OKR战略解码：如何用目标与关键结果法制定与落地企业战略
出版时间:
2023-01
版次:
1
ISBN:
9787521627855
定价:
52.80
装帧:
其他
开本:
32开
纸张:
胶版纸
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-
企业如何制定正确的战略？
有了战略，又如何能执行到位？
本书将企业的战略规划解码和目标管理方法紧密结合，用一整套系统的流程和方法，帮助企业找到正确的战略，并且将这种战略进行分解、执行到位，助力公司战略目标的实现。 倪云华
● NXT智库咨询机构创始合伙人、商业管理实践专家、财经作家；
● 香港大学中国商业学院客座讲师；
● 成长型公司的常年顾问和高管教练，每年辅导数十家成长型企业；
● 专注于研究领导力、团队管理、商业模式、股权等方面；
● 曾在普华永道、IBM等跨国咨询公司担任高级顾问，为多家知名公司提供战略、组织、人力资源方面的咨询服务；
● 著有多部商业管理书籍，包括《如何打造一流创业团队》《团队就是人心齐》《合伙人与合伙制》《正向盈利》；合著《共享经济大趋势》 第一章 数字时代企业面临的挑战 / 001
第一节 数字时代，企业面临的业务挑战 / 003
第二节 数字时代，企业面临的管理挑战 / 007
第二章 企业战略规划制定 / 015
第一节 战略规划和执行方法——业务领先模型 / 017
第二节 企业战略：周密分析和规划 / 022
第三节 战略解码，落地执行 / 033
第三章 OKR：数字时代的产物 / 047
第一节 OKR为何出现 / 049
第二节 OKR智能组织 / 057
第三节 OKR战略原则 / 064
第四章 OKR实践操作方法 / 075
第一节 OKR是什么 / 077
第二节 如何写出正确的目标（O） / 082
第三节 如何写出正确的关键结果（KR） / 093
第四节 OKR制定的五步法 / 104
第五节 OKR的最佳实践 / 111
第五章 OKR的日常管理 / 131
第一节 OKR的时间管理 / 133
第二节 OKR的过程管理 / 136
第三节 OKR与CFR / 141
第四节 OKR的复盘 / 151
第六章 OKR的评估机制 / 153
第一节 OKR的评分 / 155
第二节 OKR的评价 / 157
第三节 OKR结果的运用 / 160
第七章 OKR的价值 / 173
第一节 自驱性 / 175
第二节 聚焦 / 177
第三节 协作 / 179
第四节 创新 / 181
第八章 企业如何导入OKR / 183
第一节 企业导入OKR的流程 / 185
第二节 导入OKR失败的原因 / 193
第九章 OKR和KPI有什么不同 / 201
-
内容简介:
企业如何制定正确的战略？
有了战略，又如何能执行到位？
本书将企业的战略规划解码和目标管理方法紧密结合，用一整套系统的流程和方法，帮助企业找到正确的战略，并且将这种战略进行分解、执行到位，助力公司战略目标的实现。
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作者简介:
倪云华
● NXT智库咨询机构创始合伙人、商业管理实践专家、财经作家；
● 香港大学中国商业学院客座讲师；
● 成长型公司的常年顾问和高管教练，每年辅导数十家成长型企业；
● 专注于研究领导力、团队管理、商业模式、股权等方面；
● 曾在普华永道、IBM等跨国咨询公司担任高级顾问，为多家知名公司提供战略、组织、人力资源方面的咨询服务；
● 著有多部商业管理书籍，包括《如何打造一流创业团队》《团队就是人心齐》《合伙人与合伙制》《正向盈利》；合著《共享经济大趋势》
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目录:
第一章 数字时代企业面临的挑战 / 001
第一节 数字时代，企业面临的业务挑战 / 003
第二节 数字时代，企业面临的管理挑战 / 007
第二章 企业战略规划制定 / 015
第一节 战略规划和执行方法——业务领先模型 / 017
第二节 企业战略：周密分析和规划 / 022
第三节 战略解码，落地执行 / 033
第三章 OKR：数字时代的产物 / 047
第一节 OKR为何出现 / 049
第二节 OKR智能组织 / 057
第三节 OKR战略原则 / 064
第四章 OKR实践操作方法 / 075
第一节 OKR是什么 / 077
第二节 如何写出正确的目标（O） / 082
第三节 如何写出正确的关键结果（KR） / 093
第四节 OKR制定的五步法 / 104
第五节 OKR的最佳实践 / 111
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第三节 OKR与CFR / 141
第四节 OKR的复盘 / 151
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第四节 创新 / 181
第八章 企业如何导入OKR / 183
第一节 企业导入OKR的流程 / 185
第二节 导入OKR失败的原因 / 193
第九章 OKR和KPI有什么不同 / 201
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