未读消息消息

购物车

我的订单

个人中心

店铺

我的订单收藏商品

拍卖

拍卖交易我的竞拍收藏拍品

我的好友资金账户

卖家中心

客服 |

帮助中心 9:00-20:30 在线留言

客服电话

010-89648155

服务时间

客服咨询 08:00-21:00

纠纷处理

09:00-12:30

13:30-18:00

图书审核 09:00-18:00

监督与建议

请选择

手机孔网

以人为本的企业

作者: [印] 苏曼德拉·戈沙尔著 , [美] 巴特利特著 , 苏月译

出版社: 中国人民大学出版社

出版时间: 2008-11

版次: 1

ISBN: 9787300095325

定价: 46.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 227页

字数: 224千字

正文语种: 简体中文

丛书: 湛庐文化

分类: 管理

1 张插图图片

150人买过

共同撰写《以人为本的企业》的两位作者苏曼德拉·戈沙尔和克里斯托弗。巴特利特，均是管理学界的权威。目前被多家大型跨国企业奉为“宝书”的另一部管理学巨著《跨边界管理》，也由此二人完成。因此，本人为能翻译这样一本管理界学术论著深感荣幸。
此书着眼于当代企业提倡的“以人性为本”的柔性管理方式。作者首先以几家美国著名企业为例，通过表格的方式，对美国西屋电气与通用电气的绩效进行直观的比较。然后又以西屋电气的一位前管理者为例，描述其在西屋电气和ABB完全不同的职业历程。由此反映出善于变革、以人为本的当代企业模式，是如何全方位取代了臃肿的、以规章制度为中心、管理层级繁多的旧有模式。
此外，本书作者和其他相关研究人员在耗时多年的研究项目中，拜访了包括花王、ABB、3M等多家跨国企业不同层级的管理者。从企业组织、企业文化、员工激励机制、部门之间的人力资源流动、企业精神的贯彻实施等内部因素，透析了当代“以人为本的”企业制度逐步形成与发展的机理。并采用多张图表，使读者更加直观地了解这些因素之间的相互关系，以及具有先进管理理念的跨国企业的经营模式。相信这本书，也能成为国内企业改变经营模式，获得更好绩效的重要参照。苏曼德拉·戈沙尔，伦敦商学院战略与国际管理学教授；印度商学院创办人；哈佛商学院监督委员会委员；英国高级管理研究学院研究学者；伦敦商学院罗伯特·鲍曼研究所战略领导项目主席。
戈沙尔被认为是对欧美管理思想体系最有影响的人物之一，世界公认的战略领导权威。他1948年出生于印度加尔各达，曾在印度石油公司工作，后就读于麻省理工学院和哈佛大学，获博士学位。完成学业，戈沙尔来到欧洲，先后在法国欧洲工商管理学院、伦敦商学院工作。其间他被提名为管理学会、国际商学会和世界经济论坛成员、主要的研究、著作和咨询工作集中于世界大企业的管理。戈沙尔于2004年3月去世。
克里斯托弗·巴特利特，国际企业领域里的泰斗，美国管理科学院和国际企业科学院院士，哈佛商学院新国际高级经理项目和全球领导者项目主席。第一部分一种新企业模式的诞生
第1章管理的新发现——从组织人到个性化管理
现代企业制度的发展历程
第三代的战略、第二代的组织、第一代的管理者
案例：通用电气、ABB

第2章一位管理者的经历——组织人的重生
一位职业经理人
旧业务的新机遇
管理的重新发现
说到做到
是反常还是典范
案例：ABB、西屋电气

第二部分从组织人到个性化企业
第3章激发个人能动性——将个人作为企业的基石
3M制度化的创业精神
创建一种主人翁意识
发展员工的自律性
提供支持环境
释放被禁锢的“人质”
案例：ABB、3M

第4章推动知识创新——从个人专家到组织学习
从战略计划到组织学习
麦肯锡的知识全球化
开发个人技能
员工的集合体
开发水平信息流
建立基于信任的文化
具有一体化网络的企业组织
案例：麦肯锡、肯德基

第5章确保持续创新——从改良到重建
花王的持续变革
树立发展意识
让组织富有灵活性
产生动态失衡
双管其下
案例：花王、英特尔

第三部分创建和管理个性化企业
第6章塑造个人行为——改变企业的气味
企业的气味
自我革新的企业环境
飞利浦半导体公司的变革
从环境到行为
案例：西屋电气、飞利浦

第7章建立组织能力——使企业成为多个过程的组合
不会飞的大黄蜂
ABB的公司组织
多个过程组成的企业
新的组织模式
案例：佳能、ABB

第8章开发个人能力——脱离俄罗斯娃娃式的管理模式
新角色，新能力
新的人力资源工作
告别组织人
案例：3M、ISS

第9章管理变革过程——企业自我革新的蓝图
阶段性变革
第一阶段：合理化过程——使创业精神成为动力
第二阶段：自我更新——开发一体化协作
第三阶段：升级换代——获得持续的创新能力
从毛毛虫到蝴蝶的飞跃
案例：通用电气、ABB

第四部分向新企业时代迈进
第10章新的道德契约——企业作为价值创造机构
为社会创造价值
为员工创造价值
建立“命运共同体”关系
案例：优派、摩托罗拉

第11章高管的角色转变——为目标、过程和员工服务
超越企业战略、结构和制度
从战略到目标
从结构到过程
从制度到员工
继续探索：职业管理的再生
案体分析：英特尔、宜家
译后记
内容简介:
共同撰写《以人为本的企业》的两位作者苏曼德拉·戈沙尔和克里斯托弗。巴特利特，均是管理学界的权威。目前被多家大型跨国企业奉为“宝书”的另一部管理学巨著《跨边界管理》，也由此二人完成。因此，本人为能翻译这样一本管理界学术论著深感荣幸。
此书着眼于当代企业提倡的“以人性为本”的柔性管理方式。作者首先以几家美国著名企业为例，通过表格的方式，对美国西屋电气与通用电气的绩效进行直观的比较。然后又以西屋电气的一位前管理者为例，描述其在西屋电气和ABB完全不同的职业历程。由此反映出善于变革、以人为本的当代企业模式，是如何全方位取代了臃肿的、以规章制度为中心、管理层级繁多的旧有模式。
此外，本书作者和其他相关研究人员在耗时多年的研究项目中，拜访了包括花王、ABB、3M等多家跨国企业不同层级的管理者。从企业组织、企业文化、员工激励机制、部门之间的人力资源流动、企业精神的贯彻实施等内部因素，透析了当代“以人为本的”企业制度逐步形成与发展的机理。并采用多张图表，使读者更加直观地了解这些因素之间的相互关系，以及具有先进管理理念的跨国企业的经营模式。相信这本书，也能成为国内企业改变经营模式，获得更好绩效的重要参照。
作者简介:
苏曼德拉·戈沙尔，伦敦商学院战略与国际管理学教授；印度商学院创办人；哈佛商学院监督委员会委员；英国高级管理研究学院研究学者；伦敦商学院罗伯特·鲍曼研究所战略领导项目主席。
戈沙尔被认为是对欧美管理思想体系最有影响的人物之一，世界公认的战略领导权威。他1948年出生于印度加尔各达，曾在印度石油公司工作，后就读于麻省理工学院和哈佛大学，获博士学位。完成学业，戈沙尔来到欧洲，先后在法国欧洲工商管理学院、伦敦商学院工作。其间他被提名为管理学会、国际商学会和世界经济论坛成员、主要的研究、著作和咨询工作集中于世界大企业的管理。戈沙尔于2004年3月去世。
克里斯托弗·巴特利特，国际企业领域里的泰斗，美国管理科学院和国际企业科学院院士，哈佛商学院新国际高级经理项目和全球领导者项目主席。
目录:
第一部分一种新企业模式的诞生
第1章管理的新发现——从组织人到个性化管理
现代企业制度的发展历程
第三代的战略、第二代的组织、第一代的管理者
案例：通用电气、ABB

第2章一位管理者的经历——组织人的重生
一位职业经理人
旧业务的新机遇
管理的重新发现
说到做到
是反常还是典范
案例：ABB、西屋电气

第二部分从组织人到个性化企业
第3章激发个人能动性——将个人作为企业的基石
3M制度化的创业精神
创建一种主人翁意识
发展员工的自律性
提供支持环境
释放被禁锢的“人质”
案例：ABB、3M

第4章推动知识创新——从个人专家到组织学习
从战略计划到组织学习
麦肯锡的知识全球化
开发个人技能
员工的集合体
开发水平信息流
建立基于信任的文化
具有一体化网络的企业组织
案例：麦肯锡、肯德基

第5章确保持续创新——从改良到重建
花王的持续变革
树立发展意识
让组织富有灵活性
产生动态失衡
双管其下
案例：花王、英特尔

第三部分创建和管理个性化企业
第6章塑造个人行为——改变企业的气味
企业的气味
自我革新的企业环境
飞利浦半导体公司的变革
从环境到行为
案例：西屋电气、飞利浦

第7章建立组织能力——使企业成为多个过程的组合
不会飞的大黄蜂
ABB的公司组织
多个过程组成的企业
新的组织模式
案例：佳能、ABB

第8章开发个人能力——脱离俄罗斯娃娃式的管理模式
新角色，新能力
新的人力资源工作
告别组织人
案例：3M、ISS

第9章管理变革过程——企业自我革新的蓝图
阶段性变革
第一阶段：合理化过程——使创业精神成为动力
第二阶段：自我更新——开发一体化协作
第三阶段：升级换代——获得持续的创新能力
从毛毛虫到蝴蝶的飞跃
案例：通用电气、ABB

第四部分向新企业时代迈进
第10章新的道德契约——企业作为价值创造机构
为社会创造价值
为员工创造价值
建立“命运共同体”关系
案例：优派、摩托罗拉

第11章高管的角色转变——为目标、过程和员工服务
超越企业战略、结构和制度
从战略到目标
从结构到过程
从制度到员工
继续探索：职业管理的再生
案体分析：英特尔、宜家
译后记

查看详情

以人为本的企业

内容简介:

作者简介:

目录: