战略与变革
出版时间:
2009-12
版次:
1
ISBN:
9787300114019
定价:
48.00
装帧:
平装
开本:
16开
纸张:
胶版纸
页数:
160页
字数:
160千字
正文语种:
简体中文
32人买过
-
有一位大师的名字将永远与企业战略理论同在,他就是被誉为“战略管理鼻祖”的尹戈尔·安索夫。
作为哈佛人学最年轻的教授之一,迈克尔·波特很早就崭露头角。用他的“竞争三部曲’占据了战略研究的高地。
曾几何时,“流程再造”犹舅一阵旋风,从美国刮到了全球,而掀起这股旋风的,就是箭理咨询工作者迈克尔·哈默和詹姆斯·钱皮。
汤姆·彼得斯是管理人师中的一个异数,他几乎没有自己的理论建树,然而,凭借一本《追求卓越》却掀起了经营实践巾的滚滚浪潮。
在管理大师的行列里,帕金森和彼得就像扑克牌中的Joker那样,具有与电影界的卓别林相当的地位。 席酉民,《管理学家》杂志主编,英同利物浦大学副校长,两交利物沛大学执行校长,西安交通大学管理学教授。中国大陆第一位管理工程博士,1987年提出“和谐管理理论”。
刘文瑞,《管理学家》杂志学术主编,西北大学公共管理学院教授。其学术研究横跨管理学、历史学、政治学、社会学等学科。
执行主编简介:
慕云五,《管理学家》杂志执行土编。上海交通大学中国企业发展研究院研究员。 战略管理的鼻祖:伊戈尔·安索夫001
了解安索夫:获取战略管理的金钥匙003
解读安索夫:走出战略管理的迷宫014
安索夫战略范式的历史地位023
安索夫战略在中国033
竞争与战略管理的大师:迈克尔·波特037
竞争三部曲的来龙去脉:波特的学术生涯039
波特的“五力模型”044
波特的价值链049
波特的钻石模型052
波特论竞争战略和战略选择057
企业如何获职并保持竞争优势062
紧追时代脚步的学者:波特管理思想评析068
流程再造的大师:哈默和钱皮071
对主流管理理论的挑战073
业务流程再造的思想基础078
业务流程再造的颠覆性080
是失败?还是超前?085
流程再造的追随者090
哈默和戴明的同与异093
再造运动在中国096
追求仓嘶的管理魔术师:汤姆·彼得斯099
“追求卓越”的辉煌历程101
卓越公司的八大特质110
走动式管理120
“反叛王子”眼里的创新模式122
彼得斯的新商业127
针砭管理的智者:帕金森和彼得131
脍炙人口的帕金森定律133
发人深省的彼得原理145
生活中的管理智慧155
扑克牌中的Joker:管理中的另类思考157
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内容简介:
有一位大师的名字将永远与企业战略理论同在,他就是被誉为“战略管理鼻祖”的尹戈尔·安索夫。
作为哈佛人学最年轻的教授之一,迈克尔·波特很早就崭露头角。用他的“竞争三部曲’占据了战略研究的高地。
曾几何时,“流程再造”犹舅一阵旋风,从美国刮到了全球,而掀起这股旋风的,就是箭理咨询工作者迈克尔·哈默和詹姆斯·钱皮。
汤姆·彼得斯是管理人师中的一个异数,他几乎没有自己的理论建树,然而,凭借一本《追求卓越》却掀起了经营实践巾的滚滚浪潮。
在管理大师的行列里,帕金森和彼得就像扑克牌中的Joker那样,具有与电影界的卓别林相当的地位。
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作者简介:
席酉民,《管理学家》杂志主编,英同利物浦大学副校长,两交利物沛大学执行校长,西安交通大学管理学教授。中国大陆第一位管理工程博士,1987年提出“和谐管理理论”。
刘文瑞,《管理学家》杂志学术主编,西北大学公共管理学院教授。其学术研究横跨管理学、历史学、政治学、社会学等学科。
执行主编简介:
慕云五,《管理学家》杂志执行土编。上海交通大学中国企业发展研究院研究员。
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目录:
战略管理的鼻祖:伊戈尔·安索夫001
了解安索夫:获取战略管理的金钥匙003
解读安索夫:走出战略管理的迷宫014
安索夫战略范式的历史地位023
安索夫战略在中国033
竞争与战略管理的大师:迈克尔·波特037
竞争三部曲的来龙去脉:波特的学术生涯039
波特的“五力模型”044
波特的价值链049
波特的钻石模型052
波特论竞争战略和战略选择057
企业如何获职并保持竞争优势062
紧追时代脚步的学者:波特管理思想评析068
流程再造的大师:哈默和钱皮071
对主流管理理论的挑战073
业务流程再造的思想基础078
业务流程再造的颠覆性080
是失败?还是超前?085
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哈默和戴明的同与异093
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追求仓嘶的管理魔术师:汤姆·彼得斯099
“追求卓越”的辉煌历程101
卓越公司的八大特质110
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