ERP：从内部集成起步（第3版）
出版时间:
2012-09
版次:
3
ISBN:
9787121185052
定价:
69.80
装帧:
平装
开本:
16开
纸张:
胶版纸
页数:
473页
字数:
700千字
正文语种:
简体中文
621人买过
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《ERP：从内部集成起步（第3版）》是为帮助企业各级管理人员理解ERP原理、指导思想、运行机制、项目实施和应用而编写的，重点在企业内部管理信息集成。对我国大多数企业来讲，实施ERP从实现内部信息集成起步，是由浅入深、由里及外的现实可行的步骤。内部集成是企业管理信息化长征的第1步。《ERP：从内部集成起步（第3版）》强调信息技术与业务流程密不可分的关联，根据首先提出ERP概念的美国GartnerGroup公司历次研究报告介绍ERP，根据倡导MRP概念的美国运营管理协会（APICS，创始时名为“美国生产与库存管理协会”）出版的经典文献介绍内部集成应用。 陈启申，是中元国际工程公司（原机械工业部设计研究院）研究员级高级工程师，项目经理。1952年毕业于清华大学机械工程系。早期曾参与山西太原重型机器厂的建设，后长期在机械部工程设计部门从事工业工程、企业技术改造与基本建设工作。退休后，借助40年工作经历和接受物流搬运、项目管理和MRPII等相关国际继续教育课程的背景，投身于MRPII／ERP的推广普及工作。陈老师曾长期是APICS（美国生产与库存管理协会）会员，在SSA公司担任过高级顾问。参与过诸多培训、研讨、实施活动，在总结各方面经验、参阅国外主要经典文献基础上，先后撰写了MRPII——制造资源计划概论》，《MRPII——制造资源计划基础》，《供需链管理与企业资源计划（ERP）》。《ERP——从内部集成起步》，《成功实施ERP的规范流程——知理·知己·知彼·知用》等国内知名的MRPII／ERP普及教材；不少业内人士进入MRPII／ERP领域就是从阅读这些图书入门的。陈启申老师把自己定位为“ERP普及教育工作者”，是业内公认具有影响力的MRPII／ERP启蒙老师。他虽已是耄耋老人，仍在关心我国ERP事业的健康发展。 第1部分ERP原理与管理思想
第1章Gartner公司是如何提出ERP的
1.1Gartner的研究报告
1.2ERP诞生的历史背景
1.3Gartner定义的深远影响
1.4制造业信息化行业细分与环境
1.4.1信息化需求因行业而异
1.4.2信息化必要的外部环境
1.5ERP内部集成与MRPII
第2章从优化业务流程谈信息集成的必要性
2.1信息化与流程优化的关系
2.1.1全局观念和全流程
2.1.2增值与共赢——优化流程的终极目的
2.1.3优化流程的概念
2.1.4流程的可视化
2.2信息集成与实时共享
2.2.1信息孤岛割断了流程
2.2.2信息集成与实时共享
2.2.3信息集成的条件
2.2.4效益是人用出来的
第3章用信息集成的观念理解MRP到ERPII
3.1MRP——产供销物料信息集成
3.2MRPII——物流资金流信息集成
3.3ERP——供需链信息集成
3.3.1企业生存的外部因素
3.3.2ERP的发展过程
3.3.3协同商务与协同文化
3.3.4ERP系统的支持平台
3.3.5小结
第4章物料信息的集成
4.1集成物料信息的模型
4.1.1独立需求与相关需求
4.1.2物料信息集成的数据模型
4.2MRP运算的逻辑流程
4.3MRP系统——需求与供应的平衡
4.4MRP不考虑能力限制吗
第5章ERP计划的时间概念
5.1提前期
5.2时间三要素
5.2.1计划期
5.2.2时段
5.2.3时区与时界
5.2.4时区与定单状态
5.35种作业时间
第6章效益指导物流——MRPII
6.1战术与战略的统一
6.2物流与资金流信息集成
6.2.1静态集成
6.2.2动态集成
6.3正确理解财务和业务的关系
6.3.1过程和结果的关系
6.3.2财务管理内涵的变革
6.4MRPII的其他功能扩展
6.5MRPII基本子系统配置
第7章全球经济与供需链管理
7.1供需链的意义
7.2形成供需链的5种流
7.2.1信息流
7.2.2物流
7.2.3资金流
7.2.4增值流
7.2.5业务流
7.3供需链管理与信息技术应用
7.3.1供需链管理战略
7.3.2应用系统与信息集成覆盖范围
7.3.3供需链管理与协同文化
第8章ERP的相关管理理念
8.1主要相关管理理念
8.2敏捷制造
8.3精益生产与准时制
8.4约束理论
8.4.1优化生产技术
8.4.2TOC的基本点
8.5价值链
8.6全面质量管理
8.7六西格玛
8.8业务流程重组
8.9现代经济学原理
第9章ERP内外信息集成要点
9.1ERP内部集成的扩展功能
9.2ERP外部集成的扩展功能
9.2.1外部集成的任务与手段
9.2.2客户关系管理（CRM）
9.2.3供应链管理（SCM）
9.3大集成趋势
第10章高管团队工程与企业文化
10.1做前人没有做过的事
10.2实施ERP的动因
10.2.1形形色色的动因
10.2.2我要干与要我干
10.3高管团队工程是决定ERP成败的决定因素
10.3.1“一把手工程”实质是“高管团队工程”
10.3.2支持源于收益
10.3.3两个标志——明白人和自己用
10.3.4目标方法考核
10.3.5建设复合型人才队伍
10.4怎样才能不陷入误区
10.4.1常见误区类型
10.4.2上线就是成功吗
10.4.3ERP就是软件吗
10.4.4怎样看待国情
10.4.5管理模式的国界
10.5制造业的目标与企业文化
10.5.1制造业的目的
10.5.2建立实施ERP的企业文化
第11章ERP在我国的发展历程
11.1发展历史
11.1.1起步
11.1.2外国软件商涌入
11.1.3国产软件的兴起
11.2ERP系统在我国推行的问题
11.2.1企业高管认识问题
11.2.2规范市场问题
11.2.3宣传普及问题
11.2.4壮大队伍问题
11.2.5交流提高问题
11.2.6大中小集成问题
第2部分ERP内部集成的应用
第12章制造业的生产类型和需求响应策略
12.1离散生产与流程生产
12.1.1离散生产
12.1.2流程生产
12.2需求响应策略
12.2.1需求周期与供应周期
12.2.2需求响应策略的类型
12.2.3产品生命周期与需求响应策略
第13章基础数据
13.1数据规范与准确性
13.1.1信息化管理需要绿色信息
13.1.2保证数据准确的措施
13.2数据类型
13.3主要基础数据
13.4字段类型
第14章编制物料清单
14.1物料和产品结构
14.1.1物料的定义和特性
14.1.2产品是由众多“单层结构”组成的
14.1.3编制物料清单的顺序
14.2物料分类
14.3物料编码
14.3.1物料编码的基本要求
14.3.2物料编码含义问题
14.3.3其他注意事项
14.3.4相关的对照代码
14.4物料主文件
14.5物料清单
14.5.1物料清单的作用
14.5.2制造BOM与设计BOM
14.5.3建立物料清单的方法
14.5.4物料清单的类型
14.5.5虚拟件
14.5.6模块化物料淸单
14.5.7产品结构的类型
14.6设计变更通知
14.7物料清单的准确度
第15章需求管理
15.1需求管理的意义
15.2需求类型与需求响应策略
15.2.1分销需求
15.2.2销售合同（定单）
15.2.3需求预测
15.2.4其他需求
15.3CPFR模式
15.4创造需求
15.5销售管理
15.5.1销售管理的内容
15.5.2客户信息
第16章计划与控制
16.1计划与控制的作用
16.2计划与控制流程
16.3经营规划
16.4销售与运作规划
16.4.1销售与运作规划的定义
16.4.2销售与运作规划的作用
16.4.3销售与运作规划与主生产计划的区别
16.4.4销售与运作规划的编制
16.5主生产计划
16.5.1作用与意义
16.5.2计划对象与方法
16.5.3MPS报表及其应用
16.5.4需求计算
16.5.5计划的重排与部分修订
16.5.6主生产计划员
16.5.7保持计划稳定可行
16.6物料需求计划
16.6.1作用与意义
16.6.2MRP的信息处理
16.6.3不同产品不同层次相同零件的MRP运算
16.6.4考虑损耗的MRP运算
16.6.5考核MRP执行业绩的主要指标
16.7特殊生产类型的计划
16.7.1定单组装与多层MPS
16.7.2定单设计与项目计划
16.7.3重复生产与有限能力排产
16.7.4分销资源计划
16.7.5流程工业的计划特点
第17章能力计划与排产
17.1能力计划流程
17.1.1远期能力计划
17.1.2中期能力计划
17.1.3近期能力计划
17.2物料计划与能力计划
17.2.1间歇式生产
17.2.2流水式生产
17.3能力计划基础数据
17.3.1工作中心
17.3.2工艺路线
17.3.3加工提前期的作业时间
17.3.4工作日历
17.4粗能力计划
17.4.1输入与输出信息
17.4.2运算方法
17.5能力需求计划
17.5.1逻辑流程图
17.5.2工作中心能力负荷图
17.5.3追溯负荷
17.6投入／产出控制
17.7有限能力排产（FCS）
17.8约束理论的D-B-R法
17.9高级计划与排产（APS）
17.10关键路线与关键链
17.11小结
第18章生产作业控制
18.1控制的意义和内容
18.2计划指令
18.2.1加工单
18.2.2派工单
18.3反馈信息
18.3.1工序跟踪报告
18.3.2工作中心完工报告
18.4确定工序优先级
18.5常用调度措施
18.6拉动作业
18.6.1看板作业
18.6.2反冲法
18.7制造执行系统
第19章库存管理
19.1物料管理
19.1.1物料管理的重要性
19.1.2物料经理
19.2库存管理
19.2.1库存控制
19.2.2库存目的
19.2.3库存费用
19.2.4库存事务
19.3安全库存与安全提前期
19.3.1安全库存
19.3.2安全提前期
19.4定货批量
19.4.1批量规则
19.4.2批量增量
19.4.3损耗及有效成分
19.5补充库存的方法
19.5.1定货点法
19.5.2两箱法
19.6库存盘点
19.6.1物料的ABC分类
19.6.2循环盘点
19.6.3维护库存信息的准确性
19.7仓库与货位
19.8库存与业务的集成关系
19.8.1ERP系统库存台账的特点
19.8.2信息集成在库存台账上的体现
19.9小结
第20章采购管理
20.1采购管理的重要性
20.2成本由谁定调
20.3采购管理观念的转变
20.3.1合作伙伴
20.3.2协同作业
20.4采购模式和采购流程
20.4.1间歇式定货生产
20.4.2重复性生产与VMI
20.5总体拥有成本的应用
20.5.1TCO概述
20.5.2TCO分析
20.6选择供应商
20.6.1供应商分类
20.6.2选择供应商的标准
20.6.3减少同一物料供应商的好处
20.6.4供应商业绩评价
20.7集中与分散采购
20.8自制与外购决策
20.8.1处理自制转外购的方法
20.8.2影响自制与外购决策的因素
第21章产品成本
21.1管理会计
21.1.1财务会计与管理会计
21.1.2标准成本体系
21.2责任会计制
21.2.1责任会计的原则
21.2.2成本中心
21.2.3利润中心
21.3产品成本构成
21.3.1成本构成
21.3.2直接成本与间接成本
21.3.3变动成本与固定成本
21.4产品成本计算
21.4.1计算产品成本的基础数据
21.4.2产品成本计算方法
21.4.3间接费分配
21.5作业成本法
21.5.1作业成本法的意义
21.5.2作业成本法的间接费分配
21.5.3计算步骤
21.6成本类型
21.6.1标准成本
21.6.2实际成本
21.6.3模拟成本
21.7成本差异分析
21.7.1直接材料成本差异
21.7.2直接人工成本差异
21.7.3变动间接费差异
21.7.4固定间接费差异
21.8决策应用
21.8.1贡献毛益
21.8.2差量分析
21.8.3本量利分析
21.8.4盈亏平衡点分析
21.8.5预测利润和目标销售量
21.8.6定价决策
……
第3部分项目管理与ERP实施
参考文献
我对ERP实质的理解
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内容简介:
《ERP：从内部集成起步（第3版）》是为帮助企业各级管理人员理解ERP原理、指导思想、运行机制、项目实施和应用而编写的，重点在企业内部管理信息集成。对我国大多数企业来讲，实施ERP从实现内部信息集成起步，是由浅入深、由里及外的现实可行的步骤。内部集成是企业管理信息化长征的第1步。《ERP：从内部集成起步（第3版）》强调信息技术与业务流程密不可分的关联，根据首先提出ERP概念的美国GartnerGroup公司历次研究报告介绍ERP，根据倡导MRP概念的美国运营管理协会（APICS，创始时名为“美国生产与库存管理协会”）出版的经典文献介绍内部集成应用。
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作者简介:
陈启申，是中元国际工程公司（原机械工业部设计研究院）研究员级高级工程师，项目经理。1952年毕业于清华大学机械工程系。早期曾参与山西太原重型机器厂的建设，后长期在机械部工程设计部门从事工业工程、企业技术改造与基本建设工作。退休后，借助40年工作经历和接受物流搬运、项目管理和MRPII等相关国际继续教育课程的背景，投身于MRPII／ERP的推广普及工作。陈老师曾长期是APICS（美国生产与库存管理协会）会员，在SSA公司担任过高级顾问。参与过诸多培训、研讨、实施活动，在总结各方面经验、参阅国外主要经典文献基础上，先后撰写了MRPII——制造资源计划概论》，《MRPII——制造资源计划基础》，《供需链管理与企业资源计划（ERP）》。《ERP——从内部集成起步》，《成功实施ERP的规范流程——知理·知己·知彼·知用》等国内知名的MRPII／ERP普及教材；不少业内人士进入MRPII／ERP领域就是从阅读这些图书入门的。陈启申老师把自己定位为“ERP普及教育工作者”，是业内公认具有影响力的MRPII／ERP启蒙老师。他虽已是耄耋老人，仍在关心我国ERP事业的健康发展。
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目录:
第1部分ERP原理与管理思想
第1章Gartner公司是如何提出ERP的
1.1Gartner的研究报告
1.2ERP诞生的历史背景
1.3Gartner定义的深远影响
1.4制造业信息化行业细分与环境
1.4.1信息化需求因行业而异
1.4.2信息化必要的外部环境
1.5ERP内部集成与MRPII
第2章从优化业务流程谈信息集成的必要性
2.1信息化与流程优化的关系
2.1.1全局观念和全流程
2.1.2增值与共赢——优化流程的终极目的
2.1.3优化流程的概念
2.1.4流程的可视化
2.2信息集成与实时共享
2.2.1信息孤岛割断了流程
2.2.2信息集成与实时共享
2.2.3信息集成的条件
2.2.4效益是人用出来的
第3章用信息集成的观念理解MRP到ERPII
3.1MRP——产供销物料信息集成
3.2MRPII——物流资金流信息集成
3.3ERP——供需链信息集成
3.3.1企业生存的外部因素
3.3.2ERP的发展过程
3.3.3协同商务与协同文化
3.3.4ERP系统的支持平台
3.3.5小结
第4章物料信息的集成
4.1集成物料信息的模型
4.1.1独立需求与相关需求
4.1.2物料信息集成的数据模型
4.2MRP运算的逻辑流程
4.3MRP系统——需求与供应的平衡
4.4MRP不考虑能力限制吗
第5章ERP计划的时间概念
5.1提前期
5.2时间三要素
5.2.1计划期
5.2.2时段
5.2.3时区与时界
5.2.4时区与定单状态
5.35种作业时间
第6章效益指导物流——MRPII
6.1战术与战略的统一
6.2物流与资金流信息集成
6.2.1静态集成
6.2.2动态集成
6.3正确理解财务和业务的关系
6.3.1过程和结果的关系
6.3.2财务管理内涵的变革
6.4MRPII的其他功能扩展
6.5MRPII基本子系统配置
第7章全球经济与供需链管理
7.1供需链的意义
7.2形成供需链的5种流
7.2.1信息流
7.2.2物流
7.2.3资金流
7.2.4增值流
7.2.5业务流
7.3供需链管理与信息技术应用
7.3.1供需链管理战略
7.3.2应用系统与信息集成覆盖范围
7.3.3供需链管理与协同文化
第8章ERP的相关管理理念
8.1主要相关管理理念
8.2敏捷制造
8.3精益生产与准时制
8.4约束理论
8.4.1优化生产技术
8.4.2TOC的基本点
8.5价值链
8.6全面质量管理
8.7六西格玛
8.8业务流程重组
8.9现代经济学原理
第9章ERP内外信息集成要点
9.1ERP内部集成的扩展功能
9.2ERP外部集成的扩展功能
9.2.1外部集成的任务与手段
9.2.2客户关系管理（CRM）
9.2.3供应链管理（SCM）
9.3大集成趋势
第10章高管团队工程与企业文化
10.1做前人没有做过的事
10.2实施ERP的动因
10.2.1形形色色的动因
10.2.2我要干与要我干
10.3高管团队工程是决定ERP成败的决定因素
10.3.1“一把手工程”实质是“高管团队工程”
10.3.2支持源于收益
10.3.3两个标志——明白人和自己用
10.3.4目标方法考核
10.3.5建设复合型人才队伍
10.4怎样才能不陷入误区
10.4.1常见误区类型
10.4.2上线就是成功吗
10.4.3ERP就是软件吗
10.4.4怎样看待国情
10.4.5管理模式的国界
10.5制造业的目标与企业文化
10.5.1制造业的目的
10.5.2建立实施ERP的企业文化
第11章ERP在我国的发展历程
11.1发展历史
11.1.1起步
11.1.2外国软件商涌入
11.1.3国产软件的兴起
11.2ERP系统在我国推行的问题
11.2.1企业高管认识问题
11.2.2规范市场问题
11.2.3宣传普及问题
11.2.4壮大队伍问题
11.2.5交流提高问题
11.2.6大中小集成问题
第2部分ERP内部集成的应用
第12章制造业的生产类型和需求响应策略
12.1离散生产与流程生产
12.1.1离散生产
12.1.2流程生产
12.2需求响应策略
12.2.1需求周期与供应周期
12.2.2需求响应策略的类型
12.2.3产品生命周期与需求响应策略
第13章基础数据
13.1数据规范与准确性
13.1.1信息化管理需要绿色信息
13.1.2保证数据准确的措施
13.2数据类型
13.3主要基础数据
13.4字段类型
第14章编制物料清单
14.1物料和产品结构
14.1.1物料的定义和特性
14.1.2产品是由众多“单层结构”组成的
14.1.3编制物料清单的顺序
14.2物料分类
14.3物料编码
14.3.1物料编码的基本要求
14.3.2物料编码含义问题
14.3.3其他注意事项
14.3.4相关的对照代码
14.4物料主文件
14.5物料清单
14.5.1物料清单的作用
14.5.2制造BOM与设计BOM
14.5.3建立物料清单的方法
14.5.4物料清单的类型
14.5.5虚拟件
14.5.6模块化物料淸单
14.5.7产品结构的类型
14.6设计变更通知
14.7物料清单的准确度
第15章需求管理
15.1需求管理的意义
15.2需求类型与需求响应策略
15.2.1分销需求
15.2.2销售合同（定单）
15.2.3需求预测
15.2.4其他需求
15.3CPFR模式
15.4创造需求
15.5销售管理
15.5.1销售管理的内容
15.5.2客户信息
第16章计划与控制
16.1计划与控制的作用
16.2计划与控制流程
16.3经营规划
16.4销售与运作规划
16.4.1销售与运作规划的定义
16.4.2销售与运作规划的作用
16.4.3销售与运作规划与主生产计划的区别
16.4.4销售与运作规划的编制
16.5主生产计划
16.5.1作用与意义
16.5.2计划对象与方法
16.5.3MPS报表及其应用
16.5.4需求计算
16.5.5计划的重排与部分修订
16.5.6主生产计划员
16.5.7保持计划稳定可行
16.6物料需求计划
16.6.1作用与意义
16.6.2MRP的信息处理
16.6.3不同产品不同层次相同零件的MRP运算
16.6.4考虑损耗的MRP运算
16.6.5考核MRP执行业绩的主要指标
16.7特殊生产类型的计划
16.7.1定单组装与多层MPS
16.7.2定单设计与项目计划
16.7.3重复生产与有限能力排产
16.7.4分销资源计划
16.7.5流程工业的计划特点
第17章能力计划与排产
17.1能力计划流程
17.1.1远期能力计划
17.1.2中期能力计划
17.1.3近期能力计划
17.2物料计划与能力计划
17.2.1间歇式生产
17.2.2流水式生产
17.3能力计划基础数据
17.3.1工作中心
17.3.2工艺路线
17.3.3加工提前期的作业时间
17.3.4工作日历
17.4粗能力计划
17.4.1输入与输出信息
17.4.2运算方法
17.5能力需求计划
17.5.1逻辑流程图
17.5.2工作中心能力负荷图
17.5.3追溯负荷
17.6投入／产出控制
17.7有限能力排产（FCS）
17.8约束理论的D-B-R法
17.9高级计划与排产（APS）
17.10关键路线与关键链
17.11小结
第18章生产作业控制
18.1控制的意义和内容
18.2计划指令
18.2.1加工单
18.2.2派工单
18.3反馈信息
18.3.1工序跟踪报告
18.3.2工作中心完工报告
18.4确定工序优先级
18.5常用调度措施
18.6拉动作业
18.6.1看板作业
18.6.2反冲法
18.7制造执行系统
第19章库存管理
19.1物料管理
19.1.1物料管理的重要性
19.1.2物料经理
19.2库存管理
19.2.1库存控制
19.2.2库存目的
19.2.3库存费用
19.2.4库存事务
19.3安全库存与安全提前期
19.3.1安全库存
19.3.2安全提前期
19.4定货批量
19.4.1批量规则
19.4.2批量增量
19.4.3损耗及有效成分
19.5补充库存的方法
19.5.1定货点法
19.5.2两箱法
19.6库存盘点
19.6.1物料的ABC分类
19.6.2循环盘点
19.6.3维护库存信息的准确性
19.7仓库与货位
19.8库存与业务的集成关系
19.8.1ERP系统库存台账的特点
19.8.2信息集成在库存台账上的体现
19.9小结
第20章采购管理
20.1采购管理的重要性
20.2成本由谁定调
20.3采购管理观念的转变
20.3.1合作伙伴
20.3.2协同作业
20.4采购模式和采购流程
20.4.1间歇式定货生产
20.4.2重复性生产与VMI
20.5总体拥有成本的应用
20.5.1TCO概述
20.5.2TCO分析
20.6选择供应商
20.6.1供应商分类
20.6.2选择供应商的标准
20.6.3减少同一物料供应商的好处
20.6.4供应商业绩评价
20.7集中与分散采购
20.8自制与外购决策
20.8.1处理自制转外购的方法
20.8.2影响自制与外购决策的因素
第21章产品成本
21.1管理会计
21.1.1财务会计与管理会计
21.1.2标准成本体系
21.2责任会计制
21.2.1责任会计的原则
21.2.2成本中心
21.2.3利润中心
21.3产品成本构成
21.3.1成本构成
21.3.2直接成本与间接成本
21.3.3变动成本与固定成本
21.4产品成本计算
21.4.1计算产品成本的基础数据
21.4.2产品成本计算方法
21.4.3间接费分配
21.5作业成本法
21.5.1作业成本法的意义
21.5.2作业成本法的间接费分配
21.5.3计算步骤
21.6成本类型
21.6.1标准成本
21.6.2实际成本
21.6.3模拟成本
21.7成本差异分析
21.7.1直接材料成本差异
21.7.2直接人工成本差异
21.7.3变动间接费差异
21.7.4固定间接费差异
21.8决策应用
21.8.1贡献毛益
21.8.2差量分析
21.8.3本量利分析
21.8.4盈亏平衡点分析
21.8.5预测利润和目标销售量
21.8.6定价决策
……
第3部分项目管理与ERP实施
参考文献
我对ERP实质的理解
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