卓越领导力与有效执行力

作者: 张锡民著

出版社: 中共中央党校出版社

出版时间: 2011-10

版次: 1

ISBN: 9787503545764

定价: 45.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 242页

字数: 280千字

正文语种: 简体中文

丛书: 科学发展时代领导者能力与素质提升系列

分类: 管理

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领导力决定执行力，执行力是领导力的延续。作为企业等组织而言。管理者的领导力与执行力是成败的关键，此二力的缺乏是这些组织的通病，也是这些组织迈不过职业化管理阶段的重要原因之一。因此，如何提升领导力与执行力是摆在每一位企业管理者面前的一项极其重要的任务。提升领导力是组织实现跨越式发展的根本保证。没有领导力，也不会有好的团队执行力；没有领导力，企业就不可能实现跨越式发展。领导力也是影响力，只有影响了他人的行为，才能提高执行力。张锡民，著名管理专家，中国实战派“咨询式培训、执行式咨询”的创立者。历任多家知名企业高管，现任北京绿洲源管理顾问有限公司首席顾问，兼任清华、北大等数十所高校和培训机构的客座教授或特聘讲师。具有深厚的专业理论修养与丰富的管理咨询实践经验。所获荣誉有：2004年“中国金牌管理咨询师”。2005年“中国十大杰出培训师”。“2006年中国培训师竞争力排行榜十大华人培训大师”，2006年获第二届中国管理大会“卓越管理专家奖”。2008年获“改革开放30年中国企业管理十大成就奖”等。已出版专著有：《中层执行力训练》、《员工执行力训练》、《世界上最神奇的24种赢利模式》、《阳光心态》等。已出版光盘有：《企业如何有效激励员工》、《金牌销售技巧》、《领导力提升与沟通技巧》等。第一部分领导力提升
第一章领导力之源--经理人需掌握的领导理念
第一节领导及领导力的一般原理
一领导的释义
二领导的构成要素及领导效能
三领导权力与领导能力
四领导类型
第二节领导的本质含义及素质要求
一正确理解现代企业领导的本质含义
二现代企业领导者的总体素质要求
三现代企业领导者的管理素质要求
第三节21世纪企业领导者的能力要求
一20条能力要求综述
二未来职业经理人应具备的10项关键能力

第二章领导力之本--经理人的领导方法
第一节领导工作的基本原则及思维方法
一领导工作的基本原则
二领导工作的思维方法
第二节领导者对待人才应有的态度
一爱才之心案例
二识才之眼案例
三求才之渴案例
四用才之能案例
五容才之量案例
六综合案例研究
第三节经理人如何处理好与下属的关系
一对待有问题部属的原则--情、理、法三结合
二责备部属的技巧
三如何赢得部属的忠心
四如何处理好员工的抱怨
五关心部属的个人问题
第四节企业各层领导方法的要点
一企业领导者的根本工作与经常工作
二企业基层、中层和高层领导方法塑造的要点

第三章领导力之艺术--沟通技巧
第一节有效沟通的机理及障碍
一沟通的定义及实质
二沟通的四大目的
三沟通的流程和机理
四沟通的障碍
第二节有效沟通的基本种类和方法
一沟通的种类
二沟通的方法
三有效沟通的四大技巧
第三节有效沟通的要素及其组合应用
一善于提问，让我们获得有效的信息
二聆听，使沟通的交谊舞跳得更令人满意
三怎么看--察言观色，洞察心灵
四怎么说--言词准确，富有感染力
五组合应用--总体感知
第四节有效沟通对管理者的价值
一为什么领导人要注意和部下进行有效沟通
二成功在于沟通
第五节有效沟通是领导艺术的表现
一有效沟通与情商
二应当克服的痼癖与习惯
三做一个弹性的沟通者
第六节管理者上下级之间的有效沟通
第二部分执行力塑造
结束语：辉煌事业的起步从卓越领导与有效执行开始
内容简介:
领导力决定执行力，执行力是领导力的延续。作为企业等组织而言。管理者的领导力与执行力是成败的关键，此二力的缺乏是这些组织的通病，也是这些组织迈不过职业化管理阶段的重要原因之一。因此，如何提升领导力与执行力是摆在每一位企业管理者面前的一项极其重要的任务。提升领导力是组织实现跨越式发展的根本保证。没有领导力，也不会有好的团队执行力；没有领导力，企业就不可能实现跨越式发展。领导力也是影响力，只有影响了他人的行为，才能提高执行力。
作者简介:
张锡民，著名管理专家，中国实战派“咨询式培训、执行式咨询”的创立者。历任多家知名企业高管，现任北京绿洲源管理顾问有限公司首席顾问，兼任清华、北大等数十所高校和培训机构的客座教授或特聘讲师。具有深厚的专业理论修养与丰富的管理咨询实践经验。所获荣誉有：2004年“中国金牌管理咨询师”。2005年“中国十大杰出培训师”。“2006年中国培训师竞争力排行榜十大华人培训大师”，2006年获第二届中国管理大会“卓越管理专家奖”。2008年获“改革开放30年中国企业管理十大成就奖”等。已出版专著有：《中层执行力训练》、《员工执行力训练》、《世界上最神奇的24种赢利模式》、《阳光心态》等。已出版光盘有：《企业如何有效激励员工》、《金牌销售技巧》、《领导力提升与沟通技巧》等。
目录:
第一部分领导力提升
第一章领导力之源--经理人需掌握的领导理念
第一节领导及领导力的一般原理
一领导的释义
二领导的构成要素及领导效能
三领导权力与领导能力
四领导类型
第二节领导的本质含义及素质要求
一正确理解现代企业领导的本质含义
二现代企业领导者的总体素质要求
三现代企业领导者的管理素质要求
第三节21世纪企业领导者的能力要求
一20条能力要求综述
二未来职业经理人应具备的10项关键能力

第二章领导力之本--经理人的领导方法
第一节领导工作的基本原则及思维方法
一领导工作的基本原则
二领导工作的思维方法
第二节领导者对待人才应有的态度
一爱才之心案例
二识才之眼案例
三求才之渴案例
四用才之能案例
五容才之量案例
六综合案例研究
第三节经理人如何处理好与下属的关系
一对待有问题部属的原则--情、理、法三结合
二责备部属的技巧
三如何赢得部属的忠心
四如何处理好员工的抱怨
五关心部属的个人问题
第四节企业各层领导方法的要点
一企业领导者的根本工作与经常工作
二企业基层、中层和高层领导方法塑造的要点

第三章领导力之艺术--沟通技巧
第一节有效沟通的机理及障碍
一沟通的定义及实质
二沟通的四大目的
三沟通的流程和机理
四沟通的障碍
第二节有效沟通的基本种类和方法
一沟通的种类
二沟通的方法
三有效沟通的四大技巧
第三节有效沟通的要素及其组合应用
一善于提问，让我们获得有效的信息
二聆听，使沟通的交谊舞跳得更令人满意
三怎么看--察言观色，洞察心灵
四怎么说--言词准确，富有感染力
五组合应用--总体感知
第四节有效沟通对管理者的价值
一为什么领导人要注意和部下进行有效沟通
二成功在于沟通
第五节有效沟通是领导艺术的表现
一有效沟通与情商
二应当克服的痼癖与习惯
三做一个弹性的沟通者
第六节管理者上下级之间的有效沟通
第二部分执行力塑造
结束语：辉煌事业的起步从卓越领导与有效执行开始

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