世界早最神奇的24种赢利模式

作者: 张锡民著

出版社: 光明日报出版社

出版时间: 2009-04

版次: 1

ISBN: 9787802068544

定价: 38.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 313页

字数: 290千字

正文语种: 简体中文

丛书: 光明企业培训文库

分类: 管理

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　　《世界早最神奇的24种赢利模式》的写作目的是为广大新创业的朋友提供思维借鉴和实践借鉴。它山之石，可以攻玉，希望此书可以让他们少走弯路。当然，我也希望其他企业人士能够从《世界早最神奇的24种赢利模式》中得到收获。《世界早最神奇的24种赢利模式》是专讲企业成功经验的核心部分之一：赢利模式。将来，我还会利用空闲时间写作其他部分。
　　一个企业要生存下去，要做大做强，就必须选择一条适合自己的发展道路。战略、赢利模式、执行力三位一体，相互融合，才能实现企业的可持续发展。其中，存在于企业战略与执行力之问的、企业赖以生存发展的赢利模式是至关重要的，只有找准赢利模式，才能够使战略和执行力创造出最大的效益。企业经营的核心问题是赢利，赢利的核心问题是赢利模式。没有一个好的赢利模式，再好的战略和执行力都很难发挥作用。　　张锡民，著名管理专家，中国实战派“咨询式培训、执行式咨询”的创立者，历任多家企业高管。现任北京绿洲源管理顾问有限公司首席顾问，兼任清华大学等数十所高校和培训机构的客座教授或特聘讲师。具有深厚的专业理论修养与丰富的管理咨询实践经验，广受业界好评。
　所获荣誉有：2004年“中国金牌管理咨询师”，2005年“中国十大杰出培训师”。“2005年中国百位杰出管理人物”。“2006年中国培训师竞争力排行榜十大华人培训大师”。2006年获第二届中国管理大会“卓越管理专家奖”，2007年获第三届中国管理大会“卓越讲师奖”，2008年获“改革开放30年中国企业管理十大成就奖”，2009年获“1978—2008中国企业教育培训二十强培训师奖”等。
　　已出版专著：《中层执行力训练》、《员工执行力训练》等。第一章打造无竞争空问——资源独享模式
代表企业：无锡尚德太阳能电力有限公司
资源整合模式
中国企业的创新样本
无锡光伏产业的”尚德效应”
第二章携诸侯以令天子——网站联盟模式
代表企业：浙江网盛科技股份有限公司
八大优势巩固市场领先地位
”携诸侯以令天子”的网站联盟模式
成功源于务实的赢利模式
第三章控制关键，挖掘环节利润——产业链循环模式
代表企业：西洋集团
赢利模式是企业生存和发展的决定因素
产业链自我循环赢利模式
展望“西洋”未来产业链潜能无限
第四章　从大傍家到大赢家——依附成长模式
代表企业：美特斯·邦威集团公司
虚拟经营催生美特斯·邦威
波澜起伏抓商机
依附成长
从大傍家到大赢家
第五章从利润到利润倍增器——品牌扩张模式
代表企业：海尔集团
产业发展模式
品牌扩张模式
执行力让品牌模式“秀”起来
张瑞敏谈国际化品牌扩张
第六章　商业与环境和谐发展——环境利润流模式
代表企业：皇明太阳能集团
阶段“二提升”
环境利润流模式
可持续发展
皇明模式引领太阳能产业前进
第七章业态杂交创造市场优势——异业复合模式
代表企业：美国亚马逊网络书店
异业复合模式
亚马逊模式缘何成功
第八章　无限风光在前方——战略领跑模式
代表企业：Google公司
搜索排名原理
搜索技术授权和网络广告
战略领跑技术领先是关键
Google赢利模式探讨
第九章王者风范——主业精专模式
代表企业：中山圣雅伦日用制品有限公司
王者风范
选择主业精专模式的理由
要为世界剪指甲
小指甲钳里的大营销
第十章　练就客户“驯养"术——客户再造模式
代表企业：中国移动通信集团公司
客户资本核心能力分析
提升客户资本
客户再造模式
切实保护客户权益
第十一章　最小投入，最大回报——贸工技模式
代表企业：盛大网络发展有限公司
一线万金
新经济的贸工技模式
数字商业时代
得势不饶人
第十二章　利润是“利上之润"——利润乘数模式
代表企业：沃尔特·迪斯尼公司
利润乘数型企业
利润乘数模式
利润乘数模式渗入中国
对迪斯尼利润乘数模式的思考
第十三章让资本增值更猛烈——资本裂变模式
代表企业：海南航空股份有限公司
发展与腾飞
资本裂变模式
中西合璧
第十四章　一夫当关，万夫莫开——行业标准模式
代表企业：微软公司
以行业标准为基础发展自己的标准
以客户为前提引领行业标准
行业标准的价值与潜能
建立标准的方法
引领行业标准，创新是关键
第十五章　打造价值彩链——供应链金融模式
代表企业：深圳发展银行股份有限公司
创造新的利润增长点
供应链金融赢利模式
供应链金融的新思维
供应链金融是一条价值彩链
第十六章组合赢利拳，进化赢利链一动态发展模式
代表企业：阿里巴巴集团
收取会员费
“赢利拳”与“赢利链”动态发展
解读阿里巴巴的赢利模式
第十七章　从偏好出发为客户增加价值——客户解决方案模式
代表企业：戴尔公司
从客户偏好出发
戴尔的客户解决方案
第十八章　由点到面，做强一片——“后发制人”扩张模式
代表企业：腾讯科技深圳有限公司
QQ缘何如火如茶
QQ扩张模式
腾讯发展，赢利模式是关键
腾讯赢利模式引发的思考
第十九章栽好梧桐树，凤和鸟齐鸣——平台交易模式，
代表企业：eBay
eBay运营方式
eBay平台交易模式
解密eBay赢利模式
第二十章识时务者为俊杰——机遇助推模式
代表企业：联想集团
国际化的衍进
奥运助推国际化
火炬营销无人不晓Lenovo
第二十一章　在“市场生态链”中腾飞—生态互补模式
代表企业：科巴特公司
竞合赢得市场
生态互补赢利模式造就了科巴特的腾飞
在多赢中成为大赢家
第二十二章　建立“革命根据地”，包抄利润市场——星火燎原模式265
代表企业：上海征途网络科技有限公司
（现更名为：上海巨人网络科技有限公司）
史玉柱豪赌《征途》
网游“非常道”
《征途》的赚钱战术
《征途》网游“赢天下”
星火燎原
征途赢利模式解密
第二十三章　一步为先，步步为先—一上市“擒王”模式
代表企业：分众传媒控股有限公司
收购合并渠道为王
概念为王，向资本市场卖网络
上市“擒王”
资本包围成就行业领先
第二十四章演绎融资完美梦——风险资本整合模式
代表企业：内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司
蒙牛资本催生法
蒙牛的资本运作
风险资本整合术
破解外资股权激励之谜
内容简介:
　　《世界早最神奇的24种赢利模式》的写作目的是为广大新创业的朋友提供思维借鉴和实践借鉴。它山之石，可以攻玉，希望此书可以让他们少走弯路。当然，我也希望其他企业人士能够从《世界早最神奇的24种赢利模式》中得到收获。《世界早最神奇的24种赢利模式》是专讲企业成功经验的核心部分之一：赢利模式。将来，我还会利用空闲时间写作其他部分。
　　一个企业要生存下去，要做大做强，就必须选择一条适合自己的发展道路。战略、赢利模式、执行力三位一体，相互融合，才能实现企业的可持续发展。其中，存在于企业战略与执行力之问的、企业赖以生存发展的赢利模式是至关重要的，只有找准赢利模式，才能够使战略和执行力创造出最大的效益。企业经营的核心问题是赢利，赢利的核心问题是赢利模式。没有一个好的赢利模式，再好的战略和执行力都很难发挥作用。
作者简介:
　　张锡民，著名管理专家，中国实战派“咨询式培训、执行式咨询”的创立者，历任多家企业高管。现任北京绿洲源管理顾问有限公司首席顾问，兼任清华大学等数十所高校和培训机构的客座教授或特聘讲师。具有深厚的专业理论修养与丰富的管理咨询实践经验，广受业界好评。
　所获荣誉有：2004年“中国金牌管理咨询师”，2005年“中国十大杰出培训师”。“2005年中国百位杰出管理人物”。“2006年中国培训师竞争力排行榜十大华人培训大师”。2006年获第二届中国管理大会“卓越管理专家奖”，2007年获第三届中国管理大会“卓越讲师奖”，2008年获“改革开放30年中国企业管理十大成就奖”，2009年获“1978—2008中国企业教育培训二十强培训师奖”等。
　　已出版专著：《中层执行力训练》、《员工执行力训练》等。
目录:
第一章打造无竞争空问——资源独享模式
代表企业：无锡尚德太阳能电力有限公司
资源整合模式
中国企业的创新样本
无锡光伏产业的”尚德效应”
第二章携诸侯以令天子——网站联盟模式
代表企业：浙江网盛科技股份有限公司
八大优势巩固市场领先地位
”携诸侯以令天子”的网站联盟模式
成功源于务实的赢利模式
第三章控制关键，挖掘环节利润——产业链循环模式
代表企业：西洋集团
赢利模式是企业生存和发展的决定因素
产业链自我循环赢利模式
展望“西洋”未来产业链潜能无限
第四章　从大傍家到大赢家——依附成长模式
代表企业：美特斯·邦威集团公司
虚拟经营催生美特斯·邦威
波澜起伏抓商机
依附成长
从大傍家到大赢家
第五章从利润到利润倍增器——品牌扩张模式
代表企业：海尔集团
产业发展模式
品牌扩张模式
执行力让品牌模式“秀”起来
张瑞敏谈国际化品牌扩张
第六章　商业与环境和谐发展——环境利润流模式
代表企业：皇明太阳能集团
阶段“二提升”
环境利润流模式
可持续发展
皇明模式引领太阳能产业前进
第七章业态杂交创造市场优势——异业复合模式
代表企业：美国亚马逊网络书店
异业复合模式
亚马逊模式缘何成功
第八章　无限风光在前方——战略领跑模式
代表企业：Google公司
搜索排名原理
搜索技术授权和网络广告
战略领跑技术领先是关键
Google赢利模式探讨
第九章王者风范——主业精专模式
代表企业：中山圣雅伦日用制品有限公司
王者风范
选择主业精专模式的理由
要为世界剪指甲
小指甲钳里的大营销
第十章　练就客户“驯养"术——客户再造模式
代表企业：中国移动通信集团公司
客户资本核心能力分析
提升客户资本
客户再造模式
切实保护客户权益
第十一章　最小投入，最大回报——贸工技模式
代表企业：盛大网络发展有限公司
一线万金
新经济的贸工技模式
数字商业时代
得势不饶人
第十二章　利润是“利上之润"——利润乘数模式
代表企业：沃尔特·迪斯尼公司
利润乘数型企业
利润乘数模式
利润乘数模式渗入中国
对迪斯尼利润乘数模式的思考
第十三章让资本增值更猛烈——资本裂变模式
代表企业：海南航空股份有限公司
发展与腾飞
资本裂变模式
中西合璧
第十四章　一夫当关，万夫莫开——行业标准模式
代表企业：微软公司
以行业标准为基础发展自己的标准
以客户为前提引领行业标准
行业标准的价值与潜能
建立标准的方法
引领行业标准，创新是关键
第十五章　打造价值彩链——供应链金融模式
代表企业：深圳发展银行股份有限公司
创造新的利润增长点
供应链金融赢利模式
供应链金融的新思维
供应链金融是一条价值彩链
第十六章组合赢利拳，进化赢利链一动态发展模式
代表企业：阿里巴巴集团
收取会员费
“赢利拳”与“赢利链”动态发展
解读阿里巴巴的赢利模式
第十七章　从偏好出发为客户增加价值——客户解决方案模式
代表企业：戴尔公司
从客户偏好出发
戴尔的客户解决方案
第十八章　由点到面，做强一片——“后发制人”扩张模式
代表企业：腾讯科技深圳有限公司
QQ缘何如火如茶
QQ扩张模式
腾讯发展，赢利模式是关键
腾讯赢利模式引发的思考
第十九章栽好梧桐树，凤和鸟齐鸣——平台交易模式，
代表企业：eBay
eBay运营方式
eBay平台交易模式
解密eBay赢利模式
第二十章识时务者为俊杰——机遇助推模式
代表企业：联想集团
国际化的衍进
奥运助推国际化
火炬营销无人不晓Lenovo
第二十一章　在“市场生态链”中腾飞—生态互补模式
代表企业：科巴特公司
竞合赢得市场
生态互补赢利模式造就了科巴特的腾飞
在多赢中成为大赢家
第二十二章　建立“革命根据地”，包抄利润市场——星火燎原模式265
代表企业：上海征途网络科技有限公司
（现更名为：上海巨人网络科技有限公司）
史玉柱豪赌《征途》
网游“非常道”
《征途》的赚钱战术
《征途》网游“赢天下”
星火燎原
征途赢利模式解密
第二十三章　一步为先，步步为先—一上市“擒王”模式
代表企业：分众传媒控股有限公司
收购合并渠道为王
概念为王，向资本市场卖网络
上市“擒王”
资本包围成就行业领先
第二十四章演绎融资完美梦——风险资本整合模式
代表企业：内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司
蒙牛资本催生法
蒙牛的资本运作
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