杜老师的领导(上)
出版时间:
2010-09
版次:
1
ISBN:
9787506038683
定价:
36.00
装帧:
平装
开本:
32开
纸张:
胶版纸
页数:
231页
正文语种:
简体中文
32人买过
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领导和误导往往是一线之隔,为什么领导这么不易而误导却是这么诱人呢?因为领导是一项工作,是一种纪律,更是一项修炼.它是由内而外的修为功夫,也是冒犯人性的试炼,更是以贡献为职志。而误导是合乎人性的,是为所欲为的,更是满足于小小自我的欲念,诸如大成就、大事业、大官之类,要的只是一些些表象,却忘了要留下什么?留给子子孙孙什么?留给人类什么?
然而,最大的误导莫过于“个人魅力”的追求和权力的贪婪尤其当权力欲愈大,愈易成迷,最终成了罪恶的工具.成为撒旦的化身而无法自拔。当越重视魅力,就会越想通过媒体刻意创造,越热爱魅力,就会越把魅力当作是成就的指标,使自己走上误导的不归路,忘了自己是谁,更甚者.易使自己没有变通性.无需改变什么且自认绝不会犯错。 詹文明,德鲁克管理学家,德鲁克管理哲学思想的实践者、传播者、曾在美国加州克莱蒙特大学彼得·德鲁克研究中心深造,师从德鲁克先生、多年来,以“国际级企业布道家”为职志,受邀担任企业、各型组织领导者或CEO的首席咨询顾问,协助造就世界级企业。 企业的成功,需要有效的组织和完美的配合
有效性是领导之始
找对人,是文化的源头
做对事,是一种能力,一种决策力,是做事的能耐
有“勇气”做正确的事,有“胆识”面对重大压力
从“改变自己”做起!
你今早起床是为了什么?
只有在共同的目标之下,沟通才有可能实现
任何组织成败的最关键,就在于吸引和留住人才
领导是企业文化的塑造者
认清现实、采取行动是领导者的责任
意见相左正是突显领导者价值的好时机
领导者在企业里没有朋友!
领导也会犯错
“谦卑”+“胆识”=“正直”
领袖魅力的误导
不光要问问题,还要“问对问题”
领导者的禁忌:接班问题与健康问题
身为CEO,你需要看懂的三张表
领导的四大原则
成功领导者的“七项”行为准则
什么才是最有效的学习模式呢?
领导与误导
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内容简介:
领导和误导往往是一线之隔,为什么领导这么不易而误导却是这么诱人呢?因为领导是一项工作,是一种纪律,更是一项修炼.它是由内而外的修为功夫,也是冒犯人性的试炼,更是以贡献为职志。而误导是合乎人性的,是为所欲为的,更是满足于小小自我的欲念,诸如大成就、大事业、大官之类,要的只是一些些表象,却忘了要留下什么?留给子子孙孙什么?留给人类什么?
然而,最大的误导莫过于“个人魅力”的追求和权力的贪婪尤其当权力欲愈大,愈易成迷,最终成了罪恶的工具.成为撒旦的化身而无法自拔。当越重视魅力,就会越想通过媒体刻意创造,越热爱魅力,就会越把魅力当作是成就的指标,使自己走上误导的不归路,忘了自己是谁,更甚者.易使自己没有变通性.无需改变什么且自认绝不会犯错。
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作者简介:
詹文明,德鲁克管理学家,德鲁克管理哲学思想的实践者、传播者、曾在美国加州克莱蒙特大学彼得·德鲁克研究中心深造,师从德鲁克先生、多年来,以“国际级企业布道家”为职志,受邀担任企业、各型组织领导者或CEO的首席咨询顾问,协助造就世界级企业。
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目录:
企业的成功,需要有效的组织和完美的配合
有效性是领导之始
找对人,是文化的源头
做对事,是一种能力,一种决策力,是做事的能耐
有“勇气”做正确的事,有“胆识”面对重大压力
从“改变自己”做起!
你今早起床是为了什么?
只有在共同的目标之下,沟通才有可能实现
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