战略管理（第2版）

作者: 魏江邬爱其

出版社: 机械工业出版社

出版时间: 2021-03

版次: 2

ISBN: 9787111670117

定价: 59.00

装帧: 其他

开本: 16开

纸张: 胶版纸

字数: 703千字

分类: 教材教辅考试>教材>大学教材>经济

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本书坚持逻辑与内容的统一、理念与行为的合一以及前沿与传承的碰撞，从管理学层面揭示“企业为什么能获得持续回报”的基本经济学命题，具体围绕“企业为了什么而活着”“企业靠什么活着”和“企业如何活得更好”三个基本问题，通过内外部环境分析来界定企业的愿景、使命与目标，通过业务领域的选择和组合来确定企业活着的基础，通过持续竞争优势的构筑和系统战略的实施来保证企业活得更好。作者简介

魏江，浙江大学教授、博士生导师、教育部长江学者特聘教授、湖北省楚天学者特聘教授，享受国务院特殊津贴。现任浙江大学管理学院院长、浙江大学中国科教战略研究院副院长、浙江大学全球浙商研究院院长，兼任国务院学位委员会工商管理学科评议组成员、教育部高等学校工商管理类专业教学指导委员会委员、教育部科学技术委员会管理学部委员、中国科学学与科技政策研究会副理事长、中国创造学会副理事长等职。主持11个国家自然科学基金项目（含2个重点项目）、1个国家社会科学基金重大项目、2个重大科技支撑计划项目等，在国际国内重要期刊发表论文400多篇，曾获12项国家级和省部级科学技术奖励和教学成果奖励，以及宝钢优秀教师奖、浙江省“三育人”先进个人、浙江大学“三育人”终身标兵等荣誉称号。

邬爱其，浙江大学教授、博士生导师。现任浙江大学全球浙商研究院副院长，浙江省新世纪151人才（第三层次），美国密歇根大学和澳大利亚墨尔本大学访问学者。主要从事战略管理和创业管理领域的研究与教学工作，主持国家自然科学基金项目4项和省部级项目多项，在《世界商业杂志》《国际商业评论》《组织管理评论》和《管理世界》等国内外重要学术期刊上发表论文数十篇，出版著作3部。第2版前言

第1版前言

第1章　战略管理导论  1

引例　管理大师的战略观点  2

1.1　战略管理理论演变  3

1.2　战略管理基本内涵  10

1.3　战略管理过程分析  15

本章小结  19

复习思考题  20

总结案例　数据资源能驱动战略创新吗 20

第2章　战略决策逻辑 23

引例　郭广昌与韦尔奇的对话 24

2.1　战略管理现实图景 25

2.2　传统战略理论思辨 29

2.3　现实战略思维陷阱 33

2.4　战略思维模式重构 38

本章小结 46

复习思考题 46

总结案例　阿里巴巴发展之路 47

第3章　战略管理体系 52

引例　著名企业家谈战略管理 53

3.1　战略管理基本问题 54

3.2　战略管理核心内容 57

3.3　战略管理体系框架 59

3.4　战略管理角色定位 63

本章小结 66

复习思考题 66

总结案例　中国企业的非对称创新战略 66

第4章　外部环境分析 72

引例　新冠疫情的影响分析及政策建议 73

4.1　一般环境分析 77

4.2　产业环境分析 81

4.3　竞争环境分析 86

4.4　生态环境分析 90

本章小结  94

复习思考题 94

总结案例　乌镇赛佳Tronker金融会走向哪里 94

第5章　内部环境分析 102

引例　正泰集团的“加减法”  103

5.1　企业价值活动分析 104

5.2　组织资源能力分析 107

5.3　企业核心能力分析 110

5.4　知识资源管理 114

5.5　组织制度文化 117

5.6　环境战略互动 119

本章小结 122

复习思考题 122

总结案例　迪安诊断往何处走 123

第6章　战略使命目标 137

引例　《华为基本法》 138

6.1　企业愿景设计 140

6.2　企业使命确立 143

6.3　战略目标表述 148

6.4　顾客导向的目标 152

本章小结 154

复习思考题 154

总结案例　“中国印染”第一股的破产 155

第7章　公司层战略 159

引例　华立集团多元化之路 160

7.1　公司层战略路径 162

7.2　一体化战略 165

7.3　多元化战略 171

7.4　平台化战略 177

本章小结 183

复习思考题 184

总结案例　六允矿业的多元化战略变革 184

第8章　业务层战略 201

引例　“三只松鼠”的差异化战略 202

8.1　业务层战略概述 202

8.2　顾客价值导向的创新 204

8.3　业务层战略类型 207

8.4　业务模式创新 218

本章小结 222

复习思考题 223

总结案例　大数据时代同花顺这副牌该如何打 223

第9章　公司创业战略 233

引例　你所不知道的京东 234

9.1　公司创业战略动因 235

9.2　公司创业战略特征 238

9.3　公司创业战略模式 242

9.4　公司创业战略实施 249

本章小结 255

复习思考题 255

总结案例　“大象”如何转身 255

第10章　公司合作战略 263

引例　默多克的纸老虎 264

10.1　公司合作战略的理念 265

10.2　公司合作战略的必要性 268

10.3　公司合作战略的可能性 272

10.4　典型的公司合作战略 274

本章小结 278

复习思考题 278

总结案例　喜泊客开放式合作模式 279

第11章　国际化战略 293

引例　小米“西游记” 294

11.1　中国企业国际化历程 296

11.2　国际化战略动因 297

11.3　国际化战略选择 300

11.4　国际化进入模式 302

11.5　国际化战略风险控制 308

本章小结 309

复习思考题 309

总结案例　万向集团创新全球化 309

第12章　战略执行体系 320

引例　东京三菱银行美洲总部的战略地图设计 321

12.1　战略地图的基本思想 323

12.2　战略地图的构成要素 326

12.3　战略地图四层面连接 338

本章小结 340

复习思考题 340

总结案例　G公司的战略地图 340

第13章　资源组织优化 342

引例　文化磨合：联想跨国并购的关键 343

13.1　战略行动议程推进 344

13.2　战略导向资源配置 349

13.3　学习导向组织变革 352

13.4　组织动态学习文化 357

本章小结 360

复习思考题 361

总结案例　CM公司的组织变革之路 361

第14章　战略性公司治理 378

引例　华为的公司治理结构 379

14.1　公司治理概念解读 386

14.2　战略性公司治理结构 390

14.3　常见的公司治理模式类型 399

本章小结 407

复习思考题 408

总结案例　“熄了火”的《中国快车》 408

第15章　战略实施过程控制 419

引例　万向的全方位动态管控  420

15.1　战略领导意识控制 423

15.2　战略实施进程控制 427

15.3　战略绩效标准控制 433

15.4　战略导向激励控制 436

本章小结 439

复习思考题 440

总结案例　隐性服务失误应该如何处理 440

参考文献 446
内容简介:
本书坚持逻辑与内容的统一、理念与行为的合一以及前沿与传承的碰撞，从管理学层面揭示“企业为什么能获得持续回报”的基本经济学命题，具体围绕“企业为了什么而活着”“企业靠什么活着”和“企业如何活得更好”三个基本问题，通过内外部环境分析来界定企业的愿景、使命与目标，通过业务领域的选择和组合来确定企业活着的基础，通过持续竞争优势的构筑和系统战略的实施来保证企业活得更好。
作者简介:
作者简介

魏江，浙江大学教授、博士生导师、教育部长江学者特聘教授、湖北省楚天学者特聘教授，享受国务院特殊津贴。现任浙江大学管理学院院长、浙江大学中国科教战略研究院副院长、浙江大学全球浙商研究院院长，兼任国务院学位委员会工商管理学科评议组成员、教育部高等学校工商管理类专业教学指导委员会委员、教育部科学技术委员会管理学部委员、中国科学学与科技政策研究会副理事长、中国创造学会副理事长等职。主持11个国家自然科学基金项目（含2个重点项目）、1个国家社会科学基金重大项目、2个重大科技支撑计划项目等，在国际国内重要期刊发表论文400多篇，曾获12项国家级和省部级科学技术奖励和教学成果奖励，以及宝钢优秀教师奖、浙江省“三育人”先进个人、浙江大学“三育人”终身标兵等荣誉称号。

邬爱其，浙江大学教授、博士生导师。现任浙江大学全球浙商研究院副院长，浙江省新世纪151人才（第三层次），美国密歇根大学和澳大利亚墨尔本大学访问学者。主要从事战略管理和创业管理领域的研究与教学工作，主持国家自然科学基金项目4项和省部级项目多项，在《世界商业杂志》《国际商业评论》《组织管理评论》和《管理世界》等国内外重要学术期刊上发表论文数十篇，出版著作3部。
目录:
第2版前言

第1版前言

第1章　战略管理导论  1

引例　管理大师的战略观点  2

1.1　战略管理理论演变  3

1.2　战略管理基本内涵  10

1.3　战略管理过程分析  15

本章小结  19

复习思考题  20

总结案例　数据资源能驱动战略创新吗 20

第2章　战略决策逻辑 23

引例　郭广昌与韦尔奇的对话 24

2.1　战略管理现实图景 25

2.2　传统战略理论思辨 29

2.3　现实战略思维陷阱 33

2.4　战略思维模式重构 38

本章小结 46

复习思考题 46

总结案例　阿里巴巴发展之路 47

第3章　战略管理体系 52

引例　著名企业家谈战略管理 53

3.1　战略管理基本问题 54

3.2　战略管理核心内容 57

3.3　战略管理体系框架 59

3.4　战略管理角色定位 63

本章小结 66

复习思考题 66

总结案例　中国企业的非对称创新战略 66

第4章　外部环境分析 72

引例　新冠疫情的影响分析及政策建议 73

4.1　一般环境分析 77

4.2　产业环境分析 81

4.3　竞争环境分析 86

4.4　生态环境分析 90

本章小结  94

复习思考题 94

总结案例　乌镇赛佳Tronker金融会走向哪里 94

第5章　内部环境分析 102

引例　正泰集团的“加减法”  103

5.1　企业价值活动分析 104

5.2　组织资源能力分析 107

5.3　企业核心能力分析 110

5.4　知识资源管理 114

5.5　组织制度文化 117

5.6　环境战略互动 119

本章小结 122

复习思考题 122

总结案例　迪安诊断往何处走 123

第6章　战略使命目标 137

引例　《华为基本法》 138

6.1　企业愿景设计 140

6.2　企业使命确立 143

6.3　战略目标表述 148

6.4　顾客导向的目标 152

本章小结 154

复习思考题 154

总结案例　“中国印染”第一股的破产 155

第7章　公司层战略 159

引例　华立集团多元化之路 160

7.1　公司层战略路径 162

7.2　一体化战略 165

7.3　多元化战略 171

7.4　平台化战略 177

本章小结 183

复习思考题 184

总结案例　六允矿业的多元化战略变革 184

第8章　业务层战略 201

引例　“三只松鼠”的差异化战略 202

8.1　业务层战略概述 202

8.2　顾客价值导向的创新 204

8.3　业务层战略类型 207

8.4　业务模式创新 218

本章小结 222

复习思考题 223

总结案例　大数据时代同花顺这副牌该如何打 223

第9章　公司创业战略 233

引例　你所不知道的京东 234

9.1　公司创业战略动因 235

9.2　公司创业战略特征 238

9.3　公司创业战略模式 242

9.4　公司创业战略实施 249

本章小结 255

复习思考题 255

总结案例　“大象”如何转身 255

第10章　公司合作战略 263

引例　默多克的纸老虎 264

10.1　公司合作战略的理念 265

10.2　公司合作战略的必要性 268

10.3　公司合作战略的可能性 272

10.4　典型的公司合作战略 274

本章小结 278

复习思考题 278

总结案例　喜泊客开放式合作模式 279

第11章　国际化战略 293

引例　小米“西游记” 294

11.1　中国企业国际化历程 296

11.2　国际化战略动因 297

11.3　国际化战略选择 300

11.4　国际化进入模式 302

11.5　国际化战略风险控制 308

本章小结 309

复习思考题 309

总结案例　万向集团创新全球化 309

第12章　战略执行体系 320

引例　东京三菱银行美洲总部的战略地图设计 321

12.1　战略地图的基本思想 323

12.2　战略地图的构成要素 326

12.3　战略地图四层面连接 338

本章小结 340

复习思考题 340

总结案例　G公司的战略地图 340

第13章　资源组织优化 342

引例　文化磨合：联想跨国并购的关键 343

13.1　战略行动议程推进 344

13.2　战略导向资源配置 349

13.3　学习导向组织变革 352

13.4　组织动态学习文化 357

本章小结 360

复习思考题 361

总结案例　CM公司的组织变革之路 361

第14章　战略性公司治理 378

引例　华为的公司治理结构 379

14.1　公司治理概念解读 386

14.2　战略性公司治理结构 390

14.3　常见的公司治理模式类型 399

本章小结 407

复习思考题 408

总结案例　“熄了火”的《中国快车》 408

第15章　战略实施过程控制 419

引例　万向的全方位动态管控  420

15.1　战略领导意识控制 423

15.2　战略实施进程控制 427

15.3　战略绩效标准控制 433

15.4　战略导向激励控制 436

本章小结 439

复习思考题 440

总结案例　隐性服务失误应该如何处理 440

参考文献 446

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