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增长四极：企业破圈升级的黄金法则 陈国环 苗朝辉

增长四极：企业破圈升级的黄金法则 陈国环 苗朝辉
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作者:
出版社: 机械工业出版社
2024-05
版次: 1
ISBN: 9787111746850
定价: 89.00
装帧: 平装
开本: 16开
页数: 260页
字数: 221千字
分类: 管理
3人买过


  • 本书由百亿美元公司盘手，赶集网、瓜子车原coo，阿里b2b事业群渠道部原经理陈国环，和赶集网原hrd、阿里铁军原“政委”，多家上市公司ceo教练和组织发展顾问苗朝辉共同创作，是一本指导企业如何从战略制定到组织设计实现一体化落地的实战手册。特别是书中商业化路径和运营创新两个部分，它们不仅是对企业战略制定和实施工作的刚补充，也是当下很多企业迫在眉睫需要解决的难题。
    作者提出的“增长四极”分别为战略三部曲、商业化路径、运营创新、组织建设，这4大模块是企业实现破圈增长、破界升级的法宝。书中提出的新方法打破了长久以来大家对战略、运营、组织的陈旧认知，结合阿里巴巴、赶集网、瓜子车等百亿美元公司的实战经验，对未来企业的经营做出了变革建构和解读，为企业实现持续增长提供了重要的指导框架。 :
    陈国环，曾在阿里巴巴工作12年，阿里巴巴初创期核心员工，组织部高管，从一线员工做到B2B事业群渠道部总经理。2014年加盟赶集，任职COO，用8个月时间创造了赶集网业绩同比增长8倍，市值增长十五倍的奇迹。2015年与杨浩涌一起参与了赶集58合并谈判，整合，梳理的全过程，市值达150亿美金。2016年与杨浩涌共同创办了瓜子二手车，任职COO，用6个月时间超越了所有竞争对手，奠定了瓜子二手车行业第一的位置，现市值超100亿美金。

        现任多家公司的CEO教练，战略顾问，为公司做战略梳理，团队运营辅导等；在融会贯通阿里的运营方法与多个行业的实战经验基础上，提练出一套独具特色的创业公司加速方法体系。开发的《扣动心灵板机》、《打造高绩效铁军的9条军令》、《战略三步法》《运营创新》《商业化路径》等方法论已经得到众多创业者与管理者的认可，是混沌大学，黑马商学院，智篆商学院，正和岛商学院等商学院的特聘创业导师和讲师。


    序一实战提炼，验证有效

    序二增长是永恒的主旋律

    序三道法相融，致变者胜

    序四“黑客”与“画家”的结合，让企业拥有无限可能

    作者序一只为成企业

    作者序二从报时人到造钟者

    前言

    部分不变革，被变革

    章在不确定时代，破圈才是增长新逻辑2

    1.1企业家的认知决定了企业的发展边界2

    1.2在不确定时代，影响企业增长的5个变量4

    1.3企业的确定之锚——增长四极模型6

    第2部分战略三部曲

    第2章选择：出局看局，找对方向12

    2.1 的成功都源于好战略12

    2.2 战略的步是选择，不是取舍14

    2.3从局外看局，战略选择更清晰15

    第3章聚焦：入局布局，集中火力19

    3.1战略的核心是聚焦19

    3.2找到核心点，让它成为“风暴中心”21

    第4章击穿：局中成局，搅动资源26

    4.1击穿的力量26

    4.2战略击穿的三大策略27

    第5章两个赋能，升级战略30

    5.1以变制变，不断升级战略30

    5.2系统化赋能32

    5.3数字化赋能34

    第3部分商业化路径

    第6章商业化路径关系企业生死38

    6.1不可忽视的商业化路径38

    6.2资金效率决定企业生死40

    6.3检视当前路径42

    第7章探索商业化新路径44

    7.1“幂次方的礼物”模型44

    7.2路径1：击穿原点46

    7.3路径2：整合产业链上游52

    7.4路径3：裂变产业链下游56

    7.5路径4：聚合竞争方59

    7.6路径5：与互补方共赢64

    第4部分运营创新

    第8章建立正确的运营创新认知72

    8.1运营创新是企业的生命线72

    8.2好运营，差运营73

    第9章运营创新的四大原则78

    9.1用户导向79

    9.2以终为始82

    9.3看业务属和标准化程度84

    9.4做好竞争态势分析86

    0章选择合适的运营模型91

    10.1选择运营模型的出发点91

    10.2直营模型：打造高效铁军93

    10.3渠道模型：以协同与合作实现共赢105

    1章运营模型的迭代与进化123

    11.1洞察商业趋势之变123

    11.2星球引力模型126

    11.3混沌模型131

    第5部分组织建设

    2章组织有韧，才会基业长青138

    12.1从水大鱼大到风大雨大，我们缺了什么138

    12.2组织建设的终点：打造韧组织142

    12.3从局部到整体的非常6+1体系146

    3章七大维度，系统打造组织能力150

    13.1战略：企业为谁创造价值，创造什么价值150

    13.2流程：企业如何创造价值162

    13.3组织架构：企业如何排兵布阵，实现价值169

    13.4人才：以生生不息的人才成业务发展178

    13.5绩效与激励：和员工一起找到价值感和归属感191

    13.6与力：是灵魂，也是企业发展的天花板199

    13.7数字化：企业裂变成长的加速器212

    后记219

    参文献221


  • 内容简介:


    本书由百亿美元公司盘手，赶集网、瓜子车原coo，阿里b2b事业群渠道部原经理陈国环，和赶集网原hrd、阿里铁军原“政委”，多家上市公司ceo教练和组织发展顾问苗朝辉共同创作，是一本指导企业如何从战略制定到组织设计实现一体化落地的实战手册。特别是书中商业化路径和运营创新两个部分，它们不仅是对企业战略制定和实施工作的刚补充，也是当下很多企业迫在眉睫需要解决的难题。
    作者提出的“增长四极”分别为战略三部曲、商业化路径、运营创新、组织建设，这4大模块是企业实现破圈增长、破界升级的法宝。书中提出的新方法打破了长久以来大家对战略、运营、组织的陈旧认知，结合阿里巴巴、赶集网、瓜子车等百亿美元公司的实战经验，对未来企业的经营做出了变革建构和解读，为企业实现持续增长提供了重要的指导框架。
  • 作者简介:
    :
    陈国环，曾在阿里巴巴工作12年，阿里巴巴初创期核心员工，组织部高管，从一线员工做到B2B事业群渠道部总经理。2014年加盟赶集，任职COO，用8个月时间创造了赶集网业绩同比增长8倍，市值增长十五倍的奇迹。2015年与杨浩涌一起参与了赶集58合并谈判，整合，梳理的全过程，市值达150亿美金。2016年与杨浩涌共同创办了瓜子二手车，任职COO，用6个月时间超越了所有竞争对手，奠定了瓜子二手车行业第一的位置，现市值超100亿美金。

        现任多家公司的CEO教练，战略顾问，为公司做战略梳理，团队运营辅导等；在融会贯通阿里的运营方法与多个行业的实战经验基础上，提练出一套独具特色的创业公司加速方法体系。开发的《扣动心灵板机》、《打造高绩效铁军的9条军令》、《战略三步法》《运营创新》《商业化路径》等方法论已经得到众多创业者与管理者的认可，是混沌大学，黑马商学院，智篆商学院，正和岛商学院等商学院的特聘创业导师和讲师。
  • 目录:


    序一实战提炼，验证有效

    序二增长是永恒的主旋律

    序三道法相融，致变者胜

    序四“黑客”与“画家”的结合，让企业拥有无限可能

    作者序一只为成企业

    作者序二从报时人到造钟者

    前言

    部分不变革，被变革

    章在不确定时代，破圈才是增长新逻辑2

    1.1企业家的认知决定了企业的发展边界2

    1.2在不确定时代，影响企业增长的5个变量4

    1.3企业的确定之锚——增长四极模型6

    第2部分战略三部曲

    第2章选择：出局看局，找对方向12

    2.1 的成功都源于好战略12

    2.2 战略的步是选择，不是取舍14

    2.3从局外看局，战略选择更清晰15

    第3章聚焦：入局布局，集中火力19

    3.1战略的核心是聚焦19

    3.2找到核心点，让它成为“风暴中心”21

    第4章击穿：局中成局，搅动资源26

    4.1击穿的力量26

    4.2战略击穿的三大策略27

    第5章两个赋能，升级战略30

    5.1以变制变，不断升级战略30

    5.2系统化赋能32

    5.3数字化赋能34

    第3部分商业化路径

    第6章商业化路径关系企业生死38

    6.1不可忽视的商业化路径38

    6.2资金效率决定企业生死40

    6.3检视当前路径42

    第7章探索商业化新路径44

    7.1“幂次方的礼物”模型44

    7.2路径1：击穿原点46

    7.3路径2：整合产业链上游52

    7.4路径3：裂变产业链下游56

    7.5路径4：聚合竞争方59

    7.6路径5：与互补方共赢64

    第4部分运营创新

    第8章建立正确的运营创新认知72

    8.1运营创新是企业的生命线72

    8.2好运营，差运营73

    第9章运营创新的四大原则78

    9.1用户导向79

    9.2以终为始82

    9.3看业务属和标准化程度84

    9.4做好竞争态势分析86

    0章选择合适的运营模型91

    10.1选择运营模型的出发点91

    10.2直营模型：打造高效铁军93

    10.3渠道模型：以协同与合作实现共赢105

    1章运营模型的迭代与进化123

    11.1洞察商业趋势之变123

    11.2星球引力模型126

    11.3混沌模型131

    第5部分组织建设

    2章组织有韧，才会基业长青138

    12.1从水大鱼大到风大雨大，我们缺了什么138

    12.2组织建设的终点：打造韧组织142

    12.3从局部到整体的非常6+1体系146

    3章七大维度，系统打造组织能力150

    13.1战略：企业为谁创造价值，创造什么价值150

    13.2流程：企业如何创造价值162

    13.3组织架构：企业如何排兵布阵，实现价值169

    13.4人才：以生生不息的人才成业务发展178

    13.5绩效与激励：和员工一起找到价值感和归属感191

    13.6与力：是灵魂，也是企业发展的天花板199

    13.7数字化：企业裂变成长的加速器212

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