团队就是人心齐：小米、谷歌都在积极打造的高执行力团队

作者: 倪云华

出版社: 江苏凤凰文艺出版社

出版时间: 2018-12

ISBN: 9787559430564

定价: 49.00

装帧: 平装

页数: 224页

分类: 文学

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·人心齐的是团队，人心不齐的是乌合之众！
人心齐，泰山移，团队靠的不是人多，而是心齐！本书通过7大模块、8大工具，全面助力打造聚能式、高执行力团队。

·喜马拉雅广受欢迎的团队管理课
喜马拉雅27.6W次收听，新知榜职场榜*，获大量、一致好评，高于百万畅销书作者古典；

·本土专家中西结合后提炼精华倾力贡献
上海交通大学总裁班授课老师，商业管理实践专家，前普华永道（Advisory部）、IBM（GBS全球咨询服务部）透露10年跨国管理咨询内训精华。

·大咖推荐
天图投资CEO——冯卫东：作者以资深管理顾问身份，通过长期的一线观察和思考，系统阐述了创业团队建设的原则、方法，充满了独到的见解，是值得一读的好书。

创业邦CEO——南立新：本书可以说是一本非常适合中国创业团队的管理指导手册，在管理的每一个维度都提出了独到见解，推荐大家阅读，进而理解并付诸实践，让管理者的角色清晰，让公司创新更有成效，期待它在企业发展中发挥巨大作用。

春光里产业资本集团创始人——杨守彬：投资就是投入，相对于商业模式和产品服务等，创业团队才是创业成功的核心与根本。打造一支“来之能战，战则能胜”的创业铁军是创始人的首要使命，本书对此给出了系统方法和实践总结，值得一读。

200万精英关注的专业公号——销售与管理：团队根本在于人，人之根本在于心，心齐的团队才所向披靡，无所不能。

洞见企业未来成功之道的专业公号——商业洞察：《团队就是人心齐》这本书极具洞察力，引人深思。在这个飞速变化的时代，任何一个团队都需要回归其本质——“人心齐”，人心齐的团队，就可以全面扫清所有团队管理顽疾。

游刃职场千重门的职场大V号——管理晨读：任何一个团队的任何一个管理问题，都落脚于——“人心齐不齐”，因为只有人心齐，才可能泰山移。倪云华
•上海交通大学总裁班授课老师，复旦大学MBA学员，香港大学工商管理硕士；
•国内著名商业与管理实践专家，10年跨国管理咨询公司经历，曾就职于普华永道（Advisory部）、IBM（GBS全球咨询服务部)；
•作为联合创始人，创立过两家互联网公司，曾任某互联网上市公司副总裁，NXT管理咨询机构合伙人；
•担任多家创业公司常年顾问，创业邦、黑马会、创业导师，著有《共享经济大趋势》，虎嗅、36kr、领英等科技财经媒体专栏作者；第一章/对号入座，你是哪种风格的管理者？
◢1.对号入座，你是哪种风格的管理者？ / 002
◢2.揭一揭领导的优缺点/ 007
◢3.小测试| 你或你的领导是什么性格？ / 013
◢4.5种策略解决团队内部5 种冲突 / 019
◢5.一对一沟通，非常有必要！ / 024
◢6.意愿还是技能，这是个问题！ / 027
◢7.如何更好地授权/ 031
第二章/团队结构，谁说了都不算
◢1.一张图看懂团队结构/ 036
◢2.西天取经那么苦，唐僧何不多带几个徒弟？ / 042
◢3.球队还是军队，谁说了都不算 / 048
◢4.创始团队要守的“415原则”/ 054
◢5.该拿什么吸引你，我的人才？ / 058
第三章/管理者的识人术
◢1.80%精力招募，值！ / 064
◢2.求职该关注薪酬、品牌、环境还是发展？ / 071
◢3.面试就能测出真实水平，不大可能吧…… / 076
◢4.招募，不上“去哪儿”，要看去哪儿/ 081
◢5.性价比最高的招人方式 / 088
第四章/绩效考核不只是KPI 和OKR
◢1.绩效考核不只是KPI 和OKR / 094
◢2.OKR这样用效果才最好/ 100
◢3.KPI还是OKR，也是个问题！ / 106
◢4.你以为的省钱不一定省钱 / 111
◢5.长期激励用期权，你用对了吗？ / 116
第五章/不松不紧还高效的管理
◢1.谷歌的管理者都拥有哪些绝妙技能？ / 122
◢2.要全面又要细节，改善累且矛盾的管理 / 128
◢3.执行，负责，咨询，反馈，一个都不能少！ / 132
◢4.问题本质，需要去揪！ / 136
◢5.又开会开会开会？高效高效高效呢!/ 139
第六章/管理者和团队都需要持续成长！
◢1.75分位原则：避免团队一茬不如一茬/ 146
◢2.潮汐法则：解决老员工动力不足的问题/ 150
◢3.仙人掌：打造创新型团队/ 154
◢4.标尺：避免参差不齐/ 158
◢5.因岗设人还是因人设岗？ / 162
◢6.先恋爱，后结婚！ / 166
◢7.新员工离职高发的深层次原因/ 170
◢8.精挑细选进人，快刀斩乱麻裁人/ 174
第七章/文化不是说说而已
◢1.文化：我不虚不虚/ 178
◢2.文化三进阶/ 184
◢3.五步塑造文化/ 188
◢4.不飘，就是要落地！ / 193
◢答读者问/ 199
内容简介:
·人心齐的是团队，人心不齐的是乌合之众！
人心齐，泰山移，团队靠的不是人多，而是心齐！本书通过7大模块、8大工具，全面助力打造聚能式、高执行力团队。

·喜马拉雅广受欢迎的团队管理课
喜马拉雅27.6W次收听，新知榜职场榜*，获大量、一致好评，高于百万畅销书作者古典；

·本土专家中西结合后提炼精华倾力贡献
上海交通大学总裁班授课老师，商业管理实践专家，前普华永道（Advisory部）、IBM（GBS全球咨询服务部）透露10年跨国管理咨询内训精华。

·大咖推荐
天图投资CEO——冯卫东：作者以资深管理顾问身份，通过长期的一线观察和思考，系统阐述了创业团队建设的原则、方法，充满了独到的见解，是值得一读的好书。

创业邦CEO——南立新：本书可以说是一本非常适合中国创业团队的管理指导手册，在管理的每一个维度都提出了独到见解，推荐大家阅读，进而理解并付诸实践，让管理者的角色清晰，让公司创新更有成效，期待它在企业发展中发挥巨大作用。

春光里产业资本集团创始人——杨守彬：投资就是投入，相对于商业模式和产品服务等，创业团队才是创业成功的核心与根本。打造一支“来之能战，战则能胜”的创业铁军是创始人的首要使命，本书对此给出了系统方法和实践总结，值得一读。

200万精英关注的专业公号——销售与管理：团队根本在于人，人之根本在于心，心齐的团队才所向披靡，无所不能。

洞见企业未来成功之道的专业公号——商业洞察：《团队就是人心齐》这本书极具洞察力，引人深思。在这个飞速变化的时代，任何一个团队都需要回归其本质——“人心齐”，人心齐的团队，就可以全面扫清所有团队管理顽疾。

游刃职场千重门的职场大V号——管理晨读：任何一个团队的任何一个管理问题，都落脚于——“人心齐不齐”，因为只有人心齐，才可能泰山移。
作者简介:
倪云华
•上海交通大学总裁班授课老师，复旦大学MBA学员，香港大学工商管理硕士；
•国内著名商业与管理实践专家，10年跨国管理咨询公司经历，曾就职于普华永道（Advisory部）、IBM（GBS全球咨询服务部)；
•作为联合创始人，创立过两家互联网公司，曾任某互联网上市公司副总裁，NXT管理咨询机构合伙人；
•担任多家创业公司常年顾问，创业邦、黑马会、创业导师，著有《共享经济大趋势》，虎嗅、36kr、领英等科技财经媒体专栏作者；
目录:
第一章/对号入座，你是哪种风格的管理者？
◢1.对号入座，你是哪种风格的管理者？ / 002
◢2.揭一揭领导的优缺点/ 007
◢3.小测试| 你或你的领导是什么性格？ / 013
◢4.5种策略解决团队内部5 种冲突 / 019
◢5.一对一沟通，非常有必要！ / 024
◢6.意愿还是技能，这是个问题！ / 027
◢7.如何更好地授权/ 031
第二章/团队结构，谁说了都不算
◢1.一张图看懂团队结构/ 036
◢2.西天取经那么苦，唐僧何不多带几个徒弟？ / 042
◢3.球队还是军队，谁说了都不算 / 048
◢4.创始团队要守的“415原则”/ 054
◢5.该拿什么吸引你，我的人才？ / 058
第三章/管理者的识人术
◢1.80%精力招募，值！ / 064
◢2.求职该关注薪酬、品牌、环境还是发展？ / 071
◢3.面试就能测出真实水平，不大可能吧…… / 076
◢4.招募，不上“去哪儿”，要看去哪儿/ 081
◢5.性价比最高的招人方式 / 088
第四章/绩效考核不只是KPI 和OKR
◢1.绩效考核不只是KPI 和OKR / 094
◢2.OKR这样用效果才最好/ 100
◢3.KPI还是OKR，也是个问题！ / 106
◢4.你以为的省钱不一定省钱 / 111
◢5.长期激励用期权，你用对了吗？ / 116
第五章/不松不紧还高效的管理
◢1.谷歌的管理者都拥有哪些绝妙技能？ / 122
◢2.要全面又要细节，改善累且矛盾的管理 / 128
◢3.执行，负责，咨询，反馈，一个都不能少！ / 132
◢4.问题本质，需要去揪！ / 136
◢5.又开会开会开会？高效高效高效呢!/ 139
第六章/管理者和团队都需要持续成长！
◢1.75分位原则：避免团队一茬不如一茬/ 146
◢2.潮汐法则：解决老员工动力不足的问题/ 150
◢3.仙人掌：打造创新型团队/ 154
◢4.标尺：避免参差不齐/ 158
◢5.因岗设人还是因人设岗？ / 162
◢6.先恋爱，后结婚！ / 166
◢7.新员工离职高发的深层次原因/ 170
◢8.精挑细选进人，快刀斩乱麻裁人/ 174
第七章/文化不是说说而已
◢1.文化：我不虚不虚/ 178
◢2.文化三进阶/ 184
◢3.五步塑造文化/ 188
◢4.不飘，就是要落地！ / 193
◢答读者问/ 199