带团队就是带人心：经理人的心理管理策略与实务

作者: 何立著

出版社: 广东经济出版社

出版时间: 2015-12

版次: 1

ISBN: 9787545442380

定价: 48.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 340页

字数: 355千字

分类: 管理

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　　《带团队就是带人心(经理人的心理管理策略与实务)》期望通过在专业领域的研究和探索，针对“经理人如何运用心理技能带好团队的问题”，弥补企业战略与制度落地缺失的关键一环——人心管理问题。本书将从心理管理方法与艺术、建立团队愿景、建立和谐团队人际关系、加强管理者自身影响力、心理管理艺术、心理沟通和辅导、情绪管理技术等多个角度，全面介绍管理团队中的心理管理技能、方法和工具，以提高管理者的个人魅力和领导力，帮助管理者带好团队，征服员工的心，推动企业战略获得员工的真心拥护和用心执行，*终提升整个团队的凝聚力和绩效水平。
　　何立，广东省人力资源研究会副秘书长，广东省人力资源管理专业委员会高级顾问，广东外语外贸大学应用心理学系副教授，静渊道朴心理工作室首席顾问；企业管理(人力资源管理方向)博士，应用心理学硕士，EAP高级讲师，人力资源管理师，企业培训师，人才测评师。曾在咨询公司、地产公司任全职管理工作，现兼任多家企业顾问。主要致力于人力资源管理、管理心理、人才测评、EAP项目的咨询与培训工作。主持和主要参与过广东移动、广西移动、广州港集团、粤电集团、广百集团、顺德水业、广东华建集团、广新海事重工等二十余家企业的咨询项目；善于将人才测评、管理心理、市场营销等理论与人力资源管理策略和咨询经验相结合，突出实战性，注重目标导向下的问题解决策略。主要培训经历包括：深圳移动、广东电信、广药集团、万宝集团、广电运通、深圳建设银行、暨南大学MBA中心、香港亚洲商学院等。导读管理人心，征服人心，才是最好的管人方法第一章团队管理的定位策略第一节?组建真正的团队第二节?制度管理，松紧有度第三节?项目管理，知人善任第四节?绩效管理，提升效率第五节?文化管理，价值熏陶?第二章团队愿景的管理策略第一节?领导不造梦，员工不行动第二节?团队愿景的塑造是团队管理的灵魂第三节?团队愿景落地的心理学方法第四节?通过强大的潜意识力量塑造愿景第五节?自我催眠是团队愿景落地的关键心理学方法第六节?目标管理是团队愿景落地的实务方法第三章团队人际关系的管理策略第一节?如何导入人际关系的本质第二节?构建职场人际关系的八个心理密码密码01：善意密码02：简单?密码03：个性品质密码04：自我暴露密码05：交换密码06：反击?密码07：担当密码08：角色第四章团队成员心理激励的管理策略第一节?需要与动机是正确运用激励的前提第二节?读懂身体语言是识别员工需要的重要途径第三节?情感激励，赢得员工信任第四节?尊重激励，激发工作热情第五节?······················第五章团队领导者的心理领导策略第一节?影响力是管理权力落地的关键?第二节?领导者的素质品质是领导团队的关键因素第三节?非权力影响力是领导威信建立的主要途径第四节?优秀领导行为的关键心理法则第五节?领导策略实务——恩威并重第六节?领导策略实务——强化执行力第七节?······················第六章应对不同个性员工的心理管理策略第一节?管人就是管人心，带团队就是带人心第二节?个性管理——应对不同气质与性格的员工第三节?能力管理——帮助员工自我成长第四节?自我管理——提高员工敬业度第五节?······················第七章团队心理沟通的策略与方法第一节?沟通的重要性，怎样强调都不为过第二节?倾听——架起沟通的桥梁第三节?倾听——才有共情和解决问题的基础第四节?共情——提升心理沟通的品质第五节?建构解决——管理沟通的积极思维方式第六节?“万用”的焦点解决七步谈话法第七节?催眠式沟通——润物细无声的影响力第八节?······················第八章团队领导者的情绪管理策略第一节?认识职场中的不良情绪第二节?自我情绪管理——当好带头人第三节?员工情绪管理——带领好团队第九章团队成员的人才配置策略第一节?男女搭配，干活不累第二节?老少组合，人尽其用第三节?性格互补，扬长避短?第四节?特长发挥，各显神通
内容简介:
　　《带团队就是带人心(经理人的心理管理策略与实务)》期望通过在专业领域的研究和探索，针对“经理人如何运用心理技能带好团队的问题”，弥补企业战略与制度落地缺失的关键一环——人心管理问题。本书将从心理管理方法与艺术、建立团队愿景、建立和谐团队人际关系、加强管理者自身影响力、心理管理艺术、心理沟通和辅导、情绪管理技术等多个角度，全面介绍管理团队中的心理管理技能、方法和工具，以提高管理者的个人魅力和领导力，帮助管理者带好团队，征服员工的心，推动企业战略获得员工的真心拥护和用心执行，*终提升整个团队的凝聚力和绩效水平。
作者简介:
　　何立，广东省人力资源研究会副秘书长，广东省人力资源管理专业委员会高级顾问，广东外语外贸大学应用心理学系副教授，静渊道朴心理工作室首席顾问；企业管理(人力资源管理方向)博士，应用心理学硕士，EAP高级讲师，人力资源管理师，企业培训师，人才测评师。曾在咨询公司、地产公司任全职管理工作，现兼任多家企业顾问。主要致力于人力资源管理、管理心理、人才测评、EAP项目的咨询与培训工作。主持和主要参与过广东移动、广西移动、广州港集团、粤电集团、广百集团、顺德水业、广东华建集团、广新海事重工等二十余家企业的咨询项目；善于将人才测评、管理心理、市场营销等理论与人力资源管理策略和咨询经验相结合，突出实战性，注重目标导向下的问题解决策略。主要培训经历包括：深圳移动、广东电信、广药集团、万宝集团、广电运通、深圳建设银行、暨南大学MBA中心、香港亚洲商学院等。
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导读管理人心，征服人心，才是最好的管人方法第一章团队管理的定位策略第一节?组建真正的团队第二节?制度管理，松紧有度第三节?项目管理，知人善任第四节?绩效管理，提升效率第五节?文化管理，价值熏陶?第二章团队愿景的管理策略第一节?领导不造梦，员工不行动第二节?团队愿景的塑造是团队管理的灵魂第三节?团队愿景落地的心理学方法第四节?通过强大的潜意识力量塑造愿景第五节?自我催眠是团队愿景落地的关键心理学方法第六节?目标管理是团队愿景落地的实务方法第三章团队人际关系的管理策略第一节?如何导入人际关系的本质第二节?构建职场人际关系的八个心理密码密码01：善意密码02：简单?密码03：个性品质密码04：自我暴露密码05：交换密码06：反击?密码07：担当密码08：角色第四章团队成员心理激励的管理策略第一节?需要与动机是正确运用激励的前提第二节?读懂身体语言是识别员工需要的重要途径第三节?情感激励，赢得员工信任第四节?尊重激励，激发工作热情第五节?······················第五章团队领导者的心理领导策略第一节?影响力是管理权力落地的关键?第二节?领导者的素质品质是领导团队的关键因素第三节?非权力影响力是领导威信建立的主要途径第四节?优秀领导行为的关键心理法则第五节?领导策略实务——恩威并重第六节?领导策略实务——强化执行力第七节?······················第六章应对不同个性员工的心理管理策略第一节?管人就是管人心，带团队就是带人心第二节?个性管理——应对不同气质与性格的员工第三节?能力管理——帮助员工自我成长第四节?自我管理——提高员工敬业度第五节?······················第七章团队心理沟通的策略与方法第一节?沟通的重要性，怎样强调都不为过第二节?倾听——架起沟通的桥梁第三节?倾听——才有共情和解决问题的基础第四节?共情——提升心理沟通的品质第五节?建构解决——管理沟通的积极思维方式第六节?“万用”的焦点解决七步谈话法第七节?催眠式沟通——润物细无声的影响力第八节?······················第八章团队领导者的情绪管理策略第一节?认识职场中的不良情绪第二节?自我情绪管理——当好带头人第三节?员工情绪管理——带领好团队第九章团队成员的人才配置策略第一节?男女搭配，干活不累第二节?老少组合，人尽其用第三节?性格互补，扬长避短?第四节?特长发挥，各显神通

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