如何管理你的上司

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作者: [德] ,
2004-05
版次: 1
ISBN: 9787801126238
定价: 21.80
装帧: 平装
开本: 其他
纸张: 胶版纸
页数: 256页
字数: 148千字
分类: 哲学心理学
35人买过
  • 上司领导下属本是天经地义的事,流行的模式也是上司“培养”下属,但常常存在许多矛盾,从而降低工作效率。本书告诉你下属也必须培养下司,怎样才能够让上司和下属的行为举止向积极的方向改变,从而提高工作效率,取得突出业绩。同时,这本书也指导人们增强自信和提高工作交际潜能。 加布里勒·施格尔:欧洲著名的人力资源管理专家,她运用自下而上的管理艺术,为世界多家著名公司,如西门子公司等,培训高层管理人员及员工,并取得卓越成绩。 第1章  上司把我逼向绝望

    第2章  你有能力改变上司!

    第3章  为什么好上司这么好?

      好上司需要三样东西

      好上司给人安全感

      好上司表扬我们出类拔萃

      我们需要自由空间

      理想的上司的确存在

    第4章  怎样诊断疑难问题?

      难处在哪里?

      你的策略有用吗?

    第5章  怎样找原因?

      拿起放大镜找原因

      场合不对

      错觉

      你的上司根本没有这么糟糕?

      引起麻烦的自我印象

      类型1:自我的人

      类型2:置身事外的人

      类型3:缺乏自我的人

      你的自信有多少?

      类型4:伙伴

      一切舅我愿

    第6章  怎样“巧妙”地达到这些目标?

    第7章  怎样具备才能?

    第8章  上司叱责你

    第9章  你的信条是什么?

    第10章  健全的自信心

    第11章  我们处理与上司的矛盾吧!

    第12章  针对问题上司的切合实切的目标

    第13章  上司的类型

    第14章  怎样监控成功?

    第15章  结束语
  • 内容简介:
    上司领导下属本是天经地义的事,流行的模式也是上司“培养”下属,但常常存在许多矛盾,从而降低工作效率。本书告诉你下属也必须培养下司,怎样才能够让上司和下属的行为举止向积极的方向改变,从而提高工作效率,取得突出业绩。同时,这本书也指导人们增强自信和提高工作交际潜能。
  • 作者简介:
    加布里勒·施格尔:欧洲著名的人力资源管理专家,她运用自下而上的管理艺术,为世界多家著名公司,如西门子公司等,培训高层管理人员及员工,并取得卓越成绩。
  • 目录:
    第1章  上司把我逼向绝望

    第2章  你有能力改变上司!

    第3章  为什么好上司这么好?

      好上司需要三样东西

      好上司给人安全感

      好上司表扬我们出类拔萃

      我们需要自由空间

      理想的上司的确存在

    第4章  怎样诊断疑难问题?

      难处在哪里?

      你的策略有用吗?

    第5章  怎样找原因?

      拿起放大镜找原因

      场合不对

      错觉

      你的上司根本没有这么糟糕?

      引起麻烦的自我印象

      类型1:自我的人

      类型2:置身事外的人

      类型3:缺乏自我的人

      你的自信有多少?

      类型4:伙伴

      一切舅我愿

    第6章  怎样“巧妙”地达到这些目标?

    第7章  怎样具备才能?

    第8章  上司叱责你

    第9章  你的信条是什么?

    第10章  健全的自信心

    第11章  我们处理与上司的矛盾吧!

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