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班组长现场管理

班组长现场管理
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作者: 编
出版社: 中国铁道出版社
2014-04
版次: 1
ISBN: 9787113177317
定价: 45.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 264页
字数: 248千字
分类: 管理
2 张插图图片
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  • 　　针对班组长自身工作特点和岗位要求，本书内容涉及班组现场管理的不同方面，包括现场作业管理、现场质量管理、现场物料管理、现场设备和工具管理、现场效率管理、现场成本管理及现场管理的先进思想和方法等，是一本综合性非常强的工具书。本书不是简单地定义概念，也不是一味地讲述方法，而是将理念与方法很好地结合起来，并附有经典案例，便于读者在理解的基础上更好地运用方法。此外，本书根据班组长工作的需要，配备了大量的图表和流程图示，将班组现场管理的工作程序化，让班组长对现场管理工作的方方面面一目了然，具有极强的实用性和操作性。本书旨在为现场管理者提供一个对现场管理分析和创造的思路，以及一套科学的、正确的现场管理方法，让班组长能够更好地处理现场管理中遇到的问题。 第一章班组长在现场管理中的角色——既是兵头又是将尾 

    ◆第一节找准自己的位置：明确职权，落实工作责任 

    现场管理的基本内容 

    现场管理的工作原则 

    班组长是兵头，更是将尾 

    班组长现场管理的六大职责 

    班组长现场管理的权限 

    ◆第二节现场有序化管理：夯实基础，把握核心步骤 

    现场工作有效推进的步骤 

    现场管理的方法 

    现场指导工作的步骤 

    ◆经典案例兵头将尾好班长 

    第二章班组长现场作业管理——紧盯现场，让作业井然有序 

    ◆第一节作业前管理：整装待发，生产准备是起点 

    计划为先：编制班组计划 

    班组长如何做好生产准备 

    生产前要进行哪些准备 

    如何召开班前会 

    生产准备在部门间如何分工 

    怎样确定作业速度与作业时间 

    怎样制作标准作业单 

    怎样制定与管理作业指导书 

    怎样进行生产线安排 

    ◆第二节作业中管理：严看死守，防患于未然 

    怎样执行标准化作业 

    怎样处理生产异常 

    怎样进行日常作业检查与巡查 

    怎样进行交接班管理 

    ◆第三节作业后管理：让优秀的理念贯穿始终 

    日常工作QCDS的推行 

    班组日常工作QCDS要项 

    怎样改善现场作业 

    怎样管理作业日报 

    ◆经典案例规范现场作业，抓效率，抓品质，抓职能 

    第三章现场质量管理——精益求精，追求更高品质 

    ◆第一节实现班组现场质量控制 

    班组长有严控质量的重要职责 

    全面质量控制的基本要领是什么 

    掌握质量“零缺陷”的理论 

    怎样在班组中推行标准化作业 

    怎样在班组推行“三检制” 

    怎样防止不良品 

    怎样在班组中推行4M1E管理 

    怎样处理现场不良品与质量异常 

    ◆第二节开展QC小组活动 

    QC小组活动的内容和基本条件 

    怎样实施QC小组活动 

    怎样进行QC小组激励 

    ◆第三节参与TQM（全面质量管理） 

    什么是TQM 

    TQM的关键点是什么 

    TQM现场质量管理如何实施 

    TQM中有哪些QC手法 

    ◆经典案例“质量警示卡”为产品质量“零缺陷”提供保障 

    第四章现场物料管理——管好物料，保证生产 

    ◆第一节物料管理有方法 

    怎样进行有效的物料管理 

    怎样进行ABC分类管理 

    物料分类管理应注意的问题 

    ◆第二节物料管理作业 

    怎样对物料进行识别 

    怎样进行物料的设计变更 

    怎样进行用料预算 

    怎样进行用料存量管理 

    怎样进行用料差异分析 

    怎样进行进料、领料、发料与退料作业 

    怎样进行物料搬运作业 

    怎样提高搬运作业水准 

    怎样处理不良物料 

    怎样进行物料特采作业 

    怎样进行辅助材料管理 

    ◆经典案例把好物料关，为生产奠定基础 

    第五章现场设备和工具管理——维护生产设备，保证高效低耗 

    ◆第一节维护生产设备，保证正常运行 

    班组设备与设备管理的具体内容 

    设备管理的规程是什么 

    设备的三级保养工作实务介绍 

    怎样进行设备点检与巡检 

    怎样进行设备维护保养 

    怎样进行设备运行管理 

    怎样处理设备不良状况 

    ◆第二节仪表与工具管理：熟悉应用，才能得心应手 

    认识工具 

    怎样进行工具配备 

    怎样进行工具保养 

    怎样管理班组工具 

    怎样管理仪器、仪表 

    怎样管理专用工具 

    怎样管理班组通用工具 

    ◆第三节TPM——全面生产维护 

    什么是TPM 

    TPM推进的原则有哪些 

    TPM推进工作的三阶段、十步骤 

    TPM的主要手段——OEE 

    怎样开展TPM小集团自主活动 

    怎样实施TPM设备点检 

    怎样开展自主保养 

    ◆经典案例治理设备隐患，让现场生产高效运转 

    第六章现场效率管理——提高班组效率，保证交期 

    ◆第一节做好计划，保证生产 

    计划生产型企业怎样编制生产计划 

    订单生产型企业怎样编制生产计划 

    怎样安排紧急生产任务 

    怎样处理计划延误 

    ◆第二节控制生产过程 

    怎样控制好生产流水线 

    怎样预防和解决生产瓶颈 

    ◆第三节交货期延误管理 

    怎样控制生产进度 

    怎样处理交货期延误 

    ◆第四节高效率生产 

    怎样制订标准时间 

    怎样推广应用高效率生产方式 

    怎样防止“窝工” 

    怎样改善生产效率 

    ◆经典案例技术革新，大大提高工作效率 

    第七章成本管理——班组长日常成本管理精要 

    ◆第一节成本及生产成本的核算与控制 

    成本的含义及现代成本控制观念 

    成本和利润的关系 

    怎样进行生产成本核算 

    怎样进行生产成本控制 

    ◆第二节日常管理成本的控制与削减 

    重视制度成本 

    日常管理中的“跑、冒、滴、漏” 

    改变企业日常现场管理陋习 

    ◆第三节认识并清除企业成本浪费 

    认识增值与浪费 

    消除物流浪费 

    识别真假效率 

    消除生产成本浪费的八大方法 

    ◆经典案例降低辅助材料成本，向管理要效益 

    第八章现场管理流程化——让现场管理步步为营 

    ◆第一节生产管理 

    生产计划管理工作流程与标准 

    生产计划管理工作标准 

    生产计划安排工作流程 

    生产安全管理工作流程 

    生产设备管理工作流程与标准 

    生产设备管理工作标准 

    ◆第二节质量管理 

    生产质量管控工作流程 

    生产质量管控工作标准 

    ◆第三节仓储管理 

    物料仓储管理工作流程 

    物料仓储管理工作标准 

    ◆经典案例远东集团班组长的先进生产管理流程 

    第九章做最好的班组长——先进管理方法的熟知与熟用 

    ◆第一节让管理“一目了然”：目视管理的实施 

    目视管理概述 

    实施目视管理的方式与手段 

    ◆第二节揭示问题，防微杜渐：看板管理的运用 

    看板管理的定义及看板种类 

    班组现场布局看板的编制 

    班组工作计划看板的编制 

    班组生产线看板的编制 

    班组品质现状看板的编制 

    班组工作看板的编制 

    班组人员动态看板的编制 

    ◆第三节持续改善生产质量：推进质量管理PDCA循环 

    什么是PDCA循环 

    怎样进行制程质量作业管理 

    怎样进行制程质量异常处理 

    ◆经典案例“5S”管理让生产现场生机勃勃
  • 内容简介:
    　　针对班组长自身工作特点和岗位要求，本书内容涉及班组现场管理的不同方面，包括现场作业管理、现场质量管理、现场物料管理、现场设备和工具管理、现场效率管理、现场成本管理及现场管理的先进思想和方法等，是一本综合性非常强的工具书。本书不是简单地定义概念，也不是一味地讲述方法，而是将理念与方法很好地结合起来，并附有经典案例，便于读者在理解的基础上更好地运用方法。此外，本书根据班组长工作的需要，配备了大量的图表和流程图示，将班组现场管理的工作程序化，让班组长对现场管理工作的方方面面一目了然，具有极强的实用性和操作性。本书旨在为现场管理者提供一个对现场管理分析和创造的思路，以及一套科学的、正确的现场管理方法，让班组长能够更好地处理现场管理中遇到的问题。
  • 目录:
    第一章班组长在现场管理中的角色——既是兵头又是将尾 

    ◆第一节找准自己的位置：明确职权，落实工作责任 

    现场管理的基本内容 

    现场管理的工作原则 

    班组长是兵头，更是将尾 

    班组长现场管理的六大职责 

    班组长现场管理的权限 

    ◆第二节现场有序化管理：夯实基础，把握核心步骤 

    现场工作有效推进的步骤 

    现场管理的方法 

    现场指导工作的步骤 

    ◆经典案例兵头将尾好班长 

    第二章班组长现场作业管理——紧盯现场，让作业井然有序 

    ◆第一节作业前管理：整装待发，生产准备是起点 

    计划为先：编制班组计划 

    班组长如何做好生产准备 

    生产前要进行哪些准备 

    如何召开班前会 

    生产准备在部门间如何分工 

    怎样确定作业速度与作业时间 

    怎样制作标准作业单 

    怎样制定与管理作业指导书 

    怎样进行生产线安排 

    ◆第二节作业中管理：严看死守，防患于未然 

    怎样执行标准化作业 

    怎样处理生产异常 

    怎样进行日常作业检查与巡查 

    怎样进行交接班管理 

    ◆第三节作业后管理：让优秀的理念贯穿始终 

    日常工作QCDS的推行 

    班组日常工作QCDS要项 

    怎样改善现场作业 

    怎样管理作业日报 

    ◆经典案例规范现场作业，抓效率，抓品质，抓职能 

    第三章现场质量管理——精益求精，追求更高品质 

    ◆第一节实现班组现场质量控制 

    班组长有严控质量的重要职责 

    全面质量控制的基本要领是什么 

    掌握质量“零缺陷”的理论 

    怎样在班组中推行标准化作业 

    怎样在班组推行“三检制” 

    怎样防止不良品 

    怎样在班组中推行4M1E管理 

    怎样处理现场不良品与质量异常 

    ◆第二节开展QC小组活动 

    QC小组活动的内容和基本条件 

    怎样实施QC小组活动 

    怎样进行QC小组激励 

    ◆第三节参与TQM（全面质量管理） 

    什么是TQM 

    TQM的关键点是什么 

    TQM现场质量管理如何实施 

    TQM中有哪些QC手法 

    ◆经典案例“质量警示卡”为产品质量“零缺陷”提供保障 

    第四章现场物料管理——管好物料，保证生产 

    ◆第一节物料管理有方法 

    怎样进行有效的物料管理 

    怎样进行ABC分类管理 

    物料分类管理应注意的问题 

    ◆第二节物料管理作业 

    怎样对物料进行识别 

    怎样进行物料的设计变更 

    怎样进行用料预算 

    怎样进行用料存量管理 

    怎样进行用料差异分析 

    怎样进行进料、领料、发料与退料作业 

    怎样进行物料搬运作业 

    怎样提高搬运作业水准 

    怎样处理不良物料 

    怎样进行物料特采作业 

    怎样进行辅助材料管理 

    ◆经典案例把好物料关，为生产奠定基础 

    第五章现场设备和工具管理——维护生产设备，保证高效低耗 

    ◆第一节维护生产设备，保证正常运行 

    班组设备与设备管理的具体内容 

    设备管理的规程是什么 

    设备的三级保养工作实务介绍 

    怎样进行设备点检与巡检 

    怎样进行设备维护保养 

    怎样进行设备运行管理 

    怎样处理设备不良状况 

    ◆第二节仪表与工具管理：熟悉应用，才能得心应手 

    认识工具 

    怎样进行工具配备 

    怎样进行工具保养 

    怎样管理班组工具 

    怎样管理仪器、仪表 

    怎样管理专用工具 

    怎样管理班组通用工具 

    ◆第三节TPM——全面生产维护 

    什么是TPM 

    TPM推进的原则有哪些 

    TPM推进工作的三阶段、十步骤 

    TPM的主要手段——OEE 

    怎样开展TPM小集团自主活动 

    怎样实施TPM设备点检 

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    ◆经典案例治理设备隐患，让现场生产高效运转 

    第六章现场效率管理——提高班组效率，保证交期 

    ◆第一节做好计划，保证生产 

    计划生产型企业怎样编制生产计划 

    订单生产型企业怎样编制生产计划 

    怎样安排紧急生产任务 

    怎样处理计划延误 

    ◆第二节控制生产过程 

    怎样控制好生产流水线 

    怎样预防和解决生产瓶颈 

    ◆第三节交货期延误管理 

    怎样控制生产进度 

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    怎样制订标准时间 

    怎样推广应用高效率生产方式 

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    怎样改善生产效率 

    ◆经典案例技术革新，大大提高工作效率 

    第七章成本管理——班组长日常成本管理精要 

    ◆第一节成本及生产成本的核算与控制 

    成本的含义及现代成本控制观念 

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    怎样进行生产成本核算 

    怎样进行生产成本控制 

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    重视制度成本 

    日常管理中的“跑、冒、滴、漏” 

    改变企业日常现场管理陋习 

    ◆第三节认识并清除企业成本浪费 

    认识增值与浪费 

    消除物流浪费 

    识别真假效率 

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    第八章现场管理流程化——让现场管理步步为营 

    ◆第一节生产管理 

    生产计划管理工作流程与标准 

    生产计划管理工作标准 

    生产计划安排工作流程 

    生产安全管理工作流程 

    生产设备管理工作流程与标准 

    生产设备管理工作标准 

    ◆第二节质量管理 

    生产质量管控工作流程 

    生产质量管控工作标准 

    ◆第三节仓储管理 

    物料仓储管理工作流程 

    物料仓储管理工作标准 

    ◆经典案例远东集团班组长的先进生产管理流程 

    第九章做最好的班组长——先进管理方法的熟知与熟用 

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    目视管理概述 

    实施目视管理的方式与手段 

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    看板管理的定义及看板种类 

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    班组工作计划看板的编制 

    班组生产线看板的编制 

    班组品质现状看板的编制 

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