非线性成长吉利之路吴晓波著复盘吉利从追赶到超越追赶的进化路径总结VUCA时代的成长方法论C理论系列丛书中信出版社

作者: 吴晓波著 , 杜健著 , 李思涵著

出版社: 中信出版集团

出版时间: 2021-10

ISBN: 9787521732993

定价: 68.00

分类: 管理

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   20多年前，吉利在“汽车狂人”李书福的带领下进入造车行业时，还是一家四无企业：没人，没钱，没技术，没资质。经过一个艰辛卓绝的发展过程，现在吉利已经成为中国汽车行业的头部自主品牌，走出了一条非线性成长的道路。吉利是如何做到这一步的，作为中国制造行业的佼佼者，吉利有哪些值得其他企业学习的成长经验？《非线性成长》一书对此给出了回答。
    浙江大学吴晓波教授领衔的研究团队在对吉利创始人李书福、CEO李东辉、总裁安聪慧等近百位高管、中层、基层人员进行的几十次调研访谈的基础上，从企业家精神、人才生态与培养、技术能力突破与蝶变、质量管理进阶、现场管理升级、组织韧性建设、合规管理、跨国并购、全球价值链协同网络、穿越周期的管理等13个方面，对吉利的成长之路进行全方位的复盘和总结，系统归纳出吉利实现非线性成长的方法论，以期为产业界、学术界同人提供有价值的借鉴。


吴晓波
浙江大学创新创业与战略管理系教授，浙江大学求是特聘教授，浙江省特  级专家。亚洲理工学院博士后，英国剑桥大学访问学者，美国麻省理工学院斯隆管理学院富布赖特学者。长期从事全球化制造与战略管理、技术创新与竞争战略、信息技术与管理变革、包容性创新、商业模式创新等领域的研究，致力于构建从“二次创新”到“超越追赶”的创新管理理论体系――“C理论”，致力于培养引领中国企业可持续发展的健康力量。
杜健
浙江大学创新创业与战略管理系副教授，博士生导师，浙江大学求是青年学者。美国西北大学凯洛格商学院和英国剑桥大学国际制造中心访问学者，现任浙江大学-利兹大学全球管理研究中心主任。长期从事创新管理与全球化制造战略研究，聚焦追赶情境下中国企业的全球化实践，探索中国企业全球化过程中的能力构建与创新策略，提出基于发展中国家的后发企业全球化追赶与跨越式发展的理论构型。
李思涵
浙江大学管理学院博士研究生，国家留学基金委公派赴剑桥大学访问学者。主要研究方向为技术创新与超越追赶、数字化转型与数字治理。参与国家自然科学基金重点项目、科技部国家重点研发计划、国家工信部重点委托课题等多项科研项目，在国内外核  心期刊及国际会议上发表论文10余篇，参与编纂著作5部，3篇教学案例入选“全国百篇优秀管理案例”。

自序
    前言

    第一篇从0 到1: 走出“混沌”
    第一章冒险背后的理性
    “英雄造时势”
    企业家精神的二元性
    非线性成长之“理性冒险”
    第二章 “三生万物”
    招兵买马
    开源节流
    非线性成长之“三生万物”
    第三章二次创新的演进
    复制品？
    艰难的破局
    非线性成长之“二次创新”

    第二篇从1 到N ：走向有序
    第四章质量再定义
    洞察“感知质量”
    质量“瀑布”
    做质量的主人
    质量共同体
    非线性成长之“解码用户”
    第五章研发中的“忘却学习”
    从量变到质变：技术能力的跃迁
    从无序到有序：研发管理的迭代
    非线性成长之“创造性破坏”
    第六章现场管理的“破与立”
    自下而上：没有问题是最大的问题
    自上而下：GPS 体系
    非线性成长之“破与立”
    第七章共生共融的人才森林
    引进“大樟树”
    栽培“小树苗”
    有温度的人才培养体系
    组织赋能
    非线性成长之“开放包容”
    第八章韧性组织的“元气”密码
    高管团队的韧性
    组织“元动力”
    非线性成长之“动态平衡”

    第三篇惊险一跃：全球化
    第九章跨国并购中的大智慧
    跨国逆向并购
    各美其美和美美与共
    协同的智慧
    非线性成长之“非对称互补”
    第十章全球协同网络
    从本土到全球的价值链
    全球价值网络演进
    非线性成长之“网络协同”
    第十一章高速发展中的“中规中矩”
    合规是一种底线
    合规是一种制度
    合规是一种文化
    非线性成长之“底线思维”

    第四篇穿越周期：拥抱不确定性
    第十二章从制造到服务
    重新定义汽车制造
    发展中的力量赋能
    非线性成长之“价值网络”
    第十三章拥抱不确定性
    超越追赶的“机会窗口”
    不确定性中的战略定力
    非线性成长之“范式转变”

    结尾篇非线性成长的启示
    第十四章中国制造的超越追赶
    中国制造高速成长的背后
    对“经典管理”的再思考
    超越“后发优势”
    当“变革”成为新常态
    穿越周期的超越追赶
    C 理论

    附录一调研记录
    附录二吉利控股组织架构演变
    附录三吉利控股管理架构演变
内容简介:
   20多年前，吉利在“汽车狂人”李书福的带领下进入造车行业时，还是一家四无企业：没人，没钱，没技术，没资质。经过一个艰辛卓绝的发展过程，现在吉利已经成为中国汽车行业的头部自主品牌，走出了一条非线性成长的道路。吉利是如何做到这一步的，作为中国制造行业的佼佼者，吉利有哪些值得其他企业学习的成长经验？《非线性成长》一书对此给出了回答。
    浙江大学吴晓波教授领衔的研究团队在对吉利创始人李书福、CEO李东辉、总裁安聪慧等近百位高管、中层、基层人员进行的几十次调研访谈的基础上，从企业家精神、人才生态与培养、技术能力突破与蝶变、质量管理进阶、现场管理升级、组织韧性建设、合规管理、跨国并购、全球价值链协同网络、穿越周期的管理等13个方面，对吉利的成长之路进行全方位的复盘和总结，系统归纳出吉利实现非线性成长的方法论，以期为产业界、学术界同人提供有价值的借鉴。
作者简介:
吴晓波
浙江大学创新创业与战略管理系教授，浙江大学求是特聘教授，浙江省特级专家。亚洲理工学院博士后，英国剑桥大学访问学者，美国麻省理工学院斯隆管理学院富布赖特学者。长期从事全球化制造与战略管理、技术创新与竞争战略、信息技术与管理变革、包容性创新、商业模式创新等领域的研究，致力于构建从“二次创新”到“超越追赶”的创新管理理论体系――“C理论”，致力于培养引领中国企业可持续发展的健康力量。
杜健
浙江大学创新创业与战略管理系副教授，博士生导师，浙江大学求是青年学者。美国西北大学凯洛格商学院和英国剑桥大学国际制造中心访问学者，现任浙江大学-利兹大学全球管理研究中心主任。长期从事创新管理与全球化制造战略研究，聚焦追赶情境下中国企业的全球化实践，探索中国企业全球化过程中的能力构建与创新策略，提出基于发展中国家的后发企业全球化追赶与跨越式发展的理论构型。
李思涵
浙江大学管理学院博士研究生，国家留学基金委公派赴剑桥大学访问学者。主要研究方向为技术创新与超越追赶、数字化转型与数字治理。参与国家自然科学基金重点项目、科技部国家重点研发计划、国家工信部重点委托课题等多项科研项目，在国内外核心期刊及国际会议上发表论文10余篇，参与编纂著作5部，3篇教学案例入选“全国百篇优秀管理案例”。
目录:
自序
    前言

    第一篇从0 到1: 走出“混沌”
    第一章冒险背后的理性
    “英雄造时势”
    企业家精神的二元性
    非线性成长之“理性冒险”
    第二章 “三生万物”
    招兵买马
    开源节流
    非线性成长之“三生万物”
    第三章二次创新的演进
    复制品？
    艰难的破局
    非线性成长之“二次创新”

    第二篇从1 到N ：走向有序
    第四章质量再定义
    洞察“感知质量”
    质量“瀑布”
    做质量的主人
    质量共同体
    非线性成长之“解码用户”
    第五章研发中的“忘却学习”
    从量变到质变：技术能力的跃迁
    从无序到有序：研发管理的迭代
    非线性成长之“创造性破坏”
    第六章现场管理的“破与立”
    自下而上：没有问题是最大的问题
    自上而下：GPS 体系
    非线性成长之“破与立”
    第七章共生共融的人才森林
    引进“大樟树”
    栽培“小树苗”
    有温度的人才培养体系
    组织赋能
    非线性成长之“开放包容”
    第八章韧性组织的“元气”密码
    高管团队的韧性
    组织“元动力”
    非线性成长之“动态平衡”

    第三篇惊险一跃：全球化
    第九章跨国并购中的大智慧
    跨国逆向并购
    各美其美和美美与共
    协同的智慧
    非线性成长之“非对称互补”
    第十章全球协同网络
    从本土到全球的价值链
    全球价值网络演进
    非线性成长之“网络协同”
    第十一章高速发展中的“中规中矩”
    合规是一种底线
    合规是一种制度
    合规是一种文化
    非线性成长之“底线思维”

    第四篇穿越周期：拥抱不确定性
    第十二章从制造到服务
    重新定义汽车制造
    发展中的力量赋能
    非线性成长之“价值网络”
    第十三章拥抱不确定性
    超越追赶的“机会窗口”
    不确定性中的战略定力
    非线性成长之“范式转变”

    结尾篇非线性成长的启示
    第十四章中国制造的超越追赶
    中国制造高速成长的背后
    对“经典管理”的再思考
    超越“后发优势”
    当“变革”成为新常态
    穿越周期的超越追赶
    C 理论

    附录一调研记录
    附录二吉利控股组织架构演变
    附录三吉利控股管理架构演变