销售铁军

销售铁军
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作者:
2019-07
版次: 1
ISBN: 9787521704518
定价: 59.00
装帧: 精装
开本: 大32开
纸张: 纯质纸
分类: 管理
  • 销售铁军的打造和培养,既是一种体系、又是一种文化;既需要一套方法,更需一种决心。只要掌握了阿里巴巴式的中供铁军打造体系,即使不能成为第二个阿里巴巴,也足以帮助很多企业建立高效的销售团队,提升销售业绩。 
    本书的前半部分从竖目标、追过程、拿结果出发帮你掌控销售业绩,数据怎么盯、会议怎么开、拜访记录怎么写很多实战经验和你分享。 
    后半部分教你如果打造阿里铁军式的团队,“揪头发”、“照镜子”、“闻味道”阿里三板斧是自我管理和团队管理的双赢练习。 
    正是这套可复制的方法,中供系出身的销售铁军在离开阿里后分别创造了显赫业绩,如程维打造了滴滴团队,干嘉伟成全了美团、吕广渝在大众点评大放异彩……如果你是销售小白,可以跟随作者的笔触一窥****是如何炼成的;如果你是团队管理者,更可以锤炼自己带团队的能力,打造如阿里铁军一般的梦之队。 

    贺学友,阿里巴巴早期员工,工号467,阿里巴巴中国供 应商直销团队(阿里铁军)灵魂人物,曾创下一年获得11个****的纪录,至今无人打破,是公认的阿里铁军销售战神。  
    2003年,马云和他打赌,他完不成365万元的销售目标,结果他做到了630万元,比当年第二名和第三名的销售额总和还多。成为销售主管后,他让当时阿里总业绩和人效垫底的东莞区域月销售额从10万元增长到1100万元。他**“销售铁军打造心法”,把快没钱吃饭的团队带成了人人 买房、人人有开车的高业绩团队。  
    现为驿知行铁军商学院创始人,帮助十几万人从 销售小白进阶到高效领导者。 

    推荐序 成功背后有因果/ 关明生  
    自序 
      
    第一章 阿里铁军你也学得会 
      
    阿里铁军的诞生 
    没有统一的价值观,就没有阿里铁军 
    超强执行力来自对规则的坚守 
    可复制的销售铁军 
      
    第二章 树目标:有了目标,才有努力奋斗的方向 
      
    管好团队每一天的小目标 
    “金矿”就在客户资料中 
    心软和散漫是团队业绩的天敌 
    将客户分为“A、B、C”三类 
    从2% 到30%,差的就是有效拜访 
    能一次拿下的客户,千万不要等到第二次 
    把客户信息放进“保险柜” 
      
    第三章 追过程:做好销售过程管控,培养高效执行力 
      
    成功往往是过程,不单纯是结果 
    源头对了,事半功倍 
    有效沟通和无效沟通 
    好的销售策划方案,自己会说话 
    客户购买的不是产品,而是产品的价值 
    清除客户潜在的担忧 
    搞定不能快速签单的客户 
      
    第四章 拿结果:没有业绩,一切都是空谈 
      
    达成“赢”的结果:公司赢+ 团队赢 
    “早启动”不是“喊口号”,而是做细节 
    阿里铁军的“晚分享”机制 
    现场管理,传授方法 
      
    第五章 销售不是讲故事,而是讲方法、重成交 
      
    状态和效率是顶尖销售的两大标配 
    辅导销售新人的三个环节 
    提高B 类、C类客户资源的利用率 
    提高自驱力,创造好业绩 
    好销售需要好心态 
      
    第六章  
      
    打造你的阿里式销售铁军 
    找到能做非凡事的平凡人 
    阿里人才梯队管理体系 
    留人需留“心” 
    将“野狗”和“小白兔”踢出队伍 
      
    第七章  
      
    领导力培养:一个好的管理者,必须是一个好教练 
    管理者必备的三项能力 
    优秀的管理者都是好教练 
    管理三板斧:“揪头发”“照镜子”“闻味道” 
      
    第八章 落实数据化管理 
      
    建立科学的数据化管理体系 
    客户转化率是销售成败的“照妖镜” 
    利用数据让有效预约真的有效 
    客户拜访数据分析:从量变到质变 
      
    致谢 

  • 内容简介:
    销售铁军的打造和培养,既是一种体系、又是一种文化;既需要一套方法,更需一种决心。只要掌握了阿里巴巴式的中供铁军打造体系,即使不能成为第二个阿里巴巴,也足以帮助很多企业建立高效的销售团队,提升销售业绩。 
    本书的前半部分从竖目标、追过程、拿结果出发帮你掌控销售业绩,数据怎么盯、会议怎么开、拜访记录怎么写很多实战经验和你分享。 
    后半部分教你如果打造阿里铁军式的团队,“揪头发”、“照镜子”、“闻味道”阿里三板斧是自我管理和团队管理的双赢练习。 
    正是这套可复制的方法,中供系出身的销售铁军在离开阿里后分别创造了显赫业绩,如程维打造了滴滴团队,干嘉伟成全了美团、吕广渝在大众点评大放异彩……如果你是销售小白,可以跟随作者的笔触一窥****是如何炼成的;如果你是团队管理者,更可以锤炼自己带团队的能力,打造如阿里铁军一般的梦之队。 

  • 作者简介:
    贺学友,阿里巴巴早期员工,工号467,阿里巴巴中国供 应商直销团队(阿里铁军)灵魂人物,曾创下一年获得11个****的纪录,至今无人打破,是公认的阿里铁军销售战神。  
    2003年,马云和他打赌,他完不成365万元的销售目标,结果他做到了630万元,比当年第二名和第三名的销售额总和还多。成为销售主管后,他让当时阿里总业绩和人效垫底的东莞区域月销售额从10万元增长到1100万元。他**“销售铁军打造心法”,把快没钱吃饭的团队带成了人人 买房、人人有开车的高业绩团队。  
    现为驿知行铁军商学院创始人,帮助十几万人从 销售小白进阶到高效领导者。 

  • 目录:
    推荐序 成功背后有因果/ 关明生  
    自序 
      
    第一章 阿里铁军你也学得会 
      
    阿里铁军的诞生 
    没有统一的价值观,就没有阿里铁军 
    超强执行力来自对规则的坚守 
    可复制的销售铁军 
      
    第二章 树目标:有了目标,才有努力奋斗的方向 
      
    管好团队每一天的小目标 
    “金矿”就在客户资料中 
    心软和散漫是团队业绩的天敌 
    将客户分为“A、B、C”三类 
    从2% 到30%,差的就是有效拜访 
    能一次拿下的客户,千万不要等到第二次 
    把客户信息放进“保险柜” 
      
    第三章 追过程:做好销售过程管控,培养高效执行力 
      
    成功往往是过程,不单纯是结果 
    源头对了,事半功倍 
    有效沟通和无效沟通 
    好的销售策划方案,自己会说话 
    客户购买的不是产品,而是产品的价值 
    清除客户潜在的担忧 
    搞定不能快速签单的客户 
      
    第四章 拿结果:没有业绩,一切都是空谈 
      
    达成“赢”的结果:公司赢+ 团队赢 
    “早启动”不是“喊口号”,而是做细节 
    阿里铁军的“晚分享”机制 
    现场管理,传授方法 
      
    第五章 销售不是讲故事,而是讲方法、重成交 
      
    状态和效率是顶尖销售的两大标配 
    辅导销售新人的三个环节 
    提高B 类、C类客户资源的利用率 
    提高自驱力,创造好业绩 
    好销售需要好心态 
      
    第六章  
      
    打造你的阿里式销售铁军 
    找到能做非凡事的平凡人 
    阿里人才梯队管理体系 
    留人需留“心” 
    将“野狗”和“小白兔”踢出队伍 
      
    第七章  
      
    领导力培养:一个好的管理者,必须是一个好教练 
    管理者必备的三项能力 
    优秀的管理者都是好教练 
    管理三板斧:“揪头发”“照镜子”“闻味道” 
      
    第八章 落实数据化管理 
      
    建立科学的数据化管理体系 
    客户转化率是销售成败的“照妖镜” 
    利用数据让有效预约真的有效 
    客户拜访数据分析:从量变到质变 
      
    致谢 

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