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现代班组长安全管理（图解案例版）

作者: 王延臣著

出版社: 中国铁道出版社

出版时间: 2015-11

版次: 1

ISBN: 9787113210304

定价: 48.00

装帧: 精装

开本: 16开

纸张: 轻型纸

页数: 252页

字数: 230千字

分类: 管理

7人买过

　　为提升班组长的安全责任意识和安全管理水平，本书在安全意识、安全规范、安全常识、安全隐患、安全事故、安全应急和安全作业等七个方面，详细阐述了一般性班组的作业现场安全管理，以及矿山、有毒有害等危险作业现场的安全管理等，并通过大量具体的实际案例，生动地解读了班组安全建设的重要性和必要性。
　　《现代班组长安全管理（图解案例版）》兼具理论性、实操性，内容通俗易懂，操作方法详细具体，对加强班组安全建设和提高班组安全管理水平，具有很好的指导和借鉴作用。本书可作为企业班组长、班组成员，工区主任、车间主任，以及负责安全管理工作相关领导的岗位培训、执行标准化作业的阅读参考用书，可操作性很强，堪称企业安全管理的必备工具书。
　　王延臣，全国专业人才培训中心、中国管理科学研究院讲师、咨询师。具有20年的企业管理、培训和咨询经历，先后为一汽丰田、红塔集团、双汇集团、恒安集团、神华集团等企业做培训与咨询。主要的培训、咨询项目包括：5S/6S管理、班组建设、班组长管理技能、TWI、全员生产维护TPM、安全生产、质量管理及TQM、成本管控与压缩、精益生产、企业运营系统建设和改善、企业效率提升、持续现场改善、生产系统精细化管理等。
第一章安全意识重于泰山——班组是安全管理的前沿阵地
◆第一节安全生产的构成
安全是人类永恒的主题
从业人员安全生产权利
从业人员安全生产义务
班组安全生产规章制度的制订
职业安全卫生理念的确立
安全是员工的最大福利
◆第二节班组与班组长同安全生产的关系
班组的概念与特点
90％以上的事故发生在班组
班组长是安全管理的关键
班组长的安全素质要求
班组长做好安全管理的实用方法
班组长与员工进行安全沟通的技巧
◆经典案例班长应该是企业的“安全标兵”
第二章安全规范落实到位——班组安全生产的组织管理
◆第一节班组长的安全管理职责和工作内容
班组（岗位）责任制
班组长的安全职责
操作人员安全职责
班组安全检查的目的
班组巡视检查记录的内容
◆第二节班组现场安全管理
按照安全操作规程进行作业
不要把安全活动当形式
做好安全防护工作
做好安全管理台账
◆第三节班组安全文化建设
班组安全文化建设的主要内容
班组安全文化建设的途径与方法
◆第四节班组管理的六个“三原则”
“三勤”“三细”的内容与原则
“三到位”“三不少”“三必谈”“三提高”的内容与应用
◆第五节安全色与视觉管理
安全色与对比色的应用
安全标志的设置与分类说明
现场视觉管理的重要性
◆第六节岗位作业安全标准化的管理
岗位作业安全标准化的作用
班组推行岗位作业安全标准化的意义
◆第七节班组安全教育活动
班组安全日活动及记录
安全知识教育之三级安全教育
◆经典案例重视班组制度建设的好班长
第三章安全基础夯实夯牢——班组长不可不知的安全常识
◆第一节机械安全常识
机械设备的通用安全技术措施
机械设备的正确使用
机械伤害的危害因素
机械设备的危险部位
◆第二节起重机械安全常识
常见起重机械事故
起重作业造成伤害的主要因素
◆第三节焊接安全常识
焊接与热切割作业的危险有害因素
焊接作业中的个人防护措施
◆第四节用电安全常识
电气安全技术
电气防火和防爆
◆第五节危险化学品安全常识
危险化学品分类及特性
危险化学品包装标识
◆第六节密闭空间作业安全常识
常见密闭空间及其职业中毒原因
密闭空间作业注意事项
◆第七节矿山井下和露天开采安全常识
矿山地下开采及事故预防
矿山露天开采及事故预防
◆经典案例搞好安全首先要掌握安全知识
第四章安全隐患，逐一消灭——安全管理危险因素的辨识
◆第一节危险源的概念与分类
危险源的概念
危险源的分类
◆第二节危险源辨识内容及方法
危险源辨识的方法
危险源辨识与风险控制
危险源辨识的基本步骤
◆第三节班组危险预知活动
危险预知活动的四个阶段
工前5分钟活动
◆经典案例辨识危险源，善于处理危险源事故
第五章安全事故的预防与规避——班组安全检查及隐患排查
◆第一节班组安全检查
内容简介:
　　为提升班组长的安全责任意识和安全管理水平，本书在安全意识、安全规范、安全常识、安全隐患、安全事故、安全应急和安全作业等七个方面，详细阐述了一般性班组的作业现场安全管理，以及矿山、有毒有害等危险作业现场的安全管理等，并通过大量具体的实际案例，生动地解读了班组安全建设的重要性和必要性。
　　《现代班组长安全管理（图解案例版）》兼具理论性、实操性，内容通俗易懂，操作方法详细具体，对加强班组安全建设和提高班组安全管理水平，具有很好的指导和借鉴作用。本书可作为企业班组长、班组成员，工区主任、车间主任，以及负责安全管理工作相关领导的岗位培训、执行标准化作业的阅读参考用书，可操作性很强，堪称企业安全管理的必备工具书。
作者简介:
　　王延臣，全国专业人才培训中心、中国管理科学研究院讲师、咨询师。具有20年的企业管理、培训和咨询经历，先后为一汽丰田、红塔集团、双汇集团、恒安集团、神华集团等企业做培训与咨询。主要的培训、咨询项目包括：5S/6S管理、班组建设、班组长管理技能、TWI、全员生产维护TPM、安全生产、质量管理及TQM、成本管控与压缩、精益生产、企业运营系统建设和改善、企业效率提升、持续现场改善、生产系统精细化管理等。
目录:
第一章安全意识重于泰山——班组是安全管理的前沿阵地
◆第一节安全生产的构成
安全是人类永恒的主题
从业人员安全生产权利
从业人员安全生产义务
班组安全生产规章制度的制订
职业安全卫生理念的确立
安全是员工的最大福利
◆第二节班组与班组长同安全生产的关系
班组的概念与特点
90％以上的事故发生在班组
班组长是安全管理的关键
班组长的安全素质要求
班组长做好安全管理的实用方法
班组长与员工进行安全沟通的技巧
◆经典案例班长应该是企业的“安全标兵”
第二章安全规范落实到位——班组安全生产的组织管理
◆第一节班组长的安全管理职责和工作内容
班组（岗位）责任制
班组长的安全职责
操作人员安全职责
班组安全检查的目的
班组巡视检查记录的内容
◆第二节班组现场安全管理
按照安全操作规程进行作业
不要把安全活动当形式
做好安全防护工作
做好安全管理台账
◆第三节班组安全文化建设
班组安全文化建设的主要内容
班组安全文化建设的途径与方法
◆第四节班组管理的六个“三原则”
“三勤”“三细”的内容与原则
“三到位”“三不少”“三必谈”“三提高”的内容与应用
◆第五节安全色与视觉管理
安全色与对比色的应用
安全标志的设置与分类说明
现场视觉管理的重要性
◆第六节岗位作业安全标准化的管理
岗位作业安全标准化的作用
班组推行岗位作业安全标准化的意义
◆第七节班组安全教育活动
班组安全日活动及记录
安全知识教育之三级安全教育
◆经典案例重视班组制度建设的好班长
第三章安全基础夯实夯牢——班组长不可不知的安全常识
◆第一节机械安全常识
机械设备的通用安全技术措施
机械设备的正确使用
机械伤害的危害因素
机械设备的危险部位
◆第二节起重机械安全常识
常见起重机械事故
起重作业造成伤害的主要因素
◆第三节焊接安全常识
焊接与热切割作业的危险有害因素
焊接作业中的个人防护措施
◆第四节用电安全常识
电气安全技术
电气防火和防爆
◆第五节危险化学品安全常识
危险化学品分类及特性
危险化学品包装标识
◆第六节密闭空间作业安全常识
常见密闭空间及其职业中毒原因
密闭空间作业注意事项
◆第七节矿山井下和露天开采安全常识
矿山地下开采及事故预防
矿山露天开采及事故预防
◆经典案例搞好安全首先要掌握安全知识
第四章安全隐患，逐一消灭——安全管理危险因素的辨识
◆第一节危险源的概念与分类
危险源的概念
危险源的分类
◆第二节危险源辨识内容及方法
危险源辨识的方法
危险源辨识与风险控制
危险源辨识的基本步骤
◆第三节班组危险预知活动
危险预知活动的四个阶段
工前5分钟活动
◆经典案例辨识危险源，善于处理危险源事故
第五章安全事故的预防与规避——班组安全检查及隐患排查
◆第一节班组安全检查

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