新商业智慧：新环境下商业思维的进阶路径

作者: 谢一

出版社: 电子工业出版社

出版时间: 2020-05

版次: 1

ISBN: 9787121364068

装帧: 其他

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 204页

字数: 203千字

分类: 管理

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作者围绕中国式思维阐述中国企业家管理方法，从战略思维、产品思维、用户思维、模式设计、团队建设、企业文化、自我管理七个方向，系统阐述了作为一名企业管理者应具备的管理能力和眼界格局。道然文化创始人，中国培训界汉字启蒙第一人。第一章　战略思维：企业家的思维变了，企业才能改变

1.1　从思维高度设计战略　/002

1.2　升维思考，从多维的高度设计战略　/005

1.3　顺应规律，结果自然显现　/011

1.4　顺势而为，趋势孕育商业机会　/015

1.5　颠覆性创新，勇敢“杀生”，方能重生　/019

1.6　未来是一个全球化经营的时代　/024

第二章　产品思维：好产品自带流量

2.1　内容为王，好产品自带流量　/030

2.2　从市场到工厂，从需求到研发　/034

2.3　产品要输出价值，而不是解决问题　/038

2.4　产品设计超出用户预期　/042

2.5　极致出于细节　/046

2.6　核心功能是产品立身之本　/049

2.7　设计之初就要想好迭代　/053

2.8　从单元素到多元素自由组合　/057

第三章　消费者思维：得消费者得天下

3.1　用户驱动力是一切的核心　/062

3.2　用户运营：让一切纷至沓来　/065

3.3　关注消费者的公司，有一切可能性　/069

3.4　消费者研究：洞察人心才是真理　/072

3.5　消费者画像越精准，得到消费者的概率越高　/075

3.6　消费者口碑是最好的广告　/079

3.7　消费体验：我们只有一个核心竞争力　/083

3.8　创造并保留消费者　/086

第四章　模式设计：建立共赢生态链

4.1　生态链：共生才能共赢　/090

4.2　共享：让资源的价值最大化　/094

4.3　商业联盟：你的成功就是我的成功　/098

4.4　多边平台：市场需要达成共识　/101

4.5　租赁：不在所有，只在所用　/104

4.6　未来是业态而不是品类的时代　/108

4.7　免费模式：吃亏就是占便宜　/112

4.8　附加值模式：让核心产品之外的技术更有价值　/116

第五章　团队建设：经营企业就是经营人心

5.1　让“心正”的人发挥最大价值　/122

5.2　员工不需要控制，而需要激励　/126

5.3　提升员工的价值感　/130

5.4　用数据说明问题　/134

5.5　未来没有员工，只有合伙人　/137

5.6　协作能力：合作才能共赢　/141

5.7　思维同频才有力量　/145

5.8 自由信任，实现零成本交流　/148

第六章　企业文化：塑造企业的灵魂

6.1　成就彼此，企业文化是个生态圈　/152

6.2　企业培训，让员工越来越有价值　/156

6.3　共同愿景，让员工更有凝聚力　/160

6.4　让每个人为自己而努力　/163

6.5　自媒体：打造文化新武器　/167

6.6　突破思维定式，欢迎新理念加入　/171

6.7　宽容失败，给每个人多一个机会　/174

6.8　孕育没有等级区分的企业文化　/178

第七章　自我管理：看清自己，才能看清未来

7.1　高手不但能理解别人，还能理解别人的不理解　/182

7.2　做“水性领导”，利万物而不争　/185

7.3　放下傲慢，你离伟大只有一步之遥　/188

7.4　无为而治：企业家最需要思考的是方向　/191
内容简介:
作者围绕中国式思维阐述中国企业家管理方法，从战略思维、产品思维、用户思维、模式设计、团队建设、企业文化、自我管理七个方向，系统阐述了作为一名企业管理者应具备的管理能力和眼界格局。
作者简介:
道然文化创始人，中国培训界汉字启蒙第一人。
目录:
第一章　战略思维：企业家的思维变了，企业才能改变

1.1　从思维高度设计战略　/002

1.2　升维思考，从多维的高度设计战略　/005

1.3　顺应规律，结果自然显现　/011

1.4　顺势而为，趋势孕育商业机会　/015

1.5　颠覆性创新，勇敢“杀生”，方能重生　/019

1.6　未来是一个全球化经营的时代　/024

第二章　产品思维：好产品自带流量

2.1　内容为王，好产品自带流量　/030

2.2　从市场到工厂，从需求到研发　/034

2.3　产品要输出价值，而不是解决问题　/038

2.4　产品设计超出用户预期　/042

2.5　极致出于细节　/046

2.6　核心功能是产品立身之本　/049

2.7　设计之初就要想好迭代　/053

2.8　从单元素到多元素自由组合　/057

第三章　消费者思维：得消费者得天下

3.1　用户驱动力是一切的核心　/062

3.2　用户运营：让一切纷至沓来　/065

3.3　关注消费者的公司，有一切可能性　/069

3.4　消费者研究：洞察人心才是真理　/072

3.5　消费者画像越精准，得到消费者的概率越高　/075

3.6　消费者口碑是最好的广告　/079

3.7　消费体验：我们只有一个核心竞争力　/083

3.8　创造并保留消费者　/086

第四章　模式设计：建立共赢生态链

4.1　生态链：共生才能共赢　/090

4.2　共享：让资源的价值最大化　/094

4.3　商业联盟：你的成功就是我的成功　/098

4.4　多边平台：市场需要达成共识　/101

4.5　租赁：不在所有，只在所用　/104

4.6　未来是业态而不是品类的时代　/108

4.7　免费模式：吃亏就是占便宜　/112

4.8　附加值模式：让核心产品之外的技术更有价值　/116

第五章　团队建设：经营企业就是经营人心

5.1　让“心正”的人发挥最大价值　/122

5.2　员工不需要控制，而需要激励　/126

5.3　提升员工的价值感　/130

5.4　用数据说明问题　/134

5.5　未来没有员工，只有合伙人　/137

5.6　协作能力：合作才能共赢　/141

5.7　思维同频才有力量　/145

5.8 自由信任，实现零成本交流　/148

第六章　企业文化：塑造企业的灵魂

6.1　成就彼此，企业文化是个生态圈　/152

6.2　企业培训，让员工越来越有价值　/156

6.3　共同愿景，让员工更有凝聚力　/160

6.4　让每个人为自己而努力　/163

6.5　自媒体：打造文化新武器　/167

6.6　突破思维定式，欢迎新理念加入　/171

6.7　宽容失败，给每个人多一个机会　/174

6.8　孕育没有等级区分的企业文化　/178

第七章　自我管理：看清自己，才能看清未来

7.1　高手不但能理解别人，还能理解别人的不理解　/182

7.2　做“水性领导”，利万物而不争　/185

7.3　放下傲慢，你离伟大只有一步之遥　/188

7.4　无为而治：企业家最需要思考的是方向　/191