战略执行七步决胜法
出版时间:
2015-04
版次:
1
ISBN:
9787512371217
定价:
49.00
装帧:
平装
开本:
16开
纸张:
胶版纸
页数:
264页
字数:
198千字
-
《战略执行七步决胜法》如何有效地执行公司战略，如何使战略生效对组织保持健康运作、获得成功非常重要。本书描述了这样一种规划有效执行的方法，并提供了一个框架来描绘在创建我们所说的战略绩效管理方面的进展。战略绩效管理是一种通过集成组织运作中常常不协同的各个方面以促进商业目标的达成。战略绩效管理框架下的组织运作将治理和绩效管理通过战略管理、项目组合管理、项目集和项目管理、信息技术、组织结构、组织文化和组织中的人的因素这七个方面紧密联系起来。这种基于研究和实战得出的规划方法为组织提供了一种逻辑框架，以便与组织中的人和流程中的各个环节沟通组织战略及实施，并按照组织选定的战略绩效测量标准，通过持续记录组织绩效，进一步提升组织能力。
《战略执行七步决胜法》适合战略项目管理层级和PMO层级的人员以及任何需要通过提高战略执行获得组织成功的人员阅读使用。
J·肯特·克劳福德，PMP、PMI终身荣誉会员、PMA终身荣誉会员，出版过多部项目管理方面的畅销图书。
中文版致谢
致 谢
推荐序 修补组织的生命系统
前 言 为什么我们要做SPM
导 论 治理 1
治理的定义 2
SPM治理框架 7
第1章 战略管理 14
战略制定 15
战略执行 20
战略管理：新的支持性职能 21
战略管理中的最佳实践 23
第2章 项目组合管理 25
从项目到项目组合的演变 27
适用、实用和平衡模型 34
使用项目组合计分卡模型 37
项目组合管理为什么重要 40
组织如何实施项目组合管理实践 46
致力于项目组合管理 47
治理和项目组合管理 52
第3章 项目集/项目管理 57
全新的项目管理 58
评估项目集/项目管理过程的成熟度 63
整合项目集/项目流程 70
项目集/项目管理的最佳实践 72
第4章 组织结构 74
结构和战略 74
是什么在起作用：战略项目办公室（战略管理办公室） 79
SPO的职能和角色 85
实施 89
项目办公室指导委员会 91
为SPO配置人员 92
部署检查清单 94
SPM组织结构的最佳实践 95
第5章 文化与变革 97
评估企业文化的“可变性” 99
支撑可变性的文化要素 100
变革管理 105
SPM文化的征兆 110
变革管理永远不会结束 111
第6章 人才 113
智力=价值 113
战略项目办公室中的人员 115
人员配置：找到最优秀的人才 118
衡量能力 121
培训和指导 125
衡量（和奖励）绩效 129
职业道路：发展未来的领导人 134
执行环境中人员管理的最佳实践 139
第7章 信息技术 142
软件工具对于SPM的价值 143
什么样的工具 146
软件与变革 160
第8章 绩效管理 162
关于绩效管理 163
绩效管理与战略管理 164
绩效管理与项目组合管理 166
绩效管理与项目集/项目管理 167
绩效管理与结构 167
绩效管理与文化 169
绩效管理与人才 169
绩效管理与IT 170
制定绩效测量指标 171
一种结构化的方法 172
经验教训 173
后记 SPM工具 177
附录A 战略与项目 181
附录B 衡量绩效 187
附录C 项目组合管理统一概览 200
附录D 项目组合管理成熟度模型（节选） 208
附录E SPM驱动的组织角色描述 215
参考文献 233
作者简介 239
商业实践中心简介 240
-
内容简介:
《战略执行七步决胜法》如何有效地执行公司战略，如何使战略生效对组织保持健康运作、获得成功非常重要。本书描述了这样一种规划有效执行的方法，并提供了一个框架来描绘在创建我们所说的战略绩效管理方面的进展。战略绩效管理是一种通过集成组织运作中常常不协同的各个方面以促进商业目标的达成。战略绩效管理框架下的组织运作将治理和绩效管理通过战略管理、项目组合管理、项目集和项目管理、信息技术、组织结构、组织文化和组织中的人的因素这七个方面紧密联系起来。这种基于研究和实战得出的规划方法为组织提供了一种逻辑框架，以便与组织中的人和流程中的各个环节沟通组织战略及实施，并按照组织选定的战略绩效测量标准，通过持续记录组织绩效，进一步提升组织能力。
《战略执行七步决胜法》适合战略项目管理层级和PMO层级的人员以及任何需要通过提高战略执行获得组织成功的人员阅读使用。
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作者简介:
J·肯特·克劳福德，PMP、PMI终身荣誉会员、PMA终身荣誉会员，出版过多部项目管理方面的畅销图书。
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目录:
中文版致谢
致 谢
推荐序 修补组织的生命系统
前 言 为什么我们要做SPM
导 论 治理 1
治理的定义 2
SPM治理框架 7
第1章 战略管理 14
战略制定 15
战略执行 20
战略管理：新的支持性职能 21
战略管理中的最佳实践 23
第2章 项目组合管理 25
从项目到项目组合的演变 27
适用、实用和平衡模型 34
使用项目组合计分卡模型 37
项目组合管理为什么重要 40
组织如何实施项目组合管理实践 46
致力于项目组合管理 47
治理和项目组合管理 52
第3章 项目集/项目管理 57
全新的项目管理 58
评估项目集/项目管理过程的成熟度 63
整合项目集/项目流程 70
项目集/项目管理的最佳实践 72
第4章 组织结构 74
结构和战略 74
是什么在起作用：战略项目办公室（战略管理办公室） 79
SPO的职能和角色 85
实施 89
项目办公室指导委员会 91
为SPO配置人员 92
部署检查清单 94
SPM组织结构的最佳实践 95
第5章 文化与变革 97
评估企业文化的“可变性” 99
支撑可变性的文化要素 100
变革管理 105
SPM文化的征兆 110
变革管理永远不会结束 111
第6章 人才 113
智力=价值 113
战略项目办公室中的人员 115
人员配置：找到最优秀的人才 118
衡量能力 121
培训和指导 125
衡量（和奖励）绩效 129
职业道路：发展未来的领导人 134
执行环境中人员管理的最佳实践 139
第7章 信息技术 142
软件工具对于SPM的价值 143
什么样的工具 146
软件与变革 160
第8章 绩效管理 162
关于绩效管理 163
绩效管理与战略管理 164
绩效管理与项目组合管理 166
绩效管理与项目集/项目管理 167
绩效管理与结构 167
绩效管理与文化 169
绩效管理与人才 169
绩效管理与IT 170
制定绩效测量指标 171
一种结构化的方法 172
经验教训 173
后记 SPM工具 177
附录A 战略与项目 181
附录B 衡量绩效 187
附录C 项目组合管理统一概览 200
附录D 项目组合管理成熟度模型（节选） 208
附录E SPM驱动的组织角色描述 215
参考文献 233
作者简介 239
商业实践中心简介 240
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