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项目管理理论与实务

项目管理理论与实务
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作者: 著
出版社: 机械工业出版社
2017-08
版次: 1
ISBN: 9787111576778
定价: 45.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 311页
丛书: 高等院校精品课程系列教材
分类: 管理
71人买过
  • 项目管理是一门实践性很强的课程，本书主要介绍了项目管理的知识体系框架，项目和项目管理的基本概念、内容、思路和特点，项目概念阶段、开发阶段、实施阶段以及收尾阶段的项目管理知识模块，项目生命周期各个阶段的知识模块，项目管理的基本方法和工具相关知识模块，项目管理实践等。 左小德，暨南大学管理学院企管系教授，系统工程博士，博士生导师，主要研究兴趣是供应链管理与项目管理。 前言 
    第1章　项目管理的概念 1 
    本章的内容 1 
    1.1　什么是项目 1 
    1.2　项目生命周期 7 
    1.3　项目管理及其过程 9 
    1.4　大型项目管理 14 
    1.5　项目管理系统 14 
    复习思考题 15 
    第2章　项目整合管理 16 
    本章的内容 16 
    2.1　项目整合管理概述 16 
    2.2　制定项目章程 18 
    2.3　项目管理计划编制 21 
    2.4　项目实施与管理 24 
    2.5　项目整体监控 26 
    2.6　项目整体变更控制 28 
    2.7　结束项目 30 
    复习思考题 31 
    样例与模板 32 
    第3章　项目范围管理 36 
    本章的内容 36 
    3.1　项目范围管理概述 36 
    3.2　项目范围规划 37 
    3.3　项目需求收集 39 
    3.4　项目范围定义 42 
    3.5　项目范围分解 44 
    3.6　确认项目范围 51 
    3.7　项目范围控制 52 
    复习思考题 54 
    样例与模板 56 
    第4章　项目干系人管理 61 
    本章的内容 61 
    4.1　干系人的概念 61 
    4.2　干系人管理过程分析 62 
    4.3　干系人识别 62 
    4.4　规划干系人管理 65 
    4.5　管理干系人参与 67 
    4.6　控制干系人参与 69 
    复习思考题 72 
    样例与模板 74 
    第5章　项目人力资源管理 77 
    本章的内容 77 
    5.1　项目人力资源管理概述 77 
    5.2　项目组织规划的编制 78 
    5.3　项目团队的组建 86 
    5.4　项目团队的建设 88 
    复习思考题 93 
    样例与模板 94 
    第6章　项目时间管理 96 
    本章的内容 96 
    6.1　项目时间管理概述 96 
    6.2　项目活动分解和排序 97 
    6.3　项目活动资源估算 98 
    6.4　网络图 99 
    6.5　项目活动持续时间估算 104 
    6.6　项目进度计划编制 110 
    6.7　流水节拍计算 116 
    6.8　项目进度控制 127 
    复习思考题 130 
    样例与模板 133 
    第7章　项目采购与合同管理 134 
    本章的内容 134 
    7.1　项目采购管理概述 134 
    7.2　项目采购和采购计划管理 136 
    7.3　项目采购中的合同 141 
    7.4　项目采购管理的主要内容 143 
    7.5　项目采购管理的技术与基本方法 144 
    复习思考题 149 
    第8章　项目沟通管理 152 
    本章的内容 152 
    8.1　项目沟通管理概述 152 
    8.2　有效沟通 158 
    8.3　沟通管理分析 162 
    复习思考题 167 
    第9章　项目质量管理 169 
    本章的内容 169 
    9.1　项目质量管理概述 169 
    9.2　项目质量规划 171 
    9.3　项目质量保证 175 
    9.4　项目质量控制 178 
    复习思考题 194 
    样例与模板 195 
    第10章　项目风险管理 198 
    本章的内容 198 
    10.1　项目风险管理概述 198 
    10.2　项目风险管理规划 202 
    10.3　项目风险识别 205 
    10.4　项目风险评价 209 
    10.5　制定项目风险应对策略 214 
    10.6　项目风险控制 219 
    复习思考题 220 
    样例与模板 221 
    第11章　项目成本管理 225 
    本章的内容 225 
    11.1　项目成本管理概述 225 
    11.2　项目资源规划 225 
    11.3　项目成本预算 227 
    11.4　项目成本控制 230 
    11.5　挣值分析法 230 
    复习思考题 234 
    样例与模板 236 
    第12章　Project 2010的使用 241 
    本章的内容 241 
    12.1　Project 2010的八图八表 241 
    12.2　设置项目信息 249 
    12.3　各个工作包日历的设定 255 
    12.4　项目工序的输入与工期的计算 261 
    12.5　项目成本的输入 269 
    12.6　项目的跟踪 272 
    12.7　文档的加密与另存为其他格式 279 
    第13章　项目经理的相关认证 282 
    本章的内容 282 
    13.1　PMP认证 282 
    13.2　IPMP 284 
    13.3　建造师 288 
    13.4　CPMP 289 
    13.5　系统集成项目管理师、工程师 291 
    复习思考题 292 
    复习思考题参考答案 295 
    参考文献 312
  • 内容简介:
    项目管理是一门实践性很强的课程，本书主要介绍了项目管理的知识体系框架，项目和项目管理的基本概念、内容、思路和特点，项目概念阶段、开发阶段、实施阶段以及收尾阶段的项目管理知识模块，项目生命周期各个阶段的知识模块，项目管理的基本方法和工具相关知识模块，项目管理实践等。
  • 作者简介:
    左小德，暨南大学管理学院企管系教授，系统工程博士，博士生导师，主要研究兴趣是供应链管理与项目管理。
  • 目录:
    前言 
    第1章　项目管理的概念 1 
    本章的内容 1 
    1.1　什么是项目 1 
    1.2　项目生命周期 7 
    1.3　项目管理及其过程 9 
    1.4　大型项目管理 14 
    1.5　项目管理系统 14 
    复习思考题 15 
    第2章　项目整合管理 16 
    本章的内容 16 
    2.1　项目整合管理概述 16 
    2.2　制定项目章程 18 
    2.3　项目管理计划编制 21 
    2.4　项目实施与管理 24 
    2.5　项目整体监控 26 
    2.6　项目整体变更控制 28 
    2.7　结束项目 30 
    复习思考题 31 
    样例与模板 32 
    第3章　项目范围管理 36 
    本章的内容 36 
    3.1　项目范围管理概述 36 
    3.2　项目范围规划 37 
    3.3　项目需求收集 39 
    3.4　项目范围定义 42 
    3.5　项目范围分解 44 
    3.6　确认项目范围 51 
    3.7　项目范围控制 52 
    复习思考题 54 
    样例与模板 56 
    第4章　项目干系人管理 61 
    本章的内容 61 
    4.1　干系人的概念 61 
    4.2　干系人管理过程分析 62 
    4.3　干系人识别 62 
    4.4　规划干系人管理 65 
    4.5　管理干系人参与 67 
    4.6　控制干系人参与 69 
    复习思考题 72 
    样例与模板 74 
    第5章　项目人力资源管理 77 
    本章的内容 77 
    5.1　项目人力资源管理概述 77 
    5.2　项目组织规划的编制 78 
    5.3　项目团队的组建 86 
    5.4　项目团队的建设 88 
    复习思考题 93 
    样例与模板 94 
    第6章　项目时间管理 96 
    本章的内容 96 
    6.1　项目时间管理概述 96 
    6.2　项目活动分解和排序 97 
    6.3　项目活动资源估算 98 
    6.4　网络图 99 
    6.5　项目活动持续时间估算 104 
    6.6　项目进度计划编制 110 
    6.7　流水节拍计算 116 
    6.8　项目进度控制 127 
    复习思考题 130 
    样例与模板 133 
    第7章　项目采购与合同管理 134 
    本章的内容 134 
    7.1　项目采购管理概述 134 
    7.2　项目采购和采购计划管理 136 
    7.3　项目采购中的合同 141 
    7.4　项目采购管理的主要内容 143 
    7.5　项目采购管理的技术与基本方法 144 
    复习思考题 149 
    第8章　项目沟通管理 152 
    本章的内容 152 
    8.1　项目沟通管理概述 152 
    8.2　有效沟通 158 
    8.3　沟通管理分析 162 
    复习思考题 167 
    第9章　项目质量管理 169 
    本章的内容 169 
    9.1　项目质量管理概述 169 
    9.2　项目质量规划 171 
    9.3　项目质量保证 175 
    9.4　项目质量控制 178 
    复习思考题 194 
    样例与模板 195 
    第10章　项目风险管理 198 
    本章的内容 198 
    10.1　项目风险管理概述 198 
    10.2　项目风险管理规划 202 
    10.3　项目风险识别 205 
    10.4　项目风险评价 209 
    10.5　制定项目风险应对策略 214 
    10.6　项目风险控制 219 
    复习思考题 220 
    样例与模板 221 
    第11章　项目成本管理 225 
    本章的内容 225 
    11.1　项目成本管理概述 225 
    11.2　项目资源规划 225 
    11.3　项目成本预算 227 
    11.4　项目成本控制 230 
    11.5　挣值分析法 230 
    复习思考题 234 
    样例与模板 236 
    第12章　Project 2010的使用 241 
    本章的内容 241 
    12.1　Project 2010的八图八表 241 
    12.2　设置项目信息 249 
    12.3　各个工作包日历的设定 255 
    12.4　项目工序的输入与工期的计算 261 
    12.5　项目成本的输入 269 
    12.6　项目的跟踪 272 
    12.7　文档的加密与另存为其他格式 279 
    第13章　项目经理的相关认证 282 
    本章的内容 282 
    13.1　PMP认证 282 
    13.2　IPMP 284 
    13.3　建造师 288 
    13.4　CPMP 289 
    13.5　系统集成项目管理师、工程师 291 
    复习思考题 292 
    复习思考题参考答案 295 
    参考文献 312
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