营销战略

作者: 李东红编 , 李蕾

出版社: 首都经济贸易大学出版社

出版时间: 2014-09

版次: 4

ISBN: 9787563822683

定价: 27.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

分类: 教材教辅考试>教材>大学教材>经济

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　　李蕾、李东红编著的《营销战略(市场营销专业第4版高等院校经济与管理核心课经典系列教材)》把大量*营销战略理论与企业实践相结合，清晰界定了在理论界尚存模糊认识的营销战略的内涵，倡导营销战略思维，提出了营销战略形式、实施、评价的一般过程模式，给人以全新的启示。具体涉及如下内容：营销战略内涵界定，营销使命与目标的制定，营销环境的分析，营销战略类型的区分，营销战略的选择，营销战略实施中的资源配置，营销战略实施过程的控制。　　李东红清华大学经济管理学院企业战略与政策系讲师，拥有中国人民大学管理学博士学位。主要为MBA项目、非MBA管理类硕士项目、高级经理培训项目讲授“战略管理”、“战略联盟”等课程。在《经济学动态》、《光明日报》、《中国软科学》等报刊独立或与人合作发表论文数十篇。著有《营销战略》（首都经济贸易大学出版社，20022）、《制度变迁：中国企业成长透视》（经济科学出版社，2004）等。曾为中石油、特变电工、安泰科技、东方电子、北京出版社出版集团等提供咨询或培训。李蕾，女，四川成都人。毕业于中国人民大学商学院，管理学博士，中央党校经济学教研部副教授。长期从事人力资源管理、战略管理、社会保障等领域的教研与科研工作。绪论第一章营销战略的性质第一节战略与战略管理第二节营销战略的内涵第三节营销战略管理过程第四节营销战略管理者案例分析：**(JD．com)的营销战略第二章营销环境分析第一节宏观环境分析第二节产业与市场环境分析第三节消费者行为分析案例分析：耐克公司的营销环境第三章营销资源分析第一节营销资源的性质第二节营销资源分析的内容第三节营销资源能力综合分析案例分析：云南白药的营销能力第四章市场细分战略第一节市场细分战略的内涵第二节市场细分战略的作用第三节市场细分战略的类型第四节市场细分过程案例分析：台州市商业银行的“向下走”第五章市场定位战略第一节市场定位战略的内涵第二节市场定位战略选择的一般过程第三节市场定位战略的类型案例分析：振华重工(ZPMC)集装箱起重机的市场定位战略第六章品牌营销战略第一节品牌第二节品牌价值第三节品牌战略力‘案选择第四节品牌塑造第五节品牌经营案例分析：方止集团的品牌战略第七章新产品战略第一节新产品的内涵第二节新产品战略的选择第三节新产品开发过程第四节新产品开发组织案例分析：麦当劳的比萨饼第八章生命周期战略第一节生命周期的内涵第二节产品生命周期阶段第三节产品生命周期战略选择案例分析：乐Phone挑战iPhone第九章国际营销战略第一节国际营销战略概述第二节国际营销战略环境第三节国际目标市场选择第四节进入国际市场的方式第五节国际营销组织案例分析：宜家公司的国际营销战略第十章营销战略实施与控制第一节营销战略实施与控制的性质第二节营销年度计划与编制第三节营销资源配置与年度计划执行第四节营销计划执行结果检查第五节营销战略实施结果评价第六节营销战略变更案例分析：柯罗尼亚公司：战略计划与追踪审核参考书目
内容简介:
　　李蕾、李东红编著的《营销战略(市场营销专业第4版高等院校经济与管理核心课经典系列教材)》把大量*营销战略理论与企业实践相结合，清晰界定了在理论界尚存模糊认识的营销战略的内涵，倡导营销战略思维，提出了营销战略形式、实施、评价的一般过程模式，给人以全新的启示。具体涉及如下内容：营销战略内涵界定，营销使命与目标的制定，营销环境的分析，营销战略类型的区分，营销战略的选择，营销战略实施中的资源配置，营销战略实施过程的控制。
作者简介:
　　李东红清华大学经济管理学院企业战略与政策系讲师，拥有中国人民大学管理学博士学位。主要为MBA项目、非MBA管理类硕士项目、高级经理培训项目讲授“战略管理”、“战略联盟”等课程。在《经济学动态》、《光明日报》、《中国软科学》等报刊独立或与人合作发表论文数十篇。著有《营销战略》（首都经济贸易大学出版社，20022）、《制度变迁：中国企业成长透视》（经济科学出版社，2004）等。曾为中石油、特变电工、安泰科技、东方电子、北京出版社出版集团等提供咨询或培训。李蕾，女，四川成都人。毕业于中国人民大学商学院，管理学博士，中央党校经济学教研部副教授。长期从事人力资源管理、战略管理、社会保障等领域的教研与科研工作。
目录:
绪论第一章营销战略的性质第一节战略与战略管理第二节营销战略的内涵第三节营销战略管理过程第四节营销战略管理者案例分析：**(JD．com)的营销战略第二章营销环境分析第一节宏观环境分析第二节产业与市场环境分析第三节消费者行为分析案例分析：耐克公司的营销环境第三章营销资源分析第一节营销资源的性质第二节营销资源分析的内容第三节营销资源能力综合分析案例分析：云南白药的营销能力第四章市场细分战略第一节市场细分战略的内涵第二节市场细分战略的作用第三节市场细分战略的类型第四节市场细分过程案例分析：台州市商业银行的“向下走”第五章市场定位战略第一节市场定位战略的内涵第二节市场定位战略选择的一般过程第三节市场定位战略的类型案例分析：振华重工(ZPMC)集装箱起重机的市场定位战略第六章品牌营销战略第一节品牌第二节品牌价值第三节品牌战略力‘案选择第四节品牌塑造第五节品牌经营案例分析：方止集团的品牌战略第七章新产品战略第一节新产品的内涵第二节新产品战略的选择第三节新产品开发过程第四节新产品开发组织案例分析：麦当劳的比萨饼第八章生命周期战略第一节生命周期的内涵第二节产品生命周期阶段第三节产品生命周期战略选择案例分析：乐Phone挑战iPhone第九章国际营销战略第一节国际营销战略概述第二节国际营销战略环境第三节国际目标市场选择第四节进入国际市场的方式第五节国际营销组织案例分析：宜家公司的国际营销战略第十章营销战略实施与控制第一节营销战略实施与控制的性质第二节营销年度计划与编制第三节营销资源配置与年度计划执行第四节营销计划执行结果检查第五节营销战略实施结果评价第六节营销战略变更案例分析：柯罗尼亚公司：战略计划与追踪审核参考书目

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