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锡恩4R执行力系统

作者: 姜汝祥著

出版社: 印刷工业出版社

出版时间: 2013-10

版次: 1

ISBN: 9787514209211

定价: 39.80

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 214页

字数: 200千字

正文语种: 简体中文

丛书: 锡恩MIP云管理学院必读教材

分类: 管理

1 张插图图片

247人买过

　　《锡恩4R执行力系统》针对执行体系不完善或需要升级的企业以及中高层管理者，这是一套最强大、不依赖能人的执行力系统！最大限度提升各岗位员工的执行效率。
　　超简单易懂的操作系统，让更多人用4R来管理自己的生活、工作，提高效率及成功率。　　姜汝祥，博士，中国战略执行第一人，锡恩MIP云管理学院院长，经济学硕士、北京大学社会学博士，美国哥伦比亚大学，商学院归国学者，2002年荣膺海外归国十大创业人物，万科集团董事会主席王石、联想集团董事局主席柳传志、海尔董事局主席张瑞敏、TCL董事长李东生、格兰仕CEO梁昭贤一致推崇的实战型战略管理专家。美国《财富》杂志中国唯一战略专家、《哈佛商业评论》专栏作家、《经济观察报》特约撰稿人、CCTV2《对话》长期特约嘉宾。第一章4R经营观：以百年老店的名义，不依赖能人
第一节是什么阻碍你成为百年老店？百年老店是一个结果，机制才是原因
第二节中国企业执行问题的真相：企业家太强导致员工无能
第三节以百年老店为己任：企业家，你究竟怕什么
第四节4R执行管理系统：把游击队转变为正规军

第二章百年老店的三大支柱：4R执行价值观
第一节4R价值观之一：商业人格——没有大写的我，就没有强大的企业
第二节4R价值观之二：结果启蒙——思路决定出路，结果改变人生
第三节4R价值观之三：客户价值——公司之魂，执行之本，生存之源
第四节什么是客户：没有客户意识的公司，就如同大海中没有航标的船

第三章R1（Result）结果定义
第一节定义结果，就是定义客户；定义客户，就是定义工资
第二节公司为什么聘你？——承诺结果、创造价值是员工的天职
第三节“结果”是什么
第四节执行的入口：做结果，不要做任务
第五节如何创造结果：外包思维、结果心态与行动第一

第四章R2（Responsibility）一对一责任
第一节责任稀释定律：人越多，责任越少
第二节责任跳动定律——指导越细，责任越少
第三节人一出问题，永远先问制度
第四节责任的起点是一对一约束，归宿是流程

第五章R3（Review）检查与跟踪
第一节人们不会做你希望的，只会做你检查的
第二节谁来检查：三大系统打造检查平台
第三节如何检查：越亲近的人越危险

第六章R4（Reward）即时激励
第一节到底是什么在决定着我们的奇迹
第二节执行力与薪酬基本无关，与成就感有关
第三节激励的操作要点：请你的员工到北京饭店吃饭吧
第四节管理者不会激励，是对员工的犯罪
第五节品牌分：每个人都是自己的镜子

第七章建立一套不依赖于能人的执行机制——锡恩4R项目实战操作
第一节惊人的改变、扎实的成长——银光4R项目整体见证
第二节惊人的飞跃、持续的成长——东箭公司4R项目见证
第三节从亲情化管理到职业化管理——R运营管理体系助联众集团实现管理突破
内容简介:
　　《锡恩4R执行力系统》针对执行体系不完善或需要升级的企业以及中高层管理者，这是一套最强大、不依赖能人的执行力系统！最大限度提升各岗位员工的执行效率。
　　超简单易懂的操作系统，让更多人用4R来管理自己的生活、工作，提高效率及成功率。
作者简介:
　　姜汝祥，博士，中国战略执行第一人，锡恩MIP云管理学院院长，经济学硕士、北京大学社会学博士，美国哥伦比亚大学，商学院归国学者，2002年荣膺海外归国十大创业人物，万科集团董事会主席王石、联想集团董事局主席柳传志、海尔董事局主席张瑞敏、TCL董事长李东生、格兰仕CEO梁昭贤一致推崇的实战型战略管理专家。美国《财富》杂志中国唯一战略专家、《哈佛商业评论》专栏作家、《经济观察报》特约撰稿人、CCTV2《对话》长期特约嘉宾。
目录:
第一章4R经营观：以百年老店的名义，不依赖能人
第一节是什么阻碍你成为百年老店？百年老店是一个结果，机制才是原因
第二节中国企业执行问题的真相：企业家太强导致员工无能
第三节以百年老店为己任：企业家，你究竟怕什么
第四节4R执行管理系统：把游击队转变为正规军

第二章百年老店的三大支柱：4R执行价值观
第一节4R价值观之一：商业人格——没有大写的我，就没有强大的企业
第二节4R价值观之二：结果启蒙——思路决定出路，结果改变人生
第三节4R价值观之三：客户价值——公司之魂，执行之本，生存之源
第四节什么是客户：没有客户意识的公司，就如同大海中没有航标的船

第三章R1（Result）结果定义
第一节定义结果，就是定义客户；定义客户，就是定义工资
第二节公司为什么聘你？——承诺结果、创造价值是员工的天职
第三节“结果”是什么
第四节执行的入口：做结果，不要做任务
第五节如何创造结果：外包思维、结果心态与行动第一

第四章R2（Responsibility）一对一责任
第一节责任稀释定律：人越多，责任越少
第二节责任跳动定律——指导越细，责任越少
第三节人一出问题，永远先问制度
第四节责任的起点是一对一约束，归宿是流程

第五章R3（Review）检查与跟踪
第一节人们不会做你希望的，只会做你检查的
第二节谁来检查：三大系统打造检查平台
第三节如何检查：越亲近的人越危险

第六章R4（Reward）即时激励
第一节到底是什么在决定着我们的奇迹
第二节执行力与薪酬基本无关，与成就感有关
第三节激励的操作要点：请你的员工到北京饭店吃饭吧
第四节管理者不会激励，是对员工的犯罪
第五节品牌分：每个人都是自己的镜子

第七章建立一套不依赖于能人的执行机制——锡恩4R项目实战操作
第一节惊人的改变、扎实的成长——银光4R项目整体见证
第二节惊人的飞跃、持续的成长——东箭公司4R项目见证
第三节从亲情化管理到职业化管理——R运营管理体系助联众集团实现管理突破

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