未读消息消息

购物车

我的订单

个人中心

店铺

我的订单收藏

拍卖

拍卖交易我的竞拍收藏

我的好友资金账户

卖家中心

客服 |

帮助中心 9:00-20:30 在线留言

客服电话

010-89648155

服务时间

客服咨询 8:00-21:00

纠纷处理 9:00-21:00

图书审核 9:00-18:00

监督与建议

请选择

手机孔网

求势于人(释放员工能量实现竞争优势)

作者: [美] 普费弗著 , 李娅莉译 , 胡汉辉

出版社: 中国人民大学出版社

出版时间: 2000-12

版次: 1

ISBN: 9787300036649

定价: 28.00

装帧: 平装

开本: 其他

纸张: 胶版纸

页数: 255页

字数: 231千字

分类: 管理

13人买过

　　本书从竞争优势和核心竞争能力出发，阐明了一个简单而又深刻的思想：激发人的潜能是形成企业核心竞争力，在较长时期保持竞争优势的源泉之一。各种规模、各个行业中的公司都可以重新定义与员工之间的关系，从而极大地提高公司绩效。

  第一章持续成功的源泉\第二章有效率的公司怎么做\第三章缓慢的变化过程\第四章错误的言与行\义第五章超越历史\第六章员工管理的法律环境\第七章员工组织与管理变革\第八章来自内部的阻力\第九章质量运动的承诺\第十章任何想开始重组、执行新的计划或者考虑削减规模的组织在采取下一步措施之前都应该看看本书中的观点！　　杰夫里·普费弗是斯坦福大学商学院组织行为学专业的教授。曾执教于伊利诺伊大学、加利福尼亚大学伯克利分校，并曾在哈佛商学院做过访问学者。曾在世界上24个国家教过经理研讨班，1994年到1996年间曾在斯坦福大学任经理教育主任。他任职于Audible Magic, Portola Packagin 第一篇通过员工争取业绩

第一章持续成功的源泉

   一、不断演化的优势之源

   二、员工技能的开发

   三、雇员"外部化" 问题

第二章有效率的公司怎么做

   一、管理员工的16种实践活动

   二、顺应潮流还是坚持真理

   三、求势于人是权宜之计吗

第三章缓慢的变化过程

   一、一些变革的实例

   二、雇佣关系变革的推广

第二篇变革的障碍

第四章错误的言与行

   一、错误的英雄

   二、错误的理论

   三、归因和反应理论

   四、错误的用语

   五、行为模式的含义

第五章超越历史

   一、雇佣关系的形成

   二、计划职能的独立

   三、控制和对抗

   四、从过去吸取教训

第六章员工管理的法律环境

   一、法律可以做什么

   二、非法解雇和随意雇佣问题

   三、调整集体谈判的法律

   四、关于歧视的法律

   五、组织能做什么

第七章员工组织与管理变革

   一、工会的影响

   二、管理层的反对

   三、其他的选择

   四、工会和雇主行为

第八章来自内部的阻力

   一、既得利益的损失

   二、成本、收益和不确定性

   三、认知上的盲点

第三篇展望变革

第九章质量运动的承诺

   一、正确的理论

   二、正确的榜样

   三、正确的语言

   四、适宜的环境

   五、承诺能实现吗

第十章推进变革

   一、关键是管理层

   二、内部一致性和外部一致性

   三、创造变革需要

   四、重要的事情先做

   五、问题和陷阱

   六、人力资源部门的作用

   七、决策：变革还是守成

   注释

   译后记
内容简介:
　　本书从竞争优势和核心竞争能力出发，阐明了一个简单而又深刻的思想：激发人的潜能是形成企业核心竞争力，在较长时期保持竞争优势的源泉之一。各种规模、各个行业中的公司都可以重新定义与员工之间的关系，从而极大地提高公司绩效。

第一章持续成功的源泉\第二章有效率的公司怎么做\第三章缓慢的变化过程\第四章错误的言与行\义第五章超越历史\第六章员工管理的法律环境\第七章员工组织与管理变革\第八章来自内部的阻力\第九章质量运动的承诺\第十章任何想开始重组、执行新的计划或者考虑削减规模的组织在采取下一步措施之前都应该看看本书中的观点！
作者简介:
　　杰夫里·普费弗是斯坦福大学商学院组织行为学专业的教授。曾执教于伊利诺伊大学、加利福尼亚大学伯克利分校，并曾在哈佛商学院做过访问学者。曾在世界上24个国家教过经理研讨班，1994年到1996年间曾在斯坦福大学任经理教育主任。他任职于Audible Magic, Portola Packagin
目录:
第一篇通过员工争取业绩

第一章持续成功的源泉

   一、不断演化的优势之源

   二、员工技能的开发

   三、雇员"外部化" 问题

第二章有效率的公司怎么做

   一、管理员工的16种实践活动

   二、顺应潮流还是坚持真理

   三、求势于人是权宜之计吗

第三章缓慢的变化过程

   一、一些变革的实例

   二、雇佣关系变革的推广

第二篇变革的障碍

第四章错误的言与行

   一、错误的英雄

   二、错误的理论

   三、归因和反应理论

   四、错误的用语

   五、行为模式的含义

第五章超越历史

   一、雇佣关系的形成

   二、计划职能的独立

   三、控制和对抗

   四、从过去吸取教训

第六章员工管理的法律环境

   一、法律可以做什么

   二、非法解雇和随意雇佣问题

   三、调整集体谈判的法律

   四、关于歧视的法律

   五、组织能做什么

第七章员工组织与管理变革

   一、工会的影响

   二、管理层的反对

   三、其他的选择

   四、工会和雇主行为

第八章来自内部的阻力

   一、既得利益的损失

   二、成本、收益和不确定性

   三、认知上的盲点

第三篇展望变革

第九章质量运动的承诺

   一、正确的理论

   二、正确的榜样

   三、正确的语言

   四、适宜的环境

   五、承诺能实现吗

第十章推进变革

   一、关键是管理层

   二、内部一致性和外部一致性

   三、创造变革需要

   四、重要的事情先做

   五、问题和陷阱

   六、人力资源部门的作用

   七、决策：变革还是守成

   注释

   译后记

查看详情

求势于人(释放员工能量实现竞争优势)

内容简介:

作者简介:

目录: