平衡计分卡与公司风险内控经典案例分析

作者: 秦杨勇著

出版社: 中国经济出版社

出版时间: 2014-04

版次: 1

ISBN: 9787513616447

定价: 48.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 248页

字数: 237千字

正文语种: 简体中文

分类: 管理

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　　目前我国企业风险内控管理的问题主要存在两个方面：1.风险内控过于理想化，不适应企业的应用。传统理想化、论文式的风险内控文件最大危害是：由于其长篇大论晦涩难懂而导致应用困难，很多企业的风险内控文件的最后宿命是被锁在文件柜里被遗忘。目前风险内控的工具强调理论的严密性，未结合企业的经营进行梳理和制定，而《平衡计分卡与公司风险内控经典案例分析》通过运用平衡计分卡这种先进的管理工具，将风险内控理论落实到中国企业的公司层面的战略中，并从公司层面的战略分解至企业的日常经营。这种做法强调了对于企业的适应性与可操作性。2.不适应国家政策约束的要求。风险内控在中国引起市场监督管理部门的高度重视，但是中国企业中的人员对于风险内控的概念的模糊不清，未在企业中引起足够的关注。
　　在这种情况下，我国企业迫切需要一个简单、有效的工具来描述风险、衡量风险、管理风险。而《平衡计分卡与公司风险内控经典案例分析》的目的针对两个方面，首先向中国企业的管理层和全体员工灌输风险内控的概念，另一个是尝试运用新的工具——平衡计分卡来开拓风险内控管理的思路，达到向世界传达中国的创新精神。　　秦杨勇，中国平衡计分卡集团管控权威专家，佐佳咨询集团中国区首席管理顾问。
　　北京大学、清华大学、浙江大学、中国人民大学、上海国家会计学院、上海交大海外教育学院EMBA等课程班客座教授。
　　曾经受邀为国务院国资委、海口市国资委、中航大学、中国华电集团党校、潞安集团党校学员提供平衡计分卡、集团管控等专业培训。
　　秦先生是我国管理咨询领域方面的领军人物之一，在业内享有较高声誉。他是成功推动中国企业集团战略执行变革经验最丰富的管理咨询顾问之一，率先整合平衡计分卡战略规划并将其运用于集团管控中；个人专著有：《平衡计分卡与战略管理》、《平衡计分卡与绩效管理》、《平衡计分卡与流程管理》、《平衡计分卡与薪酬管理》、《平衡计分卡与能力素质模型》、《战略绩效管理》、《控制力》等系列丛书，已由中国经济出版社出版。
　　秦先生在10多年的管理咨询职业生涯中服务客户有：中石油集团总部、中石油大庆油田、一汽集团、徐工集团、华电集团、中国航空工业集团、中粮集团华夏干红、贵州中烟集团、飞乐股份沪工电器、国家电网、中材科技股份、纽威阀门集团、青岛建设集团、山东先达化工集团、山西兴高焦化集团、泸天化集团、贝尔—阿尔卡特、EFD（中国）集团、正泰集团、帅康集团、苏钢集团、绍兴振德等企业。第一章平衡计分卡与公司风险内控
导引
1.1认识公司风险内控
1.2公司风险内控全球发展历程
1.3公司风险内控在中国的发展历程
1.4平衡计分卡与公司风险内控

第二章风险内控前提——公司战略规划
导引
2.1描述公司战略的简单、集成与有效
2.2平衡计分卡与描述公司战略
2.3平衡计分卡与公司战略层级

第三章公司内控环境
导引
3.1公司治理结构
案例解析一：日本ABC公司治理失败案例
3.2组织机构设置与权责分配
案例解析二：中X科技（集团）股份有限公司组织机构设计
3.3企业内部审计
3.4人力资源政策
3.5企业文化
案例解析三：GE企业文化优势

第四章公司风险评估
导引
4.1风险类别的理论划分
4.2公司风险识别
4.3公司风险的评估
案例解析四：雀巢并购徐福记
4.4公司风险的应对策略
案例解析五：XX公司风险评估实施方案

第五章控制活动
导引
5.1控制活动的几大类别
5.2不相容职务相分离
案例解析六：一般制造性企业不相容岗位介绍
5.3全面预算管理
案例解析七：全面预算管理系统调研提纲
5.4会计控制系统
案例解析八：XX公司内部控制项目——财务部访谈示例
5.5平衡计分卡与绩效管理
案例解析九：平衡计分卡与绩效管理访谈提纲
案例解析十：平衡计分卡与绩效管理前期调查问卷

第六章内控信息与沟通
导引
6.1内部控制信息主要类别
6.2内部信息的获取
6.3内控信息沟通渠道建立
案例解析十一：HBGaryFederal公司信息失窃

第七章公司内部内控监督
导引
7.1内控监督的主要内容
7.2内控评估
案例解析十三：XX公司内部控制评估表
案例解析十四：XX股份有限公司２0XX年度内部控制评价报告
内容简介:
　　目前我国企业风险内控管理的问题主要存在两个方面：1.风险内控过于理想化，不适应企业的应用。传统理想化、论文式的风险内控文件最大危害是：由于其长篇大论晦涩难懂而导致应用困难，很多企业的风险内控文件的最后宿命是被锁在文件柜里被遗忘。目前风险内控的工具强调理论的严密性，未结合企业的经营进行梳理和制定，而《平衡计分卡与公司风险内控经典案例分析》通过运用平衡计分卡这种先进的管理工具，将风险内控理论落实到中国企业的公司层面的战略中，并从公司层面的战略分解至企业的日常经营。这种做法强调了对于企业的适应性与可操作性。2.不适应国家政策约束的要求。风险内控在中国引起市场监督管理部门的高度重视，但是中国企业中的人员对于风险内控的概念的模糊不清，未在企业中引起足够的关注。
　　在这种情况下，我国企业迫切需要一个简单、有效的工具来描述风险、衡量风险、管理风险。而《平衡计分卡与公司风险内控经典案例分析》的目的针对两个方面，首先向中国企业的管理层和全体员工灌输风险内控的概念，另一个是尝试运用新的工具——平衡计分卡来开拓风险内控管理的思路，达到向世界传达中国的创新精神。
作者简介:
　　秦杨勇，中国平衡计分卡集团管控权威专家，佐佳咨询集团中国区首席管理顾问。
　　北京大学、清华大学、浙江大学、中国人民大学、上海国家会计学院、上海交大海外教育学院EMBA等课程班客座教授。
　　曾经受邀为国务院国资委、海口市国资委、中航大学、中国华电集团党校、潞安集团党校学员提供平衡计分卡、集团管控等专业培训。
　　秦先生是我国管理咨询领域方面的领军人物之一，在业内享有较高声誉。他是成功推动中国企业集团战略执行变革经验最丰富的管理咨询顾问之一，率先整合平衡计分卡战略规划并将其运用于集团管控中；个人专著有：《平衡计分卡与战略管理》、《平衡计分卡与绩效管理》、《平衡计分卡与流程管理》、《平衡计分卡与薪酬管理》、《平衡计分卡与能力素质模型》、《战略绩效管理》、《控制力》等系列丛书，已由中国经济出版社出版。
　　秦先生在10多年的管理咨询职业生涯中服务客户有：中石油集团总部、中石油大庆油田、一汽集团、徐工集团、华电集团、中国航空工业集团、中粮集团华夏干红、贵州中烟集团、飞乐股份沪工电器、国家电网、中材科技股份、纽威阀门集团、青岛建设集团、山东先达化工集团、山西兴高焦化集团、泸天化集团、贝尔—阿尔卡特、EFD（中国）集团、正泰集团、帅康集团、苏钢集团、绍兴振德等企业。
目录:
第一章平衡计分卡与公司风险内控
导引
1.1认识公司风险内控
1.2公司风险内控全球发展历程
1.3公司风险内控在中国的发展历程
1.4平衡计分卡与公司风险内控

第二章风险内控前提——公司战略规划
导引
2.1描述公司战略的简单、集成与有效
2.2平衡计分卡与描述公司战略
2.3平衡计分卡与公司战略层级

第三章公司内控环境
导引
3.1公司治理结构
案例解析一：日本ABC公司治理失败案例
3.2组织机构设置与权责分配
案例解析二：中X科技（集团）股份有限公司组织机构设计
3.3企业内部审计
3.4人力资源政策
3.5企业文化
案例解析三：GE企业文化优势

第四章公司风险评估
导引
4.1风险类别的理论划分
4.2公司风险识别
4.3公司风险的评估
案例解析四：雀巢并购徐福记
4.4公司风险的应对策略
案例解析五：XX公司风险评估实施方案

第五章控制活动
导引
5.1控制活动的几大类别
5.2不相容职务相分离
案例解析六：一般制造性企业不相容岗位介绍
5.3全面预算管理
案例解析七：全面预算管理系统调研提纲
5.4会计控制系统
案例解析八：XX公司内部控制项目——财务部访谈示例
5.5平衡计分卡与绩效管理
案例解析九：平衡计分卡与绩效管理访谈提纲
案例解析十：平衡计分卡与绩效管理前期调查问卷

第六章内控信息与沟通
导引
6.1内部控制信息主要类别
6.2内部信息的获取
6.3内控信息沟通渠道建立
案例解析十一：HBGaryFederal公司信息失窃

第七章公司内部内控监督
导引
7.1内控监督的主要内容
7.2内控评估
案例解析十三：XX公司内部控制评估表
案例解析十四：XX股份有限公司２0XX年度内部控制评价报告

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