略胜一筹：中国企业持续发展的出路

作者: 曾鸣著

出版社: 机械工业出版社

出版时间: 2006-01

版次: 2

ISBN: 9787111141259

定价: 25.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 198页

分类: 管理

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《略胜一筹：中国企业持续增长的战略突破（第2版）》通过理论分析和大量的实证研究，探讨了中国企业未来成功所必须解决的核心问题，提出了独特的解决思路，回答了中国企业家最急迫、最关心的问题。　　曾鸣，1991年毕业于复旦大学世界经济系，1998年获得美国利诺斯大学国际商务及战略学博士学位。曾鸣现任长江商学院教授兼高层管理培训中心学术主任，同时受聘于欧洲工商管理学院，是目前推一在世界顶级商学院讲授战略学的中国学者，《组织科学》、《国际商业研究杂志》、《哈佛商业评论》、《加利福利亚管理评论》等世界顶尖管理杂志上，《华尔街日报》、《经济学入》都专门报道过其研究成果。曾鸣教授关于海尔收购战略的案例2000年在由欧洲管理发展基金会主办的案例评比中获得声誉卓著的奖，并广泛运用于商学院的教学中。2003年在《哈佛商业评论》发表的关于中国企业国际竞争力的文章在全球产生了巨大的影响，是近来《哈佛商业评论》被引用最多的文章之一。曾教授在国内多家重要财经媒体，如《中国企业家》发表专栏文章，探讨中国企业未来发展面临的核心挑战。再版序
推介一柳传志文推介
推介一王石专文推介
自序
致谢
前言
第1章新的生存环境
市场竞争的全面展开
全球化的经济整合
企业生命周期的亲年轮回
第2章新竞争规则
录租时代的游戏规则
战略时代的部分规则
第3章大舍才能大得
多元化扩张的必然阶段
多元化经营的历史合理性
企业发展需要“归核”
“多元化投资、专业化经营”的误区
“可不可做”与“该不该做”
第4章大赌才能大赢
超越朝代的战略突破
大赌的战略原则
成功的战略转型
欲求大赢惟有大赌
第5章大拙才能大巧
从核心竞争力到系统管理能力
适时修补短板
缩短建立竞争能力的周期
第6章凤凰涅槃
强烈的危机意识
超越自我的观念更新
战略定位决定如何在舍
果断选择后对全力大赌
企业家的脱胎换骨
附录A演讲
（一）战略思考的方法
（二）中国企业发展的战略反思
附录B访谈
（一）企业家要学会战略思考
（二）中国攻略
附录C文章
（一）猛龙过江之后
（二）战略并购的陷阱
（三）增长的诱惑
（四）自知之明
(五)大师的盛宴
(六)一剑封喉足矣
附录D大事记
（一）华为公司大事记
（二）东方希望集团大事记
（三）万科公司大事记
曾鸣博士简介
内容简介:
《略胜一筹：中国企业持续增长的战略突破（第2版）》通过理论分析和大量的实证研究，探讨了中国企业未来成功所必须解决的核心问题，提出了独特的解决思路，回答了中国企业家最急迫、最关心的问题。
作者简介:
　　曾鸣，1991年毕业于复旦大学世界经济系，1998年获得美国利诺斯大学国际商务及战略学博士学位。曾鸣现任长江商学院教授兼高层管理培训中心学术主任，同时受聘于欧洲工商管理学院，是目前推一在世界顶级商学院讲授战略学的中国学者，《组织科学》、《国际商业研究杂志》、《哈佛商业评论》、《加利福利亚管理评论》等世界顶尖管理杂志上，《华尔街日报》、《经济学入》都专门报道过其研究成果。曾鸣教授关于海尔收购战略的案例2000年在由欧洲管理发展基金会主办的案例评比中获得声誉卓著的奖，并广泛运用于商学院的教学中。2003年在《哈佛商业评论》发表的关于中国企业国际竞争力的文章在全球产生了巨大的影响，是近来《哈佛商业评论》被引用最多的文章之一。曾教授在国内多家重要财经媒体，如《中国企业家》发表专栏文章，探讨中国企业未来发展面临的核心挑战。
目录:
再版序
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自序
致谢
前言
第1章新的生存环境
市场竞争的全面展开
全球化的经济整合
企业生命周期的亲年轮回
第2章新竞争规则
录租时代的游戏规则
战略时代的部分规则
第3章大舍才能大得
多元化扩张的必然阶段
多元化经营的历史合理性
企业发展需要“归核”
“多元化投资、专业化经营”的误区
“可不可做”与“该不该做”
第4章大赌才能大赢
超越朝代的战略突破
大赌的战略原则
成功的战略转型
欲求大赢惟有大赌
第5章大拙才能大巧
从核心竞争力到系统管理能力
适时修补短板
缩短建立竞争能力的周期
第6章凤凰涅槃
强烈的危机意识
超越自我的观念更新
战略定位决定如何在舍
果断选择后对全力大赌
企业家的脱胎换骨
附录A演讲
（一）战略思考的方法
（二）中国企业发展的战略反思
附录B访谈
（一）企业家要学会战略思考
（二）中国攻略
附录C文章
（一）猛龙过江之后
（二）战略并购的陷阱
（三）增长的诱惑
（四）自知之明
(五)大师的盛宴
(六)一剑封喉足矣
附录D大事记
（一）华为公司大事记
（二）东方希望集团大事记
（三）万科公司大事记
曾鸣博士简介