共生:未来企业组织进化路径

共生:未来企业组织进化路径
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作者: ,
出版社: 中信出版社
2018-09
版次: 1
ISBN: 9787508693491
定价: 68.00
装帧: 其他
开本: 16开
纸张: 纯质纸
页数: 220页
字数: 156千字
分类: 管理
  • 《共生》,万物互联时代,组织管理奠基之作。
      今天企业面临的挑战是什么?持续的不确定性、无法判断的未来,以及万物互联所带来的更透彻的影响——组织绩效的影响因素由内部转向了外部,任何一家企业都无法独立存在,除非它能够把自己融入一个系统、一个共生结构中。
      北京大学国家发展研究院教授陈春花深入中国本土企业进行了长达30年的跟踪研究,提出继金字塔形组织向学习型组织转变之后,未来的组织模式将会朝着“共生型组织”进化。这是一种基于顾客价值创造和跨领域价值网的高效合作组织形态,共生网络中的成员互为主体、资源共通、价值共创、利润共享,进而实现单个组织无法实现的高水平发展。
      《共生:未来企业组织进化路径》详细阐述了何为共生型组织,并且通过解析共生型组织的四重境界,回答了如何构建共生型组织,旨在帮助读者以全新的视角面对当下的挑战,并学会以新的组织管理逻辑来激活组织和个体。 陈春花

    北京大学王宽诚讲席教授、国家发展研究院BiMBA商学院院长,华南理工大学工商管理学院教授,新华都商学院理事会理事长,新加坡国立大学商学院客座教授。

     

    曾出任新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官、山东六和集团总裁。

     

    • 2017、2016、2015年,连续三年入选《财富》“中国25位最具影响力商界女性”

    • 2016年,入选《财富》最具影响力50位商界领袖榜单

    • 2016年,入选《清华管理评论》管理创新思想家

    • 2015年,入选《福布斯》“中国最具影响力的商界女性”TOP10

     

    微信公众号“春暖花开”CCH_chunnuanhuakai 

     

     

    赵海然

    国家信息中心大数据管理应用中心民生部主任,当代社会服务研究院院长;从事政府、企业、社会等各类组织在信息化发展过程中的组织变革研究。 前言:组织是一个时代的主要塑造者    

    第一部分  组织改变由外而内发生

    第一章    改变进行时        

    深度关联而又表面无序的市场     

    没有注定成功的金科玉律     

    无法预知的新挑战者

    第二章   命运共同体  

    当绩效由组织外部因素决定时     

     共生型组织的四大特征

    第三章   从个体价值到集体价值       

     从独创到共创

     从相互竞争到跨界合作

    “合”出来的新格局

    第四章   共生变革

    突破阻力

    预见失败         

    第五章   改变认知

     打破边界:“似水一样”的组织

     慢就是快:“不可替代”的路径

     

    第二部分

    共生型组织的四重境界  

    第六章   四重境界的内涵

    第七章   共生信仰         

    自我约束         

    中和利他         

    致力生长         

    第八章   顾客主义

    顾客主义来临      

    始终“年轻”的顾客

        

    追求极致的客户体验

    第九章   技术穿透

    技术创新重构组织

    共创共享共用

    自我成长需突破三个障碍

    第十章  “无我”领导         

    环境改变“领导”的定义

    牵引陪伴         

    协同管理         

    协助赋能         

    未来:融合生活与驱动人类进步会是下一篇章         

    致谢         

    参考文献       
  • 内容简介:
    《共生》,万物互联时代,组织管理奠基之作。
      今天企业面临的挑战是什么?持续的不确定性、无法判断的未来,以及万物互联所带来的更透彻的影响——组织绩效的影响因素由内部转向了外部,任何一家企业都无法独立存在,除非它能够把自己融入一个系统、一个共生结构中。
      北京大学国家发展研究院教授陈春花深入中国本土企业进行了长达30年的跟踪研究,提出继金字塔形组织向学习型组织转变之后,未来的组织模式将会朝着“共生型组织”进化。这是一种基于顾客价值创造和跨领域价值网的高效合作组织形态,共生网络中的成员互为主体、资源共通、价值共创、利润共享,进而实现单个组织无法实现的高水平发展。
      《共生:未来企业组织进化路径》详细阐述了何为共生型组织,并且通过解析共生型组织的四重境界,回答了如何构建共生型组织,旨在帮助读者以全新的视角面对当下的挑战,并学会以新的组织管理逻辑来激活组织和个体。
  • 作者简介:
    陈春花

    北京大学王宽诚讲席教授、国家发展研究院BiMBA商学院院长,华南理工大学工商管理学院教授,新华都商学院理事会理事长,新加坡国立大学商学院客座教授。

     

    曾出任新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官、山东六和集团总裁。

     

    • 2017、2016、2015年,连续三年入选《财富》“中国25位最具影响力商界女性”

    • 2016年,入选《财富》最具影响力50位商界领袖榜单

    • 2016年,入选《清华管理评论》管理创新思想家

    • 2015年,入选《福布斯》“中国最具影响力的商界女性”TOP10

     

    微信公众号“春暖花开”CCH_chunnuanhuakai 

     

     

    赵海然

    国家信息中心大数据管理应用中心民生部主任,当代社会服务研究院院长;从事政府、企业、社会等各类组织在信息化发展过程中的组织变革研究。
  • 目录:
    前言:组织是一个时代的主要塑造者    

    第一部分  组织改变由外而内发生

    第一章    改变进行时        

    深度关联而又表面无序的市场     

    没有注定成功的金科玉律     

    无法预知的新挑战者

    第二章   命运共同体  

    当绩效由组织外部因素决定时     

     共生型组织的四大特征

    第三章   从个体价值到集体价值       

     从独创到共创

     从相互竞争到跨界合作

    “合”出来的新格局

    第四章   共生变革

    突破阻力

    预见失败         

    第五章   改变认知

     打破边界:“似水一样”的组织

     慢就是快:“不可替代”的路径

     

    第二部分

    共生型组织的四重境界  

    第六章   四重境界的内涵

    第七章   共生信仰         

    自我约束         

    中和利他         

    致力生长         

    第八章   顾客主义

    顾客主义来临      

    始终“年轻”的顾客

        

    追求极致的客户体验

    第九章   技术穿透

    技术创新重构组织

    共创共享共用

    自我成长需突破三个障碍

    第十章  “无我”领导         

    环境改变“领导”的定义

    牵引陪伴         

    协同管理         

    协助赋能         

    未来:融合生活与驱动人类进步会是下一篇章         

    致谢         

    参考文献       
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