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现代班组长现场管理（图解案例版）

作者: 王延臣著

出版社: 中国铁道出版社

出版时间: 2015-08

版次: 1

ISBN: 9787113205591

定价: 48.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 轻型纸

页数: 268页

字数: 234千字

分类: 管理

2 张插图图片

21人买过

　　在我国的企业组织结构中，班组长可以说是“兵头将尾”、小的“官”了，但可不能小看了班组这个基层组织。一般企业看高层，企业看中层，卓越企业看基层，培养杰出班组长，是企业提高整体实力的关键所在。一位班组长要想管理好班组，要想让班组成为有战斗力的高效团队，就需要班组长掌握科学的管理理念，需要班组长身体力行地实践和修炼。正因为如此，我们编写了这套班组长管理丛书，它们分别是《班组长现场管理》《班组长人员管理》《班组长安全管理》，这套丛书从班组管理的实际出发，全面而具体地阐述了提升班组管理水平和班组长管理能力的方法。同时，本套从书以精简的理论、务实的案例、简单明了的图表为主，实用性强，相信一定能让众多企业切实掌握班组建设的实战技巧，创建卓越的班组。
　　王延臣，全国专业人才培训中心、中国管理科学研究院讲师、咨询师。具有20年的企业管理、培训和咨询经历，先后为一汽丰田、红塔集团、双汇集团、恒安集团、神华集团等企业做培训与咨询。主要的培训、咨询项目包括：5S/6S管理、班组建设、班组长管理技能、TWI、全员生产维护TPM、安全生产、质量管理及TQM、成本管控与压缩、精益生产、企业运营系统建设和改善、企业效率提升、持续现场改善、生产系统精细化管理等。
第一章班组长在现场管理中的角色——既是兵头又是将尾
第一节找准自己的位置：明确职权，落实工作责任
现场管理的基本内容
现场管理的工作原则
班组长是兵头，更是将尾
班组长现场管理的六大职责
班组长现场管理的权限
第二节现场有序化管理：夯实基础，把握核心步骤
现场工作有效推进的步骤
现场管理的方法
现场指导工作的步骤
经典案例对不同类型的员工采取不同的管理方式
第二章班组长现场作业管理——紧盯现场，让作业井然有序
第一节作业前管理：整装待发，生产准备是起点
计划为先：编制班组计划
班组长如何做好生产准备
生产前要进行哪些准备
如何召开班前会
生产准备在部门间如何分工
怎样确定作业速度与作业时间
怎样制作标准作业单
怎样制定与管理作业指导书
怎样进行生产线安排
第二节作业中管理：严看死守，防患于未然
怎样执行标准化作业
怎样进行4M变更处理
怎样进行作业切换管理
怎样处理生产异常
怎样进行日常作业检查与巡查
怎样进行交接班管理
第三节作业后管理：让优秀的理念贯穿始终
日常工作QCDS的推行
班组日常工作QCDS要项
怎样改善现场作业
怎样管理作业日报
经典案例唐钢实施现场5S管理的实践与创新
第三章现场质量管理——精益求精，追求更高品质
第一节实现班组现场质量控制
班组长有严控质量的重要职责
全面质量控制的基本要领
掌握质量“零缺陷”的理论
怎样在班组中推行标准化作业
怎样在班组推行“三检制”
怎样防止不良品
怎样在班组中推行4M1E管理
怎样处理现场不良品与质量异常
第二节开展QC小组活动
QC小组活动的内容和基本条件
怎样实施QC小组活动
怎样进行QC小组激励
第三节参与TQM（全面质量管理）
什么是TQM
TQM的关键点
TQM现场质量管理如何实施
TQM中有哪些QC手法
经典案例高凤林，用过硬技术追求更高的品质
第四章现场物料管理——管好物料，保证生产
第一节物料管理有方法
怎样进行有效的物料管理
怎样进行ABC分类管理
物料分类管理应注意的问题
第二节物料管理作业
怎样对物料进行识别
怎样进行物料的设计变更
怎样进行用料预算
怎样进行用料存量管理
怎样进行用料差异分析
怎样进行进料、领料、发料与退料作业
怎样进行物料搬运作业
怎样提高搬运作业水准
怎样处理不良物料
怎样进行物料特采作业
怎样进行辅助材料管理
经典案例丰田公司“零库存”管理的成功经验
第五章现场设备和工具管理——维护生产设备，保证高效低耗
第一节维护生产设备，保证正常运行
班组设备与设备管理的具体内容
设备管理的规程
内容简介:
　　在我国的企业组织结构中，班组长可以说是“兵头将尾”、小的“官”了，但可不能小看了班组这个基层组织。一般企业看高层，企业看中层，卓越企业看基层，培养杰出班组长，是企业提高整体实力的关键所在。一位班组长要想管理好班组，要想让班组成为有战斗力的高效团队，就需要班组长掌握科学的管理理念，需要班组长身体力行地实践和修炼。正因为如此，我们编写了这套班组长管理丛书，它们分别是《班组长现场管理》《班组长人员管理》《班组长安全管理》，这套丛书从班组管理的实际出发，全面而具体地阐述了提升班组管理水平和班组长管理能力的方法。同时，本套从书以精简的理论、务实的案例、简单明了的图表为主，实用性强，相信一定能让众多企业切实掌握班组建设的实战技巧，创建卓越的班组。
作者简介:
　　王延臣，全国专业人才培训中心、中国管理科学研究院讲师、咨询师。具有20年的企业管理、培训和咨询经历，先后为一汽丰田、红塔集团、双汇集团、恒安集团、神华集团等企业做培训与咨询。主要的培训、咨询项目包括：5S/6S管理、班组建设、班组长管理技能、TWI、全员生产维护TPM、安全生产、质量管理及TQM、成本管控与压缩、精益生产、企业运营系统建设和改善、企业效率提升、持续现场改善、生产系统精细化管理等。
目录:
第一章班组长在现场管理中的角色——既是兵头又是将尾
第一节找准自己的位置：明确职权，落实工作责任
现场管理的基本内容
现场管理的工作原则
班组长是兵头，更是将尾
班组长现场管理的六大职责
班组长现场管理的权限
第二节现场有序化管理：夯实基础，把握核心步骤
现场工作有效推进的步骤
现场管理的方法
现场指导工作的步骤
经典案例对不同类型的员工采取不同的管理方式
第二章班组长现场作业管理——紧盯现场，让作业井然有序
第一节作业前管理：整装待发，生产准备是起点
计划为先：编制班组计划
班组长如何做好生产准备
生产前要进行哪些准备
如何召开班前会
生产准备在部门间如何分工
怎样确定作业速度与作业时间
怎样制作标准作业单
怎样制定与管理作业指导书
怎样进行生产线安排
第二节作业中管理：严看死守，防患于未然
怎样执行标准化作业
怎样进行4M变更处理
怎样进行作业切换管理
怎样处理生产异常
怎样进行日常作业检查与巡查
怎样进行交接班管理
第三节作业后管理：让优秀的理念贯穿始终
日常工作QCDS的推行
班组日常工作QCDS要项
怎样改善现场作业
怎样管理作业日报
经典案例唐钢实施现场5S管理的实践与创新
第三章现场质量管理——精益求精，追求更高品质
第一节实现班组现场质量控制
班组长有严控质量的重要职责
全面质量控制的基本要领
掌握质量“零缺陷”的理论
怎样在班组中推行标准化作业
怎样在班组推行“三检制”
怎样防止不良品
怎样在班组中推行4M1E管理
怎样处理现场不良品与质量异常
第二节开展QC小组活动
QC小组活动的内容和基本条件
怎样实施QC小组活动
怎样进行QC小组激励
第三节参与TQM（全面质量管理）
什么是TQM
TQM的关键点
TQM现场质量管理如何实施
TQM中有哪些QC手法
经典案例高凤林，用过硬技术追求更高的品质
第四章现场物料管理——管好物料，保证生产
第一节物料管理有方法
怎样进行有效的物料管理
怎样进行ABC分类管理
物料分类管理应注意的问题
第二节物料管理作业
怎样对物料进行识别
怎样进行物料的设计变更
怎样进行用料预算
怎样进行用料存量管理
怎样进行用料差异分析
怎样进行进料、领料、发料与退料作业
怎样进行物料搬运作业
怎样提高搬运作业水准
怎样处理不良物料
怎样进行物料特采作业
怎样进行辅助材料管理
经典案例丰田公司“零库存”管理的成功经验
第五章现场设备和工具管理——维护生产设备，保证高效低耗
第一节维护生产设备，保证正常运行
班组设备与设备管理的具体内容
设备管理的规程

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