华为哲学：任正非的企业之道

作者: 周留征著

出版社: 机械工业出版社

出版时间: 2015-07

版次: 1

ISBN: 9787111502050

定价: 58.00

装帧: 精装

开本: 16开

纸张: 纯质纸

页数: 384页

字数: 321千字

分类: 管理

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　　华为，一家成立不足30年的中国通信设备制造企业，如今却成就了世界财富500强中最耀眼的传奇。从一家小作坊成长为世界500强，华为传奇背后的商业逻辑到底是什么？用任正非的话说，“是一种哲学思想，它根植于广大骨干的心中”。经营管理的高境界是哲学，任正非带领华为前进的发展史正是一部哲学思想落实于企业经营管理实践的教科书。
　　周留征，首都经济贸易大学工商管理硕士，北京大学法学博士，现为北京师范大学经济与工商管理学院经济学博士后，首都企业改革与发展研究会理事，东土科技副总经理。曾在华为集团、力诺集团等企业从事中高层管理工作，具有近二十年企业管理理论与实践经验。曾经主持或参与多家企业的战略管理、干部队伍建设、企业绩效评价体系的构建和实施，参与企业对外投资，企业并购、资本运营以及上市工作。曾与多家国际著名咨询公司合作项目，在组织设计、流程优化、任职资格、薪酬设计和激励机制方面经验丰富。曾在《中国青年报》《北京社会科学》《经济与管理评论》《经济资料译丛》等核心报刊发表论文多篇，主持或参与多项省部级研究课题。
推荐序一
推荐序二
推荐序三
自序
引子
企业老板们的困惑
传奇华为与神秘任正非
“特斯拉”与“小米”带来的颠覆性冲击
“华为热”引发的冷思考
第一章企业哲学：财富传奇背后的思想智慧
“哲学改变中国”
哲学和企业的亲密接触
企业哲学的理论框架分析
人与环境是企业哲学的核心课题
理性与逻辑：企业哲学的力量源泉
第二章华为生存哲学：诚惶诚恐，开放共融
企业如何“丛林生存”
活下去就是硬道理
在理性与平实中存活
没有敬畏，谈何生存
自我批判与惶者生存
开放与融合：封闭必然死亡
第三章华为发展哲学：求变不居，均衡持续
没有成功，只有成长
创新：如何从窘境到平衡
在变化中实现进化
互联网效应和互联网冲动
不做昙花一现的英雄
从必然王国迈向自由王国
第四章华为经营哲学：力出一孔，利出一孔
经营的本质：客户至上
人与环境的和谐：三才合一
“力”与“利”的统一：天下归心
压强原则与聚焦战略
公司治理结构演进：接班人计划
经营决策中的“红蓝军”组织
人才“相对论”
如何超越“老板悖论”
第五章华为管理哲学：化繁为简，宽严相济
管理就是要多产粮食
是非基本法
把变革进行到底
从“中央集权”到“班长的战争”
管理之难在于管人
灰度管理哲学的背后
管理的最高境界：无为而治
云、雨、沟
第六章华为文化哲学：虚实相生，生生不息
企业文化的核心：价值观认同
静水潜流：企业文化的生成与演变
企业文化的力量：上甘岭
从狂热到理性：群众运动的反思
老板文化到企业文化的距离有多远
资源是会枯竭的，唯有文化生生不息
第七章企业哲学批判：唯有变化才是永恒
企业哲学的价值：思想与智慧的学习和传承
企业哲学的真谛：在变化的时代中应对变化
企业哲学的局限：企业有道但没有终极之道
结语
后任正非时代的华为向何处去
企业哲学与中国企业未来之路
附录
附录一 2002~2003年华为“过冬”时期任正非讲话选读
附录二华为发展历程与任正非历年讲话清单
参考文献
内容简介:
　　华为，一家成立不足30年的中国通信设备制造企业，如今却成就了世界财富500强中最耀眼的传奇。从一家小作坊成长为世界500强，华为传奇背后的商业逻辑到底是什么？用任正非的话说，“是一种哲学思想，它根植于广大骨干的心中”。经营管理的高境界是哲学，任正非带领华为前进的发展史正是一部哲学思想落实于企业经营管理实践的教科书。
作者简介:
　　周留征，首都经济贸易大学工商管理硕士，北京大学法学博士，现为北京师范大学经济与工商管理学院经济学博士后，首都企业改革与发展研究会理事，东土科技副总经理。曾在华为集团、力诺集团等企业从事中高层管理工作，具有近二十年企业管理理论与实践经验。曾经主持或参与多家企业的战略管理、干部队伍建设、企业绩效评价体系的构建和实施，参与企业对外投资，企业并购、资本运营以及上市工作。曾与多家国际著名咨询公司合作项目，在组织设计、流程优化、任职资格、薪酬设计和激励机制方面经验丰富。曾在《中国青年报》《北京社会科学》《经济与管理评论》《经济资料译丛》等核心报刊发表论文多篇，主持或参与多项省部级研究课题。
目录:
推荐序一
推荐序二
推荐序三
自序
引子
企业老板们的困惑
传奇华为与神秘任正非
“特斯拉”与“小米”带来的颠覆性冲击
“华为热”引发的冷思考
第一章企业哲学：财富传奇背后的思想智慧
“哲学改变中国”
哲学和企业的亲密接触
企业哲学的理论框架分析
人与环境是企业哲学的核心课题
理性与逻辑：企业哲学的力量源泉
第二章华为生存哲学：诚惶诚恐，开放共融
企业如何“丛林生存”
活下去就是硬道理
在理性与平实中存活
没有敬畏，谈何生存
自我批判与惶者生存
开放与融合：封闭必然死亡
第三章华为发展哲学：求变不居，均衡持续
没有成功，只有成长
创新：如何从窘境到平衡
在变化中实现进化
互联网效应和互联网冲动
不做昙花一现的英雄
从必然王国迈向自由王国
第四章华为经营哲学：力出一孔，利出一孔
经营的本质：客户至上
人与环境的和谐：三才合一
“力”与“利”的统一：天下归心
压强原则与聚焦战略
公司治理结构演进：接班人计划
经营决策中的“红蓝军”组织
人才“相对论”
如何超越“老板悖论”
第五章华为管理哲学：化繁为简，宽严相济
管理就是要多产粮食
是非基本法
把变革进行到底
从“中央集权”到“班长的战争”
管理之难在于管人
灰度管理哲学的背后
管理的最高境界：无为而治
云、雨、沟
第六章华为文化哲学：虚实相生，生生不息
企业文化的核心：价值观认同
静水潜流：企业文化的生成与演变
企业文化的力量：上甘岭
从狂热到理性：群众运动的反思
老板文化到企业文化的距离有多远
资源是会枯竭的，唯有文化生生不息
第七章企业哲学批判：唯有变化才是永恒
企业哲学的价值：思想与智慧的学习和传承
企业哲学的真谛：在变化的时代中应对变化
企业哲学的局限：企业有道但没有终极之道
结语
后任正非时代的华为向何处去
企业哲学与中国企业未来之路
附录
附录一 2002~2003年华为“过冬”时期任正非讲话选读
附录二华为发展历程与任正非历年讲话清单
参考文献

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