帝企鹅管理实务丛书：沟通就是生产力·沟通到位才能贯彻到底

作者: 汪建民著

出版社: 人民邮电出版社

出版时间: 2013-01

版次: 1

ISBN: 9787115297310

定价: 36.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 230页

字数: 210千字

正文语种: 简体中文

丛书: 帝企鹅管理实务丛书

分类: 管理

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　　沟通是企业管理的生命线，领导者很难依靠一己之力做完所有的管理工作。领导者必须依赖他人的大力支持与合作，才能更好地完成使命。因此，领导者本身成功与否，完全取决于其与员工沟通的能力和工夫。《帝企鹅管理实务丛书：沟通就是生产力·沟通到位才能贯彻到底》分别从亲和术、赞美术、倾听术、分寸术、幽默术、攻心术等6个方面阐述了领导者应该怎样与员工实现有效的沟通，在注重理论讲解的同时，着重介绍了切实可行的方法。可以说，有效沟通是领导者与被领导者共同进步的方法，也是组织成功的必备利器。汪建民
职业经理人、管理学硕士、资深管理类图书策划人，曾编辑出版《总经理管人用人的21种手段》、《拿什么奉献给你我的老板》、《一本手册管公司》、《领导培养下属的100条铁律》等管理类畅销书，其中《总经理管人用人的21种手段》一书年销量突破10万册，深受读者朋友喜爱。第一章亲和术——团结员工的一张王牌
1.亲和力能够赢得追随者
2.放下架子，走到员工中去
3.用欣赏的眼光去看待员工
4.当好表率，让员工自觉追随
5.培养自身魅力，员工才会甘愿追随
6.领导者要学会把功劳让给下属
7.公正无私是最受员工欢迎的品质
8.勇于承担责任才会赢得员工的信赖
9.微笑是管理下属的良方
10.领导者要在关键时刻拉下属一把
11.领导者要对下属温暖一点

第二章赞美术——让良言妙语温暖员工的心窝
1.对员工要多一些赞美
2.真诚的赞美更能温暖员工的心
3.赞美员工要因时而异
4.赞美要实事求是
5.多说一些得体的赞美话
6.真诚的赞美是最好的奖励
7.赞美员工，调动其积极性
8.及时用奖励肯定员工的出色表现
9.领导者夸人，要夸到点子上
10.学会找出员工身上的闪光点

第三章倾听术——倾听是有效沟通的重要部分
1.学会倾听员工的抱怨
2.善于倾听，做个“听话”的领导者
3.领导者要耐心地倾听员工的意见
4.善于表达自己，倾听员工的心声
5.多听听下属的真实声音
6.领导者要乐于倾听，更要善于倾听
7.下属的建议一定要倾听
8.最大限度地倾听员工的意见
9.倾听往往就是最有效的沟通
10.用倾听来拉近与下属的距离

第四章分寸术——没有口德，就没有品德
1.批评员工要掌握分寸
2.领导者要学会灵活地批评员工
3.领导者要学会给批评加一层糖衣
4.领导者要演好“黑白脸”的批评戏
5.领导者要委婉地批评员工
6.批评不要变成发脾气
7.给犯错误的员工改正的机会
8.批评员工要“看人下菜碟”
9.要懂得“打一巴掌，给个甜枣”的哲学
10.批评后要及时抚慰

第五章幽默术——幽默能有效拉近与员工的距离
1.善用幽默，彰显领导魅力
2.领导者要善用幽默，赢得员工信任
3.幽默的领导者更受欢迎
4.幽默的语言，能够拉近领导者与员工的距离
5.自嘲是幽默的最高境界
6.幽默让你赢得更多朋友
7.幽默是一种快乐的力量
8.幽默是与下属交流的润滑剂
9.用幽默扭转尴尬局面

第六章攻心术——收揽人心要有手段
1.善用攻心术，用关怀融化沟通的坚冰
2.适当迎合对方，才能得到员工的支持
3.寻求共同点，拉近与员工的距离
4.做好“心灵经营”，与员工同甘共苦
5.让员工感到自己很重要
6.只有关心你的“兵”，你才会得到拥护
7.让你的员工有主人翁意识
8.言出必行的领导者才得人心
9.发自内心地尊重下属，自己才能赢得尊重
10.用仁义恩惠收揽人心
11.领导者要以德服人
……
内容简介:
　　沟通是企业管理的生命线，领导者很难依靠一己之力做完所有的管理工作。领导者必须依赖他人的大力支持与合作，才能更好地完成使命。因此，领导者本身成功与否，完全取决于其与员工沟通的能力和工夫。《帝企鹅管理实务丛书：沟通就是生产力·沟通到位才能贯彻到底》分别从亲和术、赞美术、倾听术、分寸术、幽默术、攻心术等6个方面阐述了领导者应该怎样与员工实现有效的沟通，在注重理论讲解的同时，着重介绍了切实可行的方法。可以说，有效沟通是领导者与被领导者共同进步的方法，也是组织成功的必备利器。
作者简介:
汪建民
职业经理人、管理学硕士、资深管理类图书策划人，曾编辑出版《总经理管人用人的21种手段》、《拿什么奉献给你我的老板》、《一本手册管公司》、《领导培养下属的100条铁律》等管理类畅销书，其中《总经理管人用人的21种手段》一书年销量突破10万册，深受读者朋友喜爱。
目录:
第一章亲和术——团结员工的一张王牌
1.亲和力能够赢得追随者
2.放下架子，走到员工中去
3.用欣赏的眼光去看待员工
4.当好表率，让员工自觉追随
5.培养自身魅力，员工才会甘愿追随
6.领导者要学会把功劳让给下属
7.公正无私是最受员工欢迎的品质
8.勇于承担责任才会赢得员工的信赖
9.微笑是管理下属的良方
10.领导者要在关键时刻拉下属一把
11.领导者要对下属温暖一点

第二章赞美术——让良言妙语温暖员工的心窝
1.对员工要多一些赞美
2.真诚的赞美更能温暖员工的心
3.赞美员工要因时而异
4.赞美要实事求是
5.多说一些得体的赞美话
6.真诚的赞美是最好的奖励
7.赞美员工，调动其积极性
8.及时用奖励肯定员工的出色表现
9.领导者夸人，要夸到点子上
10.学会找出员工身上的闪光点

第三章倾听术——倾听是有效沟通的重要部分
1.学会倾听员工的抱怨
2.善于倾听，做个“听话”的领导者
3.领导者要耐心地倾听员工的意见
4.善于表达自己，倾听员工的心声
5.多听听下属的真实声音
6.领导者要乐于倾听，更要善于倾听
7.下属的建议一定要倾听
8.最大限度地倾听员工的意见
9.倾听往往就是最有效的沟通
10.用倾听来拉近与下属的距离

第四章分寸术——没有口德，就没有品德
1.批评员工要掌握分寸
2.领导者要学会灵活地批评员工
3.领导者要学会给批评加一层糖衣
4.领导者要演好“黑白脸”的批评戏
5.领导者要委婉地批评员工
6.批评不要变成发脾气
7.给犯错误的员工改正的机会
8.批评员工要“看人下菜碟”
9.要懂得“打一巴掌，给个甜枣”的哲学
10.批评后要及时抚慰

第五章幽默术——幽默能有效拉近与员工的距离
1.善用幽默，彰显领导魅力
2.领导者要善用幽默，赢得员工信任
3.幽默的领导者更受欢迎
4.幽默的语言，能够拉近领导者与员工的距离
5.自嘲是幽默的最高境界
6.幽默让你赢得更多朋友
7.幽默是一种快乐的力量
8.幽默是与下属交流的润滑剂
9.用幽默扭转尴尬局面

第六章攻心术——收揽人心要有手段
1.善用攻心术，用关怀融化沟通的坚冰
2.适当迎合对方，才能得到员工的支持
3.寻求共同点，拉近与员工的距离
4.做好“心灵经营”，与员工同甘共苦
5.让员工感到自己很重要
6.只有关心你的“兵”，你才会得到拥护
7.让你的员工有主人翁意识
8.言出必行的领导者才得人心
9.发自内心地尊重下属，自己才能赢得尊重
10.用仁义恩惠收揽人心
11.领导者要以德服人
……

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