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发现商业模式

作者: 魏炜著 , 朱武祥著

出版社: 机械工业出版社

出版时间: 2009-02

版次: 1

ISBN: 9787111254454

定价: 38.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 229页

正文语种: 简体中文

丛书: 新金融时代

分类: 管理

1068人买过

　　创新已经成为当今企业发展的主题，但并不是只要有技术创新就可以高枕无忧、傲视群雄、独步全球。创新可以分为两类，一类是技术创新，一类是商业模式创新。针对商业模式创新的日益重要性，作者基于两年多的研究，从理论和实践两个角度深入介绍了商业模式，结合现实商业环境中的大量企业案例，提出商业模式的一整套概念体系，以便读者全面深入地理解、辨识和解构商业模式。　　魏炜，男，1965年12月出生，湖南宁乡人。1990~~年在清华大学获工学硕士学位，2004年在华中科技大学获管理学博士学位。主要从事企业战略管理、商业模式、组织经济学等方面的研究。现为北京大学汇丰商学院管理学副教授、北京大学汇丰商学院实践家商业模式研究中心主任。兼任深圳长圆新材料股份公司、深圳易方数码科技股份公司、新疆金风科技股份公司、北京居泰隆科贸公司、新疆新能源股份公司等多家上市／非上市公司的独立董事或管理顾问。主持参与过40余个企业管理咨询项目。在《管理世界》《经济与管理》《统计与决策》《创富志》等国内外学术和财经刊物上发表论文40余篇，已经出版论著：《管理制度的经济分析与设计》《现代企业管理》等。

　　朱武祥，男，1965年5月19日出生，江西高安人。清华大学管理信息系统专业学士（1987年），技术经济专业硕士（1989年），数量经济学博士（2002年）。现为清华大学经济管理学院公司金融学教授、博士生导师。研究领域为公司金融，包括：企业成长过程中的金融解决方案——公司金融工程，金融原理、技术与商业模式设计及实施，企业价值管理策略——战略投资、兼并收购、重组。现任国家自然科学基金会中国管理现代化研究会金融管理专业委员会副主任委员，中国金融学会常务理事，中国农村金融学会常务理事，中国金融学会金融工程专业委员会常务委员。
　　已经出版论著：《中国股票市场管制与干预的经济学分析》《商业银行突围》《中国公司金融学》《轻资产运营：以价值为驱动的资本战略》《轻是美好的：一流企业的轻资产运营模式》。推荐序
前言
上篇透视商业模式
第1章透视商业模式2
1.1再看施乐与佳能2
1.2雀巢的蒸馏咖啡8
1.3什么是商业模式10
1.4商业模式与管理模式有什么不同19
1.5本书采用的图例说明21

第2章定位23
2.1企业可以怎样定位23
2.2有什么样的资源能力：从飞马旅行社说起25
2.3客户的真正需求是什么：如家27
2.4制造大国的软件需求是什么：东软31
2.5改变你的位置：卡地纳健康医院33
2.6重新定位你的客户：挪宝中央空调36
2.7定位的角色39

第3章业务系统40
3.1什么是业务系统40
3.2飞格达：合作还是竞争41
3.3源美租赁：投资少、风险低、收益高的业务系统44
3.4深发展：农村包围城市46
3.5高通：从技术到标准的业务系统演化50
3.6利丰贸易：内外兼修53
3.7我们应该建立什么样的业务系统57

第4章关键资源能力59
4.1什么是关键资源能力59
4.2福记：集中的能力61
4.3UnderArmour：设计和营销成就品牌65
4.4如家：连锁的标准化和统一化67
4.5游戏机：任天堂、索尼和微软的三国演义71
4.6天朗：借船出海74
4.7我们应该拥有什么样的资源能力77

第5章盈利模式78
5.1什么是盈利模式78
5.2构建好的盈利模式79
5.3利乐：享受竞争背后的整个市场85
5.4花样年物业管理公司：专业化经营，多样化盈利88
5.5怡亚通：明修栈道，暗度陈仓90
5.61984年洛杉矶奥运会：创建奥运盈利模式93

第6章自由现金流结构与企业价值97
6.1投资价值与自由现金流98
6.2商业模式、自由现金流与企业价值100
6.3北汽福田：有效利用资产杠杆，整合存量有效资产106
6.4Borders与Amazon自由现金流结构比较112
6.5万豪酒店：轻重资产及其现金流分拆113
附录6A全部资本自由现金流和股权资本自由现金流计算实例118

下篇发现商业模式
第7章家居整体服务提供商：居泰隆122
7.1定位126
7.2业务系统127
7.3关键资源能力129
7.4盈利模式131
7.5现金流结构132
7.6不一样的商业模式133

第8章风电产业价值链组织者：金风科技136
8.1风力发电行业概述137
8.2风机制造业价值链分析138
8.3专注型：Vestas的商业模式简介141
8.4贯穿型：Suzlon的商业模式简介145
8.5金风科技的商业模式148
8.6风电行业三种商业模式的比较152

第9章动漫产业链的打造者：宏梦155
9.1动漫行业：好大一块蛋糕155
9.2迪士尼：品牌驱动下的授权帝国156
9.3hellokitty：最昂贵的一只猫158
9.4日本：剧本的成功和产业化的神话160
9.5蓝猫：七宗罪162
9.6宏梦=迪士尼+hellokitty？163
9.7中国的动漫业，路在何方173

第10章透视中国线缆业的商业模式174
10.1线缆产业世界级品牌的缔造者：远东175
10.2轻资产运营先锋：津成电缆180
10.3专而精、集而实的上上182
10.4洞悉产品发展动向的宝胜185
10.5中国线缆业商业模式透视187

第11章举重若轻：普洛斯和AMB189
11.1行业背景介绍189
11.2普洛斯191
11.3AMB211
11.4普洛斯与AMB的对比234

第12章做一个轻服装企业：美特斯?邦威246
12.1十年磨一剑：从传统服装生产企业到经营服装服饰
品牌的现代企业247
12.2轻企业的手法之一：生产外包248
12.3轻企业的手法之二：用渠道特许连锁经营做品牌管理249
12.4轻企业的手法之三：第三方物流251
12.5轻企业的手法之四：店面租赁251
12.6软企业关键资源能力之一：品牌管理能力252
12.7软企业关键资源能力之二：资源整合能力253
后记255
作者简介258
参考文献259
内容简介:
　　创新已经成为当今企业发展的主题，但并不是只要有技术创新就可以高枕无忧、傲视群雄、独步全球。创新可以分为两类，一类是技术创新，一类是商业模式创新。针对商业模式创新的日益重要性，作者基于两年多的研究，从理论和实践两个角度深入介绍了商业模式，结合现实商业环境中的大量企业案例，提出商业模式的一整套概念体系，以便读者全面深入地理解、辨识和解构商业模式。
作者简介:
　　魏炜，男，1965年12月出生，湖南宁乡人。1990~~年在清华大学获工学硕士学位，2004年在华中科技大学获管理学博士学位。主要从事企业战略管理、商业模式、组织经济学等方面的研究。现为北京大学汇丰商学院管理学副教授、北京大学汇丰商学院实践家商业模式研究中心主任。兼任深圳长圆新材料股份公司、深圳易方数码科技股份公司、新疆金风科技股份公司、北京居泰隆科贸公司、新疆新能源股份公司等多家上市／非上市公司的独立董事或管理顾问。主持参与过40余个企业管理咨询项目。在《管理世界》《经济与管理》《统计与决策》《创富志》等国内外学术和财经刊物上发表论文40余篇，已经出版论著：《管理制度的经济分析与设计》《现代企业管理》等。

　　朱武祥，男，1965年5月19日出生，江西高安人。清华大学管理信息系统专业学士（1987年），技术经济专业硕士（1989年），数量经济学博士（2002年）。现为清华大学经济管理学院公司金融学教授、博士生导师。研究领域为公司金融，包括：企业成长过程中的金融解决方案——公司金融工程，金融原理、技术与商业模式设计及实施，企业价值管理策略——战略投资、兼并收购、重组。现任国家自然科学基金会中国管理现代化研究会金融管理专业委员会副主任委员，中国金融学会常务理事，中国农村金融学会常务理事，中国金融学会金融工程专业委员会常务委员。
　　已经出版论著：《中国股票市场管制与干预的经济学分析》《商业银行突围》《中国公司金融学》《轻资产运营：以价值为驱动的资本战略》《轻是美好的：一流企业的轻资产运营模式》。
目录:
推荐序
前言
上篇透视商业模式
第1章透视商业模式2
1.1再看施乐与佳能2
1.2雀巢的蒸馏咖啡8
1.3什么是商业模式10
1.4商业模式与管理模式有什么不同19
1.5本书采用的图例说明21

第2章定位23
2.1企业可以怎样定位23
2.2有什么样的资源能力：从飞马旅行社说起25
2.3客户的真正需求是什么：如家27
2.4制造大国的软件需求是什么：东软31
2.5改变你的位置：卡地纳健康医院33
2.6重新定位你的客户：挪宝中央空调36
2.7定位的角色39

第3章业务系统40
3.1什么是业务系统40
3.2飞格达：合作还是竞争41
3.3源美租赁：投资少、风险低、收益高的业务系统44
3.4深发展：农村包围城市46
3.5高通：从技术到标准的业务系统演化50
3.6利丰贸易：内外兼修53
3.7我们应该建立什么样的业务系统57

第4章关键资源能力59
4.1什么是关键资源能力59
4.2福记：集中的能力61
4.3UnderArmour：设计和营销成就品牌65
4.4如家：连锁的标准化和统一化67
4.5游戏机：任天堂、索尼和微软的三国演义71
4.6天朗：借船出海74
4.7我们应该拥有什么样的资源能力77

第5章盈利模式78
5.1什么是盈利模式78
5.2构建好的盈利模式79
5.3利乐：享受竞争背后的整个市场85
5.4花样年物业管理公司：专业化经营，多样化盈利88
5.5怡亚通：明修栈道，暗度陈仓90
5.61984年洛杉矶奥运会：创建奥运盈利模式93

第6章自由现金流结构与企业价值97
6.1投资价值与自由现金流98
6.2商业模式、自由现金流与企业价值100
6.3北汽福田：有效利用资产杠杆，整合存量有效资产106
6.4Borders与Amazon自由现金流结构比较112
6.5万豪酒店：轻重资产及其现金流分拆113
附录6A全部资本自由现金流和股权资本自由现金流计算实例118

下篇发现商业模式
第7章家居整体服务提供商：居泰隆122
7.1定位126
7.2业务系统127
7.3关键资源能力129
7.4盈利模式131
7.5现金流结构132
7.6不一样的商业模式133

第8章风电产业价值链组织者：金风科技136
8.1风力发电行业概述137
8.2风机制造业价值链分析138
8.3专注型：Vestas的商业模式简介141
8.4贯穿型：Suzlon的商业模式简介145
8.5金风科技的商业模式148
8.6风电行业三种商业模式的比较152

第9章动漫产业链的打造者：宏梦155
9.1动漫行业：好大一块蛋糕155
9.2迪士尼：品牌驱动下的授权帝国156
9.3hellokitty：最昂贵的一只猫158
9.4日本：剧本的成功和产业化的神话160
9.5蓝猫：七宗罪162
9.6宏梦=迪士尼+hellokitty？163
9.7中国的动漫业，路在何方173

第10章透视中国线缆业的商业模式174
10.1线缆产业世界级品牌的缔造者：远东175
10.2轻资产运营先锋：津成电缆180
10.3专而精、集而实的上上182
10.4洞悉产品发展动向的宝胜185
10.5中国线缆业商业模式透视187

第11章举重若轻：普洛斯和AMB189
11.1行业背景介绍189
11.2普洛斯191
11.3AMB211
11.4普洛斯与AMB的对比234

第12章做一个轻服装企业：美特斯?邦威246
12.1十年磨一剑：从传统服装生产企业到经营服装服饰
品牌的现代企业247
12.2轻企业的手法之一：生产外包248
12.3轻企业的手法之二：用渠道特许连锁经营做品牌管理249
12.4轻企业的手法之三：第三方物流251
12.5轻企业的手法之四：店面租赁251
12.6软企业关键资源能力之一：品牌管理能力252
12.7软企业关键资源能力之二：资源整合能力253
后记255
作者简介258
参考文献259

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