饭店人力资源管理
出版时间:
2009-12
版次:
1
ISBN:
9787212034139
定价:
26.00
装帧:
平装
开本:
16开
纸张:
胶版纸
页数:
245页
字数:
276千字
正文语种:
简体中文
-
《饭店人力资源管理》作为饭店（酒店）管理专业的一门专业课，具有很强的实践性和应用性。通过课程的学习，应使学生除了掌握饭店人力资源管理的基本概念、原理以外，更为重要的是提高运用饭店人力资源管理相关理论，分析和解决饭店中存在的人力资源管理方面的问题的能力。目前饭店管理专业教材中，实用性强的少，具有饭店特色的人力资源管理的教材少之又少，而高校毕业生去做饭店初级管理人员的人数每年都在增加。本教材编写的目的是希望改变以往饭店专业人力资源管理教材的不足，强调教材的实用性、实践性和针对性。本教材既适合高职高专学生以及实践型本科学生使用，也适合饭店的管理人员参考。
《饭店人力资源管理》全面系统地阐述了现代饭店人力资源管理的基本原理和主要活动，分八章介绍了饭店人力资源管理基础知识、饭店人力资源规划、饭店工作分析、饭店员工招聘管理、饭店员工培训与开发管理、饭店人力资源绩效管理、饭店人力资源薪酬福利管理、饭店员工的激励管理等具体内容。 总序
前言
第一章饭店人力资源管理概述
第一节人力资源管理管理的发展与演变
一、人力资源观念与理论的发展沿革
二、人力资源管理理论基础与方法的演变
第二节饭店人力资源管理概述
一、饭店人力资源管理的概述
二、饭店人力资源管理的基本原理
三、饭店人力资源管理的目标
四、饭店人力资源管理的意义
第三节现代饭店人力资源管理体系
一、饭店人力资源管理组织结构
二、现代饭店人力资源管理体系
第四节饭店人力资源从业人员素质要求
一、饭店从业人员能力素质状况分析
二、饭店人力资源管理人员的素质要求
第二章饭店人力资源规划
第一节饭店人力资源规划概述
一、饭店人力资源规划的概念
二、饭店人力资源规划的内容
三、饭店人力资源规划的原则
四、饭店人力资源规划的作用
第二节饭店人力资源规划的管理
一、饭店人力资源管理编制程序
二、饭店人力资源规划的实施与控制
第三节饭店人力资源规划的方法
一、饭店人力资源需求预测
二、饭店人力资源供给预测
三、饭店人力资源供给平衡
察三章饭店工作分析
第一节饭店工作分析概述
一、饭店工作分析的内涵
二、饭店工作分析的内容
三、饭店工作分析的意义
第二节饭店工作分析的实施
一、饭店工作分析的程序
二、饭店工作分析的常用方法
三、饭店工作分析的成果及其运用
第四章饭店员工招聘管理
第一节饭店员工招聘概述
一、饭店人力资源需求特点
二、饭店员工招聘涵义
三、饭店员工招聘原则
第二节饭店员工招聘工作流程
一、评估招聘需求
二、制定招聘计划
三、选择招聘渠道
四、发布招聘信息
五、实施招聘选拔
六、组织人员录用
七、评估招聘成效
第三节常用招聘选拔方法
一、笔试法
二、面试法
三、心理测验
四、情景模拟法：
第五章饭店员工培渊与开发管理
第一节饭店员工培训与开发概述
一、饭店员工培训与开发的意义
二、饭店员工培训与开发的特点
第二节制定饭店员工培训与开发制度
一、饭店员工培训与开发制度概述
二、饭店员工培训与开发制度的制定
第三节饭店员工培训与开发管理
一、饭店培训需求分析
二、饭店培训计划制定
三、饭店培训计划实施
四、饭店培训项目评估
第四节饭店员工职业生涯规划与管理
一、职业生涯规划概述
二、职业生涯规划的方法和内容
三、职业生涯管理
第六章饭店人力资源绩效考核
第一节饭店绩效考核概述
一、饭店绩效考核的概念
二、绩效考核的目的与作用
三、饭店绩效考核的分类
四、绩效考核的原则
五、绩效考核的内容
第二节饭店绩效考核的流程
一、饭店绩效考核流程概述
二、绩效考核的工作流程
三、绩效考核的实施方法
四、绩效考核中要注意的常见问题
第七章饭店薪酬管理
第一节饭店薪酬管理概述
一、饭店薪酬的概念及构成
二、饭店薪酬管理的内容
三、饭店薪酬管理的作用
第二节饭店的薪酬设计
一、饭店薪酬设计的原则
二、饭店薪酬设计的流程
三、宽幅薪酬
四、前面薪酬体系
第三节薪酬制度
一、岗位工资制
二、绩效工资制
三、结构工资制
四、年薪制
第八章饭店员工的激励管理
第一节员工激励概述
一、激励的内涵
二、激励的作用
第二节激励理论及其在饭店管理中的运用
一、内容型激励理论
二、过程型激励理念
三、其他激励理论
第三节有效激励的原则和方法
一、激励的原则
二、激励的方法
-
内容简介:
《饭店人力资源管理》作为饭店（酒店）管理专业的一门专业课，具有很强的实践性和应用性。通过课程的学习，应使学生除了掌握饭店人力资源管理的基本概念、原理以外，更为重要的是提高运用饭店人力资源管理相关理论，分析和解决饭店中存在的人力资源管理方面的问题的能力。目前饭店管理专业教材中，实用性强的少，具有饭店特色的人力资源管理的教材少之又少，而高校毕业生去做饭店初级管理人员的人数每年都在增加。本教材编写的目的是希望改变以往饭店专业人力资源管理教材的不足，强调教材的实用性、实践性和针对性。本教材既适合高职高专学生以及实践型本科学生使用，也适合饭店的管理人员参考。
《饭店人力资源管理》全面系统地阐述了现代饭店人力资源管理的基本原理和主要活动，分八章介绍了饭店人力资源管理基础知识、饭店人力资源规划、饭店工作分析、饭店员工招聘管理、饭店员工培训与开发管理、饭店人力资源绩效管理、饭店人力资源薪酬福利管理、饭店员工的激励管理等具体内容。
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目录:
总序
前言
第一章饭店人力资源管理概述
第一节人力资源管理管理的发展与演变
一、人力资源观念与理论的发展沿革
二、人力资源管理理论基础与方法的演变
第二节饭店人力资源管理概述
一、饭店人力资源管理的概述
二、饭店人力资源管理的基本原理
三、饭店人力资源管理的目标
四、饭店人力资源管理的意义
第三节现代饭店人力资源管理体系
一、饭店人力资源管理组织结构
二、现代饭店人力资源管理体系
第四节饭店人力资源从业人员素质要求
一、饭店从业人员能力素质状况分析
二、饭店人力资源管理人员的素质要求
第二章饭店人力资源规划
第一节饭店人力资源规划概述
一、饭店人力资源规划的概念
二、饭店人力资源规划的内容
三、饭店人力资源规划的原则
四、饭店人力资源规划的作用
第二节饭店人力资源规划的管理
一、饭店人力资源管理编制程序
二、饭店人力资源规划的实施与控制
第三节饭店人力资源规划的方法
一、饭店人力资源需求预测
二、饭店人力资源供给预测
三、饭店人力资源供给平衡
察三章饭店工作分析
第一节饭店工作分析概述
一、饭店工作分析的内涵
二、饭店工作分析的内容
三、饭店工作分析的意义
第二节饭店工作分析的实施
一、饭店工作分析的程序
二、饭店工作分析的常用方法
三、饭店工作分析的成果及其运用
第四章饭店员工招聘管理
第一节饭店员工招聘概述
一、饭店人力资源需求特点
二、饭店员工招聘涵义
三、饭店员工招聘原则
第二节饭店员工招聘工作流程
一、评估招聘需求
二、制定招聘计划
三、选择招聘渠道
四、发布招聘信息
五、实施招聘选拔
六、组织人员录用
七、评估招聘成效
第三节常用招聘选拔方法
一、笔试法
二、面试法
三、心理测验
四、情景模拟法：
第五章饭店员工培渊与开发管理
第一节饭店员工培训与开发概述
一、饭店员工培训与开发的意义
二、饭店员工培训与开发的特点
第二节制定饭店员工培训与开发制度
一、饭店员工培训与开发制度概述
二、饭店员工培训与开发制度的制定
第三节饭店员工培训与开发管理
一、饭店培训需求分析
二、饭店培训计划制定
三、饭店培训计划实施
四、饭店培训项目评估
第四节饭店员工职业生涯规划与管理
一、职业生涯规划概述
二、职业生涯规划的方法和内容
三、职业生涯管理
第六章饭店人力资源绩效考核
第一节饭店绩效考核概述
一、饭店绩效考核的概念
二、绩效考核的目的与作用
三、饭店绩效考核的分类
四、绩效考核的原则
五、绩效考核的内容
第二节饭店绩效考核的流程
一、饭店绩效考核流程概述
二、绩效考核的工作流程
三、绩效考核的实施方法
四、绩效考核中要注意的常见问题
第七章饭店薪酬管理
第一节饭店薪酬管理概述
一、饭店薪酬的概念及构成
二、饭店薪酬管理的内容
三、饭店薪酬管理的作用
第二节饭店的薪酬设计
一、饭店薪酬设计的原则
二、饭店薪酬设计的流程
三、宽幅薪酬
四、前面薪酬体系
第三节薪酬制度
一、岗位工资制
二、绩效工资制
三、结构工资制
四、年薪制
第八章饭店员工的激励管理
第一节员工激励概述
一、激励的内涵
二、激励的作用
第二节激励理论及其在饭店管理中的运用
一、内容型激励理论
二、过程型激励理念
三、其他激励理论
第三节有效激励的原则和方法
一、激励的原则
二、激励的方法
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