美国商学院原版教材精选系列·国际管理:跨国与跨文化管理(课程与案例)(第7版)

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作者: [美] (Helen Deresky)
2012-01
版次: 7
ISBN: 9787302277088
定价: 48.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 460页
正文语种: 英语
分类: 管理
66人买过
  • 《美国商学院原版教材精选系列·国际管理:跨国与跨文化管理(课程与案例)(第7版)》分析了当前激烈的全球化竞争环境对管理者提出的挑战,指导管理者如何行动,如何为制定和实施战略充实自己的技能,以及如何有效地进行跨国管理并处理海外分支机构的日常事务。
    作者以清晰的理论知识为框架,以丰富翔实的案例为依据,系统分析了企业在开展国际化经营与管理中经常遇到的问题。全书由四部分组成:第一部分介绍全球管理者面临的环境问题;第二部分介绍全球化管理的文化背景;第三部分介绍企业全球化战略的制定与实施;第四部分介绍全球化条件下的人力资源管理。 前言
    第1部分全球管理者面对的环境.
    第1章环境评估:政治、经济、法律、技术
    第2章关系管理:社会责任与伦理道德

    第1部分综合案例
    案例1西门子公司的行贿丑闻(德国)
    案例2微软与联合国难民署的合作--公益性?(全球)
    案例3诺基亚:商业利益与德国的压力(芬兰/德国/全球)
    第2部分全球化管理的文化背景
    第3章理解文化的角色
    第4章跨文化沟通
    第5章跨文化谈判与决策制定

    第2部分综合案例
    案例4mtv电视台:在阿拉伯遇到的挑战(中东)
    案例5谷歌的异国体验:法国、德国、日本
    第3部分全球化战略的制定与实施
    第6章战略的制定
    第7章全球联盟与战略实施
    第8章组织结构与控制系统

    第3部分综合案例
    案例6ebay在日本:战略的失误与文化的错误(日本)
    案例72009年克莱斯勒与菲亚特的战略联盟(意大利/美国/全球)
    案例8阿里巴巴:在中国和海外市场的竞争(中国/全球)
    案例9abb:战略的崛起、衰落与重生(1988-2008)(瑞士/瑞典/全球)

    第4部分全球人力资源管理
    第9章全球运营中的员工雇佣、培训与薪酬
    第10章建设全球化管理团队
    第11章激励与领导

    第4部分综合案例
    案例10拉丹·塔塔:带领塔塔集团迈向21世纪(印度/全球)
    案例11卡洛斯·戈恩:尼桑一雷诺公司的ceo、多元文化的领导者(法国/日本)
    综合部分
    综合项目
    综合案例:国际红十字会的跨文化运营
    术语表
    尾注
  • 内容简介:
    《美国商学院原版教材精选系列·国际管理:跨国与跨文化管理(课程与案例)(第7版)》分析了当前激烈的全球化竞争环境对管理者提出的挑战,指导管理者如何行动,如何为制定和实施战略充实自己的技能,以及如何有效地进行跨国管理并处理海外分支机构的日常事务。
    作者以清晰的理论知识为框架,以丰富翔实的案例为依据,系统分析了企业在开展国际化经营与管理中经常遇到的问题。全书由四部分组成:第一部分介绍全球管理者面临的环境问题;第二部分介绍全球化管理的文化背景;第三部分介绍企业全球化战略的制定与实施;第四部分介绍全球化条件下的人力资源管理。
  • 目录:
    前言
    第1部分全球管理者面对的环境.
    第1章环境评估:政治、经济、法律、技术
    第2章关系管理:社会责任与伦理道德

    第1部分综合案例
    案例1西门子公司的行贿丑闻(德国)
    案例2微软与联合国难民署的合作--公益性?(全球)
    案例3诺基亚:商业利益与德国的压力(芬兰/德国/全球)
    第2部分全球化管理的文化背景
    第3章理解文化的角色
    第4章跨文化沟通
    第5章跨文化谈判与决策制定

    第2部分综合案例
    案例4mtv电视台:在阿拉伯遇到的挑战(中东)
    案例5谷歌的异国体验:法国、德国、日本
    第3部分全球化战略的制定与实施
    第6章战略的制定
    第7章全球联盟与战略实施
    第8章组织结构与控制系统

    第3部分综合案例
    案例6ebay在日本:战略的失误与文化的错误(日本)
    案例72009年克莱斯勒与菲亚特的战略联盟(意大利/美国/全球)
    案例8阿里巴巴:在中国和海外市场的竞争(中国/全球)
    案例9abb:战略的崛起、衰落与重生(1988-2008)(瑞士/瑞典/全球)

    第4部分全球人力资源管理
    第9章全球运营中的员工雇佣、培训与薪酬
    第10章建设全球化管理团队
    第11章激励与领导

    第4部分综合案例
    案例10拉丹·塔塔:带领塔塔集团迈向21世纪(印度/全球)
    案例11卡洛斯·戈恩:尼桑一雷诺公司的ceo、多元文化的领导者(法国/日本)
    综合部分
    综合项目
    综合案例:国际红十字会的跨文化运营
    术语表
    尾注
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