别是薪酬管理、人工成本管控和绩效管理等方面具有独到的见解。 前言
第一章 认识薪酬
技能点 1 明确薪酬的组成部分
技能点 2 划分薪酬管理人员职责
技能点 3 做好企业薪酬设计
技能点 4 设计科学合理的薪酬方案
技能点 5 分析薪酬设计的影响
技能点 6 有效利用薪酬设计模式
第二章 薪酬战略与体系设计
技能点 1 企业薪酬战略制定
技能点 2 企业薪酬结构设计
技能点 3 科学设计薪酬体系
技能点 4 职位薪酬体系设计
技能点 5 技能薪酬体系设计
技能点 6 能力薪酬体系设计
技能点 7 不同薪酬体系的特点
第三章 薪酬体系设计流程
技能点 1 科学地工作分析
技能点 2 工作分析数据收集
技能点 3 正确客观地编写职位说明书
技能点 4 排序法职位评价
技能点 5 分类法职位评价
技能点 6 计点法职位评价
技能点 7 薪酬调查
技能点 8 制作薪酬调查报告
71
技能点 9 分析处理薪酬调查结果
第四章 工资制度与工资形式
技能点 1 设计以绩效为导向的工资制度
技能点 2 设计以能力为导向的工资制度
技能点 3 确定员工工资标准
技能点 4 岗位工资设计
技能点 5 计件制工资设计
技能点 6 计时制工资设计
技能点 7 佣金制工资设计
技能点 8 年薪制工资设计
第五章 激励性薪酬设计
技能点 1 使绩效奖励计划发挥应有作用
技能点 2 奖金分配政策制定
技能点 3 利润分享计划制订
技能点 4 长期绩效奖励计划制订
技能点 5 短期绩效奖励计划制订
技能点 6 经营者股票期权计划制订
技能点 7 员工持股计划制订
第六章 员工福利管理
技能点 1 企业福利政策实施
技能点 2 明确人力资源部门福利工作
技能点 3 制定切实可行的企业福利预算
技能点 4 企业自主的员工福利项目实施
技能点 5 发挥社会福利顾问机构作用
技能点 6 特殊福利政策制定
技能点 7 企业福利工作效率提升
第七章 各类型员工薪酬模型设计
技能点 1 通用型薪酬模型设计
技能点 2 销售人员薪酬模型设计
技能点 3 生产人员薪酬模型设计
技能点 4 专业技术人员薪酬模型设计
技能点 5 项目经理薪酬模型设计
技能点 6 特殊人员薪酬模型设计
技能点 7 一般管理人员薪酬模型设计
技能点 8 高层管理人员薪酬模型设计
第八章 薪酬预算、支付与沟通
技能点 1 企业薪酬预算制定
技能点 2 薪酬预算执行
技能点 3 一般情况下的薪酬调整
技能点 4 特殊情况下的薪酬调整
技能点 5 把握薪酬支付的恰当时机
技能点 6 日常薪酬沟通
技能点 7 薪酬调整沟通
第九章 薪酬管理的技巧
技能点 1 引导员工心理预期
技能点 2 让薪酬制度更加激励员工
技能点 3 支付同等薪酬，最大限度地提升员工业绩
技能点 4 运用薪酬制度妥善解决人才流失
技能点 5 应对工资管理中的常见危机
技能点 6 解决不同职位工资水平差距
-
内容简介:
本书是作者在丰富的薪酬管理实践基础上精心打磨而成，将大量复杂的薪酬管理理念转变成简单的工具和方法，并实现可视化、流程化、步骤化，力求营造薪酬管理的宽阔视野，有效指导和帮助读者做好薪酬管理实务工作，是一本真正看得懂、学得会、用得上的薪酬管理工具书。
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作者简介:
许江武
江苏常州人，现任中国农业电影电视中心人事劳动处处长。
北京师范大学硕士毕业，多年来一直从事人力资源管理相关工作，理论功底深厚，实践经验丰富。近年来，作者专注于对薪酬管理中的前沿理论进行深度研究。曾先后担任农业频道记者、编导等职务。
孙成军
毕业于北京大学光华管理学院，多年来对人力资源管理，特别是薪酬管理、人工成本管控和绩效管理等方面具有独到的见解。
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目录:
前言
第一章 认识薪酬
技能点 1 明确薪酬的组成部分
技能点 2 划分薪酬管理人员职责
技能点 3 做好企业薪酬设计
技能点 4 设计科学合理的薪酬方案
技能点 5 分析薪酬设计的影响
技能点 6 有效利用薪酬设计模式
第二章 薪酬战略与体系设计
技能点 1 企业薪酬战略制定
技能点 2 企业薪酬结构设计
技能点 3 科学设计薪酬体系
技能点 4 职位薪酬体系设计
技能点 5 技能薪酬体系设计
技能点 6 能力薪酬体系设计
技能点 7 不同薪酬体系的特点
第三章 薪酬体系设计流程
技能点 1 科学地工作分析
技能点 2 工作分析数据收集
技能点 3 正确客观地编写职位说明书
技能点 4 排序法职位评价
技能点 5 分类法职位评价
技能点 6 计点法职位评价
技能点 7 薪酬调查
技能点 8 制作薪酬调查报告
71
技能点 9 分析处理薪酬调查结果
第四章 工资制度与工资形式
技能点 1 设计以绩效为导向的工资制度
技能点 2 设计以能力为导向的工资制度
技能点 3 确定员工工资标准
技能点 4 岗位工资设计
技能点 5 计件制工资设计
技能点 6 计时制工资设计
技能点 7 佣金制工资设计
技能点 8 年薪制工资设计
第五章 激励性薪酬设计
技能点 1 使绩效奖励计划发挥应有作用
技能点 2 奖金分配政策制定
技能点 3 利润分享计划制订
技能点 4 长期绩效奖励计划制订
技能点 5 短期绩效奖励计划制订
技能点 6 经营者股票期权计划制订
技能点 7 员工持股计划制订
第六章 员工福利管理
技能点 1 企业福利政策实施
技能点 2 明确人力资源部门福利工作
技能点 3 制定切实可行的企业福利预算
技能点 4 企业自主的员工福利项目实施
技能点 5 发挥社会福利顾问机构作用
技能点 6 特殊福利政策制定
技能点 7 企业福利工作效率提升
第七章 各类型员工薪酬模型设计
技能点 1 通用型薪酬模型设计
技能点 2 销售人员薪酬模型设计
技能点 3 生产人员薪酬模型设计
技能点 4 专业技术人员薪酬模型设计
技能点 5 项目经理薪酬模型设计
技能点 6 特殊人员薪酬模型设计
技能点 7 一般管理人员薪酬模型设计
技能点 8 高层管理人员薪酬模型设计
第八章 薪酬预算、支付与沟通
技能点 1 企业薪酬预算制定
技能点 2 薪酬预算执行
技能点 3 一般情况下的薪酬调整
技能点 4 特殊情况下的薪酬调整
技能点 5 把握薪酬支付的恰当时机
技能点 6 日常薪酬沟通
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第九章 薪酬管理的技巧
技能点 1 引导员工心理预期
技能点 2 让薪酬制度更加激励员工
技能点 3 支付同等薪酬，最大限度地提升员工业绩
技能点 4 运用薪酬制度妥善解决人才流失
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技能点 6 解决不同职位工资水平差距
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