任正非·华为的冬天（畅销经典版）：唯有惶者才能生存的冬天哲学

作者: 陈广著

出版社: 海天出版社

出版时间: 2017-04

版次: 1

ISBN: 9787550718333

定价: 48.00

装帧: 软精装

开本: 16开

纸张: 纯质纸

字数: 171千字

分类: 管理

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　　《任正非·华为的冬天（畅销经典版）：唯有惶者才能生存的冬天哲学》通过对华为冬天策略管理的精辟解读，全面展示了华为在3次冬天中的管理变革与创新，同时对其管理中的全面职业化管理、变革三阶段、内控管理、制度化管理、组织架构、企业家精神等成功之处进行了剖析和解读。本书为新版本，在内容上加入了华为最近几年的变化，并对一些数据进行了更新，以便让读者更精确地解读华为　　陈广，经管咨询资深顾问，管理学硕士。中科联智(北京)信息技术有限公司总经理。著有《家乐福超市攻略》、《7—11连锁便利攻略》等优秀作品前言第一章 “冬天”一定会来临向员工传递危机意识繁荣背后要小心危机活下来，才会有出路熬过寒冬，才算成功第一次“冬天” 第二次“冬天” 第三次“冬天” “现金为王”是硬道理第二章自我批判的精神自我批判：进步的利器任正非的自我批判精神不能自我批判的干部将免职各部门的自我批判第三章失败与成功哲学艰苦奋斗，改变命运 “垫子文化” 失败：宝贵的财富没有成功，只有成长第四章团队忧患意识向太平意识宣战 “市场部集体大辞职” “7000人集体辞职事件” 归零：瓦解“工号文化” 频繁的岗位轮换非 “终身雇佣制” “堡垒从内部攻破” 直面员工忧郁症第五章敬业、牺牲与奋斗敬业精神牺牲精神进取精神奋斗精神 “永不放弃” 第六章变革，变革，再变革淡化英雄色彩管理职业化 “最短的木板” “三化”理论灰度：黑白之间严格控制成本授权给一线团队 “群体接班” 轮值CEO制度第七章生存的唯一理由华为生存的唯一理由为客户创造价值 “普遍客户”原则第八章不创新是最大的风险不创新才是最大的风险要走技术独立的路 “压强原则” 持之以恒的研发投入为了生存而开发拿出销售收入的10%作为研发投入 “技术市场化” 第九章走出去，活下去走出去才能活下去抓住走出去的机会 “屡败屡战” 拒绝机会主义向对手学习第十章 “低调教父”任正非异乎寻常的低调毛泽东思想印记后记
内容简介:
　　《任正非·华为的冬天（畅销经典版）：唯有惶者才能生存的冬天哲学》通过对华为冬天策略管理的精辟解读，全面展示了华为在3次冬天中的管理变革与创新，同时对其管理中的全面职业化管理、变革三阶段、内控管理、制度化管理、组织架构、企业家精神等成功之处进行了剖析和解读。本书为新版本，在内容上加入了华为最近几年的变化，并对一些数据进行了更新，以便让读者更精确地解读华为
作者简介:
　　陈广，经管咨询资深顾问，管理学硕士。中科联智(北京)信息技术有限公司总经理。著有《家乐福超市攻略》、《7—11连锁便利攻略》等优秀作品
目录:
前言第一章 “冬天”一定会来临向员工传递危机意识繁荣背后要小心危机活下来，才会有出路熬过寒冬，才算成功第一次“冬天” 第二次“冬天” 第三次“冬天” “现金为王”是硬道理第二章自我批判的精神自我批判：进步的利器任正非的自我批判精神不能自我批判的干部将免职各部门的自我批判第三章失败与成功哲学艰苦奋斗，改变命运 “垫子文化” 失败：宝贵的财富没有成功，只有成长第四章团队忧患意识向太平意识宣战 “市场部集体大辞职” “7000人集体辞职事件” 归零：瓦解“工号文化” 频繁的岗位轮换非 “终身雇佣制” “堡垒从内部攻破” 直面员工忧郁症第五章敬业、牺牲与奋斗敬业精神牺牲精神进取精神奋斗精神 “永不放弃” 第六章变革，变革，再变革淡化英雄色彩管理职业化 “最短的木板” “三化”理论灰度：黑白之间严格控制成本授权给一线团队 “群体接班” 轮值CEO制度第七章生存的唯一理由华为生存的唯一理由为客户创造价值 “普遍客户”原则第八章不创新是最大的风险不创新才是最大的风险要走技术独立的路 “压强原则” 持之以恒的研发投入为了生存而开发拿出销售收入的10%作为研发投入 “技术市场化” 第九章走出去，活下去走出去才能活下去抓住走出去的机会 “屡败屡战” 拒绝机会主义向对手学习第十章 “低调教父”任正非异乎寻常的低调毛泽东思想印记后记

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