如何打造一流创业团队：创业者最实用的管理指南
出版时间:
2018-10
ISBN:
9787505744998
定价:
48.00
装帧:
平装
-
今天的中国，无数的人涌向了创业的道路。但我们看到的是，创业的成功率极低，其中失败的重要原因之一便是团队管理不当。其实团队管理的问题并不会在企业创立之初就存在，然而当公司发展到一定规模，问题就会慢慢突显。许多创业者缺乏团队管理的经验，团队却在快速膨胀，组织和团队的发展远跟不上业务发展的需求，导致公司出现断崖。
过去的团队管理类书籍更多是着眼于成熟公司的团队管理，而本书则重点关注成长期的创业公司。全书将零散的管理知识点串成线，通过一张图形成团队管理的全局认知，配合案例分析和专业解读帮助创业者找到思路，并用正确的管理工具找出问题解决问题，是帮助创业者形成经验认知的一本书。
倪云华，国内著名商业和管理实践专家。曾在普华永道、IBM担任管理顾问，为国内多家企业提供商业模式创新、组织管理咨询方案，包括华为、顺丰、腾讯、海尔等。曾任互联网上市公司副总裁。黑马会，创业邦等机构创业导师，是多家成长型公司的常年顾问。著有《共享经济大趋势》等专著。
序 言 //1 01 一张画布看懂团队管理 被轻视的“团队管理” //003 学过的管理知识都用不上？ //008 团队管理画布（TMC） //011 02 团队的招募和搭建 只带三个徒弟的唐僧 //019 合伙人组建的基础原则——“415 原则” //023 军队型团队还是球队型团队 //029 如何吸引人才——“3S 原则” //034 招人的时机很重要 //038 合适的招募渠道有哪些 //043 为什么内部推荐最有效 //046 5 个数字决定招聘过程的成败 //051 03 引入人才的关键——面试 招聘流程决定面试效果 //055 因岗设人还是因人设岗 //057 检测应聘者真实水平的小技巧 //064 牢牢把握住应聘者的心 //068 如何谈薪酬才是真省钱 //071 04 长期激励法——激励自驱型员工的最有效方式 梦想还是要有的——愿景的意义 //077 长期激励的各种方式 //081 期权激励的那些事 //083 创业公司控制权该怎么掌握 //090 05 短期激励法——利用工具，实现团队目标绩效达成 为什么要进行目标管理 //095 战略执行工具OKR 使用的最佳原则 //100 OKR 执行过程中的注意事项 //106 目标绩效管理的注意事项 //111 06 优秀的团队文化支撑起公司 创业公司的DNA //119 创业公司文化形成的3 个阶段 //124 团队文化塑造“5 步法” //128 文化落地的7 个招式 //132 07 创业者的领导力提升 创业者的6 种领导风格 //141 创始人需要具备的12 个品质 //152 一张清单解析管理者 //158 这些优秀管理者的特征，你有吗 //162 附录一 高效管理实战百科 团队战略目标模糊，缺乏协作——T-Map //169 团队出现问题，如何找到问题的根源——MECE 原则 //173 提升团队的效率和责任感——RACI //177 战略决策模型框架和执行模型——SPADE //183 附录二 团队可持续发展的双保险 团队新人一批不如一批？——能力杆原则 //189 老员工动力不足了，怎么办——潮汐法则 //191
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内容简介:
今天的中国，无数的人涌向了创业的道路。但我们看到的是，创业的成功率极低，其中失败的重要原因之一便是团队管理不当。其实团队管理的问题并不会在企业创立之初就存在，然而当公司发展到一定规模，问题就会慢慢突显。许多创业者缺乏团队管理的经验，团队却在快速膨胀，组织和团队的发展远跟不上业务发展的需求，导致公司出现断崖。
过去的团队管理类书籍更多是着眼于成熟公司的团队管理，而本书则重点关注成长期的创业公司。全书将零散的管理知识点串成线，通过一张图形成团队管理的全局认知，配合案例分析和专业解读帮助创业者找到思路，并用正确的管理工具找出问题解决问题，是帮助创业者形成经验认知的一本书。
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作者简介:
倪云华，国内著名商业和管理实践专家。曾在普华永道、IBM担任管理顾问，为国内多家企业提供商业模式创新、组织管理咨询方案，包括华为、顺丰、腾讯、海尔等。曾任互联网上市公司副总裁。黑马会，创业邦等机构创业导师，是多家成长型公司的常年顾问。著有《共享经济大趋势》等专著。
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目录:
序 言 //1 01 一张画布看懂团队管理 被轻视的“团队管理” //003 学过的管理知识都用不上？ //008 团队管理画布（TMC） //011 02 团队的招募和搭建 只带三个徒弟的唐僧 //019 合伙人组建的基础原则——“415 原则” //023 军队型团队还是球队型团队 //029 如何吸引人才——“3S 原则” //034 招人的时机很重要 //038 合适的招募渠道有哪些 //043 为什么内部推荐最有效 //046 5 个数字决定招聘过程的成败 //051 03 引入人才的关键——面试 招聘流程决定面试效果 //055 因岗设人还是因人设岗 //057 检测应聘者真实水平的小技巧 //064 牢牢把握住应聘者的心 //068 如何谈薪酬才是真省钱 //071 04 长期激励法——激励自驱型员工的最有效方式 梦想还是要有的——愿景的意义 //077 长期激励的各种方式 //081 期权激励的那些事 //083 创业公司控制权该怎么掌握 //090 05 短期激励法——利用工具，实现团队目标绩效达成 为什么要进行目标管理 //095 战略执行工具OKR 使用的最佳原则 //100 OKR 执行过程中的注意事项 //106 目标绩效管理的注意事项 //111 06 优秀的团队文化支撑起公司 创业公司的DNA //119 创业公司文化形成的3 个阶段 //124 团队文化塑造“5 步法” //128 文化落地的7 个招式 //132 07 创业者的领导力提升 创业者的6 种领导风格 //141 创始人需要具备的12 个品质 //152 一张清单解析管理者 //158 这些优秀管理者的特征，你有吗 //162 附录一 高效管理实战百科 团队战略目标模糊，缺乏协作——T-Map //169 团队出现问题，如何找到问题的根源——MECE 原则 //173 提升团队的效率和责任感——RACI //177 战略决策模型框架和执行模型——SPADE //183 附录二 团队可持续发展的双保险 团队新人一批不如一批？——能力杆原则 //189 老员工动力不足了，怎么办——潮汐法则 //191
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