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集团管控之国际化管控

作者: 白万纲著

出版社: 中国发展出版社

出版时间: 2008-02

版次: 1

ISBN: 9787802341388

定价: 36.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 260页

字数: 249千字

正文语种: 简体中文

丛书: 集团管控职能篇系列丛书

分类: 管理

34人买过

洞悉企业帝国管控奥秘，分享集团公司管控实践！每一个问题，全部来自作者的咨询实践。每一个问题都有若干相关案例作为背景。对于具体问题从流程、制度、方法、工具等角度进行系统阐述，构建了一个实操型的整体框架。
华彩的集团管控理论，以系统的整体行为出发点，通过对系统的输入和输出关系的研究，从外部去认识和把握系统的功能特性，探索其内部的结构和机理。集团管控——这个崭新而蕴含了强大生命力的课题，不仅将引起国际管理学界的轰动，也必然成为未来集团化公司解决生存和发展之道的定海神针。白万纲，华彩咨询集团董事，工商管理博士。曾任职国际咨询公司与多家集团型企业高层，有十余年的咨询经验。目前担任中共中央党校国资委分校、浦东干部学院、国家会计学院、清华、北大、上海交大等学府的客座教授，国务院国资委和北京、上海、山东、江苏、天津等多个省市国资委、经贸委的管控顾问，同时还是多家超大型企业集团的独立董事。他带领的咨询团队已为近300家集团型企业提供了母子公司管控咨询服务，包括中石油集团、中粮集团，中国移动通信、招商局集团、五矿集团、中国邮政、东风汽车集团、宝钢集团、中集集团、沙钢集团，广厦控股等。个人专著：《咨询的力量》、《总裁制造》、《锻造高智商企业》、《母子公司管控109问》、《大国的崛起——国家管控》等。管理系列音像教材：《母子公司管控系统篇》、《母子公司管控职能篇》、《总裁修炼》、《集团利润模式》、《母子公司管控十大问题》、《组织智商》、《国家管控》等。第一章企业国际化管控的七层次模型
第一节生存发展空间模型
国际化的进入战略
国际化的市场定位
国际化的团队建设
国际化的文化建设
国际化的风险控制
第二节资源综合配置效应
国际化是对资本和劳动力等生产资源的重新配置
国际化是对产品市场资源的重新配置
国际化是对品牌、管理经验、科学技术等
宝贵知识资源的重新配置
第三节内部发展梯次
第四节复制优秀商业模式
成功商业模式的三大特点
优秀商业模式复制的复印机原理
第五节输出产业优势
第六节形成国家优势
企业的国际化支撑国家优势
企业制度创新决定企业内部规模经济的比较优势
企业组织效率是国家层面上外部经济效应的中介
第七节支持国家战略
国家战略及其经济功能
国际化的国家战略意义(以义乌为例)
专题央企“走出去”的管控对策
“走出去”遭遇困惑
“走出去”成为重要出路
“走出去”困难重重
“走出去”中的管控
在管控中走得更好
小结
思考题

第二章国际化管控的战略与组织
第一节国际化战略模式的国际比较
美国企业国际化战略模式
日本企业国际化战略模式
韩国企业国际化战略模式
第二节国际化战略管控的核心--一体化战略管控
经营一体化战略的三大形式
四大动因推动经营一体化战略实施
经营一体化：优势与风险并存
管理一体化：经营一体化实施的保证
第三节国际化战略实施的战术选择
低成本扩张
收购与兼并
新建工厂
第四节建立国际化战略中国企业要闯四道关
国际化的制胜法宝--提高质量
国际化的必修课--当地法律
国际化的无奈--摆脱后发劣势
国际化的恪守--立足国内
第五节国际化管控的组织
跨国公司组织结构的历史选择--网络组织模式
如何构建国际化企业组织--以四家跨国公司组织构建为例
小结
思考题

第三章国际化经营管控
第一节多层次全球经营目标确定
五大要求定位多层次全球经营目标
确定多层次全球经营目标为目的的经营环境分析
全球经营目标体系
第二节多层次经营目标的实现
六步实现多层次全球化经营目标
实现多层次全球化经营目标的七大策略
第三节经营活动控制
经营活动控制保证经营目标实现
经营活动控制机制
业绩评价为经营活动控制提供标准
增强控制有效性的三大措施
专题中国企业的海外并购
海外并购，痛并坚持着
五大症结，解决问题关键
逐一破解，心有余而力不足
打造体系，国际化尽在掌握
小结
思考题

第四章国际化营销管控和品牌管控
第一节国际化营销管控
国际营销的组合策略
国际营销的产品策略
国际营销的价格策略
国际营销的渠道策略
第二节国际化品牌管控
品牌塑造
品牌管理
品牌保护
小结
思考题

第五章国际化的财务管控
第一节国际财务管控的整体框架
国际筹资管理
国际投资管理
国际收益管理
外汇风险管理
国际转让定价
国际并购理财
国际理财环境
国际理财目标
国际理财方略
第二节国际化财务战略管控
国际化财务战略的边界
国际化财务战略管理的五大原则
国际化财务战略管控四因素模型
九大策略支撑国际化财务战略实施
多层次全球融资战略
第三节集中化的现金管控
现金集中化管理
现金收付管理
内部结算管理
设立再开票中心进行合理避税
确定合理的现金库存满足经营需求
第四节外汇风险规避
外汇风险识别
外汇风险处理
小结
思考题

第六章国际化的人力资源管控
第一节多视角观察国际化人力资源管控的特点
视角一：人力资源管理体制方面
视角二：引进机制方面
视角三：培育机制方面
视角四：激励和约束机制方面
第二节国际化企业人事政策选择
民族中心政策
多中心政策
全球中心政策
地区中心政策
第三节基于一体化与当地化的人才梯队建设
多元化的选拔与招聘
立足长远的培训与发展战略
国际经理人员的战略性发展计划
第四节国际化企业的绩效和激励
绩效考核的有效方法--战略评价
因人制宜的薪酬政策
小结
思考题

第七章国际化的文化管控
第一节国际企业文化与霍夫史蒂德模型
国际企业文化的七大特征
霍夫史蒂德模型
第二节国际企业文化冲突及整合
国际企业文化的走向--是冲突还是融合
文化认同推动文化融合
国际企业文化管控的三大步骤
第三节跨国经营中的跨文化管控
文化差异：“广州标致”之解体
文化冲突：深层诱因及负面影响
跨文化管理：文化融合与成功运营
第四节国际化经营的文化风险识别
文化风险及其特征
文化风险产生的六大根源
从潜伏到创新的文化风险作用过程
四个方面识别主要文化风险
小结
思考题

第八章国际化的横向管控--战略联盟管控
第一节企业国际化战略联盟的七大模式
跨国交换从而扩大市场式的联盟
跨国并购式的联盟
中外技术合作式的联盟
国际化购进品牌式联盟
中外合资业态创新式的联盟
跨国并购资源式联盟
跨国公司同发展中国家企业间的一般联盟
第二节战略联盟的形成与发展机制--日本东芝公司的
联盟战略剖析
多媒体时代的战略联盟
战略联盟的组合和动态机制
第三节国际战略联盟中文化冲突的管控策略
小结
思考题

第九章国际化与国家管控
第一节企业国际化呼唤国家战略管控
中国企业国际化中惨痛遭遇的启示
美、日国家战略对本国企业国际化的推动
中国企业国际化呼唤国家战略管控
第二节国家管控体系与国家竞争力
真正控制世界的是国家管控，而非市场经济
国家大战略不能也无法替代国家管控
国家建设必须以管控体系和能力的发展为目的
国家决策和政治体系必须构筑在国家管控思考和
国家管控规划之上
第三节国家管控对中国企业国际化的意义
国家管控将对中国企业的集团管控形成强力支撑
国家管控将促进国家“走出去”战略的实施
小结
思考题
内容简介:
洞悉企业帝国管控奥秘，分享集团公司管控实践！每一个问题，全部来自作者的咨询实践。每一个问题都有若干相关案例作为背景。对于具体问题从流程、制度、方法、工具等角度进行系统阐述，构建了一个实操型的整体框架。
华彩的集团管控理论，以系统的整体行为出发点，通过对系统的输入和输出关系的研究，从外部去认识和把握系统的功能特性，探索其内部的结构和机理。集团管控——这个崭新而蕴含了强大生命力的课题，不仅将引起国际管理学界的轰动，也必然成为未来集团化公司解决生存和发展之道的定海神针。
作者简介:
白万纲，华彩咨询集团董事，工商管理博士。曾任职国际咨询公司与多家集团型企业高层，有十余年的咨询经验。目前担任中共中央党校国资委分校、浦东干部学院、国家会计学院、清华、北大、上海交大等学府的客座教授，国务院国资委和北京、上海、山东、江苏、天津等多个省市国资委、经贸委的管控顾问，同时还是多家超大型企业集团的独立董事。他带领的咨询团队已为近300家集团型企业提供了母子公司管控咨询服务，包括中石油集团、中粮集团，中国移动通信、招商局集团、五矿集团、中国邮政、东风汽车集团、宝钢集团、中集集团、沙钢集团，广厦控股等。个人专著：《咨询的力量》、《总裁制造》、《锻造高智商企业》、《母子公司管控109问》、《大国的崛起——国家管控》等。管理系列音像教材：《母子公司管控系统篇》、《母子公司管控职能篇》、《总裁修炼》、《集团利润模式》、《母子公司管控十大问题》、《组织智商》、《国家管控》等。
目录:
第一章企业国际化管控的七层次模型
第一节生存发展空间模型
国际化的进入战略
国际化的市场定位
国际化的团队建设
国际化的文化建设
国际化的风险控制
第二节资源综合配置效应
国际化是对资本和劳动力等生产资源的重新配置
国际化是对产品市场资源的重新配置
国际化是对品牌、管理经验、科学技术等
宝贵知识资源的重新配置
第三节内部发展梯次
第四节复制优秀商业模式
成功商业模式的三大特点
优秀商业模式复制的复印机原理
第五节输出产业优势
第六节形成国家优势
企业的国际化支撑国家优势
企业制度创新决定企业内部规模经济的比较优势
企业组织效率是国家层面上外部经济效应的中介
第七节支持国家战略
国家战略及其经济功能
国际化的国家战略意义(以义乌为例)
专题央企“走出去”的管控对策
“走出去”遭遇困惑
“走出去”成为重要出路
“走出去”困难重重
“走出去”中的管控
在管控中走得更好
小结
思考题

第二章国际化管控的战略与组织
第一节国际化战略模式的国际比较
美国企业国际化战略模式
日本企业国际化战略模式
韩国企业国际化战略模式
第二节国际化战略管控的核心--一体化战略管控
经营一体化战略的三大形式
四大动因推动经营一体化战略实施
经营一体化：优势与风险并存
管理一体化：经营一体化实施的保证
第三节国际化战略实施的战术选择
低成本扩张
收购与兼并
新建工厂
第四节建立国际化战略中国企业要闯四道关
国际化的制胜法宝--提高质量
国际化的必修课--当地法律
国际化的无奈--摆脱后发劣势
国际化的恪守--立足国内
第五节国际化管控的组织
跨国公司组织结构的历史选择--网络组织模式
如何构建国际化企业组织--以四家跨国公司组织构建为例
小结
思考题

第三章国际化经营管控
第一节多层次全球经营目标确定
五大要求定位多层次全球经营目标
确定多层次全球经营目标为目的的经营环境分析
全球经营目标体系
第二节多层次经营目标的实现
六步实现多层次全球化经营目标
实现多层次全球化经营目标的七大策略
第三节经营活动控制
经营活动控制保证经营目标实现
经营活动控制机制
业绩评价为经营活动控制提供标准
增强控制有效性的三大措施
专题中国企业的海外并购
海外并购，痛并坚持着
五大症结，解决问题关键
逐一破解，心有余而力不足
打造体系，国际化尽在掌握
小结
思考题

第四章国际化营销管控和品牌管控
第一节国际化营销管控
国际营销的组合策略
国际营销的产品策略
国际营销的价格策略
国际营销的渠道策略
第二节国际化品牌管控
品牌塑造
品牌管理
品牌保护
小结
思考题

第五章国际化的财务管控
第一节国际财务管控的整体框架
国际筹资管理
国际投资管理
国际收益管理
外汇风险管理
国际转让定价
国际并购理财
国际理财环境
国际理财目标
国际理财方略
第二节国际化财务战略管控
国际化财务战略的边界
国际化财务战略管理的五大原则
国际化财务战略管控四因素模型
九大策略支撑国际化财务战略实施
多层次全球融资战略
第三节集中化的现金管控
现金集中化管理
现金收付管理
内部结算管理
设立再开票中心进行合理避税
确定合理的现金库存满足经营需求
第四节外汇风险规避
外汇风险识别
外汇风险处理
小结
思考题

第六章国际化的人力资源管控
第一节多视角观察国际化人力资源管控的特点
视角一：人力资源管理体制方面
视角二：引进机制方面
视角三：培育机制方面
视角四：激励和约束机制方面
第二节国际化企业人事政策选择
民族中心政策
多中心政策
全球中心政策
地区中心政策
第三节基于一体化与当地化的人才梯队建设
多元化的选拔与招聘
立足长远的培训与发展战略
国际经理人员的战略性发展计划
第四节国际化企业的绩效和激励
绩效考核的有效方法--战略评价
因人制宜的薪酬政策
小结
思考题

第七章国际化的文化管控
第一节国际企业文化与霍夫史蒂德模型
国际企业文化的七大特征
霍夫史蒂德模型
第二节国际企业文化冲突及整合
国际企业文化的走向--是冲突还是融合
文化认同推动文化融合
国际企业文化管控的三大步骤
第三节跨国经营中的跨文化管控
文化差异：“广州标致”之解体
文化冲突：深层诱因及负面影响
跨文化管理：文化融合与成功运营
第四节国际化经营的文化风险识别
文化风险及其特征
文化风险产生的六大根源
从潜伏到创新的文化风险作用过程
四个方面识别主要文化风险
小结
思考题

第八章国际化的横向管控--战略联盟管控
第一节企业国际化战略联盟的七大模式
跨国交换从而扩大市场式的联盟
跨国并购式的联盟
中外技术合作式的联盟
国际化购进品牌式联盟
中外合资业态创新式的联盟
跨国并购资源式联盟
跨国公司同发展中国家企业间的一般联盟
第二节战略联盟的形成与发展机制--日本东芝公司的
联盟战略剖析
多媒体时代的战略联盟
战略联盟的组合和动态机制
第三节国际战略联盟中文化冲突的管控策略
小结
思考题

第九章国际化与国家管控
第一节企业国际化呼唤国家战略管控
中国企业国际化中惨痛遭遇的启示
美、日国家战略对本国企业国际化的推动
中国企业国际化呼唤国家战略管控
第二节国家管控体系与国家竞争力
真正控制世界的是国家管控，而非市场经济
国家大战略不能也无法替代国家管控
国家建设必须以管控体系和能力的发展为目的
国家决策和政治体系必须构筑在国家管控思考和
国家管控规划之上
第三节国家管控对中国企业国际化的意义
国家管控将对中国企业的集团管控形成强力支撑
国家管控将促进国家“走出去”战略的实施
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