商业模式案例与公案教学(第一季)

商业模式案例与公案教学(第一季)
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作者: ,
2016-05
版次: 1
ISBN: 9787111537472
定价: 49.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 228页
字数: 162千字
正文语种: 简体中文
分类: 管理
126人买过
  • 本书以魏朱商业模式模型理论为基础,介绍了尚品宅配、挖财、陕鼓、彩生活、金百万、免费大米网等商业模式案例,以及公案教学法,并以房多多案例为基础实际模拟了公案教学现场场景。 《商业评论》
    《商业评论》杂志创刊于2002年,是本商业评论杂志,一直引领中国管理杂志行业,连续14年全国发行量遥遥领先。14年来,《商业评论》秉承"理念引领,实践落地"的定位,开发了诸多中国本土优秀管理实践案例,被誉为"中国案例专家",并与全球管理期刊《MIT斯隆管理评论》版权合作,致力于提供中国商业环境下有效的管理方法和案例,帮助中国企业解决管理问题。元智商业模式研究院
    2015年1月成立,主要业务:举办商业模式学术交流及论坛;商业模式的应用理论研究,指导企业的技术研发;设计商业模式,实现、提升企业价值;将国际上最先进的商业模式理论转化为实用工具,应用于企业技术研发的商业模式创新落地。企业合作:创维集团、创富志机构、实践家集团、大兴汽车、商业模式志友会、伊丽莎白、龙岗产服集团、平安银行、中航国际等。魏炜
    1965年12月出生于新疆农六师105团,湖南宁乡人。1990年在清华大学获工学硕士学位,2004年在华中科技大学获管理学博士学位。主要从事企业战略管理、商业模式、组织经济学等方面的研究。曾在新疆工学院和新疆大学工作,现为北京大学汇丰商学院管理学副教授、北京大学汇丰商学院商业模式研究中心主任。兼任创维集团、中兴通讯、大连獐子岛、新疆金风科技、新疆新能源、天音控股等多家上市/非上市公司的独立董事或管理顾问。
    在《哈佛商业评论》(中文版)《管理世界》《经济与管理》《统计与决策》《创富志》《中欧商业评论》《北大商业评论》《清华管理评论》等国内外学术和财经期刊发表论文100余篇。已出版论著:《商业模式的经济解释II》《商业模式的经济解释》《发现商业模式》《重构商业模式》《慈善的商业模式》《管理制度的经济分析与设计》《再造商学院课堂》等。朱武祥
    1965年5月19日出生,江西高安人。清华大学管理信息系统专业学士(1987年),技术经济专业硕士(1989年),数量经济学博士(2002年)。现为清华大学经济管理学院公司金融学教授、博士生导师。研究领域为公司金融,包括:企业微观交易结构与商业模式,企业金融微观结构与金融解决方案(企业金融工程),企业资本运作与价值管理(战略投资、多元化、并购重组),金融市场管制与发展。现任中国金融学会常务理事、中国金融学会金融工程专业委员会常务委员、中国农村金融学会常务理事、中国社科院融资租赁研究基地副理事长。
    出版论著:《商业模式的经济解释》《发现商业模式》《重构商业模式》《商业银行突围》《中国股票市场管制与干预的经济学分析》《中国公司金融学》《轻资产运营:以价值为驱动的资本战略》《轻是美好的:一流企业的轻资产运营模式》等。 推荐序一
    推荐序二
    第1章 尚品宅配:C2B中国样本如何炼成 /1
    1.1 像"试衣服"一样挑家具 /2
    1.2 把每个部件都当作一个产品 /7
    1.3 尚品秘诀:被消费者逼着创新 /12
    第2章 挖财:如何为1亿人理财 /15
    2.1 两个爱记账的男人 /16
    2.2 给你2 000万用户,你能干什么 /17
    2.3 从记账到理财 /19
    2.4 打造"财主"部落 /24
    2.5 人人时代来临 /29
    第3章 陕鼓动力:制造老兵的服务转型 /30
    3.1 从"民工"到"包工头" /32
    3.2 从"卖奶牛"到"卖牛奶" /35
    3.3 制造老兵如何"转身" /36
    3.4 未来:要么跨界,要么被整合 /43
    附录3A 走出服务转型之路 /45
    第4章 彩生活物业:开启免费模式 /50
    4.1 物管行业的"秘密" /52
    4.2 从订水服务到"彩生活模式" /54
    4.3 打造社区服务平台 /57
    4.4 重新定义住宅,逆袭高富帅 /62
    4.5 彩生活的机遇和挑战 /63
    附录4A 在新时代,找到"新业态" /65
    第5章 金百万:有一道好"菜"叫场景 /68
    5.1 中餐困局 /70
    5.2 场景化的社区O2O /77
    附录5A 金百万掌门人邓超的八个瞬间 /84
    第6章 免费大米网:多方共赢的慈善商业模式 /90
    6.1 不容忽视的全球饥饿问题 /91
    6.2 益智而有趣的公益 /92
    6.3 连接多个关联方的共赢网络 /94
    6.4 慈善商业模式与可持续发展 /97
    第7章 公案教学的原理与方法 /99
    7.1 经理人的学习特点与技能结构 /99
    7.2 经理人学习的目标 /101
    7.3 经理人常见的思维困境和提升路径 /103
    7.4 商业智慧教学法与经理人认知提升过程 /109
    7.5 公案教学实例 /119
    附录7A 拓展认知管道注意事项 /133
    附录7B 常见教学过程 /136
    第8章 房多多案例的现场公案教学场景 /137
    8.1 房多多:用"互联网+"玩出千亿平台 /137
    8.2 公案1:传统房产中介的商业模式:低效率与不透明 /149
    8.3 公案2:房多多的商业模式:持续的探索与进步 /156
    8.4 公案3:房多多二手房平台模式与产品思维 /167
    8.5 公案4:房多多二手房平台模式中的信用体系与奖惩机制 /173
    8.6 公案5:房多多二手房平台模式中管理和运营的改造 /180
    8.7 公案6:房多多模式的快速复制 /187
    附录 基于交易结构的商业模式构成要素 /192
  • 内容简介:
    本书以魏朱商业模式模型理论为基础,介绍了尚品宅配、挖财、陕鼓、彩生活、金百万、免费大米网等商业模式案例,以及公案教学法,并以房多多案例为基础实际模拟了公案教学现场场景。
  • 作者简介:
    《商业评论》
    《商业评论》杂志创刊于2002年,是本商业评论杂志,一直引领中国管理杂志行业,连续14年全国发行量遥遥领先。14年来,《商业评论》秉承"理念引领,实践落地"的定位,开发了诸多中国本土优秀管理实践案例,被誉为"中国案例专家",并与全球管理期刊《MIT斯隆管理评论》版权合作,致力于提供中国商业环境下有效的管理方法和案例,帮助中国企业解决管理问题。元智商业模式研究院
    2015年1月成立,主要业务:举办商业模式学术交流及论坛;商业模式的应用理论研究,指导企业的技术研发;设计商业模式,实现、提升企业价值;将国际上最先进的商业模式理论转化为实用工具,应用于企业技术研发的商业模式创新落地。企业合作:创维集团、创富志机构、实践家集团、大兴汽车、商业模式志友会、伊丽莎白、龙岗产服集团、平安银行、中航国际等。魏炜
    1965年12月出生于新疆农六师105团,湖南宁乡人。1990年在清华大学获工学硕士学位,2004年在华中科技大学获管理学博士学位。主要从事企业战略管理、商业模式、组织经济学等方面的研究。曾在新疆工学院和新疆大学工作,现为北京大学汇丰商学院管理学副教授、北京大学汇丰商学院商业模式研究中心主任。兼任创维集团、中兴通讯、大连獐子岛、新疆金风科技、新疆新能源、天音控股等多家上市/非上市公司的独立董事或管理顾问。
    在《哈佛商业评论》(中文版)《管理世界》《经济与管理》《统计与决策》《创富志》《中欧商业评论》《北大商业评论》《清华管理评论》等国内外学术和财经期刊发表论文100余篇。已出版论著:《商业模式的经济解释II》《商业模式的经济解释》《发现商业模式》《重构商业模式》《慈善的商业模式》《管理制度的经济分析与设计》《再造商学院课堂》等。朱武祥
    1965年5月19日出生,江西高安人。清华大学管理信息系统专业学士(1987年),技术经济专业硕士(1989年),数量经济学博士(2002年)。现为清华大学经济管理学院公司金融学教授、博士生导师。研究领域为公司金融,包括:企业微观交易结构与商业模式,企业金融微观结构与金融解决方案(企业金融工程),企业资本运作与价值管理(战略投资、多元化、并购重组),金融市场管制与发展。现任中国金融学会常务理事、中国金融学会金融工程专业委员会常务委员、中国农村金融学会常务理事、中国社科院融资租赁研究基地副理事长。
    出版论著:《商业模式的经济解释》《发现商业模式》《重构商业模式》《商业银行突围》《中国股票市场管制与干预的经济学分析》《中国公司金融学》《轻资产运营:以价值为驱动的资本战略》《轻是美好的:一流企业的轻资产运营模式》等。
  • 目录:
    推荐序一
    推荐序二
    第1章 尚品宅配:C2B中国样本如何炼成 /1
    1.1 像"试衣服"一样挑家具 /2
    1.2 把每个部件都当作一个产品 /7
    1.3 尚品秘诀:被消费者逼着创新 /12
    第2章 挖财:如何为1亿人理财 /15
    2.1 两个爱记账的男人 /16
    2.2 给你2 000万用户,你能干什么 /17
    2.3 从记账到理财 /19
    2.4 打造"财主"部落 /24
    2.5 人人时代来临 /29
    第3章 陕鼓动力:制造老兵的服务转型 /30
    3.1 从"民工"到"包工头" /32
    3.2 从"卖奶牛"到"卖牛奶" /35
    3.3 制造老兵如何"转身" /36
    3.4 未来:要么跨界,要么被整合 /43
    附录3A 走出服务转型之路 /45
    第4章 彩生活物业:开启免费模式 /50
    4.1 物管行业的"秘密" /52
    4.2 从订水服务到"彩生活模式" /54
    4.3 打造社区服务平台 /57
    4.4 重新定义住宅,逆袭高富帅 /62
    4.5 彩生活的机遇和挑战 /63
    附录4A 在新时代,找到"新业态" /65
    第5章 金百万:有一道好"菜"叫场景 /68
    5.1 中餐困局 /70
    5.2 场景化的社区O2O /77
    附录5A 金百万掌门人邓超的八个瞬间 /84
    第6章 免费大米网:多方共赢的慈善商业模式 /90
    6.1 不容忽视的全球饥饿问题 /91
    6.2 益智而有趣的公益 /92
    6.3 连接多个关联方的共赢网络 /94
    6.4 慈善商业模式与可持续发展 /97
    第7章 公案教学的原理与方法 /99
    7.1 经理人的学习特点与技能结构 /99
    7.2 经理人学习的目标 /101
    7.3 经理人常见的思维困境和提升路径 /103
    7.4 商业智慧教学法与经理人认知提升过程 /109
    7.5 公案教学实例 /119
    附录7A 拓展认知管道注意事项 /133
    附录7B 常见教学过程 /136
    第8章 房多多案例的现场公案教学场景 /137
    8.1 房多多:用"互联网+"玩出千亿平台 /137
    8.2 公案1:传统房产中介的商业模式:低效率与不透明 /149
    8.3 公案2:房多多的商业模式:持续的探索与进步 /156
    8.4 公案3:房多多二手房平台模式与产品思维 /167
    8.5 公案4:房多多二手房平台模式中的信用体系与奖惩机制 /173
    8.6 公案5:房多多二手房平台模式中管理和运营的改造 /180
    8.7 公案6:房多多模式的快速复制 /187
    附录 基于交易结构的商业模式构成要素 /192
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