关键跃升:新任管理者成事的底层逻辑 刘润

关键跃升:新任管理者成事的底层逻辑   刘润
分享
扫描下方二维码分享到微信
打开微信,点击右上角”+“,
使用”扫一扫“即可将网页分享到朋友圈。
作者:
2024-06
版次: 1
ISBN: 9787111756996
定价: 79.00
装帧: 精装
开本: 32开
页数: 336页
字数: 190千字
分类: 管理
74人买过
  • 不少新任管理者,甚至高级管理者都会有这样的困惑:总觉得自己亲自动手比指挥别人去做效率更高,可控性更强。担心自己的决策被质疑,或者下属的能力与影响力超越自己。有些员工的责任心和表现不尽如人意,却又不得不依赖他们。公司是不是家,领导者跟员工可以做朋友吗?如何塑造一个健康、高效的团队?从个人贡献者到团队管理者,这无疑是职业生涯中的关键一跃。它不仅意味着工作方式的转变,更是一种管理思维的革新。作者基于20余年的管理经验,精炼出一套助力管理者跃升的“底层逻辑”,包括“心法”与“剑法”两部分。前者涵盖了责任跃升、沟通跃升、关系跃升与自我跃升,后者阐述了管理者应扮演的四种角色:鼓手、教练、政委、指挥。这套逻辑将会打破许多新任管理者甚至高级管理者的“俗知俗见”,引领他们走向更高效、更人性化的管理之道。愿你少走弯路,顺利完成关键跃升。 序言完成关键跃升的底层逻辑导论为什么越“不干活”的人收入越高/1第1章心法责任跃升:从对任务负责到对目标负责/14沟通跃升:从用自己的手到用别人的脑/22关系跃升:从左右的伙伴到上下的战友/31自我跃升:从小我的满足到大我的成就/39第2章动力员工不努力,是因为他的发动机没被点燃/53愤怒与恐惧:不要死于听天由命和漫不经心/69寻赏:把胡萝卜挂在结果上,而不是你手上/79爱好:合格的经理可以管“80后”,优秀的经理可以管“90后”/88责任:这是我自己的事,不是别人的事/98意义:理解意义的意义/111第3章能力教练:为明天的自己训练团队/125干中学:从用人所长到帮人成长/135传授:不要用训人代替教人/146培训:突破团队的能力天花板/157调岗:不要把铁杵磨成针/169替换:你是愿意教一只火鸡爬树,还是换一只松鼠/179第4章沟通沟通的目的,是减少信息不对称/194想明白:搞清楚“为什么”“是什么”“怎么做”/204降维沟通:听不如说,说不如写,写不如画/214沟通的七种武器/225流程、制度、价值观:穿越时间的沟通机制/241能接受:避免阳奉阴违/249第2章写作执行靠闭环/263提高靠循环/274发展靠规划/284健康靠文化/294格局靠授权/304效率靠流程/315后记/325
  • 内容简介:
    不少新任管理者,甚至高级管理者都会有这样的困惑:总觉得自己亲自动手比指挥别人去做效率更高,可控性更强。担心自己的决策被质疑,或者下属的能力与影响力超越自己。有些员工的责任心和表现不尽如人意,却又不得不依赖他们。公司是不是家,领导者跟员工可以做朋友吗?如何塑造一个健康、高效的团队?从个人贡献者到团队管理者,这无疑是职业生涯中的关键一跃。它不仅意味着工作方式的转变,更是一种管理思维的革新。作者基于20余年的管理经验,精炼出一套助力管理者跃升的“底层逻辑”,包括“心法”与“剑法”两部分。前者涵盖了责任跃升、沟通跃升、关系跃升与自我跃升,后者阐述了管理者应扮演的四种角色:鼓手、教练、政委、指挥。这套逻辑将会打破许多新任管理者甚至高级管理者的“俗知俗见”,引领他们走向更高效、更人性化的管理之道。愿你少走弯路,顺利完成关键跃升。
  • 目录:
    序言完成关键跃升的底层逻辑

    导论为什么越“不干活”的人收入越高/1

    第1章心法

    责任跃升:从对任务负责到对目标负责/14

    沟通跃升:从用自己的手到用别人的脑/22

    关系跃升:从左右的伙伴到上下的战友/31

    自我跃升:从小我的满足到大我的成就/39

    第2章动力

    员工不努力,是因为他的发动机没被点燃/53

    愤怒与恐惧:不要死于听天由命和漫不经心/69

    寻赏:把胡萝卜挂在结果上,而不是你手上/79

    爱好:合格的经理可以管“80后”,优秀的经理可以管“90后”/88

    责任:这是我自己的事,不是别人的事/98

    意义:理解意义的意义/111

    第3章能力

    教练:为明天的自己训练团队/125

    干中学:从用人所长到帮人成长/135

    传授:不要用训人代替教人/146

    培训:突破团队的能力天花板/157

    调岗:不要把铁杵磨成针/169

    替换:你是愿意教一只火鸡爬树,还是换一只松鼠/179

    第4章沟通

    沟通的目的,是减少信息不对称/194

    想明白:搞清楚“为什么”“是什么”“怎么做”/204

    降维沟通:听不如说,说不如写,写不如画/214

    沟通的七种武器/225

    流程、制度、价值观:穿越时间的沟通机制/241

    能接受:避免阳奉阴违/249

    第2章写作

    执行靠闭环/263

    提高靠循环/274

    发展靠规划/284

    健康靠文化/294

    格局靠授权/304

    效率靠流程/315

    后记/325
查看详情
相关图书 / 更多
关键跃升:新任管理者成事的底层逻辑   刘润
关键看老乡:江西老区脱贫攻坚纪实 中国现当代文学 李春雷
李春雷
关键跃升:新任管理者成事的底层逻辑   刘润
关键——中国共产党与中国道路
孟捷
关键跃升:新任管理者成事的底层逻辑   刘润
关键冲突 如何化人际关系危机为合作共赢 原书第2版 (美)科里·帕特森 等 著 毕崇毅 译
[美]科里·帕特森
关键跃升:新任管理者成事的底层逻辑   刘润
关键基础设施信息物理融合的技术研究
朱培栋
关键跃升:新任管理者成事的底层逻辑   刘润
关键时刻自信表达: 顶尖声音教练教你5步练就好声音,提升个人说服力与影响力
[英]卡罗琳·格伊德 著;张容 译;青豆书坊 出品
关键跃升:新任管理者成事的底层逻辑   刘润
关键阶段 关键引领
石显富;李秀兰
关键跃升:新任管理者成事的底层逻辑   刘润
关键人
[英]威尔·劳奇(WillLouch)
关键跃升:新任管理者成事的底层逻辑   刘润
关键提问
若初
关键跃升:新任管理者成事的底层逻辑   刘润
关键点合规:房地产开发合规实务指引
吴方荣
关键跃升:新任管理者成事的底层逻辑   刘润
关键时刻:中国制造业何去何从
新望 著
关键跃升:新任管理者成事的底层逻辑   刘润
关键抉择:对与对的较量
小约瑟夫·巴达拉克(JosephL.Badaracco;Jr.)
关键跃升:新任管理者成事的底层逻辑   刘润
关键对话:如何高效能沟通(原书第3版)(精装版) (美)约瑟夫·格雷尼
(美)约瑟夫·格雷尼(Joseph Grenny)[等]著
返回顶部
用户反馈
购物车
消  息
广  播