老HR手把手教你搞定HR管理（初级版）：从有证书到会干活
出版时间:
2020-11
版次:
1
ISBN:
9787111668244
定价:
79.00
装帧:
其他
开本:
16开
纸张:
胶版纸
页数:
400页
8人买过
-
什么是企业人力资源管理？
企业为什么需要人力资源管理？
谁是企业人力资源管理的*责任人？
自己什么都不会，怎么做？
用什么判断自己的工作过程、结果和方向是否正确？
自己所学的专业不是人力资源管理，对做好人力资源管理工作有没有影响？
自己是应届大学生，想从事人力资源管理工作，该从哪里开始？
自己工作几年了，现在想改行做人力资源管理工作，可以吗？
未来想成为人力资源管理高管，现在该怎么做？
作者历时五年，独立首创和首次公开发布的“人力资源管理成熟度模型”，已经成为一个管理工具。它可以用来检查和评估企业的人力资源管理成熟度如何，也可以用来检查和评估人力资源管理从业人员的管理能力成熟到了什么水平。《老HR手把手教你搞定HR管理（初级版）：从有证书到会干活》是“人力资源管理成熟度模型”基础操作级的全部内容。
《老HR手把手教你搞定HR管理（初级版）：从有证书到会干活》有大量的企业实战案例，逐一讲解操作步骤和方法，以及法律依据与解决问题的思路，并提示了操作时的风险防范，适合于各种类型企业的员工管理。本书适合企业管理者和自主创业者阅读，也适合在校大学生作为配套的职业技能辅导书。 应秋月
“企业人力资源管理成熟度模型”首创人，“人效管理体系”首创人，“老HR手把手教你搞定HR管理”系列畅销书作者。
擅长领域：企业组织人效管理体系评估与重建、企业人力资源管理成熟度评估与重建和HR操作系统的IT技术应用设计。
创造过“连续三年产值翻番，人员总数保持不增”的管理业绩。通过构建人效管理体系，解决了企业毛利率下滑的问题。
企业管理专家顾问、企业人效管理体系项目产品架构师。曾任大型国企（上市公司）绩效审核科长、大型民企集团人力资源总监。 前言
第一篇 准备篇
第1章 人力资源管理成熟度模型 / 002
1.1 模型第一阶：基础管理 // 003
1.2 模型第二阶：效率管理 // 004
1.3 模型第三阶：辅佐管理 // 005
1.4 未来企业人员管理方式的进阶 // 007
第2章 人力资源管理者的职业规划 / 009
2.1 我是谁 // 010
2.2 我要成为谁 // 015
第3章 员工生命周期概述 / 021
3.1 员工生命周期 // 022
3.2 不同周期的不同工作内容 // 022
第4章 “初级”学习计划书 / 024
4.1 内容分类 // 025
4.2 总积分计划 // 025
4.3 总进度计划 // 025
4.4 总时间计划 // 025
4.5 提示提醒方式 // 026
本篇小结 // 027
第二篇 入职篇
第5章 招聘选拔管理 / 030
5.1 招聘工作流程 // 032
5.2 招聘需求确认 // 034
5.3 招聘信息的内容及发布 // 038
5.4 招聘渠道的选择 // 043
5.5 简历筛选 // 044
5.6 面试和测试 // 047
5.7 影响面试成败的因素 // 055
5.8 应聘者能力评估 // 057
5.9 录用风险防范 // 059
5.10 招聘工作结束 // 062
5.11 招聘工作表单 // 063
5.12 招聘工作风险防范 // 064
第6章 新人入职管理 / 070
6.1 入职管理工作流程 // 071
6.2 新员工入职的日期概念 // 073
6.3 入职管理的准备工作 // 074
6.4 新员工资料的收集与确认 // 075
6.5 首次订立劳动合同 // 080
6.6 入职培训 // 081
6.7 物品领用的管理 // 086
6.8 部门报到与交接 // 088
6.9 新员工资料存档 // 088
6.10 入职工作结束检查 // 089
第7章 试用期考核管理 / 091
7.1 试用期考核的内容概况 // 092
7.2 与试用期考核有关的概念 // 092
7.3 试用期考核的目的与结果 // 095
7.4 试用期考核的工作流程 // 095
7.5 试用期考核的工作衔接 // 097
7.6 试用期考核的工作审批 // 099
7.7 试用期考核的工作表单 // 100
7.8 试用期考核的资料存档 // 103
7.9 试用期考核的风险防范 // 104
本篇小结 // 108
第三篇 在职篇
第8章 规章制度管理 / 110
8.1 规章制度管理的工作流程 // 111
8.2 规章制度的内容 // 113
8.3 制定规章制度的民主程序 // 115
8.4 有效公示规章制度的方法 // 116
8.5 培训管理制度及培训服务期协议 // 118
8.6 保密与竞业限制 // 121
8.7 员工违章的处理 // 123
第9章 劳动合同管理 / 126
9.1 劳动合同管理的工作流程 // 127
9.2 订立劳动合同的准备工作 // 129
9.3 劳动合同的种类和期限 // 133
9.4 订立劳动合同的时间 // 137
9.5 劳动合同的条款 // 139
9.6 劳动合同生效及送达 // 151
9.7 劳动合同的变更 // 153
9.8 劳动合同的续签 // 155
9.9 劳动合同的文本管理 // 157
9.10 不订立劳动合同的风险 // 159
第10章 考勤管理 / 162
10.1 考勤管理的工作流程 // 163
10.2 考勤管理的准备工作 // 163
10.3 考勤方法 // 164
10.4 加班管理 // 169
10.5 各类假期管理 // 171
10.6 女员工“三期”管理 // 176
10.7 员工出差管理 // 178
10.8 考勤资料存档 // 180
第11章 绩效管理 / 182
11.1 认识绩效管理 // 183
11.2 绩效管理的工作流程 // 188
11.3 绩效管理的准备工作 // 189
11.4 绩效计划的制订 // 191
11.5 绩效考核指标的建立 // 197
11.6 绩效计划实施 // 201
11.7 绩效考核反馈 // 204
11.8 绩效管理结果应用 // 206
第12章 社会保险管理 / 211
12.1 社保管理的工作流程 // 212
12.2 社保管理的准备工作 // 213
12.3 社保缴费操作 // 214
12.4 社保审计 // 219
12.5 社保操作答疑 // 220
第13章 工资核算管理 / 224
13.1 薪酬的概念及薪酬管理的概念与内容 // 225
13.2 工资核算的工作流程 // 229
13.3 工资核算的准备工作 // 230
13.4 出勤工资的核算 // 233
13.5 加班工资的核算 // 235
13.6 各类假期工资的核算 // 238
13.7 社会平均工资的应用 // 250
13.8 最低工资标准的应用 // 253
13.9 个税计算公式设置 // 258
13.10 工资表及工资条的制作 // 261
13.11 审核工资表的方法 // 271
13.12 人力成本的预算和决算 // 272
第14章 人事变动管理 / 275
14.1 人事变动权限设置 // 276
14.2 人事变动审批和生效 // 279
14.3 人事变动其他注意事项 // 281
本篇小结 // 283
第四篇 离职篇
第15章 劳动合同的解除和终止 / 286
15.1 劳动合同的解除 // 287
15.2 劳动合同的终止 // 295
第16章 经济补偿金核算 / 298
16.1 经济补偿金与赔偿金 // 299
16.2 “代通金”的适用条件 // 306
第17章 离职管理 / 309
17.1 离职管理的工作流程 // 310
17.2 离职管理的工作内容 // 311
17.3 离职人员的资料保存 // 319
17.4 离职员工“不辞而别”的应对 // 319
17.5 离职管理工作结束的检查 // 321
第18章 劳动争议预防 / 324
18.1 “三先原则” // 325
18.2 双方遵守法律法规 // 326
18.3 重视非劳动关系人员 // 327
18.4 劳动争议仲裁的时效 // 328
18.5 举证原则 // 330
18.6 证据 // 330
本篇小结 // 332
第五篇 报告篇
第19章 人事档案管理 / 334
19.1 了解有关法律法规 // 335
19.2 人事档案管理制度 // 335
19.3 人事管理工作台账的内容 // 335
19.4 人事管理工作台账的保存 // 336
19.5 员工档案的保存 // 337
19.6 离职员工档案的处理 // 337
第20章 人事报表管理 / 339
20.1 人事报表的内容及价值 // 341
20.2 各类人事报表的格式 // 341
20.3 人员管理信息的报告 // 351
20.4 企业人力成本的年度报表 // 356
本篇小结 // 358
第六篇 自评篇
第21章 初级成熟度评估模板 / 360
21.1 入职阶段的基础操作成熟度评估 // 362
21.2 在职阶段的基础操作成熟度评估 // 365
21.3 离职阶段的基础操作成熟度评估 // 371
21.4 人事档案管理的基础操作成熟度评估 // 373
21.5 人事报表管理的基础操作成熟度评估 // 374
21.6 初级成熟度评估汇总表 // 375
21.7 初级成熟度自动化评估系统 // 376
本篇小结 // 377
后记 / 378
-
内容简介:
什么是企业人力资源管理？
企业为什么需要人力资源管理？
谁是企业人力资源管理的*责任人？
自己什么都不会，怎么做？
用什么判断自己的工作过程、结果和方向是否正确？
自己所学的专业不是人力资源管理，对做好人力资源管理工作有没有影响？
自己是应届大学生，想从事人力资源管理工作，该从哪里开始？
自己工作几年了，现在想改行做人力资源管理工作，可以吗？
未来想成为人力资源管理高管，现在该怎么做？
作者历时五年，独立首创和首次公开发布的“人力资源管理成熟度模型”，已经成为一个管理工具。它可以用来检查和评估企业的人力资源管理成熟度如何，也可以用来检查和评估人力资源管理从业人员的管理能力成熟到了什么水平。《老HR手把手教你搞定HR管理（初级版）：从有证书到会干活》是“人力资源管理成熟度模型”基础操作级的全部内容。
《老HR手把手教你搞定HR管理（初级版）：从有证书到会干活》有大量的企业实战案例，逐一讲解操作步骤和方法，以及法律依据与解决问题的思路，并提示了操作时的风险防范，适合于各种类型企业的员工管理。本书适合企业管理者和自主创业者阅读，也适合在校大学生作为配套的职业技能辅导书。
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作者简介:
应秋月
“企业人力资源管理成熟度模型”首创人，“人效管理体系”首创人，“老HR手把手教你搞定HR管理”系列畅销书作者。
擅长领域：企业组织人效管理体系评估与重建、企业人力资源管理成熟度评估与重建和HR操作系统的IT技术应用设计。
创造过“连续三年产值翻番，人员总数保持不增”的管理业绩。通过构建人效管理体系，解决了企业毛利率下滑的问题。
企业管理专家顾问、企业人效管理体系项目产品架构师。曾任大型国企（上市公司）绩效审核科长、大型民企集团人力资源总监。
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目录:
前言
第一篇 准备篇
第1章 人力资源管理成熟度模型 / 002
1.1 模型第一阶：基础管理 // 003
1.2 模型第二阶：效率管理 // 004
1.3 模型第三阶：辅佐管理 // 005
1.4 未来企业人员管理方式的进阶 // 007
第2章 人力资源管理者的职业规划 / 009
2.1 我是谁 // 010
2.2 我要成为谁 // 015
第3章 员工生命周期概述 / 021
3.1 员工生命周期 // 022
3.2 不同周期的不同工作内容 // 022
第4章 “初级”学习计划书 / 024
4.1 内容分类 // 025
4.2 总积分计划 // 025
4.3 总进度计划 // 025
4.4 总时间计划 // 025
4.5 提示提醒方式 // 026
本篇小结 // 027
第二篇 入职篇
第5章 招聘选拔管理 / 030
5.1 招聘工作流程 // 032
5.2 招聘需求确认 // 034
5.3 招聘信息的内容及发布 // 038
5.4 招聘渠道的选择 // 043
5.5 简历筛选 // 044
5.6 面试和测试 // 047
5.7 影响面试成败的因素 // 055
5.8 应聘者能力评估 // 057
5.9 录用风险防范 // 059
5.10 招聘工作结束 // 062
5.11 招聘工作表单 // 063
5.12 招聘工作风险防范 // 064
第6章 新人入职管理 / 070
6.1 入职管理工作流程 // 071
6.2 新员工入职的日期概念 // 073
6.3 入职管理的准备工作 // 074
6.4 新员工资料的收集与确认 // 075
6.5 首次订立劳动合同 // 080
6.6 入职培训 // 081
6.7 物品领用的管理 // 086
6.8 部门报到与交接 // 088
6.9 新员工资料存档 // 088
6.10 入职工作结束检查 // 089
第7章 试用期考核管理 / 091
7.1 试用期考核的内容概况 // 092
7.2 与试用期考核有关的概念 // 092
7.3 试用期考核的目的与结果 // 095
7.4 试用期考核的工作流程 // 095
7.5 试用期考核的工作衔接 // 097
7.6 试用期考核的工作审批 // 099
7.7 试用期考核的工作表单 // 100
7.8 试用期考核的资料存档 // 103
7.9 试用期考核的风险防范 // 104
本篇小结 // 108
第三篇 在职篇
第8章 规章制度管理 / 110
8.1 规章制度管理的工作流程 // 111
8.2 规章制度的内容 // 113
8.3 制定规章制度的民主程序 // 115
8.4 有效公示规章制度的方法 // 116
8.5 培训管理制度及培训服务期协议 // 118
8.6 保密与竞业限制 // 121
8.7 员工违章的处理 // 123
第9章 劳动合同管理 / 126
9.1 劳动合同管理的工作流程 // 127
9.2 订立劳动合同的准备工作 // 129
9.3 劳动合同的种类和期限 // 133
9.4 订立劳动合同的时间 // 137
9.5 劳动合同的条款 // 139
9.6 劳动合同生效及送达 // 151
9.7 劳动合同的变更 // 153
9.8 劳动合同的续签 // 155
9.9 劳动合同的文本管理 // 157
9.10 不订立劳动合同的风险 // 159
第10章 考勤管理 / 162
10.1 考勤管理的工作流程 // 163
10.2 考勤管理的准备工作 // 163
10.3 考勤方法 // 164
10.4 加班管理 // 169
10.5 各类假期管理 // 171
10.6 女员工“三期”管理 // 176
10.7 员工出差管理 // 178
10.8 考勤资料存档 // 180
第11章 绩效管理 / 182
11.1 认识绩效管理 // 183
11.2 绩效管理的工作流程 // 188
11.3 绩效管理的准备工作 // 189
11.4 绩效计划的制订 // 191
11.5 绩效考核指标的建立 // 197
11.6 绩效计划实施 // 201
11.7 绩效考核反馈 // 204
11.8 绩效管理结果应用 // 206
第12章 社会保险管理 / 211
12.1 社保管理的工作流程 // 212
12.2 社保管理的准备工作 // 213
12.3 社保缴费操作 // 214
12.4 社保审计 // 219
12.5 社保操作答疑 // 220
第13章 工资核算管理 / 224
13.1 薪酬的概念及薪酬管理的概念与内容 // 225
13.2 工资核算的工作流程 // 229
13.3 工资核算的准备工作 // 230
13.4 出勤工资的核算 // 233
13.5 加班工资的核算 // 235
13.6 各类假期工资的核算 // 238
13.7 社会平均工资的应用 // 250
13.8 最低工资标准的应用 // 253
13.9 个税计算公式设置 // 258
13.10 工资表及工资条的制作 // 261
13.11 审核工资表的方法 // 271
13.12 人力成本的预算和决算 // 272
第14章 人事变动管理 / 275
14.1 人事变动权限设置 // 276
14.2 人事变动审批和生效 // 279
14.3 人事变动其他注意事项 // 281
本篇小结 // 283
第四篇 离职篇
第15章 劳动合同的解除和终止 / 286
15.1 劳动合同的解除 // 287
15.2 劳动合同的终止 // 295
第16章 经济补偿金核算 / 298
16.1 经济补偿金与赔偿金 // 299
16.2 “代通金”的适用条件 // 306
第17章 离职管理 / 309
17.1 离职管理的工作流程 // 310
17.2 离职管理的工作内容 // 311
17.3 离职人员的资料保存 // 319
17.4 离职员工“不辞而别”的应对 // 319
17.5 离职管理工作结束的检查 // 321
第18章 劳动争议预防 / 324
18.1 “三先原则” // 325
18.2 双方遵守法律法规 // 326
18.3 重视非劳动关系人员 // 327
18.4 劳动争议仲裁的时效 // 328
18.5 举证原则 // 330
18.6 证据 // 330
本篇小结 // 332
第五篇 报告篇
第19章 人事档案管理 / 334
19.1 了解有关法律法规 // 335
19.2 人事档案管理制度 // 335
19.3 人事管理工作台账的内容 // 335
19.4 人事管理工作台账的保存 // 336
19.5 员工档案的保存 // 337
19.6 离职员工档案的处理 // 337
第20章 人事报表管理 / 339
20.1 人事报表的内容及价值 // 341
20.2 各类人事报表的格式 // 341
20.3 人员管理信息的报告 // 351
20.4 企业人力成本的年度报表 // 356
本篇小结 // 358
第六篇 自评篇
第21章 初级成熟度评估模板 / 360
21.1 入职阶段的基础操作成熟度评估 // 362
21.2 在职阶段的基础操作成熟度评估 // 365
21.3 离职阶段的基础操作成熟度评估 // 371
21.4 人事档案管理的基础操作成熟度评估 // 373
21.5 人事报表管理的基础操作成熟度评估 // 374
21.6 初级成熟度评估汇总表 // 375
21.7 初级成熟度自动化评估系统 // 376
本篇小结 // 377
后记 / 378
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