现代经济与管理类规划教材·企业战略管理：概念、方法与案例
出版时间:
2008-11
版次:
1
ISBN:
9787811234114
定价:
32.00
装帧:
平装
开本:
16开
纸张:
胶版纸
页数:
329页
正文语种:
简体中文
31人买过
-
《企业战略管理》系统地阐述了企业战略管理的基本概念、原理和方法。全书分4篇11章，依照战略管理过程按绪论篇、战略分析篇、战略选择篇和战略实施篇来展开。第1篇介绍战略管理的基本概念及其演变历史，企业使命的选择与战略目标的制定；第2篇阐述如何对企业外部环境和内部资源能力进行分析和评价；第3篇分别阐述公司层战略、业务层战略，并介绍战略形成、匹配与选择的方法工具；第4篇从公司治理、组织结构、企业文化和资源配置等方面论述战略的实施、控制与变革等问题。章节中穿插“学习要点”、“专栏”和“实例”，每章后面附有思考题和2-3个案例。
《企业战略管理》突出案例教学和技能训练采用的25个章末案例是从数百个案例中精选出来的。以中国企业案例和新编案例为主，包括联想、海尔、TCL、格兰仕、阿里巴巴，中航油、五矿集团等，同时也选取部分国外自影响的企业案例，如GE、IBM、惠普、戴尔、沃尔玛、柯达等，颇具经典性和时代性。案例的内容紧扣本章的核心知识点，对本章知识做了进一步的诠释或延伸；同时每个案例后附有l-3个讨论题，可以有选择地用于课堂教学中的小组讨论。 第1篇绪论
第1章导论：战略与战略管理
1.1企业战略的概念与特征
1.1.1战略概念的演变
1.1.2企业战略的特征
1.2企业战略的构成要素、结构层次
1.2.1企业战略的构成要素
1.2.2企业战略的结构层次
1.3战略管理的本质与作用
1.3.1战略管理的概念
1.3.2战略管理的本质
1.3.3战略管理的作用
1.4战略管理过程
1.4.1战略分析
1.4.2战略选择及评价
1.4.3战略实施及控制
1.5战略管理理论的演变过程
1.5.1以环境为基点的经典战略管理理论
1.5.2以产业（市场）结构分析为基础的竞争战略理论
1.5.3以资源和知识为基础的核心能力理论
思考题
案例1-1联想的成长之路
案例1-2透析大公司衰败之病理
第2章战略导航：企业使命与战略目标
2.1企业使命的内容
2.1.1企业使命的定义与作用
2.1.2使命陈述
2.2企业使命的确定
2.2.1决定企业使命的因素
2.2.2影响企业使命的因素
2.2.3企业使命的重定
2.3商业伦理
2.3.1战略中的伦理问题
2.3.2商业伦理的三种观点
2.3.3企业的社会责任
2.4战略目标的制定
2.4.1战略目标的作用与特征
2.4.2战略目标的内容
2.4.3战略目标的制定方法
思考题
案例2-1阿里巴巴的使命
案例2-2惠普公司的目标体系
第2篇战略分析
第3章外部分析：机会、挑战与产业竞争
3.1宏观环境分析
3.1.1宏观环境分析的性质与目的
3.1.2宏观环境分析的内容
3.2行业环境分析
3.2.1行业生命周期分析
3.2.2行业竞争结构分析
3.3竞争对手分析
3.3.1竞争者的界定——产业内部的战略群组
3.3.2竞争对手分析模型
3.3.3市场信号
3.4外部环境评价分析方法
3.4.1外部要素评价矩阵
3.4.2竞争态势矩阵
3.4.3外部环境预测方法
思考题
案例3-1解析福布斯中国100首富如何创业
案例3-2成像行业究竟被谁革了命
第4章内部分析：资源、能力与核心竞争力
4.1资源、能力与竞争优势
4.1.1内部资源和能力在战略形成中的作用
4.1.2资源、能力与竞争优势
4.2企业资源与价值链分析
4.2.1企业资源的分类及特性
4.2.2价值链分析
4.3企业核心能力分析
4.3.1核心能力的概念
4.3.2核心能力的识别和特征
4.3.3核心能力的竞争层次
4.3.4核心能力的培育与保护
4.4内部环境评价分析方法
4.4.1内部要素评价矩阵
4.4.2SWOT分析法
思考题
案例4-1柳传志：基础管理是缔造联想的基石
案例4-2沃尔玛公司的成功之路
案例4-3戴尔的竞争优势
第3篇战略选择
第5章公司层战略：企业成长的路径选择
5.1企业成长的途径与成长战略
5.1.1企业成长的规律
5.1.2企业成长的途径与成长战略
5.2密集性成长战略
5.2.1密集性成长战略的含义
5.2.2密集性成长战略的收益与风险
5.3一体化成长战略
5.3.1一体化成长战略的含义
5.3.2纵向一体化战略的收益与风险
5.3.3横一体化战略的收益与风险
5.4多元化成长战略
5.4.1多元化成长战略的含义
5.4.2多元化战略的收益与风险
5.4.3多元化战略应注意的问题
5.5国际化经营战略
5.5.1国际化经营战略概述
5.5.2国际化经营战略的动因及压力分析
5.5.3国际化经营战略模式的分析与选择
5.5.4中国企业国际化经营战略模式
思考题
案例5-1海尔战略“VS”TCL思维
案例5-2饲料大亨刘永行的新“铝”程
案例5-3三九一梦
第6章公司层战略：多元化业务组合与进退方式
第7章业务层战略：基本竞争战略的选择
第8章战略决策：战略匹配与选择方法
第4篇战略实施
第9章公司治理：委托代理关系和战略管理者
第10章组织设计：战略实施的组织保障
第11章战略控制：业绩评价与战略变革
参考文献
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内容简介:
《企业战略管理》系统地阐述了企业战略管理的基本概念、原理和方法。全书分4篇11章，依照战略管理过程按绪论篇、战略分析篇、战略选择篇和战略实施篇来展开。第1篇介绍战略管理的基本概念及其演变历史，企业使命的选择与战略目标的制定；第2篇阐述如何对企业外部环境和内部资源能力进行分析和评价；第3篇分别阐述公司层战略、业务层战略，并介绍战略形成、匹配与选择的方法工具；第4篇从公司治理、组织结构、企业文化和资源配置等方面论述战略的实施、控制与变革等问题。章节中穿插“学习要点”、“专栏”和“实例”，每章后面附有思考题和2-3个案例。
《企业战略管理》突出案例教学和技能训练采用的25个章末案例是从数百个案例中精选出来的。以中国企业案例和新编案例为主，包括联想、海尔、TCL、格兰仕、阿里巴巴，中航油、五矿集团等，同时也选取部分国外自影响的企业案例，如GE、IBM、惠普、戴尔、沃尔玛、柯达等，颇具经典性和时代性。案例的内容紧扣本章的核心知识点，对本章知识做了进一步的诠释或延伸；同时每个案例后附有l-3个讨论题，可以有选择地用于课堂教学中的小组讨论。
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目录:
第1篇绪论
第1章导论：战略与战略管理
1.1企业战略的概念与特征
1.1.1战略概念的演变
1.1.2企业战略的特征
1.2企业战略的构成要素、结构层次
1.2.1企业战略的构成要素
1.2.2企业战略的结构层次
1.3战略管理的本质与作用
1.3.1战略管理的概念
1.3.2战略管理的本质
1.3.3战略管理的作用
1.4战略管理过程
1.4.1战略分析
1.4.2战略选择及评价
1.4.3战略实施及控制
1.5战略管理理论的演变过程
1.5.1以环境为基点的经典战略管理理论
1.5.2以产业（市场）结构分析为基础的竞争战略理论
1.5.3以资源和知识为基础的核心能力理论
思考题
案例1-1联想的成长之路
案例1-2透析大公司衰败之病理
第2章战略导航：企业使命与战略目标
2.1企业使命的内容
2.1.1企业使命的定义与作用
2.1.2使命陈述
2.2企业使命的确定
2.2.1决定企业使命的因素
2.2.2影响企业使命的因素
2.2.3企业使命的重定
2.3商业伦理
2.3.1战略中的伦理问题
2.3.2商业伦理的三种观点
2.3.3企业的社会责任
2.4战略目标的制定
2.4.1战略目标的作用与特征
2.4.2战略目标的内容
2.4.3战略目标的制定方法
思考题
案例2-1阿里巴巴的使命
案例2-2惠普公司的目标体系
第2篇战略分析
第3章外部分析：机会、挑战与产业竞争
3.1宏观环境分析
3.1.1宏观环境分析的性质与目的
3.1.2宏观环境分析的内容
3.2行业环境分析
3.2.1行业生命周期分析
3.2.2行业竞争结构分析
3.3竞争对手分析
3.3.1竞争者的界定——产业内部的战略群组
3.3.2竞争对手分析模型
3.3.3市场信号
3.4外部环境评价分析方法
3.4.1外部要素评价矩阵
3.4.2竞争态势矩阵
3.4.3外部环境预测方法
思考题
案例3-1解析福布斯中国100首富如何创业
案例3-2成像行业究竟被谁革了命
第4章内部分析：资源、能力与核心竞争力
4.1资源、能力与竞争优势
4.1.1内部资源和能力在战略形成中的作用
4.1.2资源、能力与竞争优势
4.2企业资源与价值链分析
4.2.1企业资源的分类及特性
4.2.2价值链分析
4.3企业核心能力分析
4.3.1核心能力的概念
4.3.2核心能力的识别和特征
4.3.3核心能力的竞争层次
4.3.4核心能力的培育与保护
4.4内部环境评价分析方法
4.4.1内部要素评价矩阵
4.4.2SWOT分析法
思考题
案例4-1柳传志：基础管理是缔造联想的基石
案例4-2沃尔玛公司的成功之路
案例4-3戴尔的竞争优势
第3篇战略选择
第5章公司层战略：企业成长的路径选择
5.1企业成长的途径与成长战略
5.1.1企业成长的规律
5.1.2企业成长的途径与成长战略
5.2密集性成长战略
5.2.1密集性成长战略的含义
5.2.2密集性成长战略的收益与风险
5.3一体化成长战略
5.3.1一体化成长战略的含义
5.3.2纵向一体化战略的收益与风险
5.3.3横一体化战略的收益与风险
5.4多元化成长战略
5.4.1多元化成长战略的含义
5.4.2多元化战略的收益与风险
5.4.3多元化战略应注意的问题
5.5国际化经营战略
5.5.1国际化经营战略概述
5.5.2国际化经营战略的动因及压力分析
5.5.3国际化经营战略模式的分析与选择
5.5.4中国企业国际化经营战略模式
思考题
案例5-1海尔战略“VS”TCL思维
案例5-2饲料大亨刘永行的新“铝”程
案例5-3三九一梦
第6章公司层战略：多元化业务组合与进退方式
第7章业务层战略：基本竞争战略的选择
第8章战略决策：战略匹配与选择方法
第4篇战略实施
第9章公司治理：委托代理关系和战略管理者
第10章组织设计：战略实施的组织保障
第11章战略控制：业绩评价与战略变革
参考文献
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成功完成率97.67%
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