老HRD手把手教你做招聘（实操版）（第二版）

作者: 王桂莲

出版社: 中国法制出版社

出版时间: 2019-10

版次: 2

ISBN: 9787521604009

定价: 59.00

装帧: 其他

开本: 16开

纸张: 轻型纸

分类: 管理

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　　本书从人力资源管理的*关“招聘工作”入门开始，手把手传授从人才需求分析到人才选拔、录用等全过程的工具、方法及其应用实践，旨在帮助您在“招式、方法”的基础上构建企业人才供应链，同时“成人达己”，修炼成为一个称职的伯乐。　　王桂莲，工商管理学硕士，十多年人力资源从业经验，历任多家民营企业、外商合资企业等上市公司的人力资源总监。具备跨行业多元化企业运作模式下，变革中的人力资源战略落地及完善的人力资源体系建设能力。擅长将人力资源绩效管理、员工关系管理工具及手段普及至核心业务团队，对制造业人力资源供给趋势及薪酬、福利水平有深入研究，并能提供前瞻性解决方案。现任福建亲亲股份有限公司人力资源总经理。第1章　新手上路——全面认识招聘管理

01　正视不同“路障”// 002

02　常见用人“雷区”// 003

03　明确招聘目标// 005

04　了解招聘程序// 005

第2章　招聘需求分析——如何甄别合理需求

01　招聘环境分析// 012

02　组织资源盘点// 015

03　招聘需求分类// 018

04　招聘需求评估// 029

05　招聘需求确认// 029

第3章　招聘制度保障——建立内部协同分工的规则

01　招聘制度制定// 034

02　招聘制度颁布// 039

03　招聘制度宣贯// 041

04　制度释疑修正// 042

05　制度支持表单// 043

第4章　招聘计划的制订——务必做好关键节点控制

01　人员需求清单// 052

02　面试团队分工// 055

03　招聘流程适用// 058

04　招聘时间进度// 059

05　招聘资源配置// 060

06　招聘费用预算// 062

第5章　招聘渠道的选择——不同目标对应不同渠道

01　招聘渠道的分类// 066

02　渠道优劣分析// 068

03　渠道匹配的原则// 070

04　短期职缺的应对// 074

05　校园招聘的程序// 076

06　猎头合作的要点// 079

第6章　招聘方式的选择——不同方式对应不同方法

01　吸引人才“招数”// 086

02　招聘信息发布// 090

03　招聘启事规范// 091

04　定向搜索的策略// 092

05　内部竞聘的方法// 096

06　内部招聘实施范例// 102

第7章　第一阶段预选——良好开端是成功的一半

01　确定甄选标准// 108

02　过滤简历信息// 110

03　电话沟通初选// 113

04　确定面试候选人// 117

05　发出面试邀约// 119

06　面试准备及安排// 120

第8章　候选人评估——专业化体现管理价值

01　确定甄选流程// 124

02　甄选工具组合// 127

03　如何有效面试// 128

04　人才招聘评价// 131

05　笔试测试应用// 136

06　如何做背景调查// 139

第9章　录用与入职——以终为始的思维模式

01　录用通知// 144

02　入职流程要点// 149

03　团队融合帮助// 151

04　新人入职培训// 154

05　行动计划跟进// 157

第10章　招聘效能评估——过程评估和效果反馈

01　能效数据评估// 164

02　质量信度评估// 168

03　选拔方法评估// 169

04　过程回顾检核// 171

05　面试参与感受// 172

06　适岗人员回访// 174

第11章　招聘流程优化——不断提升管理水平

01　常见面试错误（过程错误及改进）// 178

02　选择失误改进// 179

03　面试结构规范// 181

04　选拔方法优化// 183

05　非HR面试手册// 184

第12章　测试题库建设——借我另外一双慧眼

01　题库建设的目标// 193

02　题库建设流程// 194

03　题库设计方法// 196

04　常见题型范例// 199

05　心理测试题型// 207

第13章　招聘内部培训——苦练内功求突破

01　面试官的要求// 224

02　特殊沟通符号// 227

03　虚假信息识别// 230

04　薪酬谈判机宜// 234

05　法律风险把控// 237
内容简介:
　　本书从人力资源管理的*关“招聘工作”入门开始，手把手传授从人才需求分析到人才选拔、录用等全过程的工具、方法及其应用实践，旨在帮助您在“招式、方法”的基础上构建企业人才供应链，同时“成人达己”，修炼成为一个称职的伯乐。
作者简介:
　　王桂莲，工商管理学硕士，十多年人力资源从业经验，历任多家民营企业、外商合资企业等上市公司的人力资源总监。具备跨行业多元化企业运作模式下，变革中的人力资源战略落地及完善的人力资源体系建设能力。擅长将人力资源绩效管理、员工关系管理工具及手段普及至核心业务团队，对制造业人力资源供给趋势及薪酬、福利水平有深入研究，并能提供前瞻性解决方案。现任福建亲亲股份有限公司人力资源总经理。
目录:
第1章　新手上路——全面认识招聘管理

01　正视不同“路障”// 002

02　常见用人“雷区”// 003

03　明确招聘目标// 005

04　了解招聘程序// 005

第2章　招聘需求分析——如何甄别合理需求

01　招聘环境分析// 012

02　组织资源盘点// 015

03　招聘需求分类// 018

04　招聘需求评估// 029

05　招聘需求确认// 029

第3章　招聘制度保障——建立内部协同分工的规则

01　招聘制度制定// 034

02　招聘制度颁布// 039

03　招聘制度宣贯// 041

04　制度释疑修正// 042

05　制度支持表单// 043

第4章　招聘计划的制订——务必做好关键节点控制

01　人员需求清单// 052

02　面试团队分工// 055

03　招聘流程适用// 058

04　招聘时间进度// 059

05　招聘资源配置// 060

06　招聘费用预算// 062

第5章　招聘渠道的选择——不同目标对应不同渠道

01　招聘渠道的分类// 066

02　渠道优劣分析// 068

03　渠道匹配的原则// 070

04　短期职缺的应对// 074

05　校园招聘的程序// 076

06　猎头合作的要点// 079

第6章　招聘方式的选择——不同方式对应不同方法

01　吸引人才“招数”// 086

02　招聘信息发布// 090

03　招聘启事规范// 091

04　定向搜索的策略// 092

05　内部竞聘的方法// 096

06　内部招聘实施范例// 102

第7章　第一阶段预选——良好开端是成功的一半

01　确定甄选标准// 108

02　过滤简历信息// 110

03　电话沟通初选// 113

04　确定面试候选人// 117

05　发出面试邀约// 119

06　面试准备及安排// 120

第8章　候选人评估——专业化体现管理价值

01　确定甄选流程// 124

02　甄选工具组合// 127

03　如何有效面试// 128

04　人才招聘评价// 131

05　笔试测试应用// 136

06　如何做背景调查// 139

第9章　录用与入职——以终为始的思维模式

01　录用通知// 144

02　入职流程要点// 149

03　团队融合帮助// 151

04　新人入职培训// 154

05　行动计划跟进// 157

第10章　招聘效能评估——过程评估和效果反馈

01　能效数据评估// 164

02　质量信度评估// 168

03　选拔方法评估// 169

04　过程回顾检核// 171

05　面试参与感受// 172

06　适岗人员回访// 174

第11章　招聘流程优化——不断提升管理水平

01　常见面试错误（过程错误及改进）// 178

02　选择失误改进// 179

03　面试结构规范// 181

04　选拔方法优化// 183

05　非HR面试手册// 184

第12章　测试题库建设——借我另外一双慧眼

01　题库建设的目标// 193

02　题库建设流程// 194

03　题库设计方法// 196

04　常见题型范例// 199

05　心理测试题型// 207

第13章　招聘内部培训——苦练内功求突破

01　面试官的要求// 224

02　特殊沟通符号// 227

03　虚假信息识别// 230

04　薪酬谈判机宜// 234

05　法律风险把控// 237