关键跃升:新任管理者成事的底层逻辑 刘润

关键跃升:新任管理者成事的底层逻辑   刘润
分享
扫描下方二维码分享到微信
打开微信,点击右上角”+“,
使用”扫一扫“即可将网页分享到朋友圈。
作者:
2024-06
版次: 1
ISBN: 9787111756996
定价: 79.00
装帧: 精装
开本: 32开
页数: 336页
字数: 190千字
分类: 管理
116人买过
  • 不少新任管理者,甚至高级管理者都会有这样的困惑:总觉得自己亲自动手比指挥别人去做效率更高,可控性更强。担心自己的决策被质疑,或者下属的能力与影响力超越自己。有些员工的责任心和表现不尽如人意,却又不得不依赖他们。公司是不是家,领导者跟员工可以做朋友吗?如何塑造一个健康、高效的团队?从个人贡献者到团队管理者,这无疑是职业生涯中的关键一跃。它不仅意味着工作方式的转变,更是一种管理思维的革新。作者基于20余年的管理经验,精炼出一套助力管理者跃升的“底层逻辑”,包括“心法”与“剑法”两部分。前者涵盖了责任跃升、沟通跃升、关系跃升与自我跃升,后者阐述了管理者应扮演的四种角色:鼓手、教练、政委、指挥。这套逻辑将会打破许多新任管理者甚至高级管理者的“俗知俗见”,引领他们走向更高效、更人性化的管理之道。愿你少走弯路,顺利完成关键跃升。
    刘润


    润米咨询创始人,中国著名商业顾问,“5分钟商学院”主理人,微信公众号“刘润”主理人,微软(中国)有限公司前战略合作总监,曾任和现任百度、海尔、中远国际、五源资本、康宝莱、腾讯、恒基等多家知名企业的战略顾问。

    主理畅销音频课程“5分钟商学院”“商业洞察力”“商业通识”等,著有畅销书《底层逻辑》《底层逻辑2》《进化的力量》《进化的力量2》《进化的力量3》《5分钟商学院》《商业洞察力》《给孩子的商业启蒙》《商业简史》《新零售》《每个人的商学院》《趋势红利》《互联网 :小米案例版》《传统企业,互联网在踢门》《人生,就是一场突如其来的旅行》《2012,买张船票去南极》。

    序言完成关键跃升的底层逻辑

    导论为什么越“不干活”的人收入越高/1

    第1章心法

    责任跃升:从对任务负责到对目标负责/14

    沟通跃升:从用自己的手到用别人的脑/22

    关系跃升:从左右的伙伴到上下的战友/31

    自我跃升:从小我的满足到大我的成就/39

    第2章动力

    员工不努力,是因为他的发动机没被点燃/53

    愤怒与恐惧:不要死于听天由命和漫不经心/69

    寻赏:把胡萝卜挂在结果上,而不是你手上/79

    爱好:合格的经理可以管“80后”,优秀的经理可以管“90后”/88

    责任:这是我自己的事,不是别人的事/98

    意义:理解意义的意义/111

    第3章能力

    教练:为明天的自己训练团队/125

    干中学:从用人所长到帮人成长/135

    传授:不要用训人代替教人/146

    培训:突破团队的能力天花板/157

    调岗:不要把铁杵磨成针/169

    替换:你是愿意教一只火鸡爬树,还是换一只松鼠/179

    第4章沟通

    沟通的目的,是减少信息不对称/194

    想明白:搞清楚“为什么”“是什么”“怎么做”/204

    降维沟通:听不如说,说不如写,写不如画/214

    沟通的七种武器/225

    流程、制度、价值观:穿越时间的沟通机制/241

    能接受:避免阳奉阴违/249

    第2章写作

    执行靠闭环/263

    提高靠循环/274

    发展靠规划/284

    健康靠文化/294

    格局靠授权/304

    效率靠流程/315

    后记/325
  • 内容简介:
    不少新任管理者,甚至高级管理者都会有这样的困惑:总觉得自己亲自动手比指挥别人去做效率更高,可控性更强。担心自己的决策被质疑,或者下属的能力与影响力超越自己。有些员工的责任心和表现不尽如人意,却又不得不依赖他们。公司是不是家,领导者跟员工可以做朋友吗?如何塑造一个健康、高效的团队?从个人贡献者到团队管理者,这无疑是职业生涯中的关键一跃。它不仅意味着工作方式的转变,更是一种管理思维的革新。作者基于20余年的管理经验,精炼出一套助力管理者跃升的“底层逻辑”,包括“心法”与“剑法”两部分。前者涵盖了责任跃升、沟通跃升、关系跃升与自我跃升,后者阐述了管理者应扮演的四种角色:鼓手、教练、政委、指挥。这套逻辑将会打破许多新任管理者甚至高级管理者的“俗知俗见”,引领他们走向更高效、更人性化的管理之道。愿你少走弯路,顺利完成关键跃升。
  • 作者简介:

    刘润


    润米咨询创始人,中国著名商业顾问,“5分钟商学院”主理人,微信公众号“刘润”主理人,微软(中国)有限公司前战略合作总监,曾任和现任百度、海尔、中远国际、五源资本、康宝莱、腾讯、恒基等多家知名企业的战略顾问。

    主理畅销音频课程“5分钟商学院”“商业洞察力”“商业通识”等,著有畅销书《底层逻辑》《底层逻辑2》《进化的力量》《进化的力量2》《进化的力量3》《5分钟商学院》《商业洞察力》《给孩子的商业启蒙》《商业简史》《新零售》《每个人的商学院》《趋势红利》《互联网 :小米案例版》《传统企业,互联网在踢门》《人生,就是一场突如其来的旅行》《2012,买张船票去南极》。

  • 目录:
    序言完成关键跃升的底层逻辑

    导论为什么越“不干活”的人收入越高/1

    第1章心法

    责任跃升:从对任务负责到对目标负责/14

    沟通跃升:从用自己的手到用别人的脑/22

    关系跃升:从左右的伙伴到上下的战友/31

    自我跃升:从小我的满足到大我的成就/39

    第2章动力

    员工不努力,是因为他的发动机没被点燃/53

    愤怒与恐惧:不要死于听天由命和漫不经心/69

    寻赏:把胡萝卜挂在结果上,而不是你手上/79

    爱好:合格的经理可以管“80后”,优秀的经理可以管“90后”/88

    责任:这是我自己的事,不是别人的事/98

    意义:理解意义的意义/111

    第3章能力

    教练:为明天的自己训练团队/125

    干中学:从用人所长到帮人成长/135

    传授:不要用训人代替教人/146

    培训:突破团队的能力天花板/157

    调岗:不要把铁杵磨成针/169

    替换:你是愿意教一只火鸡爬树,还是换一只松鼠/179

    第4章沟通

    沟通的目的,是减少信息不对称/194

    想明白:搞清楚“为什么”“是什么”“怎么做”/204

    降维沟通:听不如说,说不如写,写不如画/214

    沟通的七种武器/225

    流程、制度、价值观:穿越时间的沟通机制/241

    能接受:避免阳奉阴违/249

    第2章写作

    执行靠闭环/263

    提高靠循环/274

    发展靠规划/284

    健康靠文化/294

    格局靠授权/304

    效率靠流程/315

    后记/325
查看详情
相关图书 / 更多
关键跃升:新任管理者成事的底层逻辑   刘润
关键看老乡:江西老区脱贫攻坚纪实 中国现当代文学 李春雷
李春雷
关键跃升:新任管理者成事的底层逻辑   刘润
关键——中国共产党与中国道路
孟捷
关键跃升:新任管理者成事的底层逻辑   刘润
关键冲突 如何化人际关系危机为合作共赢 原书第2版 (美)科里·帕特森 等 著 毕崇毅 译
[美]科里·帕特森
关键跃升:新任管理者成事的底层逻辑   刘润
关键基础设施信息物理融合的技术研究
朱培栋
关键跃升:新任管理者成事的底层逻辑   刘润
关键时刻自信表达: 顶尖声音教练教你5步练就好声音,提升个人说服力与影响力
[英]卡罗琳·格伊德 著;张容 译;青豆书坊 出品
关键跃升:新任管理者成事的底层逻辑   刘润
关键阶段 关键引领
石显富;李秀兰
关键跃升:新任管理者成事的底层逻辑   刘润
关键人
[英]威尔·劳奇(WillLouch)
关键跃升:新任管理者成事的底层逻辑   刘润
关键提问
若初
关键跃升:新任管理者成事的底层逻辑   刘润
关键点合规:房地产开发合规实务指引
吴方荣
关键跃升:新任管理者成事的底层逻辑   刘润
关键词(第1辑要籍叙录与成果总目)
李建中 主编
关键跃升:新任管理者成事的底层逻辑   刘润
关键抉择:对与对的较量
小约瑟夫·巴达拉克(JosephL.Badaracco;Jr.)
关键跃升:新任管理者成事的底层逻辑   刘润
关键对话:如何高效能沟通(原书第3版)(精装版) (美)约瑟夫·格雷尼
(美)约瑟夫·格雷尼(Joseph Grenny)[等]著