理想的团队成员：识别和培养团队协作者的三项品德（经典版）

作者: [美] Patrick M. Lencioni(帕特里克·兰西奥尼

出版社: 电子工业出版社

出版时间: 2023-09

版次: 1

ISBN: 9787121461224

定价: 78.00

装帧: 其他

页数: 240页

分类: 管理

本书为全球畅销书《团队协作的五大障碍》作者的经典著作之一，属于作者核心理论模型“克服团队协作的五种障碍”的核心配套图书，书中一如既往地以寓言的形式带给我们更多关于团队建设的深层见解。本书故事中的主人公杰夫在接手叔父的公司和经历了一系列失败的员工招聘后，终于悟出了识别和发展理想团队成员的方法和工具。无论你是试图创建团队协作精神的领导者，还是想提高自己的团队成员，都可通过追随书中的故事，找到属于自己的解决方案。帕特里克·兰西奥尼（Patrick Lencioni）全球畅销书《团队协作的五大障碍》作者、管理咨询师。被《华尔街日报》评选为全美五大商业演说家之一，《财富》杂志评选为“你应该知道的十大新锐管理大师”之一。他的咨询、演讲和文章无不体现了对企业和团队管理的深刻洞见，经常见诸《华尔街日报》《哈佛商业评论》《财富》《今日美国》等媒体。他一共著有十几本书，全球销量超过500万册。兰西奥尼是Table Group公司创始人、总裁。自1997年起，Table Group公司致力于帮助领导者提升其组织的健康度，打造具有高凝聚力的卓越领导团队，促进组织绩效改善及跨部门沟通，提高员工参与度与敬业度。从《财富》500强企业、跨国公司、高科技新型产业公司，到大学、专业运动队、非营利性组织，成千上万的高级经理从他的演讲、咨询、培训中受益。他帮助企业领导和管理团队在公司战略框架下有更出色的表现。

闫秋华　思瀚商务咨询有限公司（HeadStart Consulting Co. Ltd.）创始人，聚焦于领导力发展、企业教练、组织发展领域；国际教练联盟（ICF）认证的MCC大师级教练、ICF的版权认证课“系统教练”的原创者和全球认证导师、教练圈中的“校长”；《教练型领导》的作者、《理想的团队成员》的译者；Wiley的全球合作伙伴，“领越?领导力”的国际认证导师、“高凝聚团队的五项行为”和Everything DISC的认证导师；Table Group 认证的“克服团队协作的五种障碍”工作坊导师和“4D领导力”认证导师；多个公益项目的推动者（雁行中国、创行、真爱梦想、杉树）；行业的意见领袖，为《财富》500强中的400多家企业及中国本土企业提供过领导力发展、组织发展、教练辅导在企业中的应用、管理咨询，以及一对一高管教练的服务；一个企业管理和咨询的践行者、赋能者和影响者。目　录

第1部分　　寓言故事　　// 001

情景　　// 002

诊断　　// 006

发现　　// 048

实施　　// 083

指标　　// 130

第2部分　　模型与应用　　// 145

理想的团队协作者的三项品德　　// 146

定义三项品德　　// 148

模型的渊源　　// 153

实际应用　　// 164

理想的团队协作者模型　　// 210

与《团队协作的五大障碍》有效结合　　// 210

最后的一点想法——超越团队之外　　// 214

更多资源　　// 215

致谢　　// 216
内容简介:
本书为全球畅销书《团队协作的五大障碍》作者的经典著作之一，属于作者核心理论模型“克服团队协作的五种障碍”的核心配套图书，书中一如既往地以寓言的形式带给我们更多关于团队建设的深层见解。本书故事中的主人公杰夫在接手叔父的公司和经历了一系列失败的员工招聘后，终于悟出了识别和发展理想团队成员的方法和工具。无论你是试图创建团队协作精神的领导者，还是想提高自己的团队成员，都可通过追随书中的故事，找到属于自己的解决方案。
作者简介:
帕特里克·兰西奥尼（Patrick Lencioni）全球畅销书《团队协作的五大障碍》作者、管理咨询师。被《华尔街日报》评选为全美五大商业演说家之一，《财富》杂志评选为“你应该知道的十大新锐管理大师”之一。他的咨询、演讲和文章无不体现了对企业和团队管理的深刻洞见，经常见诸《华尔街日报》《哈佛商业评论》《财富》《今日美国》等媒体。他一共著有十几本书，全球销量超过500万册。兰西奥尼是Table Group公司创始人、总裁。自1997年起，Table Group公司致力于帮助领导者提升其组织的健康度，打造具有高凝聚力的卓越领导团队，促进组织绩效改善及跨部门沟通，提高员工参与度与敬业度。从《财富》500强企业、跨国公司、高科技新型产业公司，到大学、专业运动队、非营利性组织，成千上万的高级经理从他的演讲、咨询、培训中受益。他帮助企业领导和管理团队在公司战略框架下有更出色的表现。

闫秋华　思瀚商务咨询有限公司（HeadStart Consulting Co. Ltd.）创始人，聚焦于领导力发展、企业教练、组织发展领域；国际教练联盟（ICF）认证的MCC大师级教练、ICF的版权认证课“系统教练”的原创者和全球认证导师、教练圈中的“校长”；《教练型领导》的作者、《理想的团队成员》的译者；Wiley的全球合作伙伴，“领越?领导力”的国际认证导师、“高凝聚团队的五项行为”和Everything DISC的认证导师；Table Group 认证的“克服团队协作的五种障碍”工作坊导师和“4D领导力”认证导师；多个公益项目的推动者（雁行中国、创行、真爱梦想、杉树）；行业的意见领袖，为《财富》500强中的400多家企业及中国本土企业提供过领导力发展、组织发展、教练辅导在企业中的应用、管理咨询，以及一对一高管教练的服务；一个企业管理和咨询的践行者、赋能者和影响者。
目录:
目　录

第1部分　　寓言故事　　// 001

情景　　// 002

诊断　　// 006

发现　　// 048

实施　　// 083

指标　　// 130

第2部分　　模型与应用　　// 145

理想的团队协作者的三项品德　　// 146

定义三项品德　　// 148

模型的渊源　　// 153

实际应用　　// 164

理想的团队协作者模型　　// 210

与《团队协作的五大障碍》有效结合　　// 210

最后的一点想法——超越团队之外　　// 214

更多资源　　// 215

致谢　　// 216